里約奧運(yùn)剛落幕，聽說8月28號一大早深圳就有一大波吃瓜小伙伴浩浩蕩蕩的往一個(gè)方向趕去，小編我好奇一打聽，原來是招聘研究網(wǎng)舉辦的年度HR行業(yè)專屬盛會(huì)，這是一場專屬于廣東省2000多名人力資源從業(yè)者的盛會(huì)，是中國人力資源招聘領(lǐng)域峰會(huì)第一品牌，招聘研究網(wǎng)放眼領(lǐng)袖視野，集中精英實(shí)踐，基于新趨勢，新思維，采用新工具，實(shí)現(xiàn)新突破，化挑戰(zhàn)為機(jī)遇，為廣泛的人力資源從業(yè)者提供人力資源的道與術(shù)。為此，招聘研究網(wǎng)每年將在全國各地舉辦HR行業(yè)盛會(huì)，集合業(yè)內(nèi)優(yōu)秀企業(yè)專家和廣泛HR從業(yè)者，一起探討人力資源在中國的發(fā)展與機(jī)遇，已成功舉辦14屆，分享嘉賓聚集國內(nèi)優(yōu)秀企業(yè)家，極大的促進(jìn)了人力資源的發(fā)展。2016年8月，招聘研究網(wǎng)8歲了，我們相聚南山，一場專屬于HR行業(yè)的盛會(huì)，同時(shí)也是《中國區(qū)2016年優(yōu)秀招聘服務(wù)機(jī)構(gòu)》榜單搶先發(fā)布會(huì)。
本屆高峰論壇由中國人力資源開發(fā)研究會(huì)、招聘研究網(wǎng)、搜根網(wǎng)、知鳥主辦，有幸邀請到了來自廣東省30多家名企如順豐、天地一號、華潤三九、碧桂園、平安、亞太人才服務(wù)研究院等的專家，分為名企招聘實(shí)踐會(huì)場、大數(shù)據(jù)會(huì)場、雇主品牌會(huì)場和人才培養(yǎng)會(huì)場4個(gè)主題會(huì)場，28個(gè)專題分享，吸引了來自廣東省2000多名HR從業(yè)者。他們帶著問題和希望， 對話專家、探討人力資源的道與術(shù)。
本屆論壇邀請了深圳市人力資源服務(wù)協(xié)會(huì)秘書長陳楊明先生、招聘研究網(wǎng)創(chuàng)始人曾祥兵先生、招聘研究網(wǎng)的戰(zhàn)略顧問鄧桂蘭女士、廣東易孵網(wǎng)絡(luò)董事長冉濤先生等嘉賓致辭，陳秘書長在致辭中表示，深圳人才的發(fā)展離不開各企業(yè)的人力資源管理者，而我們的人力資源管理者是一個(gè)非常熱愛學(xué)習(xí)和交流的群體，非常好。對招聘研究網(wǎng)舉辦15屆論壇的堅(jiān)持和成功給予了高度的肯定和表揚(yáng)，招聘研究網(wǎng)致力于免費(fèi)為廣大HR從業(yè)者提供一個(gè)交流和學(xué)習(xí)的平臺，這是一種有社會(huì)責(zé)任和擔(dān)當(dāng)?shù)谋憩F(xiàn)。并預(yù)祝本屆論壇成功舉辦。
人才培養(yǎng)會(huì)場
在主持人的隆重介紹下，本屆高峰論壇《人才培養(yǎng)會(huì)場》開啟了今天的學(xué)習(xí)與探討，來自平安集團(tuán)的金融培訓(xùn)學(xué)院運(yùn)營服務(wù)中心總經(jīng)理王金德先生以人才怎樣培養(yǎng)拋磚引玉、邀請今天的分享嘉賓共同探討，來自招聘研究網(wǎng)的戰(zhàn)略顧問鄧桂蘭女士分享了作為一個(gè)資深義工的體會(huì)與感悟，她說到招聘研究網(wǎng)為她帶來了參與感和存在感，教會(huì)了共享與分享，這與招聘研究網(wǎng)的義工代表所說的義工讓她的生活更精彩不謀而合。感謝招聘研究網(wǎng)，培養(yǎng)了一批又一批優(yōu)秀的HR專家和義工。
