從本質(zhì)上講，人力資源管理在我國(guó)并不是一件新鮮事物。五千年的文化積淀，從來(lái)不乏對(duì)“人”的關(guān)注和重視，即使在長(zhǎng)期的封建專制統(tǒng)治時(shí)期，“得民心者得天下”、“民可載舟，亦可覆舟”之類的格言警句已經(jīng)深入人心。毛澤東也明確指出：世間一切事物中，人是第一可寶貴的。一切物的因素只有通過(guò)人的因素才能加以開發(fā)利用。應(yīng)該說(shuō)，這是對(duì)人力資源的最好評(píng)價(jià)，是對(duì)人力資源管理重要性的深刻闡述。
新中國(guó)成立以后，以計(jì)劃體制為特色的人事管理制度，在一定程度上保持了社會(huì)的穩(wěn)定和發(fā)展。但是，我們必須承認(rèn)，現(xiàn)代人力資源管理，無(wú)論是理論還是實(shí)踐，無(wú)論是體系還是技術(shù)和方法，基本上來(lái)自于西方經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)國(guó)家。如果把國(guó)家教育部正式批準(zhǔn)人力資源管理作為本科專業(yè)看成是人力資源管理在我國(guó)取得合法地位的標(biāo)志，那這個(gè)專業(yè)在我國(guó)不過(guò)才有7年的歷史。實(shí)際上，中國(guó)人民大學(xué)早在1993年就已經(jīng)把人事管理專業(yè)正式更名為人力資源管理專業(yè)。如果從1985年中國(guó)人民大學(xué)勞動(dòng)人事學(xué)院招收第一屆人事管理專業(yè)本科生算起，正好是20年的歷史。近20年來(lái)，我們?cè)谝胛鞣降娜肆Y源管理概念、理論、技術(shù)和實(shí)踐方面已經(jīng)做了很多工作，伴隨著我國(guó)干部人事制度和勞動(dòng)用工制度的改革，我們?cè)谌肆Y源管理研究和實(shí)踐領(lǐng)域都取得了長(zhǎng)足的進(jìn)展。
從實(shí)踐領(lǐng)域來(lái)看，人力資源管理在我國(guó)的發(fā)展，完全得益于改革開放的基本國(guó)策。根據(jù)我們的分析，推動(dòng)我國(guó)人力資源管理發(fā)展的力量主要來(lái)自三個(gè)方面。首先是學(xué)者的呼吁和推動(dòng)。國(guó)內(nèi)一大批從事勞動(dòng)經(jīng)濟(jì)和人事管理教學(xué)與研究的學(xué)者，針對(duì)國(guó)際趨勢(shì)和我國(guó)的發(fā)展形勢(shì)，早在上世紀(jì)80年代末就提出了人力資源管理的概念，并開始向社會(huì)廣泛宣傳相關(guān)的理論和技術(shù)。社會(huì)各界也開始關(guān)注并接受人力資源管理。其次是外資企業(yè)的影響。改革開放帶來(lái)了大量國(guó)外資本，同時(shí)誕生了各種類型的外資企業(yè)，特別是來(lái)自西方發(fā)達(dá)國(guó)家的外資企業(yè)，不僅投入了資金，而且也引進(jìn)了管理。他們對(duì)人的管理方式和方法，使我國(guó)開始重新審視我們自己的人事管理制度，他們的用人政策和方法使我們的傳統(tǒng)人事體制不得不進(jìn)行調(diào)整。最后是民營(yíng)企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)。民營(yíng)企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中積累的一個(gè)重要經(jīng)驗(yàn)是人才的作用，他們往往是在資金和設(shè)備不足的情況下，完全靠人的力量完成了原始資本積累的過(guò)程，進(jìn)入二次創(chuàng)業(yè)時(shí)期，過(guò)去的人無(wú)論在觀念上還是在能力上，都不能完全適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的要求，于是，“人才”成為民營(yíng)企業(yè)最渴求的資源。
