2015年4月26日，HR研究網(wǎng)第七屆中國(guó)人力資本高峰論壇在廣州白云賓館隆重舉行，來自不同行業(yè)的人力資源從業(yè)者和知名人力資源服務(wù)機(jī)構(gòu)1500多人再度聚首廣州，共同推動(dòng)人力資源行業(yè)的創(chuàng)新和轉(zhuǎn)型。場(chǎng)面壯觀，盛況空前！
陽春四月，廣州這座美麗的花城夏天來的特別早，清晨大雨磅礴，這似乎有意在檢驗(yàn)論壇的影響力和參會(huì)人員的學(xué)習(xí)意愿，可真的一點(diǎn)都抵擋不了花城人參會(huì)熱情與求知欲，當(dāng)時(shí)針剛指向九點(diǎn)，白云賓館的三個(gè)大會(huì)場(chǎng)（人力資本會(huì)場(chǎng)、名企實(shí)踐會(huì)場(chǎng)、技術(shù)與趨勢(shì)會(huì)場(chǎng)）便座無虛席。
論壇之一：人力資本會(huì)場(chǎng)盛況
第一個(gè)打頭陣上場(chǎng)的是金仕集團(tuán)總裁 原麥當(dāng)勞人力資源總監(jiān)劉陽與大家分享----《如何打造靈活人才供給機(jī)制》。講述了其在從事HR中從人事管理到人力資源的管理，從事務(wù)工作到專業(yè)工作的整個(gè)實(shí)踐過程。精彩分享過程中采用落地的方式，拋出問題，與會(huì)互動(dòng)，共同討論解決問題的方案，非常接地氣。
上午場(chǎng)接下來分享的嘉賓是太和顧問華南區(qū)總經(jīng)理李洪濤分享----HR如何成為企業(yè)更可倚重的戰(zhàn)略伙伴。其從引用名人的發(fā)言開始導(dǎo)入，生動(dòng)形象的描述了從農(nóng)業(yè)時(shí)代—工業(yè)時(shí)代—信息時(shí)代—移動(dòng)互聯(lián)時(shí)代的企業(yè)發(fā)展與變化。并通過實(shí)例和詳細(xì)的數(shù)據(jù)對(duì)作了具體闡述，如何為企業(yè)提供更為精準(zhǔn)的行業(yè)分析與企業(yè)發(fā)展規(guī)劃建議，進(jìn)行改善企業(yè)在不同時(shí)期的內(nèi)外部各環(huán)境的目標(biāo)。
下午第一場(chǎng)由寶潔公司大中華區(qū)員工關(guān)系總監(jiān)林蓓蕾分享---組織變革與過渡管理。主要圍繞著【世界上唯一不變的是“變化”】這一主題來講述如何去推動(dòng)企業(yè)內(nèi)組織的變革和變革中過程的管理。其中對(duì)為什么變革，如何變革，變革的步聚，變革中的困難等做了詳細(xì)的解說，使大家在為公司做變革的時(shí)候減少一些不必要彎路，在操作中更加有章可循。
下午第二場(chǎng)白云電氣集團(tuán)人力資源總經(jīng)理兼白云商學(xué)院執(zhí)行院長(zhǎng)謝文鴻帶來的是---新常態(tài)下的績(jī)效增長(zhǎng)及激勵(lì)模式構(gòu)建。探討了企業(yè)在新常態(tài)環(huán)境下如何生存，如何在減少成本的同時(shí)提升人本價(jià)值。從為什么要提高人效，如何提高人效，如何分配利益等方面進(jìn)行了講解。其中更是并一針見血的指出績(jī)效的本質(zhì)是：分錢，分權(quán)，分責(zé)的標(biāo)準(zhǔn)。并例舉了多種實(shí)用性強(qiáng)、可操作性強(qiáng)的模式。
下午第三場(chǎng)迅雷網(wǎng)絡(luò)人力資源副總裁魏永剛與大家分享----HR從業(yè)者的職業(yè)規(guī)劃。首先從自身的職業(yè)經(jīng)歷來引出職業(yè)規(guī)劃的重要性。其間講述了傳統(tǒng)行業(yè)與新興行業(yè)的管理區(qū)別，同時(shí)指出在做職業(yè)規(guī)劃時(shí)需充分發(fā)揮個(gè)人的優(yōu)點(diǎn)，就可以使個(gè)人的職業(yè)生涯會(huì)有質(zhì)的飛躍，同時(shí)也可以讓個(gè)人在職業(yè)道路上減少不必要碰撞。
論壇之二：名企實(shí)踐分會(huì)場(chǎng)
首先由原萬達(dá)地產(chǎn)的人力資源副總經(jīng)理錢智率的分享：“人力資源從業(yè)者的自我修煉——專員到總監(jiān)的成長(zhǎng)之路”。錢總通過回顧自己的HR成長(zhǎng)之路，談到了自身在不同的角色轉(zhuǎn)變過程中經(jīng)過的痛苦，引出了HR要進(jìn)行自我修煉，希望通過這次分享能讓與會(huì)者提前為自己做好職業(yè)規(guī)劃，不僅要努力勝任所在崗位，而且要提前儲(chǔ)備更高崗位所需要的技能，不應(yīng)局限于某個(gè)單一模塊的思考，這樣便能在HR的成長(zhǎng)路徑上少走彎路，更加順利地完成專員-主管-經(jīng)理-總監(jiān)級(jí)別的轉(zhuǎn)變。