第一位分享嘉賓是來自平安金融培訓(xùn)學(xué)院的王金德先生帶來的《平安集團(tuán)基于移動(dòng)互聯(lián)的培訓(xùn)創(chuàng)新》。他從平安的現(xiàn)狀導(dǎo)入，提出目前培訓(xùn)的痛點(diǎn)如高成本、長周期、如何進(jìn)行精英培訓(xùn)等，以《大話西游》案例解析平安的培訓(xùn)體系的建設(shè)理念和培訓(xùn)效果解析，看來想要培訓(xùn)做的好，還要多看看西游哦~
既然培訓(xùn)成本一直居高不下，那么是否在選人的環(huán)節(jié)就做一些優(yōu)化呢？來自碧桂園營銷學(xué)院的院長何欣先生就來為我們解答《數(shù)量+質(zhì)量：人才供應(yīng)鏈的培養(yǎng)模式實(shí)踐》。在選擇供應(yīng)商的時(shí)候，是數(shù)量重要呢，還是質(zhì)量重要？何欣先生認(rèn)為，這是我們在選擇人才供應(yīng)鏈的時(shí)候非常重要的兩個(gè)維度。數(shù)量怎樣界定呢？我們可以從培訓(xùn)需求來源、學(xué)習(xí)的體驗(yàn)感、增強(qiáng)精英的榮譽(yù)感和歸屬感等多方面來界定；怎么考核質(zhì)量呢？有用、以問題為核心、培訓(xùn)有成果等這些指標(biāo)來考量。不知道您是否還有一一樣的標(biāo)準(zhǔn)呢？
現(xiàn)在我們都在提倡企業(yè)大學(xué)，可是我的企業(yè)還沒有內(nèi)部
講師呢？怎樣在企業(yè)中建立專業(yè)師資隊(duì)伍呢？來自順豐航空原培訓(xùn)負(fù)責(zé)人黃勇先生為我們提供了一套《企業(yè)內(nèi)部
講師管理體系建設(shè)》的方案，他提出，培訓(xùn)體系跟晉升體系、薪酬體系都是息息相關(guān)，相輔相成。他從
課程體系、講師體系、管理體系、評估體系等6個(gè)方面解析培訓(xùn)體系的搭建，從內(nèi)部講師必備的能力素質(zhì)、講師認(rèn)證、講師晉升機(jī)制等多方面細(xì)化內(nèi)部講師管理方式和方法。他提出來一個(gè)1-3-5-5-3-8培訓(xùn)法則。不懂了吧，怪我沒有喊你去現(xiàn)場咯~
下午的分享由知學(xué)云副總裁冷明先生一開始就給我們帶來了《在線學(xué)習(xí)的痛點(diǎn)擊應(yīng)對策略》，他從多年的教之痛、學(xué)之痛兩個(gè)痛點(diǎn)剖析根本之源，并從源頭解決問題，通過變革，實(shí)現(xiàn)企業(yè)變革，政策速遞，并用案列實(shí)戰(zhàn)演練，讓現(xiàn)場的同行們感同身受，受益匪淺。
來自柒牌大學(xué)原執(zhí)行校長莊進(jìn)城先生為我們來了《
績效導(dǎo)向的關(guān)鍵人才梯隊(duì)建設(shè)》，我們?yōu)槭裁匆㈥P(guān)鍵人才梯隊(duì)？當(dāng)企業(yè)發(fā)展不確定性大，或是戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，急需關(guān)鍵人才，可是這個(gè)時(shí)候才來學(xué)習(xí)建設(shè)為時(shí)已晚，不妨現(xiàn)在就跟著莊老師一起來學(xué)習(xí)吧。莊老師以案例從規(guī)劃、實(shí)施落地、項(xiàng)目管理等方面來進(jìn)行解析如何建設(shè)關(guān)鍵人才梯隊(duì)，為企業(yè)培養(yǎng)核心人才。
招人不易，特別是關(guān)鍵人才，怎樣降低試用期員工離職率呢？來自Tenda的人力資源總監(jiān)李春夫先生帶著《新員工試用期管理》為我們解疑答惑來了，李先生首先用兩個(gè)問題互動(dòng)，1、人力資源六大模塊重要順序應(yīng)該怎樣排序呢？2、試用期的新員工應(yīng)該放在哪個(gè)模？引發(fā)全場思考。怎樣做好人才發(fā)展通道，李先生從學(xué)習(xí)兵和社招新兩類進(jìn)行詳細(xì)說明Tenda基于