但是，隨著新經(jīng)濟(jì)時(shí)代的來(lái)臨，21世紀(jì)的人力資源管理必將兼具工業(yè)時(shí)代和新經(jīng)濟(jì)時(shí)代的雙重特征。因此，它正在經(jīng)歷著前所未有的來(lái)自全球一體化等諸多力量的挑戰(zhàn)和沖擊。
同時(shí)，隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)體制改革的深化，收入分配制度、勞動(dòng)就業(yè)制度、戶籍遷移制度等正進(jìn)行著一系列的變化；國(guó)有企業(yè)改革、民營(yíng)企業(yè)興起、外資企業(yè)的蓬勃發(fā)展又都給人力資源管理工作帶來(lái)了新的機(jī)遇和挑戰(zhàn)。
近年來(lái)，我國(guó)對(duì)人力資源管理的重視，達(dá)到了前所未有的程度。幾乎人人都知道人力資源管理的這個(gè)概念，人人都在呼吁重視人力資源管理。無(wú)論是人力資源管理的理論、概念，還是人力資源管理實(shí)踐，乃至實(shí)踐中的技術(shù)、工具、方法，都出現(xiàn)了“百花齊放”、“百家爭(zhēng)鳴”的局面。大到宏觀的人才概念、人才政策、勞動(dòng)力供求，小到考核指標(biāo)、評(píng)價(jià)技術(shù)、員工跳槽等都引起了學(xué)界和實(shí)踐者們廣泛的興趣。但是，在理論和實(shí)踐繁榮的同時(shí)，卻出現(xiàn)了一些令人擔(dān)憂的現(xiàn)象和不和諧音符。這些問(wèn)題的出現(xiàn)，在很大程度上源于人們對(duì)人力資源管理基本概念的認(rèn)識(shí)還不清晰，由于認(rèn)識(shí)的偏頗，出現(xiàn)了實(shí)踐中的偏差。
我們把這些偏差歸納為十大誤區(qū)。這些誤區(qū)，基本上可以歸納為兩大類。第一類誤區(qū)主要體現(xiàn)在認(rèn)識(shí)和概念上，第二類誤區(qū)主要體現(xiàn)在實(shí)踐領(lǐng)域。
誤區(qū)之一：“流動(dòng)增值論”
由于傳統(tǒng)計(jì)劃體制的束縛，受到人才單位所有制觀念的制約，有些人在自己的工作崗位上難以發(fā)揮作用但又不能自主選擇單位或崗位，在這種情況下，有些學(xué)者提出，通過(guò)流動(dòng)，人才可以找到發(fā)揮自己作用的地方，因此，流動(dòng)增值的觀點(diǎn)便流行起來(lái)。這種觀點(diǎn)鼓勵(lì)人們通過(guò)流動(dòng)和跳槽來(lái)尋求適合自己的崗位或單位，來(lái)尋求能夠發(fā)揮自己專長(zhǎng)或特長(zhǎng)的地方，來(lái)追求個(gè)人價(jià)值的實(shí)現(xiàn)。毋庸質(zhì)疑，這一觀點(diǎn)從某個(gè)角度來(lái)講是有積極意義的。個(gè)人價(jià)值的實(shí)現(xiàn)，在很大程度上取決于是否能找到真正適合自己興趣和專長(zhǎng)的崗位和組織。通過(guò)個(gè)人的自由流動(dòng)，可以解決過(guò)去“大一統(tǒng)”體制下個(gè)人選擇完全被社會(huì)或政府所控制的被動(dòng)局面，可以根據(jù)個(gè)人的興趣、愛好和特長(zhǎng)去選擇真正適合自己的舞臺(tái)，可以在一定程度上實(shí)現(xiàn)人才的優(yōu)化配置，使人才配置符合市場(chǎng)規(guī)律。但是，不可否認(rèn)的是，這種觀點(diǎn)也存在先天的不足。首先。他們混淆了價(jià)值和價(jià)格的概念，流動(dòng)能夠增加價(jià)格（也就是收入），但是不一定增加價(jià)值。某個(gè)人的價(jià)值，無(wú)論是社會(huì)價(jià)值還是商業(yè)價(jià)值，在一定程度上是固定的，通過(guò)流動(dòng)是無(wú)法提升價(jià)值的，但確實(shí)可以提高價(jià)格。