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在過去20多年，華為從一家初始資本只有2.1萬元的民營企業(yè)起步，穩(wěn)健成長為年銷售規(guī)模超過2880億人民幣的世界500強(qiáng)公司，電信網(wǎng)絡(luò)設(shè)備、IT設(shè)備和解決方案以及智能終端已應(yīng)用于全球170多個國家和地區(qū)。

績效管理最起碼應(yīng)該包括以下幾大環(huán)節(jié)：一、績效目標(biāo)設(shè)定；二、績效輔導(dǎo)跟蹤；三、績效考核；四、績效溝通及反饋；五、考核結(jié)果的應(yīng)用；六、績效改進(jìn)。

績效考核運(yùn)作時常以目標(biāo)為導(dǎo)向，實(shí)施到個人身上時，地域等客觀條件的差異會對其績效考核結(jié)果造成很大的影響，這就使績效考核存在不公平性，那么我們應(yīng)該如何應(yīng)對績效考核的不公平性？

績效管理最起碼應(yīng)該包括以下幾大環(huán)節(jié)：一、績效目標(biāo)設(shè)定；二、績效輔導(dǎo)跟蹤；三、績效考核；四、績效溝通及反饋；五、考核結(jié)果的應(yīng)用；六、績效改進(jìn)。

央企高管薪酬新政已經(jīng)滿一年。2015年1月1日，《中央管理企業(yè)負(fù)責(zé)人薪酬制度改革方案》正式實(shí)施。《中國經(jīng)營報》記者從國資委知情人士處獲悉，新政滿一年后，計入年底績效工資，央企高管在2015年普遍降薪三成。

很多公司要推行績效管理，大都是出于人有我也要有的心理，也奢望績效管理是靈丹妙藥，包治百病。啟動績效管理的時候，對績效管理并沒有清楚的認(rèn)識，認(rèn)為績效管理就是績效考核，把績效考核作為約束控制員工的手段...

三只老鼠一同去偷油喝。他們找到了一個油瓶，但是瓶口很高，夠不著。三只老鼠商量一只踩著一只的肩膀，疊羅漢輪流上去喝。

在很多企業(yè)中，經(jīng)理人需要與直接下屬一起工作。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)、經(jīng)理人需要學(xué)會一系列新的技術(shù)與技能，從而幫助員工提高業(yè)績，發(fā)展自我，掌握技能。通過實(shí)操訓(xùn)練，經(jīng)理們很快能提升在這三個領(lǐng)域的技巧。但是，管理中“給予反饋”對很多經(jīng)理人都極具挑戰(zhàn)。

在經(jīng)過了三十多年的傳統(tǒng)績效管理系統(tǒng)運(yùn)用，GE終于宣布放棄她引以為豪的績效考核強(qiáng)制分布曲線和＂末位淘汰制＂，對現(xiàn)有績效管理體系進(jìn)行全新的改革。新的績效管理系統(tǒng)將以APP方式出現(xiàn)，經(jīng)理對員工的管理與考核主要...

隨著知識技術(shù)全球化創(chuàng)新的涌現(xiàn)，速度型企業(yè)的出現(xiàn)和知識經(jīng)濟(jì)時代的到來，現(xiàn)代企業(yè)正面臨著一種新的競爭環(huán)境——不間斷的變革和髙度的不確定性。在這個環(huán)境下，企業(yè)要生存，要保持可持續(xù)發(fā)展，關(guān)鍵是要通過管理找...

一、考核中的人崗錯位現(xiàn)在大部分企業(yè)的績效考核都會和薪資掛鉤，從員工工資中按一定比例提取一部分和考核結(jié)果掛鉤，這看起來很正常，但實(shí)際并不合理，甚至可以說有點(diǎn)不公平�，F(xiàn)在的企業(yè)大多會采取寬帶薪酬，所以...

今年春節(jié)我到珠海過年。大年初四這天，廣東九豐能源集團(tuán)（我們的咨詢客戶）董事長張建國先生特地從廣州驅(qū)車來珠海與我共進(jìn)午餐。在我們家附近的一家酒店，我們二人邊吃邊聊了近三個小時。其間，我們用了近一半時...

背景：這次過年回到老家，跟一個之前在廣東認(rèn)識的前輩與同行見了一面。得知，我工作的重點(diǎn) 內(nèi)容之一是績效管理，他就非常興奮得意的與我探討（現(xiàn)在回想，用質(zhì)問更恰當(dāng)）績效管理。通過將近一個多小時的聊天，讓...

我們會發(fā)現(xiàn)身邊的HR一直都在談績效，管理者也一直都在談績效，甚至老板也一直都在談績效。本周小助手和大家分享績效考核如何改善，才能讓老板滿意？

從表面來看， 360度的考核方式是公平公正和全面的。但是不知道為什么，總是感覺在中國特色的人情味里，這種考核的結(jié)果好像一直有些特別的意義。從下面乾隆時代，和珅和紀(jì)曉嵐的360度績效考核結(jié)果，大家也許可以...

2007年，谷歌收購 FeedBurner 公司的那天， 也是谷歌新季度開始的第一天。 當(dāng)時我的新經(jīng)理讓我制定一份個人 OKRs，他要對此進(jìn)行評估。 然而我并不知道他所說的 OKRs 是什么�，F(xiàn)在我經(jīng)歷了 24 次 OKRs...

1、公司的薪資結(jié)構(gòu)可以有哪些是工資條中顯示？基本工資 職務(wù)工資 各類崗位補(bǔ)貼 加班費(fèi) 保密工資 提成 獎金等，都可以顯示。2、如何設(shè)計薪資結(jié)構(gòu)，怎么建立寬帶薪資？大致可以分為以下幾個步驟：A.成立薪酬...

企業(yè)在導(dǎo)入績效考核時遇到的真正的問題是什么？在績效考核的種種細(xì)節(jié)上精雕細(xì)琢能不能解決問題？顯然，績效考核中技術(shù)和細(xì)節(jié)的完善并不能改變管理理念和心態(tài)缺失帶來的損失。讓員工對不能控制的結(jié)果負(fù)責(zé)某家企業(yè)...

影響績效面談順利實(shí)施的3個障礙在很多企業(yè)中，績效面談往往成了主管和員工都頗為頭疼的一件事。由于主管人員要面對面地與下屬人員討論績效上的缺陷，而面談結(jié)果又與隨后的績效獎金、工資晉升等有聯(lián)系，一旦要面對...

前言無論是老板開公司，還是個人拼在職場，績效是唯一的生存與發(fā)展根本�？墒�，無論是哪個組織中，都會在周、月、季、年時間表里出現(xiàn)低績效或糟糕績效的團(tuán)隊/個人。面對這樣的績效團(tuán)隊/個人，組織中各個層面的人...