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Facebook COO謝麗爾·桑德伯格(Sheryl Sandberg)本周首次登上了《時代》周刊封面。《時代》周刊在封面文章中回顧了桑德伯格職業(yè)生涯的發(fā)展，并討論了她對于商界中女性地位提升所帶來的影響。

　　以下為文章節(jié)選：

　　談?wù)勆５虏�格在Facebook扮演的角色。COO并不是公司中的搖滾明星，而往往是負(fù)責(zé)具體執(zhí)行的人物。他們需要執(zhí)行CEO的意志，并希望有朝一日能坐上最高的位置。不過，桑德伯格的做法卻略有不同。

　　Facebook CEO馬克·扎克伯格(Mark Zuckerberg)表示：“她打造了Facebook關(guān)于生意的部分。我完全不知道如何運(yùn)營一家公司。我們知道希望達(dá)到什么樣的目的，但我們?nèi)狈�這樣的人才，清楚如何在很大規(guī)模之上去工作。”在2008年桑德伯格加入Facebook之前，該公司擁有約7000萬用戶以及1.5億美元的營收。而目前，F(xiàn)acebook擁有10億用戶，最近的季度營收則達(dá)到15.9億美元。

　　Facebook年輕的產(chǎn)品副總裁克里斯·考克斯(Chris Cox)表示：“一些人會散發(fā)出這樣的氣場：在我的領(lǐng)域我是一名專家；由于我的專業(yè)性很強(qiáng)，在我周圍時你也會希望更專業(yè)。當(dāng)桑德伯格出現(xiàn)時，給人的感覺就是這樣。”

　　在Facebook，沒有人擁有單獨(dú)的辦公室。在Facebook總部停車場般的開放辦公場所中，桑德伯格的位置位于房子一角，距離扎克伯格有兩張桌子。她附近的柱子上貼著一張紙，上面稚嫩的字跡寫著“我愛你，媽媽”。這是桑德伯格7歲的兒子和5歲的女兒在參觀媽媽的辦公場所時寫下的。在她座位的對面，坐著她長期以來的助手卡米爾·哈特(Camille Hart)。哈特負(fù)責(zé)利用彩色的電子表格為自己的老板安排日程。當(dāng)桑德伯格想要與扎克伯格交談時，她只要轉(zhuǎn)動椅子，靠近扎克伯格即可交談。這樣的情況很常見。

　　在Facebook，以救世主自居是一種常見的態(tài)度。而在這樣的情況下，桑德伯格非常喜歡使用“巨大(huge)”一詞，以及“這很大”、“這是個大問題”、“這非常重要”等說法。她常用的另一個單詞是“真正的(genuinely)”。不過坦率地說，她特別喜歡各種副詞。在講話中，她會不斷地以手勢作為輔助，并揮動手指，就好像在做披薩的面團(tuán)，或是卷起一團(tuán)紗線。她是一名熱情的清單制作者，會隨身攜帶小筆記本。其中每張紙都是一個項目或一個人，而在項目完成時她會將相應(yīng)的紙撕下。桑德伯格表示：“我能感覺到我的日程表。”

　　與效率相匹配的是她的情商，這是一種反映人們情緒控制能力的指標(biāo)。在一次討論收購一家網(wǎng)頁設(shè)計公司的會議上，桑德伯格提醒她的團(tuán)隊，該公司的創(chuàng)始人即將迎來自己的生日，并希望在這個大日子之前完成交易。當(dāng)時，F(xiàn)acebook的這筆收購是為了獲得該公司的人才。桑德伯格表示：“我認(rèn)為，這一生日幫助了我們。”正如扎克伯格所說，“她很特別，有很高的智商和情商，在一個人身上同時具備這么多非常少見。”

　　桑德伯格并不愿意將自己的工作稱作“管理”，這樣過于技術(shù)化。她擁有這樣的能力，讓其他人覺得他們的貢獻(xiàn)很大。(有兩個人曾告訴我，是他們首次帶桑德伯格的孩子們?nèi)マr(nóng)場玩。)她信奉在辦公室中的激烈爭吵，并認(rèn)為這有助于在工作中的溝通�？伎怂贡硎荆�“我們非常激烈地爭吵。我贊賞桑德伯格的一點(diǎn)是，當(dāng)矛盾白熱化時，我們會打電話給對方。我們不會放大聲音，并且會使用不同的語調(diào)。”

