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總結(jié)多年實踐經(jīng)驗，探索出了“六步學(xué)習(xí)法”的學(xué)習(xí)理念——欲、知、學(xué)、練、轉(zhuǎn)、評。基于六步學(xué)習(xí)法，將課程學(xué)習(xí)作為一個學(xué)習(xí)項目來運營，以達(dá)到通過學(xué)習(xí)提升組織績效的目標(biāo)。

卓越的管理者知道，知識比單純的事實更寶貴。當(dāng)公司建立了利用集體智慧的機制時，就可以獲得大量新數(shù)據(jù)，了解員工在多個維度上的行為，進(jìn)而以此為依據(jù)進(jìn)行績效考核。

績效”一詞不同的人對績效有不同的理解。作為企業(yè)的所有者亦或最高管理者，老板應(yīng)該從何種視角來看待績效這個問題？老板應(yīng)該具備何種績效思維方式？如果把績效停留考核與薪酬上，顯然是不夠的。

要成為專家，系統(tǒng)學(xué)習(xí)是關(guān)鍵。今天百度了一下，關(guān)于如何系統(tǒng)學(xué)習(xí)績效管理或者系統(tǒng)學(xué)習(xí)一個領(lǐng)域知識的內(nèi)容很少，在知乎上有一些片段的內(nèi)容，但是不成體系。

總結(jié)多年實踐經(jīng)驗，探索出了“六步學(xué)習(xí)法”的學(xué)習(xí)理念——欲、知、學(xué)、練、轉(zhuǎn)、評�；�于六步學(xué)習(xí)法，將課程學(xué)習(xí)作為一個學(xué)習(xí)項目來運營，以達(dá)到通過學(xué)習(xí)提升組織績效的目標(biāo)。

要成為專家，系統(tǒng)學(xué)習(xí)是關(guān)鍵。今天百度了一下，關(guān)于如何系統(tǒng)學(xué)習(xí)績效管理或者系統(tǒng)學(xué)習(xí)一個領(lǐng)域知識的內(nèi)容很少，在知乎上有一些片段的內(nèi)容，但是不成體系。

“我要把績效管理打造成自己的‘產(chǎn)品’，并為中國企業(yè)績效管理落地實施而吶喊！”在這個志向的指引下，我正式踏上了績效管理研究之路。

眾所周知，業(yè)績指標(biāo)的落實是業(yè)績管理中最難解決也是最糾結(jié)的工作之一，企業(yè)管理者定下業(yè)績指標(biāo)，卻引起了層層的矛盾和阻力。因而在大多數(shù)企業(yè)中，管理層往往在費勁千辛萬苦找到有效的業(yè)績考核指標(biāo)后，卻因為業(yè)績指標(biāo)的無法落實，而導(dǎo)致企業(yè)無法實現(xiàn)有效的業(yè)績考核。

企業(yè)在績效考核時往往會陷入一個對弈的怪圈：被考核者為了獲得更高的績效評價會千方百計地粉飾自己的工作成績，回避工作中出現(xiàn)的種種問題，而考核者則會想盡辦法挖掘員工在績效考核當(dāng)中隱瞞的問題，很多情況下考核都不歡而散。

縮小經(jīng)營單元、從大組織變成小團(tuán)隊、去KPI(關(guān)鍵績效指標(biāo))，變績效考核為勞動態(tài)度或者責(zé)任心考核……這些并不是在玩概念。

隨著中國于2001年正式加入WTO，中國經(jīng)濟(jì)開始和世界經(jīng)濟(jì)迅速的融合。作為中國經(jīng)濟(jì)的載體，中國企業(yè)感受到了比以往強大得多的競爭壓力。競爭的加劇促使中國企業(yè)開始格外關(guān)注業(yè)績的改善和提高，這個過程使績效管理在...

員工的不理解，主管的不支持，老板的不滿意，像三座大山壓著我們。我們的績效管理怎么啦？績效之路又該 如何走呢？

　　公司之前的績效管理制度約定績效獎金基數(shù)來源于員工月基本工資的20%。今年，公司頒布新的新的績效管理制度，提出崗位績效獎金來源與組織績效結(jié)合。無論是管理人員還是普通員工開始出現(xiàn)對績效管理的抵觸情緒，...

如何讓您的企業(yè)既能欣欣向榮，又具備良好的抗風(fēng)險的的能力呢？筆者建議一定要在績效管理上做到：管過程，考結(jié)果。

管理的方法，到目前為止已經(jīng)比較成熟，不論是借助咨詢公司還是由企業(yè)的人力資源經(jīng)理自行設(shè)計的績效管理系統(tǒng)，在技術(shù)上已經(jīng)基本能夠保證其科學(xué)性和先進(jìn)性。但為什么很多企業(yè)，都在說：績效管理執(zhí)行不下去，執(zhí)行不...

做績效很辛苦，但越是辛苦越是有挑戰(zhàn)性，越有價值，只有稀缺的才能被叫做資源！

這一系列的努力和探索形成了索尼（中國）獨特的5P績效考核體系，著重考核員工績效目標(biāo)的完成情況，追蹤員工工作態(tài)度和工作業(yè)績，注重員工潛能的挖掘和發(fā)揮。

一個系統(tǒng)是由功能上有關(guān)聯(lián)的多個單元相互連接的復(fù)雜體，這便好比組織，每個單元的效用依賴于整體，而整體的效用則依賴于每個單元發(fā)揮的功能。由于組織的日趨復(fù)雜以及組織環(huán)境的快速變化，影響組織績效的因素也越來越難以識別。

大家都知道績效管理是人力資源管理的核心，幾乎所有的人都說績效是HR模塊中最難的一塊。但絕大部分公司的績效管理也是流于形式的多，最后往往不了了之，HR則成了績效項目的替罪羊。那我們需要思考HR在績效管理中到底起到什么作用呢？

推行績效考核（管理）不能太任性，需要天時、地利、人和，只有做好充分的準(zhǔn)備才能獲得滿意的結(jié)果。