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很多老板都抱怨現(xiàn)在的員工太浮躁，動(dòng)不動(dòng)就跳槽，可是卻沒有幾個(gè)人想明白，員工為什么跳槽？當(dāng)然隨著跳槽的人越來越多，老板必然會(huì)著急，不得不反思，早晚有一天他們會(huì)學(xué)會(huì)算賬，到底是給現(xiàn)有的員工加薪好，還是花時(shí)間，花精力去招聘新員工，培訓(xùn)新員工好，到底是留人成本高，還是換人成本高？沒有哪個(gè)老板傻，當(dāng)招聘新員工，培訓(xùn)新員工的成本大于給員工加薪的成本時(shí)，老板自然愿意給員工加薪，當(dāng)選擇低薪員工創(chuàng)造的價(jià)值遠(yuǎn)遠(yuǎn)不如高薪員工時(shí)，老板自然會(huì)想通的。所以在我看來，80后愛跳槽并不是什么壞事，尤其是杰出的和優(yōu)秀的80后跳槽，會(huì)逼迫老板反思，會(huì)讓老板醒悟，從而加速中國(guó)企業(yè)的成熟，跳槽的杰出員工和優(yōu)秀員工多了，企業(yè)自然會(huì)去檢討自己，不斷提高員工待遇，更加尊重員工，更加考慮員工的發(fā)展和前途。

市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)是建立在“利益驅(qū)動(dòng)”這個(gè)基礎(chǔ)之上的，既然是利益驅(qū)動(dòng)，就必然有博弈，有抗?fàn)�，這是很正常的。有些人可以通過博弈來得到自己想要的東西，有些人通過抗?fàn)巵淼玫阶约合胍�的東西。眾所周知，一家著名的代工型企業(yè)在農(nóng)民工“13跳”之后，所有人的待遇都提高了，工作環(huán)境也改善了。這就是博弈的結(jié)果，只不過這種方式不值得提倡，因?yàn)椴还茉鯓樱�都不�?yīng)當(dāng)以生命為代價(jià)去抗?fàn)�，因�(yàn)樯�命是無價(jià)的。

很多老板都抱怨現(xiàn)在的員工太浮躁，動(dòng)不動(dòng)就跳槽，可是卻沒有幾個(gè)人想明白，員工為什么跳槽？當(dāng)然隨著跳槽的人越來越多，老板必然會(huì)著急，不得不反思，早晚有一天他們會(huì)學(xué)會(huì)算賬，到底是給現(xiàn)有的員工加薪好，還是花時(shí)間，花精力去招聘新員工，培訓(xùn)新員工好，到底是留人成本高，還是換人成本高？沒有哪個(gè)老板傻，當(dāng)招聘新員工，培訓(xùn)新員工的成本大于給員工加薪的成本時(shí)，老板自然愿意給員工加薪，當(dāng)選擇低薪員工創(chuàng)造的價(jià)值遠(yuǎn)遠(yuǎn)不如高薪員工時(shí)，老板自然會(huì)想通的。所以在我看來，80后愛跳槽并不是什么壞事，尤其是杰出的和優(yōu)秀的80后跳槽，會(huì)逼迫老板反思，會(huì)讓老板醒悟，從而加速中國(guó)企業(yè)的成熟，跳槽的杰出員工和優(yōu)秀員工多了，企業(yè)自然會(huì)去檢討自己，不斷提高員工待遇，更加尊重員工，更加考慮員工的發(fā)展和前途。

斤斤計(jì)較的80后是中國(guó)人開始覺醒的象征，他們不再盲目奉獻(xiàn)，他們懂得爭(zhēng)取自己的利益，這是一種社會(huì)的進(jìn)步，我們應(yīng)當(dāng)充分地肯定。不過80后在面試時(shí)千萬不要談薪水，連問都不要問，尤其是遇到一個(gè)好企業(yè)或好崗位時(shí)，更要以大局為重，因?yàn)檫@個(gè)時(shí)候沒有人知道你能否勝任，沒有人知道你的水平如何。

在工作了3~6個(gè)月之后，如果80后員工感覺到自己能勝任這項(xiàng)工作，自己能算出來這幾個(gè)月給企業(yè)創(chuàng)造了多少價(jià)值，而且周圍的人都看到了，大家都認(rèn)同了你的能力，老板也基本認(rèn)同了你的能力，就可以非�？蜌�，非常含蓄，非常委婉地暗示上司或老板，希望得到加薪，這樣大家都有面子，上司或老板不會(huì)覺得因?yàn)閴毫Χ�給部下加薪。要知道誰也不希望在壓力下屈服，更何況是上司和老板，所以80后員工要先學(xué)會(huì)“如何管理好自己的上司”。