價(jià)值與價(jià)格的脫節(jié)，使得人們把這兩個(gè)概念混為一談了。其次，人的價(jià)值的發(fā)揮需要一定的條件，其中，組織和崗位是一個(gè)人發(fā)揮作用的重要舞臺(tái)。而任何一個(gè)人對(duì)于組織的價(jià)值，都不能完全歸結(jié)為他個(gè)人的行為，而是個(gè)人在與領(lǐng)導(dǎo)、下屬、同事等交互作用的過(guò)程中體現(xiàn)出來(lái)。這種交互作用，是通過(guò)長(zhǎng)期積累而實(shí)現(xiàn)的。實(shí)現(xiàn)個(gè)人價(jià)值的平臺(tái)，不僅是工作本身，更重要的是組織因素。而組織因素中，和諧的人際關(guān)系和同事配合是決定性因素。正是這些因素的共同作用，構(gòu)成了一個(gè)人實(shí)現(xiàn)個(gè)人價(jià)值的穩(wěn)定的平臺(tái)。一個(gè)人的社會(huì)資本也正在這個(gè)過(guò)程中逐漸積累起來(lái)的。社會(huì)資本理論告訴我們：人的價(jià)值不僅體現(xiàn)在人的能力上，更體現(xiàn)在人的社會(huì)關(guān)系中。
誤區(qū)之二：“人力資源萬(wàn)能論”
隨著知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的到來(lái)，社會(huì)上出現(xiàn)了過(guò)分夸大人力資源作用的現(xiàn)象，把人力資源等同于組織的核心競(jìng)爭(zhēng)力。實(shí)際上，個(gè)人能力的發(fā)揮需要適當(dāng)?shù)墓ぷ骱蜋C(jī)會(huì)，對(duì)組織來(lái)說(shuō)，如何為每個(gè)人才提供適當(dāng)?shù)墓ぷ骱蜋C(jī)會(huì)，如何通過(guò)有效的手段調(diào)動(dòng)人才的工作積極性等，都屬于管理的問(wèn)題。人力資源的有效管理需要一定的文化、制度和機(jī)制。只有優(yōu)秀的人才，沒(méi)有人才施展才華的機(jī)制和環(huán)境，人才的作用不可能得到真正的發(fā)揮，人力資源的作用也就成為空談。因此，實(shí)際上并不是人力資源重要，而是造就人力資源的機(jī)制和制度重要。沒(méi)有合適的機(jī)制和制度，即使是人才也會(huì)被壓抑或埋沒(méi)。吳春波教授已經(jīng)明確提出了制度重于人才的觀點(diǎn)。
誤區(qū)之三：“精英論”
該觀點(diǎn)認(rèn)為：知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代人力資源管理的重點(diǎn)是知識(shí)型員工，只要管理好這部分人，企業(yè)就能夠獲得持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。且不說(shuō)中國(guó)是否進(jìn)入了知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，即便是，對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，如何定義知識(shí)型員工以及知識(shí)型員工占全體員工的比例都還是一個(gè)未知數(shù)。而我們比較確定的是，組織內(nèi)部一定有大量非腦力勞動(dòng)為主的員工，他們構(gòu)成了員工的大多數(shù)，而他們不屬于知識(shí)型員工。例如生產(chǎn)線上的操作工人，窗口行業(yè)的柜員，還有諸如清潔工、服務(wù)人員等，如何對(duì)這些人實(shí)施有效的管理，我們尚沒(méi)有成熟的理論和方法。而這些人的工作，對(duì)于一個(gè)組織的有效運(yùn)作，具有決定性的作用。西方把這樣的工作叫做“入門水平”的工作，意思是從事這樣的工作，對(duì)知識(shí)和技能的要求不很高，但對(duì)態(tài)度的要求比較高，他們的工作直接關(guān)系到整個(gè)組織的目標(biāo)是否能順利實(shí)現(xiàn)。由于不需要很高的技能，因此，從事這些工作的人一般在組織中的晉升通道受到很大限制，甚至可以說(shuō)沒(méi)有什么晉升空間，可他們的工作又十分重要。如何對(duì)這樣的人進(jìn)行有效的管理，目前還沒(méi)有成熟的理論來(lái)指導(dǎo)，也缺乏有效的經(jīng)驗(yàn)可供借鑒。因此，對(duì)于人力資源管理來(lái)說(shuō)，知識(shí)型員工和非知識(shí)型員工至少處于同等重要的地位。
