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隨著企業(yè)的發(fā)展，部門越來越細化、職能越來越分解，但組織的緊密性卻越來越差。各部門之間的邊界越來越清晰，銜接越來越不順暢、溝通障礙明顯、協(xié)作成本增加、內(nèi)耗變大，各部門之間容易出現(xiàn)各自為政的現(xiàn)象。企業(yè)...

人力資源和社會保障部、財政部近日下發(fā)《關于加強高校畢業(yè)生職業(yè)培訓促進就業(yè)的通知》，明確規(guī)定，今后高校畢業(yè)生參加職業(yè)培訓和技能鑒定，可按規(guī)定享受培訓補貼和一次性職業(yè)技能鑒定補貼。

社會上有一種口號是“先就業(yè)，再擇業(yè)”，這樣的理念被很多學生、老師認同，這樣的心態(tài)對學生是有利的，可以讓他們放下架子，但對企業(yè)卻是滅頂之災。

培訓雜志: 培訓既是江湖，魚龍混雜在所難免。有同行感慨企業(yè)培訓市場進入門檻低，課程同質化現(xiàn)象嚴重，不少公司或講師虛假包裝 ，熱衷于跑短線賺快錢，有的講師甚至在扮演“大師”搞個人崇拜。

近年來，一些具有發(fā)展理念的企業(yè)發(fā)現(xiàn)了自身能力水平的不足，意識到了創(chuàng)建學習型團隊的重要性，于是不少企業(yè)老板不惜代價，踏遍千山萬水參加各類行業(yè)培訓，雖然綜合視野方面獲得了一些提升，但是由于培訓行業(yè)引導方向的失誤，使得很多中小企業(yè)培訓追求華而不實

談及培訓，企業(yè)的boss們第一反應便是“錢花了，效果卻沒有”。說真的培訓對于hr們而言也著實傷透了腦筋。一方面是boss抱怨培訓工作投入與產(chǎn)出嚴 重不符，另一方面上至部門經(jīng)理下至基層員工對培訓似乎“不感冒”，相反企業(yè)培訓卻成了hr們的“獨腳戲”。

前一階段與一位企業(yè)的CEO溝通，談起當前的經(jīng)濟局勢以及培訓工作，聽到一句令人振奮的話：越是經(jīng)濟低迷的時期，越要抓緊培訓。在贊嘆這位CEO的做法的同時，我不由得想起另外一句在培訓行業(yè)廣為流傳的話：當經(jīng)濟低迷時，最常受到削減的就是培訓經(jīng)費。

推動個體進行自我教育的內(nèi)部動力是現(xiàn)實自我與理想自我的矛盾。這一矛盾激起個體內(nèi)心沖突，推動個體去否定、改進和提高現(xiàn)實自我，并努力促成現(xiàn)實自我向理想自我轉化，最終實現(xiàn)理想自我。

　　今年的就業(yè)形勢極為嚴峻，目前已經(jīng)有多家大型企業(yè)縮減了招聘計劃，一方面是崗位的縮減，一方面卻是膨脹的畢業(yè)生數(shù)字，在這種情況下，不少應聘者都選 擇了給自己充電學習。

隨著工作效率的提高和生活節(jié)奏的加快，越來越多的職場人士面臨日復一日的機械化工作和壓力，他們的成就感在降低，情緒抗壓能力的彈性也在降低，而這 種狀態(tài)還在特定的公司環(huán)境里不斷持續(xù)。

時下，培訓的重要性已經(jīng)成為共識，很多企業(yè)都在加強員工的培訓與提升，對于新員工更是要進行崗前培訓，培訓的內(nèi)容也是五花八門。筆者結合自己的工作經(jīng)驗，認為新員工的培訓應該包括意志培訓、認知培訓、職業(yè)培訓、技能培訓四個方面的課程。

現(xiàn)在一些企業(yè)在人才修煉方面做足了文章，大會講、小會講：如何以才為本?如何實現(xiàn)企業(yè)與人才的共同發(fā)展?可事實上，這些企業(yè)只站在那里高喊人才，就 是落不到實踐上來。

企業(yè)的員工培訓內(nèi)容主要分為三個部分：

加強崗前技能培訓和技能考核，培訓和考核要有針對性，合格發(fā)證上崗，不合格下崗淘汰，接受再培訓，操作人員上崗或轉崗之前都必須按照設備操作使用說明書進 行專業(yè)化

當前，郵電通信業(yè)競爭趨勢日益激烈，信息化應用潛在市場非常巨大，人是企業(yè)發(fā)展最重要的因 素，尤其在面向信息服務轉型的時期，一支充滿智慧和激情、有著明確戰(zhàn)略目標和精湛業(yè)務能力的員工隊伍，是增強企業(yè)核心競爭力的關鍵。

要是問一句“什么是人力資源的六大模塊”，相信大部分人力資源從業(yè)者都能勉勉強強的答上來，可是要是再問一句“什么是人力資源中的核心模塊”，可能迅速答 上來的就不多了。這是因為中國人都喜歡講究形式

筆者從事企業(yè)培訓多年，每一年都會對培訓進行思考和總結。分析現(xiàn)在的培訓應該怎么做，未來的培訓方向是什么？因為一個培訓師，你只有站在行業(yè)的高度，社會的高度看問題，你才能看出問題的根源在哪里�！　∥覀冇�...

企業(yè)文化建設是一個長期而復雜的過程，如果我們將文化建設比作萬里長征，那么，構建企業(yè)自己的文化理念架構，系統(tǒng)表達企業(yè)價值觀，即制訂企業(yè)文化綱領就成為“長征第一步”。這是后繼所有文化建設規(guī)劃方案的前提和基礎。

常聽到一些業(yè)務經(jīng)理和員工抱怨，人力資源部提供的培訓課程對他們改善工作績效沒有什么實際效果，反而使他們在繁忙的工作之余為此犧牲本來就少得可憐的休閑時間。公司培訓項目上的花費不可謂不慷慨，但培訓越多，員工反而抱怨越大。

企業(yè)的員工培訓內(nèi)容主要分為三個部分：(一)應知應會的知識員工要了解企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略、企業(yè)愿景、規(guī)章制度、企業(yè)文化、市場前景及競爭;員工的崗位職責及本職工作基礎知識和技能;如何節(jié)約成本，控制支出，提高效益...