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找到成就感的方法有這么幾點： 第一，要為每個人的工作準(zhǔn)備充足的條件：物料到位沒有?設(shè)備是否異常?人員夠不夠?計劃部要為生產(chǎn)部做好服務(wù)，要保證員工有充足的物料進(jìn)行生產(chǎn)。設(shè)備、圖紙、生產(chǎn)工藝等出現(xiàn)異常要...

無論在生活中，還是在工作中，我們都會遇到各種改變。然而，對生活或者工作中的一些改變，我們卻常抱以抗拒的態(tài)度。我們自身的改變都那么難，更別說讓他人按照我們的意愿發(fā)生改變了。然而，奇普 ? 希思、丹 ?...

每個領(lǐng)導(dǎo)者都知道，他們不應(yīng)該進(jìn)行微觀管理，即便如此，有些人仍然在沿襲這種管理模式。雖然內(nèi)心明白微觀管理的弊端，也會采取措施去避免，但是仍然有很多領(lǐng)導(dǎo)者還沒完全領(lǐng)悟到放棄微觀管理的益處。說到不進(jìn)行微...

在HR的日常工作中，面試是花費時間精力最多的版塊。那你會做有效的面試么？估計很多人都會不屑地白我一眼：誰不會呢？負(fù)責(zé)任地告訴大家，很多人都不會，你們是真HR，但是你們可能一直在做假面試。不信，下面以在...

組織管理觀決定了人們?nèi)绾芜M(jìn)行管理活動，如何看待管理。回答管理是什么，這樣的問題就是管理觀的問題。應(yīng)該可以這樣說，有了清晰的管理觀，才會有清晰的管理行為，也才會有合適的管理標(biāo)準(zhǔn)。之所以關(guān)心管理觀的問...

目前, 中國是福利措施做得最好的國家之一，特別是在新中國解放之后，人員享受的福利都很豐富。福利是員工的間接報酬，是一種激勵和撫慰形式。一般包括健康保險、帶薪假期或退休金等形式。從管理層的角度看，...

無目標(biāo)，不管理。目標(biāo)管理不管對于個人還是企業(yè)都至關(guān)重要。本文將從個人、團(tuán)隊、企業(yè)管理三個維度，談?wù)勀繕?biāo)管理的重要性與方法論。干貨滿滿，敬請慢用~作者：彭先鋒 品牌顧問 互聯(lián)網(wǎng)運營專家微信號：peng_xi...

一、候選人為啥不愿意理獵頭？1、跟獵頭的溝通沒有營養(yǎng)，既不懂自己的專業(yè)，又問啥都不知道。誰愿意跟這樣的獵頭聊呢。2、千篇一律的開場白：你考慮機(jī)會嗎？你想換工作嗎？我這兒有幾個職位給你介紹一下。10個獵...

在HR行業(yè)混了有幾年，經(jīng)過了前幾年屢屢碰壁觸灰，近幾年還算穩(wěn)中前進(jìn)，目前在北京一家還算知名的企業(yè)作人力資源經(jīng)理負(fù)責(zé)管理工作，小事兒不再參與執(zhí)行，更多的是管理和指導(dǎo)的工作。也有了幾人的小團(tuán)隊，大家各司...

前幾天，和一個創(chuàng)業(yè)者朋友在星巴克聊天。聊到創(chuàng)業(yè)公司員工壓力的時候，他和我分享，他們的員工平均工作時間超過13小時，算很苦了，但是大家都心甘情愿，積極性非常高。這一點他從員工的日常狀態(tài)中能真實地感受到...

作為HR，我們時常會困惑于一個問題，就是：為什么公司薪酬和各項福利都不錯，員工依舊干著不高興，沒什么積極性？其實這個問題很簡單，換個角度舉個例子來說：假如你是一名員工，有甲和乙兩家公司，兩家公司在薪...

為了獲得一份向往的工作，需要在一群的面試者中過五關(guān)斬六將，最終通過面試決定去還是留。面試是許多求職者心中的魔怔，對它是又怕有期待。然而面試僅僅只是一個流程一個手段，一個可以細(xì)究套路的演習(xí)。實...

你問10位HR，有9位HR會告訴你，他從事HR工作都是干招聘開始的。所有公司都有招聘這個職位或職能，而招聘能力已經(jīng)被視為一個組織是否能有效運作和發(fā)展的關(guān)鍵，同時還被標(biāo)舉為CEO的第一工作。但當(dāng)下招聘工作可能被...

【今日問題】1.請問大家，我們公司因為經(jīng)營不善，需要對崗位有所調(diào)整，部分員工不是原有應(yīng)聘時的崗位，請問員工有不同意的權(quán)利嗎？如果不同意會怎么樣？——匿名2.如果女性工人到了50周歲，但社保沒繳納15年無法...

企業(yè)的績效包含著效益和效率兩個方面的內(nèi)容。對于管理而言，我們需要有好的效益的同時又需要用最快的時間達(dá)成這個結(jié)果。因此，無論你采用何種管理形式和管理行為，只要是能夠產(chǎn)生績效的，我們就認(rèn)為是有效的管理...

年后招聘難，留住新員工更難。有研究稱：4%的新雇員在新公司度過糟糕的第一天后，選擇離職；22%的跳槽發(fā)生在新入職45天之內(nèi)。 企業(yè)在招聘員工中投入了很多資源，對于剛?cè)肼毦碗x職的員工行為，無疑增加了企...

作為一名久經(jīng)考驗的面霸，我的看法是：事在人為。事，即項目;人，即團(tuán)隊。小公司招不到人，如果不是事的問題，那一定是人的問題。通常來說，愿意來小公司面試的人，大多是對項目有點興趣的，如果事本身確實...

在日常的人力資源工作中，員工關(guān)系管理的工作像一條線，貫穿到各個模塊的工作中。起到促進(jìn)員工積極工作、和諧用工關(guān)系的目的。在員工關(guān)系管理工作中，我們可以從以下四方面著手工作：制度——明確規(guī)章制度 ，明...

不論我們在公司是某部門的主管、僅負(fù)責(zé)某些任務(wù)，或在教會中擔(dān)任服事的角色，我們都是上帝的工人，都將成為一個領(lǐng)域中的領(lǐng)袖。我們從一件事情開始受委托，到后來越來越多任務(wù)被賦予，讓上帝更大使用，其中，品格...

朋友圈曾經(jīng)流行過一個據(jù)說很準(zhǔn)的測試，如果你在微信聊天記錄里搜索哈哈哈，記錄最多的那個人，要么是你喜歡的人，要么是喜歡你的人。叛逆如我，怎么會輕易相信光憑哈哈哈就能測出來親疏遠(yuǎn)近呢。于是，我去親身實...