談?wù)摷有降膯栴}是非常敏感的，這就像談戀愛一樣，剛認(rèn)識(shí)不久，任何一方都不要主動(dòng)要禮物，更不能要貴重的物品，否則會(huì)讓對(duì)方反感，感到談戀愛的目的不純，會(huì)傷害兩個(gè)人之間的感情。正確的做法是在相處一段時(shí)間之后，在基本確認(rèn)了戀愛關(guān)系之后，在不經(jīng)意的場(chǎng)合表達(dá)出自己很喜歡某一個(gè)物品，給對(duì)方傳遞一個(gè)信號(hào)。俗話說：響鼓不用重敲。如果對(duì)方是一個(gè)明白人，他（她）自然會(huì)記在心上，然后會(huì)選一個(gè)合適的場(chǎng)合把禮物送給自己心愛的人，這樣兩個(gè)人都感到有面子，有感覺，有默契，皆大歡喜。

作為上司或老板，在80后員工入職時(shí)，一定要告訴員工，工資不是老板發(fā)的，也不是公司發(fā)的，而是客戶發(fā)的，是從企業(yè)賺到的錢里面分成，這樣員工就會(huì)明白兩個(gè)道理：一是會(huì)樹立客戶至上的理念，知道善待客戶；二是不會(huì)把矛盾指向老板，而是千方百計(jì)地去賺錢，因?yàn)槔习宀豢赡苣米约旱腻X發(fā)給員工，錢是從市場(chǎng)上賺來的，這個(gè)道理一定要講清楚。我自己就曾經(jīng)有過痛苦的經(jīng)歷，誤以為現(xiàn)在的80后都很懂事，很多話不必多說，結(jié)果大家不知道自己的工資要想增加就要設(shè)法去創(chuàng)造價(jià)值，總希望老板掏腰包多發(fā)錢，公司賺不賺錢跟自己沒關(guān)系。當(dāng)然作為60后或70后的老板或上司，必須允許部下與自己博弈，允許部下討價(jià)還價(jià)，這是他們合理的要求，60后和70后老板不能再指望80后都是馴服的小綿羊，像自己的同齡人一樣，一般不去談薪水。如果暗示老板或上司不管用，不得不與老板或上司正面談加薪的事，一定要慎重，必須是“一對(duì)一”跟上司或老板單談，絕不能在公開場(chǎng)合談，更不能幾位員工聯(lián)名上書要求加薪，甚至采用罷工的方式去要挾老板，逼老板就范，那樣的話性質(zhì)就變了，善意的協(xié)商變成了惡意的對(duì)抗。要知道，沒有哪個(gè)上司或老板能夠接受這樣的訴求，最后一定是兩敗俱傷。

另外，如果80后選擇了創(chuàng)業(yè)型的企業(yè)，在創(chuàng)業(yè)階段，如果工資都是老板出的錢，而不是從客戶那里賺來的錢，80后員工一定不要談加薪的事情，只要能滿足基本生活需要就行了，有困難可以找老板幫忙，但是不可以撂挑子。因?yàn)閯?chuàng)業(yè)期很艱難，大家要同舟共濟(jì)，否則老板很難接受，因?yàn)槭�敗的風(fēng)險(xiǎn)是老板一人扛著。等到公司能賺錢了，老板自然不會(huì)忘記創(chuàng)業(yè)的元老，大家到那時(shí)就可以分享勝利成果了。就拿大家都非常熟悉的百度和阿里巴巴來說，大多數(shù)創(chuàng)業(yè)元老后來都成為了億萬富翁。在創(chuàng)業(yè)型的企業(yè)打工，一定要有長(zhǎng)遠(yuǎn)的打算，有共同開創(chuàng)事業(yè)的追求。

記得當(dāng)年我在跨國(guó)公司擔(dān)任高管時(shí)，曾經(jīng)勸過去的一位老部下回國(guó)工作，他那時(shí)已經(jīng)移民美國(guó)多年，是一位有博士學(xué)位的工程師，過著豐衣足食的中產(chǎn)生活，要讓他回國(guó)工作，就面臨很多實(shí)際的困難和問題，比如太太不愿意回來，擔(dān)心回來不習(xí)慣這里的環(huán)境，害怕沒有事情做，發(fā)揮不出自己的作用，孩子回來教育有問題，語言也有問題。而剛開始的時(shí)候，公司并不了解他的為人和能力，公司不愿意承諾給他外方人員待遇（跨國(guó)公司的外方人員待遇是非常好的，老婆孩子都有生活補(bǔ)貼，一年有幾個(gè)帶薪假期，孩子上國(guó)際學(xué)校全報(bào)銷，住房汽車都是公司承擔(dān)等等）。我就跟他講，你只要證明了自己的實(shí)力，證明了自己的價(jià)值，這些待遇都不成問題，一切都會(huì)解決。起初兩年，他的老婆孩子留在美國(guó)，他一年跑個(gè)10趟8趟，的確很辛苦，可是不到兩年時(shí)間，他的為人和能力得到了認(rèn)同，公司為了留住他，就給了他期盼已久的外方人員待遇，老婆孩子一起來到中國(guó)，享受到最好的福利待遇，他自己的事業(yè)也是蒸蒸日上，從一位普通的工程師成長(zhǎng)為跨國(guó)公司中國(guó)研究院的一把手。

