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01 思慮過(guò)度，“想”不出幸福

經(jīng)營(yíng)企業(yè)，需要與各種各樣的“問(wèn)題”打交道。伴隨企業(yè)發(fā)展，新的“問(wèn)題”更是層出不窮，甚至出現(xiàn)大起大落、關(guān)門(mén)倒閉也在所難免。面對(duì)種種“難題”，如果老板們“想”不通，總是“思慮過(guò)度”，自然就會(huì)覺(jué)得很痛苦。

思慮過(guò)度的老板通常具有以下特征：一是不愿意接納現(xiàn)實(shí)，總是懷念已經(jīng)過(guò)去的美好時(shí)光，或者總是期盼著理想化的未來(lái)，唯獨(dú)不愿意珍惜當(dāng)下時(shí)光；二是瞻前顧后，左思右想，遇事猶豫不決，當(dāng)斷難斷，回避躲避，常常陷入現(xiàn)實(shí)的“矛盾”中不能自拔，心力交瘁，自然難以產(chǎn)生積極情緒。

在我所接觸的企業(yè)老板中，不少人認(rèn)為自己做企業(yè)是不得已而為之，常常覺(jué)得自己處于“騎虎難下”的境地。因此，碰到問(wèn)題總是容易產(chǎn)生負(fù)面情緒，結(jié)果越想越覺(jué)得自己很不幸。

有一位老板，企業(yè)規(guī)模將近10億。讓他非常苦惱的是，為什么跟著自己打天下的創(chuàng)造者們不但不感激“老板”，不聽(tīng)“老板”的話，甚至還經(jīng)常會(huì)背叛“老板”�；�本上每隔三年左右就會(huì)發(fā)生周期性振蕩，公司就會(huì)有小股東分家或者高管出走，這個(gè)問(wèn)題經(jīng)常讓他百思不得其解，以至于對(duì)公司所有高管都心存疑慮，處處防范。常常懷念創(chuàng)業(yè)初期“團(tuán)結(jié)一致”的美好時(shí)光，或者總是期盼企業(yè)能夠早日“規(guī)范化”，從而擺脫對(duì)人的依賴(lài)。

其實(shí)，對(duì)于任何一個(gè)人來(lái)說(shuō)，一件事是好是壞，往往不在事情本身，而在于人們?nèi)绾稳フJ(rèn)識(shí)，在于思維的方式和看問(wèn)題的角度。所以，準(zhǔn)確地說(shuō)，一個(gè)人“幸福”與否，往往都是自己“想”出來(lái)的。下面的例子說(shuō)明，無(wú)論在任何情況下，只要你“想”對(duì)了，獲得幸福并不是一件十分困難的事情。

十年前，我非常熟悉的一位上市公司的董事長(zhǎng)因?yàn)?ldquo;經(jīng)濟(jì)問(wèn)題”被送進(jìn)了監(jiān)獄，一進(jìn)去就是六年，出來(lái)時(shí)已年逾七旬。這位董事長(zhǎng)所創(chuàng)辦的高科技企業(yè)曾經(jīng)是某大城市的明星企業(yè)，省、市領(lǐng)導(dǎo)甚至國(guó)家領(lǐng)導(dǎo)人經(jīng)常光臨指導(dǎo)。企業(yè)鼎盛時(shí)期，這位董事長(zhǎng)曾經(jīng)是某國(guó)家級(jí)領(lǐng)導(dǎo)人家中的�？�。對(duì)于絕大多數(shù)人來(lái)說(shuō)，遭此不幸，自然不會(huì)再有幸福可言。

然而，出人意料的是，當(dāng)他從監(jiān)獄出來(lái)，我們?nèi)ヒ?jiàn)他時(shí)，發(fā)現(xiàn)他和原來(lái)并沒(méi)有什么變化，依然精神抖擻。于是，我專(zhuān)門(mén)就這一問(wèn)題與他進(jìn)行探討，他到底是如何“想”出幸福來(lái)的。他說(shuō)，當(dāng)結(jié)果已經(jīng)無(wú)法改變時(shí)，自己首先是選擇接納“現(xiàn)實(shí)”，同時(shí)盡可能寬容那些把自己送進(jìn)監(jiān)獄的人，讓自己的心平靜下來(lái)。然后，他為自己發(fā)明了一種“地圖想象法”：他每天在監(jiān)獄里堅(jiān)持行走，他想象著整個(gè)房間就是一張世界地圖，每走一步就想象自己旅行于世界上某個(gè)不同的地方，想象自己在這里曾經(jīng)擁有的知識(shí)和快樂(lè)時(shí)光……這樣一來(lái)，不但自己心胸開(kāi)闊了，情緒積極了，而且時(shí)間也過(guò)得飛快。不知不覺(jué)，六年之后，自己又回到了自由的世界。