績效的新員工管理和培訓(xùn)。并歡迎大家去Tenda做客，只為了以后每次更好的再見。。。
盛宴大餐之后，需要來一些甜點(diǎn)，來自天野傳媒CEO田樂先生我們帶來了《移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的傳播》，田先生從用戶、企業(yè)、傳媒角度解剖了傳播的方式，從多個(gè)方面如品牌性格決定傳播風(fēng)格，傳播是營銷冊率的視覺體現(xiàn)等教授我們怎樣做到比你的競爭對手更有效的滿足目標(biāo)市場的顧客需求，并對移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的傳播未來進(jìn)行了期許。
同時(shí)，其他幾個(gè)會(huì)場也如火如荼的進(jìn)行著，讓我們一起回顧一下吧~
雇主品牌會(huì)場
你今天微信了嗎？說起微信，它改變我們的不僅僅是溝通方式和生活方式，連工作也不放過，這不，來自集聘科技副總經(jīng)理田爽為我們帶來了《讓微信引爆雇主品牌》，作為新經(jīng)濟(jì)新時(shí)代下的年輕一代，不懂點(diǎn)互聯(lián)網(wǎng)+的思維，那真的是要out了。
說起下面這位演講嘉賓，我仿佛來了武林大會(huì)的現(xiàn)場，你看看他的主題《天下武功唯快不破之校園招聘實(shí)踐》，這位來自舞林大會(huì)的鄭操會(huì)長深度解析了怎樣做校園招聘，并借助校園招聘完成公司雇主品牌的推廣，通過洲際酒店的案例分析怎樣做雇主品牌宣傳和推廣，可以從定性和定量的維度去重點(diǎn)評估。不知道這套校園武功秘訣你是否領(lǐng)悟了呢？
今天的雇主品牌會(huì)場真實(shí)群英薈萃，來自萬仕達(dá)CEO李航為我們分享了《戰(zhàn)略人才引進(jìn)與評估》，李先生以曾國藩的四條家訓(xùn)告訴在場的我們怎么成長為戰(zhàn)略型人才，隨著移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，人才的招聘迎來了新的挑戰(zhàn)和困難，特別是戰(zhàn)略人才，李先生從招聘渠道和面試與溝通幾個(gè)方面分析怎樣招聘戰(zhàn)略型人才，并怎樣管理和評估這些關(guān)鍵型人才。
來自華潤三九原人力資源總監(jiān)鄧白洋先生也是不甘示弱，直接拋出了一個(gè)《用自發(fā)秩序激發(fā)組織活力》，自發(fā)？這聽上去是治愈懶癌的配方啊，廣大的懶癌患者們，我們的福利來啦。不知道鄧?yán)蠋煱怖姆椒ù蠹矣袥]有Get呢？
最近老是找不到人，都要愁死了，正好，十分到家總裁魏永剛方大招了，讓他來告訴我們《招聘營銷-助力人才爭奪戰(zhàn)》，不知道聽了他的課，你是否已經(jīng)準(zhǔn)備好打贏這場人才爭奪戰(zhàn)呢？
雇主品牌的最后一個(gè)分享嘉賓是一位資深招聘禮儀專家黃學(xué)珊女士，帶來了《雇主品牌落地從“禮”開始》，中華民族，禮儀之邦，傳統(tǒng)美德，多少講究，炎黃的子孫，是否都還記得我們的民族傳統(tǒng)，優(yōu)良品德，這正如我們所宣揚(yáng)的企業(yè)文化，這禮豈不是一種企業(yè)文化？
名企實(shí)踐會(huì)場
