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據(jù)悉，目前重慶企業(yè)內(nèi)訓(xùn)已經(jīng)成為不少企業(yè)用以提高人力資源運(yùn)用水平的最重要途徑。一份對(duì)部分企業(yè)的專題調(diào)查數(shù)據(jù)也顯示，有72%的高層人士非常重視中層管理隊(duì)伍的培訓(xùn)。其中認(rèn)為：重慶企業(yè)內(nèi)訓(xùn)是企業(yè)發(fā)展需要的占...

今天，打造精品課程成為了很多企業(yè)大學(xué)的一個(gè)共識(shí)，一門精品課程能夠保證授課質(zhì)量和效果，同時(shí)相對(duì)企業(yè)培訓(xùn)管理者來說，操作起來更容易。但事實(shí)上，如果你是一家萬人規(guī)模的商學(xué)院課程負(fù)責(zé)人，你會(huì)發(fā)現(xiàn)你面對(duì)的...

大多數(shù)企業(yè)早已意識(shí)到管理和企業(yè)培訓(xùn)的重要性，也并不介意在員工成長(zhǎng)方面進(jìn)行投資，可企業(yè)卻實(shí)在害怕員工培訓(xùn)后能力提高了，一甩手走了。員工的高流失率使培訓(xùn)管理者面臨著兩難的困境：不培訓(xùn)要落后；培訓(xùn)花費(fèi)了...

當(dāng)你提到培訓(xùn)，也許會(huì)想到當(dāng)面授課、e-Learning、移動(dòng)學(xué)習(xí)、教練法??然而，并不是每種方式都適用任何場(chǎng)合。企業(yè)培訓(xùn)的目標(biāo)是提升績(jī)效，因而選擇合適的培訓(xùn)方式跟培訓(xùn)的內(nèi)容同樣重要�！　∫弧⑸朴门嘤�(xùn)技術(shù)　　...

很多深陷危機(jī)的家族企業(yè)，就像是行走在沙漠的商隊(duì)，在找到下一片水草之前，手頭僅剩的那半壺飲水就是管理的核心了。而人力資源部門這時(shí)也終于有機(jī)會(huì)成為戰(zhàn)略伙伴，因?yàn)樵谄髽I(yè)出現(xiàn)經(jīng)營轉(zhuǎn)機(jī)之前，要靠這個(gè)巧婦來...

企業(yè)的發(fā)展離不開全體員工的共同努力，當(dāng)企業(yè)真正成長(zhǎng)了起來，對(duì)員工的要求也在慢慢的提高，因?yàn)楦咚刭|(zhì)、高能力的人才才有可能為公司創(chuàng)造更多的價(jià)值，這樣公司才能穩(wěn)步持續(xù)的發(fā)展，因此這時(shí)企業(yè)就要根據(jù)發(fā)展策略...

不做人力好多年了，回頭看看人力那些事，加之這段時(shí)間對(duì)在線教育做了點(diǎn)研究，偶有感觸，隨筆寫下：　　先說說企業(yè)培訓(xùn)工作存在的問題。企業(yè)目前培訓(xùn)的現(xiàn)狀可以概括為以下四個(gè)方面：課程不實(shí)用，講師不專業(yè)，學(xué)...

培訓(xùn)的意義　　員工培訓(xùn)作為整個(gè)人力資源管理鏈條中重要的一環(huán)，具有非常重要的意義�！　∨嘤�(xùn)首先是企業(yè)生存和發(fā)展的需要。在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，表面上我們看到企業(yè)以產(chǎn)品質(zhì)量、價(jià)格和服務(wù)等手段展開競(jìng)爭(zhēng)，但...

核心員工是占據(jù)企業(yè)關(guān)鍵崗位、具有與該崗位需要相適應(yīng)的較高能力、對(duì)企業(yè)文化有較高認(rèn)同度的員工。重視企業(yè)核心員工的企業(yè)培訓(xùn)和開發(fā)，是提高企業(yè)及組織工作績(jī)效和經(jīng)營管理績(jī)效的重要保證。因此，我們要明確企...

我國越來越多的企業(yè)已經(jīng)開始積極探索先進(jìn)的企業(yè)員工培訓(xùn)培訓(xùn)的方式、方法。隨著時(shí)代的發(fā)展和科技的進(jìn)步，企業(yè)培訓(xùn)呈現(xiàn)出很多新理念，新趨勢(shì)，新方向。本期我們來盤點(diǎn)一下現(xiàn)代企業(yè)培訓(xùn)的發(fā)展方向。　　企業(yè)培訓(xùn)...