02 缺乏積極“行動(dòng)”，難以提升幸福感

對(duì)于獲取幸福而言，“行動(dòng)”與“思維”具有同等價(jià)值。從某種意義上講，“行動(dòng)”甚至比“思維”更重要。如果你只想不做，有些“體驗(yàn)”永遠(yuǎn)無(wú)法獲取，幸福感自然也就無(wú)法提升。提升幸福的“行動(dòng)”多種多樣，而且對(duì)于每個(gè)不同的人來(lái)說(shuō)，效果也不盡相同。但是，經(jīng)過(guò)專(zhuān)家研究和反復(fù)實(shí)驗(yàn)，有些行動(dòng)對(duì)于所有的人來(lái)說(shuō)都具有良好的幸福感提升“功效”。比如，感恩的行動(dòng)，培養(yǎng)和發(fā)掘興趣的行動(dòng)，追尋目標(biāo)的行動(dòng)，如此等等。

由于種種原因，老板們整天忙于經(jīng)營(yíng)，分身乏術(shù)；整天陷入各種問(wèn)題之中，焦慮不堪。所以，能夠經(jīng)常采取以上行動(dòng)提升幸福感者并不多見(jiàn)，由于無(wú)法獲得良好“體驗(yàn)”，自然就無(wú)法有效提升自己的“幸福感”。

我做過(guò)咨詢(xún)的一家企業(yè)，老板十年沒(méi)給大多數(shù)員工漲工資，面對(duì)員工加薪的要求，他讓人力資源部門(mén)借用某培訓(xùn)大師的話告訴員工：“十年沒(méi)加薪，你為什么十年還沒(méi)走？”聽(tīng)完這個(gè)故事，我們當(dāng)時(shí)真的不知道說(shuō)什么好。

一些老板，口頭上經(jīng)常教育員工要“感恩”，但是自己卻又總是覺(jué)得自己才是“恩人”，總是覺(jué)得別人對(duì)不起自己，社會(huì)對(duì)自己不公，更不用說(shuō)“不求回報(bào)地為他人付出”了，這樣的老板自然難以從“感恩”行動(dòng)中體驗(yàn)到幸福。

關(guān)于興趣，英國(guó)著名的思想家羅素說(shuō)：“一個(gè)快樂(lè)的人，他最顯著的標(biāo)準(zhǔn)就是興趣。”羅素認(rèn)為，每種對(duì)外界的興趣，都會(huì)激發(fā)你的生命活力，只要興趣持續(xù)不衰，你就不會(huì)感到生活灰暗無(wú)聊。大量的事實(shí)說(shuō)明，興趣既是獲得成功的巨大動(dòng)力，也是促進(jìn)人們獲得快樂(lè)和幸福的重要元素。然而，中國(guó)企業(yè)的老板，絕大部分時(shí)間都不得不投入到企業(yè)的“賺錢(qián)”活動(dòng)之中，整天疲于應(yīng)付，各種生活類(lèi)業(yè)余興趣往往被迫放棄。處于這樣的狀態(tài)中，毫無(wú)興趣可言，自然也難以體驗(yàn)到幸福。

關(guān)于目標(biāo)，不少老板在創(chuàng)業(yè)時(shí)期非常明確，充滿激情，然而，隨著企業(yè)成長(zhǎng)，原有的激情逐步消退，有的老板不知道做企業(yè)到底是為了什么，沒(méi)有了奮斗的目標(biāo)，失去了前進(jìn)的動(dòng)力。到了這種狀態(tài)的老板，其幸福感自然也會(huì)就大大減弱。

當(dāng)然，也有的老板目標(biāo)一直很明確，那就是要不斷地賺錢(qián)，盡可能多地積累財(cái)富。開(kāi)始時(shí)，隨著財(cái)富的增加，成功感越來(lái)越強(qiáng)，幸福度不斷提升。然而，有一天，自己突然發(fā)現(xiàn)，當(dāng)錢(qián)繼續(xù)增多的時(shí)候，自己的幸福感卻越來(lái)越低，直至基本上沒(méi)有了“感覺(jué)”。