如今的社會(huì)瞬息萬變，企業(yè)的競爭越演越烈，經(jīng)營模式突破常規(guī)，企業(yè)接班人的培養(yǎng)宜早不宜遲，如何培養(yǎng)呢？名企實(shí)踐會(huì)場的第一位分享嘉賓胡松先生，來自天地壹號人力資源總監(jiān)，為我們帶來《贏在未來-打造核心人才團(tuán)隊(duì)》，他從對傳統(tǒng)培養(yǎng)模式的思考總結(jié)、從團(tuán)隊(duì)視角重新審視接班人情況、如何打造完美團(tuán)隊(duì)這三個(gè)方面闡述了企業(yè)應(yīng)該如何打造接班人，不知道現(xiàn)場的人力資源總總們有沒有收獲呢？
都說無規(guī)矩不成方圓，招聘質(zhì)量作為績效考核的重要指標(biāo)之一，那有什么規(guī)矩和門道呢？劉偉先生，作為資深的招聘專家，分享了《招聘質(zhì)量管理體系的建設(shè)》，他提煉了招聘質(zhì)量體系建設(shè)的三要素：需求、甄選工具、面試官。現(xiàn)場很多同行們紛紛表示贊同，對于質(zhì)量體系的建設(shè)刻不容緩，希望聽完之后會(huì)有所幫助。
作為招聘管理峰會(huì)，當(dāng)然是少不了百家齊放，共同討論人才了，來自海印集團(tuán)的人力資源總監(jiān)鄭桂梅女士就和大家一起探討了《互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代下高適配性人才選報(bào)和培養(yǎng)》之道，宗旨還是企業(yè)需要根據(jù)自身情況界定出需要的人才，確定自己的雇主個(gè)性，再來選擇適配的人才，避免盲目跟從。
其實(shí)，招到高適配人才，面試官非常重要，怎樣培養(yǎng)高素質(zhì)的面試官呢？來自順豐的招聘總監(jiān)姜衛(wèi)紅先生的《面試官培養(yǎng)與運(yùn)營》為我們指了一條明路，他認(rèn)為面試官除了甄選錄用職責(zé)之外，還擔(dān)負(fù)著營銷與品牌大使的職責(zé)，因此，面試官的選拔和管理顯得極為重要，如果能設(shè)定獎(jiǎng)懲制度，就能有效的促進(jìn)面試官的積極管理。
在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，信息快速變化，時(shí)刻都在更新迭代，怎樣智慧的去管理新時(shí)代經(jīng)濟(jì)下的公司，這是擺在很多傳統(tǒng)企業(yè)面前的難題，不放來聽聽來自平安集團(tuán)的何穎女士對于《互聯(lián)網(wǎng)+人力資源智慧管理分享》，向平安的三支柱管理體系學(xué)習(xí)，把互聯(lián)網(wǎng)巧妙的運(yùn)用到HR架構(gòu)體系中，把制度和體系做的更加智慧化、智能化。她也給我們分享了平安在這方面比較成功的一個(gè)案列—知鳥移動(dòng)學(xué)習(xí)平臺。知鳥知鳥，處處聞啼鳥。
說到游戲，我們想到的是好玩，可是游戲公司的人力資源也很好玩嗎？很好奇，游戲公司的人力資源分配是否會(huì)根據(jù)游戲結(jié)果排名一二呢？趕緊來圍觀一下樂逗游戲人力資源總監(jiān)鄭楠女士的分享《創(chuàng)新時(shí)代下的游戲公司人力資源管理》，果然跟我們不一樣，他們的人力資源打破了傳統(tǒng)，注重文化建設(shè)如以情感為先、讓子彈飛一會(huì)、產(chǎn)品化、游戲化，就連公司品牌宣傳也是游戲化。我說鄭總，現(xiàn)場這么多人，還是別讓子彈飛起來，要是嚇跑了觀眾，招聘研究網(wǎng)曾老師要跟你急了。
我很佩服接下來的這位分享嘉賓，在槍林彈雨中有勇氣上臺來講《傳統(tǒng)企業(yè)的新人才發(fā)展》，原來他是富安娜的培訓(xùn)總監(jiān)張建財(cái)先生，不知上臺之前他是否披上了富安娜的被子來擋紛飛的子彈？張先生非常淡定的為我們從了解公司戰(zhàn)略，深入業(yè)務(wù)部門，采取培訓(xùn)手段解決問題等多方面娓娓道來，告誡大家學(xué)習(xí)即是工作的整合，大家要學(xué)以致用。