上午第二場(chǎng)是由前薇美姿HRD譚育斌先生做的題為 “一套行之有效的招聘策略和方法論”的分享。譚總用自己懷揣的一個(gè)夢(mèng)想“I have a dream，提出一套行之有效的招聘策略和方法論”引入話題，幽默風(fēng)趣的語言風(fēng)格、搭上時(shí)尚的流行語，引得全場(chǎng)開懷大笑，大家在愉快開心的氛圍中開始了對(duì)課題的學(xué)習(xí)。他通過與現(xiàn)場(chǎng)觀眾互動(dòng)“如何帶小伙伴一起游上海？”，引出目標(biāo)管理模式，最后用大幅的篇幅講訴了一套先進(jìn)的系統(tǒng)解決方案——TPPBT，如何將目標(biāo)轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實(shí)落地執(zhí)行。
下午在大家的歡聲笑語、交換名片的融洽氣氛中迎來了下午第一場(chǎng)的分享：?jiǎn)涡木W(wǎng)創(chuàng)始人兼CEO尹海 “移動(dòng)社交爆棚時(shí)代，你擁有更多朋友還是更孤單”。雖然現(xiàn)在移動(dòng)端和PC端的社交平臺(tái)層出不窮，但用戶社交仍存在不可覆蓋的痛點(diǎn)，他和團(tuán)隊(duì)發(fā)現(xiàn)了新的用戶需求并經(jīng)優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)研發(fā)后推出了單心網(wǎng)，一個(gè)全新的社交平臺(tái)，力求創(chuàng)造一個(gè)最安全、最真實(shí)的社交平臺(tái)，相信這在未來又會(huì)是一個(gè)互聯(lián)網(wǎng)的熱門平臺(tái)。
緊接著，名企實(shí)踐會(huì)場(chǎng)迎來了今天最后一場(chǎng)來自華勝汽車副總裁邱立強(qiáng)的精彩課題分享：“企業(yè)文化解析與行為落地”。邱總從自我介紹說起，他接二連三地從背包里翻出了華勝汽車的企業(yè)文化產(chǎn)品，將產(chǎn)品融入自我介紹，同時(shí)以產(chǎn)品的產(chǎn)出順序一一道出了企業(yè)文化的發(fā)展歷程，從《華勝基本法》到《華勝案例匯編》《做有文化人之立志做專家》等等，很好地闡述了企業(yè)文化從出臺(tái)到落地的過程。即便是在下午，大家也注意力十分集中的聆聽，因?yàn)榍窨偡窒淼木渚涫歉苫�，精華不容錯(cuò)過啊！
論壇之三：人力資源技術(shù)及趨勢(shì)分會(huì)場(chǎng)
本會(huì)場(chǎng)在白云賓館29樓彩云廳，當(dāng)天的論壇由知名EAP專家郭弘星先生以幽默風(fēng)趣地分享了自己的私貨拉開序幕。通過舉例切入，深入淺出的闡述什么是EAP（Employee Assistance Program），即員工幫助計(jì)劃，EAP產(chǎn)品本身是來自HR的人本主義員工關(guān)愛，產(chǎn)品的對(duì)象是全體員工。圍繞著EAP，郭先生講授EAP與HR的密切關(guān)系，從富士康案例的分析，解釋了EAP在企業(yè)員工危機(jī)干預(yù)中的重要功能。
一覽英才網(wǎng)的副總裁冷明先生從全球化、專業(yè)化的角度為我們分析了雇主品牌的環(huán)境，從大環(huán)境、大格局、分享了新常態(tài)下的雇主品牌戰(zhàn)略；冷明先生對(duì)招聘越來越難的問題進(jìn)行了透徹的分析，得出個(gè)人對(duì)企業(yè)的觀念正在轉(zhuǎn)化，個(gè)人對(duì)組織的依賴程度逐漸降低，從以前的人為了組織到現(xiàn)階段的組織為了人。他闡述了應(yīng)該把雇主品牌植入到人們的耳朵、眼睛、心里。雇主需要進(jìn)行判斷、規(guī)劃、建設(shè)等一系列方法來建立自己的雇主品牌。
