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為加強和提升員工績效和本公司績效，提高勞動生產率，增強企業(yè)活力，調動員工的工作積極性，使本公司之獎懲有所依循，并使廣大員工能全面遵守廠規(guī)，秉公平、公開、公正原則、賞罰分明，依據國家有關法規(guī)而制定此...

筆者（佟天佑）在營銷人員績效考核指標博文中談到：績效考核指標具有導向作用，只考核銷售量只會導致銷售人員急功近利，而忽視市場運作的基礎工作，對營銷工作的長期發(fā)展也有負面作用。因此，要合理建立營銷人...

績效管理中最關鍵的莫過于指標的提煉，這也是大多數客戶和咨詢師都關注的問題。這里不談指標如何提煉，想談談咨詢師對指標提煉的職業(yè)敏感度問題。什么是敏感度，這里指的就是準確發(fā)現關鍵指標的能力。 一般提...

KPI(Key PerformanceIndication)即關鍵業(yè)績指標，是通過對組織內部某一流程的輸入端、輸出端的關鍵參數進行設置、取樣、計算、分析，衡量流程績效的一種目標式量化管理指標，是把企業(yè)的戰(zhàn)略目標分解為可運作的...

　　我們知道KPI指標，是有效反映企業(yè)成功關鍵要素或主要價值驅動因素變化的衡量參數，并幫助實現對公司目標的分解。那么，KPI績效考核的難點是什么？對于以創(chuàng)新為主的公司，或者知識型的公司，應該如何制定KPI？...

架構式”績效管理體系設計 之甄選與建立績效指標庫--建“支柱”

從建筑學邏輯上理解，地基與支柱樁是保證建筑屹立不倒的根本保證�？冃е笜藥焓强冃Ч芾眢w系最重要的組件之一，是績效評價時的依據標準，并保證績效體系運行的可靠性與規(guī)范性，那么可以理解為績效指標庫就是承載...

　　績效管理的方法很多，目前最為有效的為BSC，MBO和KPI等方法。設計科學的KPI體系能夠突出并傳遞企業(yè)的戰(zhàn)略意圖和戰(zhàn)略重點，對員工的工作行為產生強大的牽引作用，通過KPI體系的有效實施，企業(yè)可以達到理想的績...

績效指標的類別、績效指標的標準、績效指標的制訂如果沒有制定績效目標或績效目標制定得不好，你將很難做好員工的績效管理工作�！　　≡诳冃Ч芾淼南到y(tǒng)循環(huán)中，制定績效計劃、設定績效目標是非常重要的環(huán)節(jié)，...

美國企業(yè)重視個人能力，日本企業(yè)關注團隊協(xié)作，通過兩者在績效指標方面的對比，就可見一斑�！　∥以谂cHR經理們討論績效指標體系對企業(yè)發(fā)展的重要性時，一位在美國世界500強企業(yè)的HR經理慨嘆，他所在的企業(yè)對績效...