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　　企業(yè)不能做無目標(biāo)的培訓(xùn)這句話聽來似乎有些可笑，幾乎每個企業(yè)都不會拿著錢去做無目標(biāo)的企業(yè)培訓(xùn)，因?yàn)椋�那無異于用錢打水漂。然而，很多企業(yè)所謂的培訓(xùn)目標(biāo)都是領(lǐng)導(dǎo)或老板一拍腦袋的結(jié)果，其實(shí)，這樣的培訓(xùn)...

　　成功的企業(yè)人力資源管理，應(yīng)該能夠?qū)ふ业胶线m的員工，并且讓他們努力工作。但事實(shí)上，我們通常很難直接尋找到最適合企業(yè)的員工，作為一種替代方案，我們可能會接受有潛力的人進(jìn)入企業(yè)，并為他們提供必要的培...

　　現(xiàn)今一些大中型企業(yè)的發(fā)展遇到了一種潛在的發(fā)展瓶頸——過快的增長速度和發(fā)展需求與員工的各種不達(dá)標(biāo)的素質(zhì)的矛盾。因而對員工進(jìn)行各種各樣的培訓(xùn)成為企業(yè)走向成功的重要推動力，于是企業(yè)的培訓(xùn)風(fēng)也是刮的越...

　　有人覺得，員工企業(yè)培訓(xùn)重在教會他們技能及相應(yīng)的知識儲備，而在行遠(yuǎn)顧問看來員工培訓(xùn)更重在心理。原因很簡單，技能和知識不是未來人才競爭的核心，真正的人才更體現(xiàn)在良好的心理職業(yè)素養(yǎng)�！　�從事公司HR或...

　　建立企業(yè)培訓(xùn)管理并非每一個企業(yè)都能做得到的。何況，因?yàn)橘Y源文化及觀念、利潤等各方面的限制，讓每一家企業(yè)都按照標(biāo)準(zhǔn)化要求去構(gòu)建一個培訓(xùn)管理系統(tǒng)，既不現(xiàn)實(shí)也可能無法操作，有人說，制度管人、流程管事...

　　培訓(xùn)管理體系在企業(yè)中一般是最完善的，因?yàn)榕嘤?xùn)經(jīng)理很愿意悶頭寫寫畫畫，編一些制度和流程，不管是分級管理，還是扁平化管理，書面的東西是很完善的，天下制度一大抄，你去看10家公司的培訓(xùn)管理體系，就能概...

　　在經(jīng)濟(jì)全球化的背景下，隨著知識經(jīng)濟(jì)的日益發(fā)展，人力資源已經(jīng)成為企業(yè)取得競爭優(yōu)勢的關(guān)鍵，而員工培訓(xùn)是企業(yè)人力資源開發(fā)和管理的重要內(nèi)容。系統(tǒng)的培訓(xùn)體系使得員工培訓(xùn)工作步入了系統(tǒng)化、規(guī)范化的軌道，在...

　　現(xiàn)在很多企業(yè)的老板都意識到企業(yè)員工對一個企業(yè)的影響，對一個企業(yè)的發(fā)展有多重要，所以現(xiàn)在有很多企業(yè)都會定期對企業(yè)員工進(jìn)行企業(yè)管理培訓(xùn)，執(zhí)行力培訓(xùn)等等，那肯定有人問，做企業(yè)員工培訓(xùn)真的有必要嗎?下面...

　　企業(yè)建立一個培訓(xùn)體系并不難，請個專業(yè)的咨詢公司很快就能解決。難就難在怎樣使這個體系按照設(shè)定的方向和軌道持續(xù)運(yùn)行，在已經(jīng)建立培訓(xùn)體系的企業(yè)里，成功運(yùn)行的概率我估計(jì)可能不到50%。因?yàn)槌晒Φ呐嘤?xùn)體系一...

　　做企業(yè)培訓(xùn)的伙伴，經(jīng)常很苦惱，辛辛苦苦地請講師，試講課程，準(zhǔn)備會務(wù)，可是學(xué)員似乎還不領(lǐng)情，請假、早退似乎也屢禁不止。培訓(xùn)，難道真的成為難解的結(jié)了嗎?　　其實(shí)，培訓(xùn)不單是學(xué)員的事兒，學(xué)員主管也必須...