大數(shù)據(jù)論壇
當(dāng)大數(shù)據(jù)、云存儲等大量新模式新概念沖擊我們大腦，互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的信息跟新迭代之快，讓我們應(yīng)接不暇，你還有什么理由不學(xué)習(xí)呢？一批來自互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代的新型公司的大佬們就相聚在大數(shù)據(jù)會(huì)場，一起來探討大數(shù)據(jù)時(shí)代下的人力資源管理，搜前途CEO發(fā)表了《大數(shù)據(jù)時(shí)代下的人崗匹配之道》，小麥人才坊的創(chuàng)始人劉陽先生研究了《合伙人4.0-HR要懂得關(guān)鍵人才解決方案》，一覽HR研究院執(zhí)行長張靜女士道明了《基于戰(zhàn)略的人力資源規(guī)劃》方案，小牛在線人力資源總監(jiān)侯曉偉跟大家一起討論了《如何通過招聘前置創(chuàng)造價(jià)值》，做一個(gè)有價(jià)值的招聘官，吉屋網(wǎng)的招聘總監(jiān)陳炳全先生認(rèn)為《移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)下的招聘管理創(chuàng)新思維》非常重要，招聘要沖出重圍，打破傳統(tǒng)；亞太人才服務(wù)研究院執(zhí)行院長聶有誠先生詳談了《初創(chuàng)企業(yè)人才招聘解決之道》，為初創(chuàng)企業(yè)的招聘難帶來了破解之道。
今天下午，
論壇進(jìn)行了《中國區(qū)2016年優(yōu)秀招聘服務(wù)機(jī)構(gòu)榜單》的發(fā)布會(huì)，該榜單由各行各業(yè)的專家團(tuán)隊(duì)評審、數(shù)千人力資源從業(yè)者經(jīng)過數(shù)月的投票產(chǎn)生，頒發(fā)了最佳創(chuàng)新實(shí)踐獎(jiǎng)、最佳雇主品牌服務(wù)商等八個(gè)獎(jiǎng)項(xiàng)，同時(shí)也對招聘研究網(wǎng)的資深義工進(jìn)行了表彰和鼓勵(lì)。
本屆論壇秉承“全景剖析現(xiàn)狀、聚焦實(shí)戰(zhàn)問題、關(guān)注熱點(diǎn)難點(diǎn)、需求解決之道”的理念，針對當(dāng)下招聘領(lǐng)域的痛點(diǎn)和新趨勢，在高峰論壇的對話和實(shí)踐分享中，聚焦焦點(diǎn)問題，以全球視野，洞悉新趨勢在未來的發(fā)展方向和演變路徑，并以成功的實(shí)踐案例分享，與在場嘉賓互動(dòng)演練，讓HR從業(yè)者切實(shí)收獲人力資源的道與術(shù)，對人力資源的發(fā)展和實(shí)踐起到引導(dǎo)和指導(dǎo)的作用。旨在推動(dòng)招聘服務(wù)專業(yè)的提升，并為企業(yè)尋找和甄選優(yōu)質(zhì)人力資源服務(wù)商提供最佳指引。
本屆論壇的成功舉辦需要特別鳴謝主辦方招聘研究網(wǎng)、搜根網(wǎng)和知鳥學(xué)習(xí)平臺，感謝搜前途、PINCN、知學(xué)云，微天下、捷仕達(dá)人才服務(wù)、流行美、迅雷、今年中秋月餅就吃燕窩月餅的犇元優(yōu)品、十分到家等多家商家傾情贊助，感謝gensee、ketang、天野活動(dòng)傳媒、HR三人行等多家媒體報(bào)道。感恩100多為義工家人的無私奉獻(xiàn)和熱情參與，讓我們相約第16屆高峰論壇！
2016-08-29 23:24:08