2000HR相聚深圳，熱烈祝賀HR研究網(wǎng)第19屆中國人力資本論壇收官之作圓滿成功!
HR研究網(wǎng)第十九屆中國人力資本高峰論壇于2017年12月17日在深圳南山科興國際會議中心隆重召開。本屆論壇繼續(xù)秉承“全景剖析現(xiàn)狀、聚焦實戰(zhàn)問題、關(guān)注熱點難點、尋求解決之道”之理念，以“人力資源從管理走向運營”為主題，匯集國內(nèi)眾多知名企業(yè)的人力資源管理專家，針對當下全球和中國經(jīng)濟下人才管理面臨的挑戰(zhàn)和解決方案展開深入交流。并通過講授、激發(fā)、頭腦風暴、參與互動等多種學習方式，提高參會者的學習體驗與學習效果。管理實踐案例分享中，讓HR從業(yè)者切實收獲人力資源管理的道與術(shù)。12月17號論壇當天深圳天氣突然降溫，但絲毫不影響分享嘉賓、與會人員以及義工們的熱情，論壇現(xiàn)場四大會場座無虛席。百花齊放，百家爭鳴，求同存異，殊途同歸，HR精英們在高峰對話和管理實踐案例分享中共同探尋人力資源管理的理念、方法、工具創(chuàng)新，提高參會者的學習體驗與學習效果，讓近2000名HR伙伴們滿載而歸。
本次論壇由HR研究網(wǎng)主辦，首席贊助單位有網(wǎng)金所、云尋獵頭；專場贊助單位有51社保；高級贊助單位有daydao、TAT團隊活化技術(shù)；普通贊助單位有捷仕達人才服務、喔趣人事通；專項贊助單位有LLinger、Andy游戲百寶箱；戰(zhàn)略合作伙伴有職品匯、深圳直聘、三茅、銳墨廣告、一覽、iWorker工作家、創(chuàng)業(yè)樹、善志教育；禮品贊助單位有流行美、搜根網(wǎng)、仁豪居品、有解酸奶、深圳康鮮森色拉，綜合媒體有HR沙龍、HR會議網(wǎng)、人力資源、盛世三人行、58招聘。此次論壇受到了HR服務機構(gòu)及從業(yè)者的廣泛關(guān)注，HR研究網(wǎng)也對與會人員進行了嚴格審核，對真正熱愛HR行業(yè)的企業(yè)和從業(yè)者給予熱烈歡迎。
感謝上述單位的大力支持與通力合作，為HR們奉上了一場免費的人力資源知識盛宴。同時感謝HR研究網(wǎng)創(chuàng)始人曾祥兵、論壇總指揮胡素霞、會場總監(jiān)徐曉梅、孫新娟、劉海燕、林國強、陳杰、李瓊等70多位HR義工家人們的無私奉獻，讓動得以高效有序地開展。
17日上午四大會場，同步進行
捷仕達人才合伙人&獵頭總監(jiān)湯命鵬，分享了人力資源管理者如何立足于大數(shù)據(jù)時代，依靠互聯(lián)網(wǎng)+技術(shù)背景，通過深入分析現(xiàn)企業(yè)人才招聘的困惑及困境、用人模式的變化與趨勢，提出企業(yè)中高級人才招聘解決方案及策略。
理才網(wǎng)人才發(fā)展公司總經(jīng)理楊序國，以《重新定義人才測評》為主題，闡述了選擇在線人才測評產(chǎn)品需要解決的六大問題，提出按需定制的人才測評產(chǎn)品選擇方法。
上海步科人力資源部總監(jiān)趙有強，以一種全新的視角，將人才管理以游戲化管理的方式進行探索與實踐。以游戲的目標明確、規(guī)則透明、反饋及時、自愿參與來重新審視人才管理，并靈活運用，創(chuàng)立了扁平化、生物化、游戲化、學習化的“部落生存”團隊管理模式。
深圳市人力資源服務協(xié)會秘書長陳楊生，合理運用招商引資政策、人力資源政策、營改增政策及人力資源調(diào)整方案，實現(xiàn)企業(yè)增收節(jié)支的商業(yè)模式創(chuàng)新。
營家互聯(lián)TAT導師張旭老師跟大家分享了《TAT活化團隊工作模式——助力HR從管理到運營》，通過分享一個個真實案例，向大家生動展示了通過管理、溝通，活化團隊給企業(yè)帶來的巨大影響。
合一投微資詢CEO
賈素君老師，分享了《企業(yè)CT：個人績效、團隊績效、組織績效》。擔任綠景集團人力資源中心資源總經(jīng)理的劉建帶來的分享是《企業(yè)核心價值觀下的人力資源項目品牌化管理》。姜衛(wèi)紅介紹《90后員工溝通與管理》，深入剖析90后喜歡什么樣的職場。
羅曉老師以“微課就該這樣講”為主題，通過看一分鐘的微課小視頻來講解如何做一個好的微課，突出架構(gòu)和設計感在微課中的重要性。并以幽默生動的語言告訴HR們，一個好的課程，自己必須提前以不同的角色看三遍，一從開發(fā)者的角度，二從上級領導的角度，三從學員的角度才能組織出來一個好的微課程，這一點深深打動了在場人員的心聲，獲得現(xiàn)場的陣陣掌聲。
