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這里沒有戰(zhàn)略，也不會(huì)向你普及各種面試法，而是通過對(duì)執(zhí)行力與各方利益的思考，幫助HR“快、準(zhǔn)、穩(wěn)”的為企業(yè)找到適合的人才。

人員匹配不夠完整，薪資管理也存在很多問題，想招聘一名實(shí)力很強(qiáng)的人力資源總監(jiān)。

在使用過程中，我也發(fā)現(xiàn)，乘客和車主都有一定的局限性，都是特定區(qū)域的人。以我為例，我經(jīng)常從公司打車回家，所以和我相關(guān)的司機(jī)或者拼車的人，基本上也都是我們集團(tuán)附近公司的工作人員。

招聘官不回應(yīng)這種“痛”有個(gè)很正當(dāng)?shù)睦碛�，就是“很忙”——這種忙又源自最初提到的那個(gè)面試爽約的問題。

要想能發(fā)揮渠道的作用，首先就是你要有創(chuàng)新的思維和窮盡的努力。說到招聘渠道，我們現(xiàn)在可以說是有立體式的方式。

但下面這篇來自世界500強(qiáng)HRD的管理筆記卻想告訴你，為什么春節(jié)前這個(gè)所謂的“招聘淡季”，卻是招聘的關(guān)鍵期，特別是一些重要部門的管理崗位。

在這個(gè)速食時(shí)代，什么都在快速改變，這也迫使我們不得不為了順應(yīng)這種變化，始終在不斷的快速前行。

現(xiàn)在求職者面試時(shí)遲到、爽約的情況多有發(fā)生，與人聊天時(shí)甚至聽到過25：2的郁悶經(jīng)歷�？磥磉@不是一家公司遇到的偶爾出現(xiàn)的問題。作為企業(yè)HR除了感慨誠信危機(jī)之外，大多情況下表現(xiàn)得很無奈。其實(shí)分析下爽約的幾種可...

領(lǐng)導(dǎo)講話 : 如果把企業(yè)比做一輛車，那么CEO是導(dǎo)航，生產(chǎn)部是發(fā)動(dòng)機(jī)，銷售部是車輪，財(cái)務(wù)部是油箱，法務(wù)部是離合器官而人力資源部是司機(jī)，只有通過司機(jī)的整合才能把各個(gè)系統(tǒng)和部件調(diào)動(dòng)成一個(gè)整體，才能前進(jìn)…我...

作為員工忠誠度全程管理的第一站，是員工進(jìn)入企業(yè)的“過濾器”，其“過濾”效果的好壞直接影響著后續(xù)階段忠誠度管理的難度。因此，在招聘過程中，要以忠誠度為導(dǎo)向。

這樣的人能夠有效反饋?zhàn)约旱臓顩r，表達(dá)自己和外部的關(guān)系，換而言之，組織只有知道崗位上人才的真實(shí)情況，才能有效配置。

成功的并購要求組織文化能夠融合，如果在整合過程中還要考慮國別文化，那么這個(gè)問題就會(huì)變得更加復(fù)雜。

一個(gè)崗位的必備資格要素首先是基于工作任務(wù)，為保障工作質(zhì)量，需要按照所要求的行為規(guī)范完成其工作內(nèi)容的執(zhí)行而應(yīng)具備的知識(shí)范圍及能力標(biāo)準(zhǔn)。

這也是為什么很多優(yōu)秀的公司會(huì)花費(fèi)很大的代價(jià)做“雇主品牌”、“校園招聘”。以我當(dāng)年應(yīng)聘愛默生的經(jīng)歷看，經(jīng)過多輪兒面試之后，最后，亞太區(qū)的總裁還要面試一次。

有豐富經(jīng)驗(yàn)的候選人vs有巨大潛力的候選人，你會(huì)選擇哪一個(gè)？這幾乎是每個(gè)HR都遇到過的困難選擇題。兩者各有千秋，但有時(shí)魚與熊掌很難兼得。說到底有經(jīng)驗(yàn)和有潛力可以看成是硬性技能指標(biāo)和軟性發(fā)展?jié)撃堋Ｏ胍�著�?..

通過背景調(diào)查工作可以評(píng)估候選人的工作業(yè)績(jī)、崗位勝任能力、擠出應(yīng)聘者簡(jiǎn)歷水分、減少招聘機(jī)會(huì)成本、降低企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)、優(yōu)化人員配置，尤其是在企業(yè)中高層管理人員、財(cái)務(wù)等關(guān)鍵崗位起到很大作用。我是一個(gè)懶人，管不...

目前，正值金三銀四的招聘旺季。許多投資銀行也開啟許多職位招聘。如果你正在申請(qǐng)一個(gè)私募股權(quán)、對(duì)沖基金或管理顧問的崗位，那么在投資銀行HR高管面前切勿犯以下這些面試錯(cuò)誤�！　�偽裝　　大多數(shù)候選人在面試時(shí)...

1.對(duì)缺乏相關(guān)經(jīng)驗(yàn)的候選人下賭注除非你招聘的是入門級(jí)的職位，否則你將面臨很大的風(fēng)險(xiǎn)。以我的經(jīng)驗(yàn)，這樣招聘進(jìn)來的人要花費(fèi)長(zhǎng)時(shí)間的學(xué)習(xí)過程，并將帶給團(tuán)隊(duì)成員更多的壓力，增加他們的工作量。——花旗集團(tuán)360度...

2016年7月20日，北京 — 在全球經(jīng)濟(jì)一體化的今天，世界500強(qiáng)企業(yè)的職場(chǎng)生態(tài)已經(jīng)成為全球就業(yè)及人才市場(chǎng)變化的晴雨表。日前，全球最大的職場(chǎng)社交平臺(tái)LinkedIn(領(lǐng)英)攜手《財(cái)富》中文版開啟為期兩個(gè)月的世界500強(qiáng)...

隨著中國經(jīng)濟(jì)步入新常態(tài)，中國企業(yè)走向全球的趨勢(shì)更為明顯。據(jù)數(shù)據(jù)顯示，2016年1月中國企業(yè)已宣布收購66家外國公司，交易額達(dá)680億美元。如中國化工收購瑞士農(nóng)業(yè)化學(xué)公司，海爾收購美國通用電氣家電業(yè)務(wù)，中聯(lián)重...