其實(shí)，一個(gè)人在年輕的時(shí)候，希望得到社會(huì)的承認(rèn)，希望多掙錢是完全可以理解的，每個(gè)人都會(huì)計(jì)較個(gè)人的利益得失，這很正常，關(guān)鍵是看公司如何對(duì)待，如何處理。記得20多年前，我在中國(guó)惠普公司做市場(chǎng)開發(fā)工程師，看到周圍的銷售人員掙錢多，得到各種獎(jiǎng)勵(lì)也眼紅，就想試著改行做銷售，盡管自己知道那個(gè)工作并不是自己最喜歡的，但是考慮到個(gè)人利益還是想試一試。正好有一家外資企業(yè)想招銷售人員，就找到了我，基本談妥條件之后，我就向上司提出來要離職。公司為了挽留我這位曾經(jīng)三次獲得先進(jìn)員工稱號(hào)的“好員工”，事業(yè)部總經(jīng)理，人力資源總監(jiān)和公司總裁都親自出面談話。我印象最深刻的就是人力資源總監(jiān)當(dāng)時(shí)跟我說的一段話，讓我下定決心繼續(xù)從事市場(chǎng)營(yíng)銷工作。

為了讓我改變初衷，人力資源總監(jiān)這樣問我：小高啊，你是做市場(chǎng)營(yíng)銷工作的，你一定知道供求關(guān)系這個(gè)概念吧？我說：當(dāng)然知道。他接著說：你知道全中國(guó)的外企里面，有多少人做銷售工作嗎？我大概算了一下說：大概有幾萬人吧。他又問我：你知道在全中國(guó)的外企里面，有多少人做市場(chǎng)營(yíng)銷工作嗎？我考慮了一下說：大概不到一千人吧。他接著問我：你覺得在這幾萬人當(dāng)中爭(zhēng)第一容易，還是在這一千人當(dāng)中爭(zhēng)第一容易？于是我恍然大悟，不再猶豫，不再彷徨，下定決心做市場(chǎng)營(yíng)銷工作。20多年過去了，經(jīng)過自己多年的堅(jiān)持和奮斗，總算成為中國(guó)最有影響力的營(yíng)銷戰(zhàn)略專家。這一切都要?dú)w功于當(dāng)時(shí)的人力資源總監(jiān)在關(guān)鍵的時(shí)刻點(diǎn)撥了我，幫助我把好關(guān)，使我沒有在人生的十字路口上迷失。所以說，面對(duì)斤斤計(jì)較利益得失的80后，老板或上司不要反感，一定要學(xué)會(huì)站在80后的立場(chǎng)上去看問題，只要位置占對(duì)了，只要心態(tài)調(diào)整好了，就會(huì)發(fā)自內(nèi)心地幫80后出謀劃策，讓他們走向成功。我堅(jiān)信，未來20年，真正具備國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的中國(guó)企業(yè)，一定是那些懂得經(jīng)營(yíng)人心，懂得尊重員工，懂得善待員工，懂得培養(yǎng)員工，懂得如何調(diào)動(dòng)80后積極性的企業(yè)。

80后斤斤計(jì)較利益得失并不是壞事，但是心態(tài)一定要調(diào)整好，要知道唯有通過奮斗才能不斷攀登，對(duì)于絕大多數(shù)80后大學(xué)畢業(yè)生來說，都不能再以“天子驕子”自居，因?yàn)楝F(xiàn)在的大學(xué)生比例比剛恢復(fù)高考時(shí)的60后多了幾百倍，比70后多了幾十倍，上大學(xué)已經(jīng)是非常簡(jiǎn)單的一件事。記得當(dāng)年我們大學(xué)畢業(yè)時(shí)，整個(gè)北京市的大學(xué)畢業(yè)生只有1萬多人，大家聚集在首都體育館，搞了一場(chǎng)轟轟烈烈的聯(lián)歡會(huì)。大家試想一下，現(xiàn)在如果把北京某一屆的大學(xué)畢業(yè)生聚集在一起，需要什么樣的地方，可能連鳥巢這樣的十萬人體育場(chǎng)也不夠，只能在天安門廣場(chǎng)這樣的地方才能容得下那么多人�，F(xiàn)在一個(gè)大學(xué)的學(xué)生數(shù)量就相當(dāng)于過去全北京所有大學(xué)的大學(xué)生數(shù)量。所以對(duì)于80后來說，一定要清醒地認(rèn)清自己的價(jià)值，只要有資本就可以討價(jià)還價(jià)，沒有資本就韜光養(yǎng)晦。