我國越來越多的企業(yè)已經(jīng)認(rèn)識(shí)到人力資源開發(fā)在現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展中的重要地位，并開始積極探索有效的人力資源開發(fā)培訓(xùn)的方式、方法。隨著世界經(jīng)濟(jì)全球化發(fā)展趨勢(shì)越來越清晰，企業(yè)員工的培訓(xùn)教育方式也隨之傳入我國并...

時(shí)下，企業(yè)培訓(xùn)的重要性已經(jīng)成為共識(shí)，很多企業(yè)都在加強(qiáng)員工的培訓(xùn)與提升，對(duì)于新員工更是要進(jìn)行崗前培訓(xùn)，培訓(xùn)的內(nèi)容也是五花八門。筆者結(jié)合自己的工作經(jīng)驗(yàn)，認(rèn)為新員工的培訓(xùn)應(yīng)該包括意志培訓(xùn)、認(rèn)知培訓(xùn)、職...

導(dǎo)讀邏輯思維對(duì)于培訓(xùn)經(jīng)理而言是非常重要的能力，簡(jiǎn)單地來說邏輯思維可以分成兩種典型思維：結(jié)構(gòu)化思維和程序化思維，前者類似金字塔原理，就是將復(fù)雜的事物加以區(qū)分和類比，使之條理化，后者則是程序和推理，幫...

雖然企業(yè)已經(jīng)越來越重視培訓(xùn)，但我發(fā)現(xiàn)在對(duì)企業(yè)培訓(xùn)的認(rèn)識(shí)上還存在很多誤區(qū)，為什么企業(yè)培訓(xùn)沒有效果，很多是由于存在認(rèn)識(shí)上的誤區(qū)導(dǎo)致的。觀念決定行為，行為決定習(xí)慣，要想培訓(xùn)有效果，首先必須改變對(duì)培訓(xùn)認(rèn)識(shí)...

　　網(wǎng)絡(luò)商學(xué)院，企業(yè)商學(xué)院出現(xiàn)以后，公司對(duì)員工的業(yè)務(wù)指導(dǎo)變得更加簡(jiǎn)便易行;但要想真正有所收獲，還需要在建立良好的師徒關(guān)系上多下功夫�！　∪缃�，人際交往已經(jīng)很少有握手這樣的是直接接觸，甚至連共同負(fù)責(zé)同...

一般比較普遍的企業(yè)培訓(xùn)需求調(diào)查方式是問卷調(diào)查、訪談?wù){(diào)查，或采取部門申報(bào)的形式。但培訓(xùn)經(jīng)理們，往往發(fā)現(xiàn)：已經(jīng)根據(jù)調(diào)查結(jié)果安排了培訓(xùn)計(jì)劃，卻沒什么人愿意參加。更有甚者，參與調(diào)研的員工也總是感覺調(diào)查設(shè)計(jì)...

　　處在當(dāng)今全球經(jīng)濟(jì)一體化的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境里，一個(gè)企業(yè)若不重視企業(yè)員工培訓(xùn)和開發(fā)工作，就不能用統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)來引導(dǎo)員工的行為，以向客戶提供品質(zhì)穩(wěn)定的使產(chǎn)品或服務(wù);就不能用統(tǒng)一的價(jià)值觀念來武裝自己的員工隊(duì)伍，以...

　　領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)一度被視為挽救一名公司高管的最后手段，目前卻被廣泛用來幫助新晉升的員工順利適應(yīng)新職位，協(xié)助他們了解公司的文化并提升能力。　　瑞恩-哈里斯今年44歲。兩年前，他開始接受管理者培訓(xùn)之后，他明...

　　每天下班前的最后一個(gè)小時(shí)，即從5：30分到6：30分這段時(shí)間都要用來對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)，這種做法乍聽起來令人難以置信，然而，廣州華微明天軟件技術(shù)有限公司(以下簡(jiǎn)稱華微軟件)卻已經(jīng)堅(jiān)持了四年，從未間斷。作為...

　　2010年，位于德國柏林的歐洲人力資源開發(fā)協(xié)會(huì)發(fā)布的權(quán)威數(shù)據(jù)顯示：66.8%的企業(yè)管理者認(rèn)為由于企業(yè)培訓(xùn)不到位、不充分、不妥當(dāng)導(dǎo)致了企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的衰減，51%的企業(yè)經(jīng)理人認(rèn)為通過培訓(xùn)明顯看到降低了企業(yè)的...