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阿里巴巴原HRVP黃旭：組織保障層面，戰(zhàn)略如何落地？

績(jī)效考核流于形式的六大陷阱

贏在組織：中國(guó)共產(chǎn)黨百年不衰的奧秘

時(shí)間分塊法：每周為你節(jié)省10-20個(gè)小時(shí)

疫情背景下房地產(chǎn)公司績(jī)效考核要強(qiáng)化剛性

唐鑛：關(guān)乎社會(huì)根本的勞動(dòng)關(guān)系學(xué)

科大訊飛 | 如何高效培養(yǎng)校招人才？

奧托立夫：點(diǎn)燃9000名員工活力的秘密

俗話說“破鍋配破蓋”。領(lǐng)導(dǎo)人氣量的大小決定了企業(yè)能召集到什么樣的人才，能培養(yǎng)出什么樣的人才。

績(jī)效管理的底層邏輯

李小三升任省委副書記，他有篇文章被領(lǐng)導(dǎo)干部奉為經(jīng)典，讀來大有裨益！

輪崗制度,如今已成為培養(yǎng)人才的一種有效方式，很多成功的公司如IBM、西門子、愛立信等都在公司內(nèi)部或跨國(guó)分公司之間建立了崗位輪換制度。

任正非整風(fēng)講話：不敢識(shí)別平庸干部專家的HRD其實(shí)就是平庸的HRD

HR怎樣走出自己的體系？把業(yè)務(wù)的客戶當(dāng)做最終客戶？ HR首先要清楚一個(gè)問題：我是誰(shuí)？我現(xiàn)在在什么位置？ HR想要擺脫基層，苦行僧式的勞作，就需要從戰(zhàn)略、思維、格局層面做一些拔高和提升。

選人的十大標(biāo)準(zhǔn)和70%的用人智慧

人力資源管理存在的10大矛盾

新商業(yè)格局下，如何構(gòu)建企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力？如何培養(yǎng)人才的生產(chǎn)力？未來的增長(zhǎng)點(diǎn)和人才發(fā)展的趨勢(shì)將是怎樣？聆聽云學(xué)堂CEO、聯(lián)合創(chuàng)始人，組織與人才發(fā)展研究院院長(zhǎng)祖騰老師近期在2021中國(guó)優(yōu)秀企業(yè)人才培養(yǎng)實(shí)踐高峰論壇上...

各位嘉賓上午好。今天我主要講講如何打造干部管理與人才發(fā)展之間的協(xié)同效應(yīng)。大家都知道，無(wú)論是一個(gè)微觀的企業(yè)還是一個(gè)宏觀的國(guó)家/地區(qū)，現(xiàn)在都特別強(qiáng)調(diào)可持續(xù)發(fā)展。那么，可持續(xù)發(fā)展依靠哪些要素？我們可以簡(jiǎn)單...

我們談一下校園招聘所需要準(zhǔn)備的東西。一、做好調(diào)研現(xiàn)在有不少的企業(yè)因?yàn)檎衅鸽y的關(guān)系,所以只要是免費(fèi)的校園招聘會(huì)不論是不適合就前往招聘,在很多情況下,就是因?yàn)镠R的盲目工作,結(jié)果事與愿違,往往出力不少反而遭到...

俗話說，有人的地方，就有圈子；有圈子的地方，就有分歧。身在職場(chǎng)的我們，該如何拒絕分歧，如何讓自己充滿正能量，積極前行呢？同事向自己抱怨，怎樣回應(yīng)他或者怎樣拒絕聽這些抱怨才好？工作中，每個(gè)人都會(huì)有抱...