偉創(chuàng)力原亞洲區(qū)人力資源總監(jiān)郭農(nóng)老師針對現(xiàn)場HR精英們提出的問題做出了細致、耐心的講解，利用馬達原理解釋了員工的生涯管理應該如何做。通過三個關(guān)鍵要素、四個角色分工、五個生涯階段差異化管理策略讓員工生涯管理成功落地。
LG公司（上海）原培訓經(jīng)理王靚講解的培訓師感性授課技術(shù)，通過案例、故事、才藝展示、游戲活動讓大家重新認識什么是感性思維、什么是理性思維？
闌珊的課程“成功走上講臺”吸引了更多的聽課者，以聊天的形式演講，調(diào)動了大家的積極性，雖然是下午最后一節(jié)，但是通過老師生動的授課模式，與會人員沒有感到絲毫疲憊，反而更顯熱情。論壇漸進尾聲了，觀眾們越發(fā)的專注、認真，生怕錯過任何一個精彩內(nèi)容。全神貫注的聆聽并認真的做筆記，并與嘉賓積極互動，現(xiàn)場好不熱鬧。
上午最后一場分享嘉賓是來自天虹商場的人力資源副總監(jiān)李冬老師，他的分享主題是《天虹人力資源三支柱實踐分享》，經(jīng)過不斷探索、積累和實踐，人力資源三支柱模型最終模型，也稱3D模型，解答了人力資源三支柱推行過程中需要明確的7大問題。
17日下午 四大論壇繼續(xù)延續(xù)上午的精彩
經(jīng)過一上午的精彩學習，下午大家的學習熱情依舊不減。
下午的分享首先是來自知名互聯(lián)網(wǎng)金融公司人力資源總監(jiān)陸飛老師，陸老師分享的主題是《越“虐”越爽——90后BP的成長之“戀”》，結(jié)合自身實際跟大家分享了三個部分：我的虐戀、成長與改變、時代與感悟，最后以這是最壞的時代，也是最好的時代，送給所有HR共勉結(jié)束。
職品匯創(chuàng)始人龔才春，通過中外企業(yè)對比，深刻指出現(xiàn)中國背景調(diào)查公司嚴重欠缺的錯誤商業(yè)模式所導致的職場虛假泛濫、HR辨別困難，同時也向我們分析展示了中國超過2千億的背調(diào)市場，全民背景調(diào)查時代即將到來。
德恒高級合伙人及勞動法團隊負責人法學博士廖名宗，分享其多年勞動爭議實踐經(jīng)驗，通過豐富的案例分析，提出“準確把握企業(yè)核心利益”的勞動爭議企業(yè)勝訴謀略，并合理運用法律技巧及非法律技巧來解決勞動爭議。
中國PTT國際專業(yè)
講師培訓版權(quán)人周平老師，讓我們知道PPT三大教學目的：明示即讓學生知道、踐行即讓學生做到、恒久即讓學生習慣性做好，并傳授了達到這三大教學目的的多種實用的方式方法，讓人才培訓課程教學效果落地。周平老師講解的“
培訓師課程效果落地技術(shù)”專業(yè)
課程，培訓員工從“知道”到“做到”再到“習慣性做好”這個重要的過程，讓HR們重新認識到培訓人員方法的重要性，找到了共鳴。
碧桂園原營銷院長何欣，他給大家?guī)淼姆窒硎恰度瞬乓c：房地產(chǎn)項目總培養(yǎng)心經(jīng)》，以他多年實戰(zhàn)經(jīng)驗總結(jié)出人才是最應該先行的戰(zhàn)略。
來自真功夫人力資源中心總經(jīng)理何文勝老師的《淺談管理創(chuàng)新推組織變革》，講到HR要做人力資源服務的產(chǎn)品經(jīng)理，運用產(chǎn)品經(jīng)理的思維，
HRBP需要懂得商業(yè)模式，成本控制、商業(yè)化部九宮格邏輯解決業(yè)務痛點，同時建立人、財、物、信息四大共享服務中心，實現(xiàn)減員增效。
吉祥騰達副總裁李春夫老師結(jié)合吉祥騰達
HRBP的實踐，針對HR
BP工作中遇見的棘手問題，剖析了HR
BP與業(yè)務部門建立信任的五條基本法則并結(jié)合中小企業(yè)HRBP的案例，讓每一位HR伙伴們都收獲滿滿，獲益匪淺。
為期一天的知識爆炸性分享，與會者紛紛表示嘉賓的專業(yè)、實戰(zhàn)讓他們收獲頗豐，非常感謝與會嘉賓的精彩演講。感謝贊助機構(gòu)給予的支持和幫助，讓我們?yōu)樯钲贖R們提供了一場免費的高端人力資源知識分享會。這一天注定是美好的，
論壇上掌聲、笑聲不絕于耳，反響極為熱烈。嘉賓的專業(yè)知識、實戰(zhàn)經(jīng)驗讓與會者收獲滿滿，不僅開闊了思維，得以重新審視這個行業(yè)的發(fā)展前景及自身發(fā)展方向，更重要的是認識了一群志同道合的HR專業(yè)人才，大家通過彼此的信息交流，知識共享，起到了良好的相互學習進步的作用。與會者們在感慨收獲頗豐之余意猶未盡，紛紛表示希望能再次參加此類
論壇，并祝愿HR研究網(wǎng)高峰人力資本論壇越辦越好！
2017-12-24 23:25:47