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　很多公司都非常注重新進大學畢業(yè)生的入職培訓，也經(jīng)常會安排職業(yè)生涯規(guī)劃的課程，希望他們能夠忠誠于公司，建立長期為公司服務并作出卓越績效的信念。那么新進大學畢業(yè)生的職業(yè)生涯規(guī)劃培訓如何做呢？　　我的...

企業(yè)發(fā)展是動態(tài)的，外部環(huán)境和內(nèi)部環(huán)境的變化往往會導致各種問題的產(chǎn)生與擴大。企業(yè)因此而不斷尋求各種方案去解決問題。除了投資軟硬件，招募人才，改變經(jīng)營策略之外，通過培訓提升組織能力與員工能力也是一條非...

導語：為了提高培訓計劃的成效，企業(yè)高管必須重點關注員工在參加培訓之前和之后，工作場所發(fā)生的變化。世界各地的企業(yè)每年都要花費高達1，000億美元的培訓費用1，幫助員工掌握提高企業(yè)績效所必需的各種技能——諸...

企業(yè)培訓要想讓員工從要我培訓向我要培訓轉(zhuǎn)變，從培訓無效到培訓高效轉(zhuǎn)變，就得掌握做好以下的十個阿拉伯數(shù)字（筆者提煉），培訓管理者要認真解讀和理解，從而使企業(yè)的培訓工作做到重點突出，層次分明，流程清晰...

牛根生：蒙牛企業(yè)文化里有句話：培訓是最大的福利�！　≡谄髽I(yè)里，培訓，是最性命攸關的大事�！　〈蠹艺l知道，日本一些企業(yè)是怎么搞培訓的？　　它的最低要求就是輔導員制：一個新員工進來時，就給他找一個老員...

　培訓，到底效果如何？，其實，這已是一個令眾多企業(yè)尷尬的問題。一方面我們的企業(yè)對培訓已經(jīng)并不陌生，明白成功的企業(yè)都視培訓為法寶；另一方面經(jīng)過實踐論證又發(fā)現(xiàn)培訓并達不到我們所期待。用時髦的話講，叫郁...

每年年底和年初都是各位經(jīng)理較忙的時候，此時不僅僅要忙工作、忙業(yè)務、還要忙著一年的工作總結(jié)及下年度的工作計劃制訂。回想起我在集團公司做培訓經(jīng)理的時候，這個時間考慮如何做好本年度的培訓效果的評估和下一...

　培訓就是上大課，講理論嗎？　　當然不是�！　〉�是我們不得不面對的現(xiàn)實是，目前有很多機構(gòu)的所謂培訓，要么課程教材通用、千篇一律；要么內(nèi)容教條、形而上學；要么培訓方式過于呆板、陳舊，缺乏創(chuàng)新；要么培...