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　　對于企業(yè)而言，每年引進大量的新員工，就好比是一塊還未進入熔爐經(jīng)過鍛造的鐵，是讓他鋸融消損，還是煉成一塊好鋼?相信企業(yè)更希望引進的是好鋼，讓其成為企業(yè)的發(fā)展希望和頂梁柱。　　但是隨著80后甚至是90后...

　　培訓開發(fā)屬于人力資源六大模塊之一，在人力資源六大模塊管理的閉環(huán)系統(tǒng)中可視為對管理對象改進的一環(huán)。培訓開發(fā)在六大模塊中脫穎而出，形成獨立的分支有先天性的獨到優(yōu)勢。同時，在管理實踐中，也使管理者容...

　　人力資源的最重要的核心就是員工培訓和職業(yè)發(fā)展，一方面它是現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理的一項核心工作內(nèi)容，是獲得高素質(zhì)人才的重要途徑，另一方面也是工作的難點所在。筆者根據(jù)自己的了解，就企業(yè)員工的培訓與發(fā)...

在海爾集團，員工在職訓練是主管人員應執(zhí)行的日常管理工作的重要組成部分，所以在實際的運作中，即采取日常管理與培訓管理組織并行的方法。具體說來，可分為計劃、實施、結(jié)果、檢討三部分。也就是所謂的Plan、Do...

每當我當看到公司組織架構(gòu)圖，就聯(lián)想到我們這個企業(yè)的人員是由性格類異的個體組成，每個人都有自己的想法和行為模式，所以人們常說：林子大了，什么鳥都有。我認同這個說法，但是我認為既然我們是企業(yè)的一個領(lǐng)...

從未料想到，中國企業(yè)培訓市場的發(fā)展在2013年會發(fā)生如此深刻的變化：移動學習快速興起、企業(yè)大學呈現(xiàn)新一輪熱潮、高校總裁研修市場出現(xiàn)萎縮、傳統(tǒng)咨詢公司全面開展培訓業(yè)務、課程研發(fā)和版權(quán)保護受到重視。。。...

培訓評估：指企業(yè)組織在員工培訓過程中，依據(jù)培訓的目的和要求，運用一定的評估指標和評估方法，檢查和評定培訓效果的活動過程。即對員工培訓活動的價值作出判斷的過程�！　∨嘤栃Ч�：指企業(yè)和受訓者從培訓當...

隨著企業(yè)培訓作為剛性需求變得逐漸增大，已經(jīng)越來越受到企業(yè)和人力資源管理部門的重視，而其中內(nèi)訓師由于對企業(yè)的業(yè)務流程非常熟悉，能夠從中提煉出優(yōu)秀的案例，并上升到理論高度，有效傳授給員工，讓培訓效果...

為了企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，很多企業(yè)都充分意識到企業(yè)現(xiàn)在和將來需要職工所掌握的技能，重視對職工的培訓以提高企業(yè)的競爭力。但職工培訓后所學到的知識、技能有多少被轉(zhuǎn)化到工作中?培訓的質(zhì)量和效果如何評估?這往往...

培訓是企業(yè)對員工最大的福利。這句話大家已經(jīng)是耳熟能詳，而且始終得到不少企業(yè)的認可,領(lǐng)導們說這話時常常引以為豪。但是企業(yè)培訓真的是一種福利嗎?如果是這樣，我們培訓的目的何在呢?是為了提高員工的能力?還...

　 培訓一直脫不開這么個怪現(xiàn)象：企業(yè)邊砍著培訓，邊求著培訓�？撑嘤柺且驗檫@項費用換不來即時業(yè)績，求培訓是因為企業(yè)里難解的問題都跟人相關(guān)，整人還得靠培訓。　　這真是冰火兩重天啊。第一種情況，培訓就該...

企業(yè)內(nèi)部講師因為熟悉業(yè)務和企業(yè)特點，在內(nèi)部培訓中往往干貨多、效果好，深受員工喜愛。因此企業(yè)也特別重視使用內(nèi)部講師來傳承企業(yè)的知識和經(jīng)驗。可是內(nèi)部講師大多不是專職的，如何激勵內(nèi)部講師愿意講、積極講，...

傳統(tǒng)意義上的課程開發(fā)就是寫ppt,做課件，或者加一些視頻等內(nèi)容。往往發(fā)現(xiàn)課件本身的邏輯存在問題，講著講著就不知道自己講什么，學員也云里霧里，聽完就聽完了，學習效果很差。另外一種情形就是課件的復制性很差...

通常一個完整的企業(yè)培訓機構(gòu)體系包括：培訓課程體系、培訓講師管理制度、培訓效果評估和培訓管理體系四部分組成。其中前三項是企業(yè)培訓體系的三大核心工作內(nèi)容。培訓體系是動態(tài)平衡的體系。包括培訓課程體系和...

企業(yè)如何有效建立有效的員工培訓方案　　能力不符合要求的該怎么做，包括企業(yè)找到合適的人也是能力管理，企業(yè)考核培訓人員很有意思，我們有沒有可評估的方式和方法，趕緊做一個培訓，比如培訓的有效性和效率性...

任何企業(yè)的發(fā)展最關(guān)鍵的是取決于這個企業(yè)是否有很另類的老總，而另類的老總真正厲害的是他的思維，而思維最關(guān)鍵的是這個思維是否具有靈感和獨特的創(chuàng)新能力。 這個就是人們常說的人格的特殊魅力所在。一個老總...

培訓轉(zhuǎn)化是指通過培訓及課程資源的利用達到預期目標，使培訓的內(nèi)容轉(zhuǎn)化為員工的操作技能和行動方式，帶動員工整體素質(zhì)的提升，從而帶動企業(yè)整體業(yè)績的提升以及形成良好的投入產(chǎn)出收益，它強調(diào)的是過程與結(jié)果并...

時下，每個企業(yè)都非常重視員工的培訓工作，有些公司會專門設置培訓管理部門安排公司的培訓工作。而對于新員工的崗前培訓則成了不可或缺的一項，那么在進行新員工培訓時有哪些培訓關(guān)鍵呢?小編在這里總結(jié)一二：　...

對企業(yè)人力資源進行培訓首先要做的第一件事就是要確定培訓的需要，換言之，對員工進行培訓，就必須針對工作的需求對癥下藥。培訓需要，是指特定工作的實際需要與任職者現(xiàn)有能力之間的差距。所謂培訓需求分析，即...

在筆者看來，創(chuàng)造價值比證明價值更重要，培訓要當成價值單元去經(jīng)營，而不是運營單元。之所以培訓價值不明顯，內(nèi)部客戶感受不到，其根源就在于，一直以來培訓管理者都把自己定位于運營單元，僅僅定位為支持、運...