誤區(qū)之四：“戰(zhàn)略論”，也叫做“理念論”
該論調(diào)認(rèn)為：人力資源管理的重點(diǎn)是戰(zhàn)略問(wèn)題或者是理念的問(wèn)題，只要有了戰(zhàn)略，有了好的理念一切問(wèn)題就迎刃而解了。其實(shí)，這種觀點(diǎn)恰恰人力資源管理的系統(tǒng)性和完整性。人力資源管理，確實(shí)需要正確的戰(zhàn)略和理論來(lái)指導(dǎo)，但同樣不可或缺的是能夠把戰(zhàn)略和理念變成現(xiàn)實(shí)的技術(shù)、方法和工具。從戰(zhàn)略的角度思考人力資源管理問(wèn)題與人力資源管理戰(zhàn)略是兩個(gè)不同的概念。作為系統(tǒng)的人力資源管理，必須是從戰(zhàn)略、理念，到技術(shù)、方法和制度相互配套、共同作用的一個(gè)系統(tǒng)。就國(guó)內(nèi)企業(yè)目前的情況來(lái)看，人力資源管理的弱化和空白，在很大程度上是由于缺乏有效的人力資源管理技術(shù)和方法，有效的人力資源管理技術(shù)和方法，永遠(yuǎn)是人力資源管理不可或缺的重要內(nèi)容。中國(guó)目前并不缺先進(jìn)的理念，真正缺少的是人力資源管理的技術(shù)和方法。
誤區(qū)之五：“人力數(shù)量論”
很多企業(yè)普遍存在這樣一種現(xiàn)象：以博士、碩士等高學(xué)歷員工占全體員工的比例作為衡量自身人力資源管理好壞的關(guān)鍵指標(biāo)。雖然吸引和留住高學(xué)歷人才是反映一個(gè)組織人力資源管理質(zhì)量的一個(gè)方面，但不能將其作為最重要的指標(biāo)。衡量人力資源管理的效果，還有很多指標(biāo)，其中最重要的指標(biāo)應(yīng)該是人均勞動(dòng)生產(chǎn)率。以最少的投入做最多的事情，這是人力資源管理需要追求的目標(biāo)。發(fā)揮每個(gè)人的智慧和才能，真正做到“人盡其才”、“才盡其用”是組織管理的最佳境界。從人性化管理的角度來(lái)講，真正有效的人力資源管理，應(yīng)該是本科生能完成碩士生才能完成的任務(wù)，碩士生能從事博士生才能承擔(dān)工作。
以上五個(gè)誤區(qū)屬于思想觀念層面的。由于觀念的錯(cuò)誤，導(dǎo)致實(shí)踐領(lǐng)域也出現(xiàn)了很多誤區(qū)，這些誤區(qū)大多是企業(yè)在推行或強(qiáng)化人力資源管理實(shí)踐中“誤入歧途”，在沒(méi)有真正弄清基本概念和基本原理的情況下，盲目追求所謂的“現(xiàn)代化管理”，趕時(shí)髦一樣地推行某些理念或采用某些技術(shù)，從而導(dǎo)致企業(yè)不得不經(jīng)歷“陣痛”。我把這些誤區(qū)歸納為5種。
誤區(qū)之六：“零打碎敲”現(xiàn)象
人力資源管理是由多個(gè)不同職能組成的，不同職能相互之間必須協(xié)調(diào)和匹配。但國(guó)內(nèi)企業(yè)在實(shí)施人力資源管理時(shí)，往往把各職能割裂開來(lái)，頭痛醫(yī)頭，腳痛醫(yī)腳，想起什么做什么，缺什么抓什么，沒(méi)有從系統(tǒng)的角度考慮問(wèn)題，沒(méi)有考慮到各職能的內(nèi)在聯(lián)系。工資發(fā)放出了問(wèn)題就抓薪酬，員工分不出好壞了就抓考核，這樣做的結(jié)果反而是疲于應(yīng)付，難以真正解決問(wèn)題。有時(shí)甚至導(dǎo)致員工對(duì)人力資源管理工作的反感。