　　對任何管理人員來說，會議是貫穿一天的工作，而桑德伯格能夠使會議活躍起來。在桑德伯格到來之前的日子，會議并不總是按時開始，而會議筆記也不一定存在。Facebook工程副總裁邁克·施洛普夫(Mike Schroepfer)表示：“桑德伯格有能力使許多人共同而快速地達(dá)成決定。她是出了名的沒有耐心。”此外，桑德伯格也非常務(wù)實(shí)，能確保人們不會在饑腸轆轆的情況下開會。扎克伯格回憶稱：“在桑德伯格來到之后，我感到饑餓的情況已越來越少。”

　　桑德伯格以優(yōu)異的成績從高中畢業(yè)，并獲得了哈佛大學(xué)的本科學(xué)位。此后，桑德伯格進(jìn)入了哈佛大學(xué)法學(xué)院。她在學(xué)校中參加了有氧健身課程。根據(jù)桑德伯格的說法，在那里她學(xué)會了如何在不想笑的情況也保持微笑。再之后，她加入了世界銀行，為她此前的教授拉里·薩默斯(Larry Summers)工作。薩默斯曾是她的論文顧問(桑德伯格曾撰寫論文，關(guān)于家庭暴力的經(jīng)濟(jì)學(xué))，并表示：“我注意到她，因?yàn)樵谖冶究粕�班級�?5至80人中，她是最優(yōu)秀的學(xué)生。”在經(jīng)歷了兩年的國際援助工作之后，桑德伯格決定放棄法律專業(yè)，轉(zhuǎn)而攻讀MBA。這一部分也是出于薩默斯的建議。

　　在就讀哈佛商學(xué)院時，桑德伯格學(xué)到了人生最關(guān)鍵的課程之一，但卻并不是以令人愉快的方式。在第一年的學(xué)習(xí)之后，她獲得了獎學(xué)金。其他獎學(xué)金的獲得者都在談?wù)摯耸拢�而桑德伯格卻認(rèn)為應(yīng)當(dāng)保持沉默。她寫道：“女性的成就需要付出代價。”而代價就是人們拒絕點(diǎn)擊“贊”按鈕。

　　桑德伯格常常談到2003年時的一項研究。研究結(jié)果顯示，如果創(chuàng)業(yè)者的名字從女性改為男性，那么學(xué)生們會認(rèn)為這是一名更成功的創(chuàng)業(yè)者。她表示：“數(shù)據(jù)說得很明確，成功與受人喜愛與男性性別呈現(xiàn)正相關(guān)性，而與女性性別則呈現(xiàn)負(fù)相關(guān)性。 ”這令她感到驚訝。桑德伯格認(rèn)為，這可以解釋為何女性能代表客戶進(jìn)行無情的談判，但卻無法代表自己這樣做，以及為何女性不像男性一樣熱衷吹噓他們在管理方面的成功，或熱衷于職位的晉升。因?yàn)榕�性被認(rèn)為應(yīng)當(dāng)負(fù)責(zé)培育和調(diào)解，而不是充滿攻擊性。她表示，當(dāng)她向經(jīng)理們談到成功和受人喜愛的難題時，完全改變了他們對女性的看法。

　　不過現(xiàn)實(shí)情況是，女性通常也不喜歡成功的同性。桑德伯格指出，她的朋友、雅虎CEO瑪麗莎·梅耶爾(Marissa Mayer)在生完孩子的兩周之后就回來工作，而近期則極大地限制了雅虎日常工作的彈性，這樣的做法很快就招致了人們的批評。她表示：“無人知道那里發(fā)生了什么。我認(rèn)為，彈性對女性和男性來說都很重要。然而，一些工作可能非常具有彈性，但另一些并不是。”無論如何，她認(rèn)為，對于采取類似梅耶爾做法的男性高管來說，并不會招到同樣程度的批評。

　　桑德伯格的人生下一站前往了谷歌。2001年時，谷歌是一家很小，但充滿能量的公司，而桑德伯格的選擇令許多人吃驚。一家天體物理學(xué)非營利組織的運(yùn)營者維恩·洛辛(Wayne Rosing)當(dāng)時是谷歌工程副總裁，也是桑德伯格當(dāng)初的面試官之一。他表示：“桑德伯格非常符合谷歌的風(fēng)格：聰明、口才好、熱情，能夠解決此前從未遇到過的問題。”不過，洛辛沒有注意到的是桑德伯格對女性權(quán)益的熱情：“她就是這些人之一，參與者之一。”實(shí)際上，只有當(dāng)她在懷孕過程中感到非常不適之后，她才決定推動公司為準(zhǔn)媽媽們提供特殊停車位。