03 環(huán)境不和諧，難以擁有親密人際關(guān)系

曾經(jīng)有一項(xiàng)調(diào)查，針對(duì)10個(gè)國(guó)家的3000名身處職業(yè)生涯的社會(huì)上層人士，這些人大多認(rèn)為自己的生活是幸福的，然后再問(wèn)他們生活幸福的決定因素是什么，結(jié)果第一位是擁有幸福的家庭（96%）；第二位是真正的朋友（95%）；第三位是自由時(shí)光（93%）；第四位是有道德的、有尊嚴(yán)的生活（91%）。很明顯，人際關(guān)系是讓人感到生活滿意的主要因素。

對(duì)于許多老板來(lái)說(shuō)，一層一層的人際關(guān)系就是自己的“環(huán)境”。但是，由于種種原因，無(wú)論是家庭關(guān)系、企業(yè)內(nèi)部關(guān)系還是社會(huì)關(guān)系，涉及的人數(shù)可能非常多，但是真正親密的人際關(guān)系往往很難建立起來(lái)。

多年前，一位上市公司總裁因?yàn)槟撤N原因決定辭去總裁職務(wù)，移民加拿大，走之前請(qǐng)大家一起吃飯聊天，期間，大家每人送他一句話。我隨口說(shuō)了句，“當(dāng)沒(méi)人給你鼓掌的時(shí)候，就自己給自己鼓掌”。沒(méi)想到，此話一出，他竟然沉默很久。過(guò)了一會(huì)后，他沉重地說(shuō)，想一想，真的讓人很傷感，自己做老板這么多年，看起來(lái)朋友很多，整天交際應(yīng)酬，開(kāi)會(huì)時(shí)掌聲不斷，實(shí)際上真的沒(méi)有什么親密朋友，大家都是“以利相交”，此去異國(guó)他鄉(xiāng)，一定更加孤獨(dú)，所以，怎么想也興奮不起來(lái)。（本文摘編自中華工商聯(lián)合出版社《幸福力》）

如果一個(gè)老板，在家里、在企業(yè)、在社會(huì)上都缺少“親密”的朋友，遇到問(wèn)題時(shí)，往往很難找到可以說(shuō)真心話的人，自然會(huì)覺(jué)得十分壓抑。其實(shí)，像上面這位總裁這樣，有孤獨(dú)感的老板非常多。由于缺乏親密的人際關(guān)系，難以產(chǎn)生歸屬感，老板賺錢(qián)多了并沒(méi)有增加多少快樂(lè)，而賺錢(qián)少了甚至賠錢(qián)，就會(huì)產(chǎn)生很大的痛苦。

造成“老板”缺乏親密關(guān)系的原因有很多，其中與“老板”這個(gè)職業(yè)本身的特點(diǎn)大有關(guān)系。企業(yè)老板在經(jīng)營(yíng)企業(yè)的過(guò)程中，會(huì)經(jīng)歷各種各樣的酸甜苦辣，久而久之，漸漸很難信任其他人。在這種心理定勢(shì)下，往往與企業(yè)員工和各級(jí)管理者之間形成了“博弈性”關(guān)系，在社會(huì)上交的朋友通常也是“經(jīng)營(yíng)性”關(guān)系，一切交往均出于“交換”的需要。

與此同時(shí)，在家庭關(guān)系的處理上，有“錢(qián)”的老板們往往也會(huì)面臨更多的困難。所以，對(duì)于很多老板來(lái)說(shuō)，不僅前方容易“動(dòng)蕩”不定，后院也經(jīng)常會(huì)“失火”成災(zāi)，從而失去平靜的“港灣”。

以上三大原因之間相互影響，相互作用。一個(gè)缺少“親密關(guān)系”從而缺少“歸屬感”的人往往很容易產(chǎn)生負(fù)面的“思維方式”，自然也就不太愿意積極地“行動(dòng)”，從而難以體驗(yàn)到幸福；而一個(gè)無(wú)法通過(guò)積極行動(dòng)體驗(yàn)幸福的人，很難發(fā)展出親密的關(guān)系，產(chǎn)生積極思維的可能性會(huì)大大減少；一個(gè)思維負(fù)面的人，發(fā)展親密關(guān)系和積極行動(dòng)的可能性自然也不會(huì)大。

要想做一個(gè)幸福的老板，不妨對(duì)照以上“三大原因”進(jìn)行自我反省，看看問(wèn)題到底出在哪些，可以從哪里入手提升自己的幸福感。