誤區(qū)之七：“概念混淆”現(xiàn)象
目前中國(guó)企業(yè)界存在一個(gè)很普遍的現(xiàn)象：從事實(shí)際工作的人所用的詞匯和術(shù)語(yǔ)比從事研究的人還多，而他們?cè)诶斫馍嫌执嬖诤艿姆制纭：芏嗥髽I(yè)在界定清楚各個(gè)概念準(zhǔn)確的內(nèi)涵之前，就匆忙拿來(lái)用在自己的文件或口頭表達(dá)中，宣傳的成分遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于應(yīng)用的價(jià)值。例如：人力資本，人力資源，人力資源開發(fā)，人力資源管理，以人為本，人性化管理，激勵(lì)機(jī)制、管理模式等等。如果認(rèn)真分析一下不難發(fā)現(xiàn)，這些概念的內(nèi)涵與我們平常所說(shuō)的人力資源管理有很大的差異。以激勵(lì)機(jī)制為例，經(jīng)濟(jì)學(xué)講的激勵(lì)機(jī)制主要是指報(bào)酬機(jī)制，而管理學(xué)中講的激勵(lì)機(jī)制是如何調(diào)動(dòng)人的積極性，組織行為學(xué)中的激勵(lì)理論對(duì)此有深入的解釋和分析。再比如人力資本與人力資源，在學(xué)術(shù)研究上區(qū)分這兩個(gè)概念非常有意義，但在
企業(yè)管理的實(shí)踐中，實(shí)際上就是如何看待和評(píng)價(jià)人的價(jià)值和作用的問(wèn)題。
誤區(qū)之八：“追新求異”現(xiàn)象
很多企業(yè)人員使用的概念和術(shù)語(yǔ)，研究人員都沒(méi)有接觸過(guò)。由于現(xiàn)代信息技術(shù)的發(fā)達(dá)，使得人們可以從各種渠道獲得最新的概念和術(shù)語(yǔ)，而企業(yè)所擁有的技術(shù)往往比大學(xué)和研究機(jī)構(gòu)要先進(jìn)，因此，最新的詞匯和術(shù)語(yǔ)往往來(lái)自企業(yè)。近年來(lái)國(guó)內(nèi)流行的人力資源管理的概念，例如員工持股計(jì)劃、股票期權(quán)、平衡計(jì)分卡、關(guān)鍵
績(jī)效指標(biāo)、管理層收購(gòu)、寬帶新酬等等，幾乎都是先從企業(yè)里出來(lái)的。我們?cè)诮邮芷髽I(yè)邀請(qǐng)進(jìn)行培訓(xùn)或咨詢服務(wù)時(shí)，往往會(huì)被要求“介紹一下國(guó)外最新的人力資源管理模式或者新技術(shù)”。國(guó)內(nèi)很多企業(yè)喜歡做表面文章，往往過(guò)分強(qiáng)調(diào)新奇，舍本求末，而忽視了概念、模式、方法的真正內(nèi)涵以及它們的實(shí)用性和有效性。這種不顧我們所處的環(huán)境和實(shí)際條件，盲目追求新概念、新模式和新方法的做法，不僅不利于推行真正的人力資源管理，而且容易導(dǎo)致逆反心理。
誤區(qū)之九：“外向型”現(xiàn)象
國(guó)內(nèi)企業(yè)一談重視人力資源首先想到的是到組織外部去找人才，強(qiáng)調(diào)的是從外部吸引人才，而不重視從內(nèi)部培養(yǎng)和挖掘人才。在人才的使用中普遍存在著“審美疲勞效應(yīng)”，即看不到自己身邊的人的優(yōu)點(diǎn)，對(duì)組織內(nèi)部的優(yōu)秀人才視而不見，不是去引進(jìn)“空降兵”和“海歸派”，就是去“挖墻腳”，不惜花重金、給高價(jià)引進(jìn)外部人才。但很少企業(yè)注重挖掘和培養(yǎng)內(nèi)部人才，更不注意從完善內(nèi)部管理制度上下功夫。結(jié)果導(dǎo)致治標(biāo)不治本，沒(méi)有解決制度本身的問(wèn)題，引進(jìn)的人才也留不住。從創(chuàng)維集團(tuán)在2000年引進(jìn)5個(gè)海歸派開始，到“逆風(fēng)飛揚(yáng)”進(jìn)駐TCL，再到用友集團(tuán)以年薪500萬(wàn)元的高價(jià)引進(jìn)的職業(yè)