　　其實(shí)，企業(yè)培訓(xùn)行業(yè)不乏教授型學(xué)者、咨詢型學(xué)者和實(shí)戰(zhàn)型專家，由于他們具備比較高的理論和實(shí)踐高度，曾幾何時是企業(yè)培訓(xùn)方面的主力。但隨著時代的變遷，這些人由于沒有高超的培訓(xùn)現(xiàn)場的運(yùn)作能力。也不懂為自...

　　企業(yè)培訓(xùn)工作的最終目的是為企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略服務(wù)，同時也要與員工個人職業(yè)生涯發(fā)展相結(jié)合，實(shí)現(xiàn)員工職業(yè)素養(yǎng)與保險企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的匹配。這個體系將員工個人發(fā)展納入企業(yè)發(fā)展的軌道，讓員工在服務(wù)企業(yè)推動保險...

　　隨著社會發(fā)展進(jìn)入了21世紀(jì)，全球經(jīng)濟(jì)一體化進(jìn)程已經(jīng)飛速在發(fā)展，企業(yè)作為市場微觀主題，也正在面臨著越來越激烈而無情的市場競爭，應(yīng)該怎樣在這種激烈的競爭較量中適者生存并長期持續(xù)發(fā)展，是每個企業(yè)的管理...

　　隨著企業(yè)間競爭的加劇，人們越來越認(rèn)識到作為企業(yè)的核心——員工的重要性。擁有和保持一支優(yōu)秀的員工隊(duì)伍已經(jīng)成為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展和立于不敗之地的強(qiáng)勁動力，員工培訓(xùn)作為技術(shù)進(jìn)步和員工發(fā)展的重要途徑，在企...

　　企業(yè)要想組織一次成功的企業(yè)培訓(xùn)，其實(shí)很難，培訓(xùn)是個系統(tǒng)工程，一個環(huán)節(jié)出問題，就會影響培訓(xùn)的整個效果。即便只是吃的飯菜稍稍差了一點(diǎn)，學(xué)員也會說，這次培訓(xùn)做的不好�！　∨嘤�(xùn)現(xiàn)場有三個要素。第一個要...

　　培訓(xùn)需求分析是指在規(guī)劃與設(shè)計(jì)每一項(xiàng)培訓(xùn)活動之前，由人力資源主管部門、主管人員、工作人員等采用各種方法與技術(shù)，對各種組織及其成員的目標(biāo)、知識、技能等方面進(jìn)行系統(tǒng)的鑒別與分析，以確定是否需要培訓(xùn)及...

　　通常情況下，企業(yè)將能完成業(yè)務(wù)工作的任何技能都?xì)w結(jié)為業(yè)務(wù)技能，將部門級培訓(xùn)歸作業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)。實(shí)際上，如何明確職責(zé)，如何很好的履行自身的職責(zé)，對任何人而言，都存在一個學(xué)習(xí)與企業(yè)培訓(xùn)的過程，需要通過...

　　企業(yè)為新員工開展員工企業(yè)培訓(xùn)計(jì)劃為了使企業(yè)新進(jìn)員工對其即將投身的工作的企業(yè)有一個深刻的理解，實(shí)現(xiàn)自身角色的轉(zhuǎn)變，使其盡快樹立正確的職業(yè)理念和良好的職業(yè)心態(tài);提前獲取各項(xiàng)基本職業(yè)技能，為新員工迅速...

　　企業(yè)在組織某些培訓(xùn)時，企業(yè)培訓(xùn)過程中大家聽的熱血沸騰，員工都覺得很受用，培訓(xùn)后現(xiàn)場測試的成績和效果也還不錯，可這僅是三分鐘熱度，一周后90%的人還是在原地踏步，沒有什么改變，這是許多hr無法回避而要...

　　企業(yè)培訓(xùn)班是推動企業(yè)不斷發(fā)展的重要手段之一，企業(yè)培訓(xùn)班市場上常見的培訓(xùn)形式包括企業(yè)內(nèi)訓(xùn)、各類EMBA研修及CEO必讀12篇領(lǐng)導(dǎo)力提升等。企業(yè)培訓(xùn)是指企業(yè)或針對企業(yè)開展的一種提高人員素質(zhì)、能力、工作績效和...