　　桑德伯格表示：“直到5年之前，我從不會將自己稱作女權(quán)主義者，或是發(fā)表關(guān)于女性的談話。”而她對女性領(lǐng)導(dǎo)地位的興趣來自2008年她加入Facebook的過程。直到新書《Lean In》出版之前的一周，桑德伯格一直是Facebook董事會中唯一一名女性，而目前她仍是Facebook唯一一名女高管。自帶領(lǐng)Facebook進(jìn)行IPO(首次公開招股)以來，F(xiàn)acebook的股價就一直沒有超過發(fā)行價。投資者感到不滿，而廣告主則提出質(zhì)疑。在前進(jìn)過程中，F(xiàn)acebook需要穩(wěn)定的表現(xiàn)及團(tuán)結(jié)一致的面孔。這或許可以解釋為何桑德伯格堅稱《Lean In》并非一個公司項目或干擾因素，或者說桑德伯格的退出策略。在我們的采訪中，扎克伯格只有一次查看了Facebook公關(guān)人員提供的材料，這就是當(dāng)他被問到桑德伯格是否不可替代的問題時。扎克伯格最終給出了這樣的回答：“她有著不可替代的品質(zhì)。”

　　圍繞桑德伯格有許多謎題，其中之一是她每天都會在下午5點(diǎn)30分下班。這是真的。不過，在與家人共度一些時間之后，她能夠更有活力地回到工作中。桑德伯格是那種努力工作，很少去玩的人。她常常會前往一些派對，但只是在房間里工作，而在家里舉辦女性聚會時也是如此。她和丈夫戴夫·戈德伯格(Dave Goldberg)努力避免在同一個晚上安排晚宴。而如果這樣的情況發(fā)生，她常常會打電話給自己的妹妹。桑德伯格表示：“她住在1英里遠(yuǎn)的地方，而得到的回答總是肯定的。”

　　在他們第一次出游時，桑德伯格在看電影時靠在戈德伯格的肩膀睡著了。而這時他們還沒有正式交往。戈德伯格表示：“我倍受打擊，但我后來發(fā)現(xiàn)，她對所有人都是這樣。”桑德伯格最喜愛的電影是1994年的《肖申克的救贖》。而她上一次為朋友們播放電影時選擇了《名揚(yáng)四海》。作為懲罰，朋友們迫使她在整部電影過程中坐在那里，并且不能睡著。

　　從許多方面來看，桑德伯格的家庭生活都是非常傳統(tǒng)的。家庭成員會做許多游戲。最近，扎克伯格教他們玩桌游《卡坦島》。她的孩子們已經(jīng)學(xué)會自己做早餐，并在別人的幫助下制作學(xué)校的午餐。桑德伯格表示，有研究顯示，職場媽媽能夠像傳統(tǒng)全職太太一樣與孩子們互動，這令她感覺很好。桑德伯格拒絕回答有關(guān)家里傭人的問題，并表示這不是一個會向男性提出的問題。她同時也拒絕記者向戈德伯格提出同樣的問題。

　　桑德伯格似乎并不想放棄當(dāng)前的工作，但她也不太可能成為Facebook的CEO。她表示：“諷刺的是，在撰寫了一本關(guān)于女性和領(lǐng)導(dǎo)地位的書之后，最高領(lǐng)導(dǎo)職位對我來說并不是最重要的。在離開谷歌之后，我原本可以做到。我獲得了這樣的邀請。”

　　或許對桑德伯格來說，解決女性潛力逐漸消退的問題已經(jīng)是一個足夠巨大的使命，至少目前來看如此。這已被證明是許多企業(yè)和政府面臨的重要挑戰(zhàn)。通過擴(kuò)大女性社交圈，給她們提供權(quán)力工具，桑德伯格將架構(gòu)和參與者放在了合適的位置，使女性有可能獲得更大的成功，而不僅僅是公司董事會的一個席位。通過讓女性進(jìn)入商界的最高層，桑德伯格希望幫助她們走到起跑線。當(dāng)女性擁有權(quán)力之后，她就可以真正地放松。(維金)