耳朵的盛宴，頭腦的洗禮，在大師們的傾情講解中，彩云廳積聚越來越多的人氣。到下午場(chǎng)，在美國(guó)BLU Products亞太區(qū)人力人力資源總監(jiān)徐升華先生明快開心的氛圍中，與會(huì)的HR精英們，深深的沉浸在在徐總監(jiān)的分享，徐先生用“模型、職位、技能、方案、思路”引導(dǎo)，讓聽眾們逐步理解什么是HRBP——當(dāng)今HR界的一個(gè)熱詞；并結(jié)合了自己多年的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，提出了自己獨(dú)特的見解——HRBP是怎樣煉成的。闡明了HRBP的職責(zé)，以及要解決的問題等，即工作是解決員工怠工、管理層無效領(lǐng)導(dǎo)等問題。接著講解了直線經(jīng)理對(duì)HRBP技能、溝通、價(jià)值觀等的擔(dān)憂點(diǎn)。場(chǎng)內(nèi)響起陣陣掌聲，座無虛席，部分聽眾是站著全程聽完講座。
互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的到來，互聯(lián)網(wǎng)思維也隨即興起，年輕帥氣的華南理工大學(xué)工商管理學(xué)院市場(chǎng)部主任李國(guó)棟先生，從招聘和培訓(xùn)兩方面分享了互聯(lián)網(wǎng)思維下的人力資源管理變革，在招聘方面，通過舉例拉勾網(wǎng)，闡明當(dāng)前的求職網(wǎng)不再僅僅是提供招聘信息，而是站在求職者的角度，讓求職者極速入職、快速反饋。在培訓(xùn)方面，通過舉例MOOC（Massive Open Online Courses）慕課，引出微視頻、碎片化的學(xué)習(xí)方式的重要性。
最后一場(chǎng)分享是由茜子服飾商學(xué)院院長(zhǎng)張東冬先生進(jìn)行的。他指出，人才培養(yǎng)體系與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，要與人才成長(zhǎng)戰(zhàn)略相配套；他為我們講授了企業(yè)發(fā)展的不同階段分別對(duì)應(yīng)著不同的
企業(yè)培訓(xùn)體系，而且培訓(xùn)成果最好要量化。最后分享了規(guī)范企業(yè)運(yùn)營(yíng)發(fā)展的“四化”管理模式，包括財(cái)務(wù)全面預(yù)算化、戰(zhàn)略執(zhí)行項(xiàng)目化、日常工作有計(jì)劃、
績(jī)效考核能量化。雖然張先生一開始時(shí)自嘲是來撐場(chǎng)充數(shù)的，但張教授確是當(dāng)之無愧的壓軸，令在座同行們吸取大量知識(shí)營(yíng)養(yǎng)。
本屆
論壇由HR研究網(wǎng)、搜根網(wǎng)主辦，聯(lián)合主辦單位有一覽英才網(wǎng)、招聘研究網(wǎng)。首席贊助單位：?jiǎn)涡木W(wǎng)，鉆石贊助：太和顧問、關(guān)愛通，鉑金贊助：1號(hào)店。同時(shí)，感謝聯(lián)合贊助單位：倍智人才、樂職網(wǎng)、六度人和、戶口網(wǎng)、泛亞人力、廣州鈞涵貝佳爾 ，戰(zhàn)略合作機(jī)構(gòu)：中國(guó)人力資源開發(fā)研究會(huì)、中國(guó)雄霸、三人行。媒體合作：《人力資源》雜志、人力葵花、凹凸人網(wǎng)、HR會(huì)議網(wǎng)、中國(guó)人力資源經(jīng)理網(wǎng)、HR沙龍。
在享用知識(shí)盛宴的同時(shí)，本屆
論壇還提供了豐富的獎(jiǎng)品及禮品，讓大家主餐之余品味了餐后甜點(diǎn)。在此特別鳴謝：流行美提供發(fā)夾85個(gè)、搜根網(wǎng)聯(lián)袂粉絲魔方提供微信紅包1500個(gè)、迅雷網(wǎng)絡(luò)提供VIP會(huì)員卡80張、文秀教育等。
本次論壇以“新常態(tài)下的人力資源管理創(chuàng)新與突破”為主題 ，針對(duì)當(dāng)下全球和中國(guó)經(jīng)濟(jì)下人才管理面臨的挑戰(zhàn)和解決方案展開深入交流。一天的論壇活動(dòng)結(jié)束后，許多參與者仍然感覺意猶未盡，他們不僅紛紛表示了對(duì)本次活動(dòng)的肯定和感謝，并詢問下次活動(dòng)的舉辦時(shí)間，祝愿HR研究網(wǎng)越辦越好！最后，在這里真誠(chéng)地感謝眾多名企的老師不吝于分享，感謝所有參會(huì)者的激情，感謝我們所有義工小伙伴們，當(dāng)然也要感謝我們的HR研究網(wǎng)的創(chuàng)始人曾祥兵，這才有了我們這次這么寶貴的學(xué)習(xí)與提升的機(jī)會(huì)！感謝您們！
HR研究網(wǎng) 
2015-04-28 09:40:51