經(jīng)理人在3年后“體面地離開”用友，這些教訓(xùn)難道不值得我們深思嗎？實(shí)際上，古人的提醒足以使我們理解吸引人才的基本思路，那就是“主雅客來(lái)勤”、“悅近及遠(yuǎn)”。因此，我們認(rèn)為真正有效的吸引人才策略是“筑巢引鳳”，也就是先構(gòu)建有利于人才發(fā)揮作用、脫穎而出的組織環(huán)境，有了這樣的環(huán)境，想發(fā)揮作用的人才就會(huì)被吸引來(lái)，能干事的人才就會(huì)“冒”出來(lái)。
誤區(qū)之十：“皇帝不急太監(jiān)急”現(xiàn)象
這樣的表述不太雅觀，但卻能反映這個(gè)現(xiàn)象的特點(diǎn)�，F(xiàn)代人力資源管理首先是高層領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任，領(lǐng)導(dǎo)者的本職工作就是把人用好。所以才會(huì)有美國(guó)GE公司的前總裁韋爾奇先生被人們譽(yù)為“世界上最偉大的人事經(jīng)理”，因?yàn)樗谌粘９ぷ髦邪阎饕臅r(shí)間和精力都用在指導(dǎo)和培養(yǎng)人才上了。反觀我國(guó)企業(yè)的實(shí)踐，人們普遍的認(rèn)識(shí)是人力資源管理是人力資源部門的事情。因此，對(duì)組織的人力資源管理問(wèn)題，大多是人力資源管理專業(yè)人員在著急，高層領(lǐng)導(dǎo)人往往沒(méi)有意識(shí)到人力資源管理的重要性，即使是意識(shí)到了，也放不到議事日程上。正如人們概括的那樣，人力資源管理在高層領(lǐng)導(dǎo)者那里是“說(shuō)起來(lái)重要，做起來(lái)次要，忙起來(lái)不要”。實(shí)際上，人力資源管理，應(yīng)該是真正的“一把手工程”。
以上的各種誤區(qū)，在不同企業(yè)中可能會(huì)有不同的表現(xiàn)，但其內(nèi)在原因是一致的，那就是對(duì)人力資源管理內(nèi)涵的認(rèn)識(shí)不充分�，F(xiàn)代人力資源管理，不是一個(gè)獨(dú)立的學(xué)科，而是一個(gè)研究領(lǐng)域，是把相關(guān)學(xué)科的研究思路和研究成果形成一個(gè)體系，整合為解決組織管理問(wèn)題的思想、理念、制度和技術(shù)。一般教科書上都能給出很多定義，例如，人力資源管理是負(fù)責(zé)組織人員的招聘、甄選、訓(xùn)練及報(bào)酬等功能的活動(dòng)，以達(dá)成個(gè)人與組織的目標(biāo)；人力資源管理是通過(guò)各種技術(shù)與方法，有效地運(yùn)用人力資源來(lái)達(dá)成組織目標(biāo)的活動(dòng)；人力資源管理包括要影響到公司和員工之間關(guān)系的（人力資源）性質(zhì)的所有管理決策和行為。
我們認(rèn)為，人力資源管理是現(xiàn)代“人事”管理，是對(duì)人力資源的取得、開發(fā)、保持和利用等方面所進(jìn)行的計(jì)劃、組織、指揮和控制的活動(dòng)。它是研究組織中人及其相互關(guān)系的調(diào)整（人與人的關(guān)系）、事（工作）的設(shè)計(jì)及其銜接（事與事的關(guān)系）、人與事（工作）的配合（人與事的關(guān)系）、人與組織協(xié)調(diào)（人與組織的關(guān)系），以充分開發(fā)人力資源，挖掘人的潛力，調(diào)動(dòng)人的積極性，提高工作效率，實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)和組織成員個(gè)人價(jià)值的理論、方法、工具和技術(shù)的有機(jī)組合。
重新認(rèn)識(shí)人力資源管理的含義，重新定位人力資源管理的職能和作用，是我國(guó)企業(yè)實(shí)行真正意義上的人力資源管理的基本前提。
孫健敏 
圍一桌 
2015-09-18 09:00:30