互聯(lián)網(wǎng)圈有這么一句話(huà)：百度的技術(shù)，阿里的運(yùn)營(yíng)，騰訊的產(chǎn)品。那么代表互聯(lián)網(wǎng)三座大山的BAT,內(nèi)部人才體系有什么區(qū)別呢？下面進(jìn)入正題，先談?wù)勻v訊的體系。首先是騰訊。1、職級(jí)：騰訊職級(jí)體系分6級(jí)，最低1級(jí)，最高...
那么代表互聯(lián)網(wǎng)三座大山的BAT,內(nèi)部人才體系有什么區(qū)別呢？
下面進(jìn)入正題，先談?wù)勻v訊的體系。
1、職級(jí)：
騰訊職級(jí)體系分6級(jí)，最低1級(jí)，最高6級(jí)。
同時(shí)按照崗位又劃分為四大通道，內(nèi)部也叫“族”，比如：
產(chǎn)品/項(xiàng)目通道，簡(jiǎn)稱(chēng)P族；
技術(shù)通道，簡(jiǎn)稱(chēng)T族；
市場(chǎng)通道，簡(jiǎn)稱(chēng)M族；
職能通道，簡(jiǎn)稱(chēng)S族。
以T族為例，分別為：
T1：助理工程師 （一般為校招新人）
T2：工程師
T3：高級(jí)工程師 3-1相當(dāng)于阿里的p6+到p7（能力強(qiáng)可能到p7）
T4：專(zhuān)家工程師
T5：科學(xué)家
T6：首席科學(xué)家
目前全騰訊貌似就一個(gè)T6。
每一級(jí)之間又分為3個(gè)子級(jí)，3-1是任命組長(zhǎng)/副組長(zhǎng)的必要條件
其他線(xiàn)也是這樣。
T4基本為總監(jiān)級(jí)，也不排除有T3-3的總監(jiān)，因?yàn)門(mén)4非常難晉級(jí)。
騰訊內(nèi)部是按級(jí)別劃分的從T1到T6。
每個(gè)級(jí)別又分3等。級(jí)別越高base的薪酬也越高，一年根據(jù)你的performance大概能發(fā)15.3個(gè)月至18個(gè)月的工資，T3.1的base 2w+，T3以上級(jí)別的員工都會(huì)有股票期權(quán)，騰訊09以前的員工賺錢(qián)主要靠股票，從08到現(xiàn)在股票up了500%+。
這里的薪酬數(shù)據(jù)只是戲說(shuō)沒(méi)什么可比較性，職場(chǎng)最主要的是職業(yè)發(fā)展，當(dāng)你為企業(yè)創(chuàng)造了足夠的價(jià)值還擔(dān)心薪酬？
暫時(shí)有不公平的話(huà)公司內(nèi)部review的時(shí)候也會(huì)balance的。
T5+的base薪酬在600w~800w/年。
2、晉升：
騰訊的晉級(jí)還是很困難的。
尤其是T2 升T3，T3升T4.非常多的人卡在2-3,3-3沒(méi)有辦法晉級(jí)啊。
有的小伙伴做了3、4年的2-3 升不上去啊。
3、薪水：
騰訊薪資架構(gòu)：12+1+1=14薪。
年終獎(jiǎng)：看部門(mén)盈利情況，一般是3個(gè)月。
4、人才流動(dòng)的可能：
在深圳的很多騰訊員工，很多都買(mǎi)了房，想往杭州，北京挖人，太困難了。當(dāng)你的房子，妻子的工作，兒子的學(xué)校，你的朋友圈，都在一個(gè)城市的時(shí)候，換城市就有困難了啊。所以只能挖一些比較淺的人走。
在北京：人數(shù)不少 ，不夠骨干員工不多。騰訊視頻的主要團(tuán)隊(duì)在北京倒是不少。
在成都，大連：在這些二線(xiàn)城市，騰訊就是當(dāng)?shù)刈詈玫幕ヂ?lián)網(wǎng)公司了，提供的待遇也是非常高的，不少人都對(duì)自己的薪資比較滿(mǎn)意，工作環(huán)境也很滿(mǎn)意。跳槽的可能性低了很多。
5、人才結(jié)構(gòu)：
騰訊的研發(fā)序列碩士學(xué)歷的占多度，211大學(xué)，985大學(xué)占多數(shù)。
大家都知道騰訊研究院解散了。去年走出來(lái)很多人，騰訊人才創(chuàng)業(yè)比例不高。
在騰訊最常碰到的晉升問(wèn)題就是天花板�？赡苄氯诉M(jìn)去，學(xué)東西會(huì)很多，但業(yè)務(wù)線(xiàn)就這些，沒(méi)有那么多坑，自然也就很難晉升高級(jí)崗。
在騰訊最悲劇的時(shí)刻就是公司有收購(gòu)和整合。搜狗合并，搜搜的人哭了，京東合作，易迅的人哭了。
在騰訊跳出來(lái)碰到最大的問(wèn)題就是，外面的公司太不完善了。
阿里的職稱(chēng)是這么評(píng)價(jià)的，大部分都?xì)w納在 P序列 ,你的title+工種。比如P7產(chǎn)品經(jīng)理=產(chǎn)品專(zhuān)家。
一般到P3為助理，
P4=專(zhuān)員
P5=資深專(zhuān)員
P6=高級(jí)專(zhuān)員（也可能是高級(jí)資深）
P7=專(zhuān)家
P8=資深專(zhuān)家（架構(gòu)師）
P9=高級(jí)專(zhuān)家（資深架構(gòu)師）
P10=研究員
P11=高級(jí)研究員
P12=科學(xué)家
P13=首席科學(xué)家
P14=馬云
同時(shí)對(duì)應(yīng)P級(jí)還有一套管理層的機(jī)制在：
M1=P6 主管
M2=P7 經(jīng)理
M3=P8 資深經(jīng)理
M4 =P9 總監(jiān)
M5= P10 資深總監(jiān)
M6 =P11 副總裁
M7=P12 資深副總裁
M8=P13 子公司CEO 或集團(tuán)其他O
M9=P14 陸兆禧（前馬云）
在阿里早些時(shí)候P級(jí)普遍偏低，專(zhuān)員可能是P2這樣，后來(lái)有了一次P級(jí)通貨膨脹，出現(xiàn)了更多的P級(jí)。
在阿里只有P6（M1）后才算是公司的中層。不同的子公司給出P級(jí)的標(biāo)準(zhǔn)不一樣。比如：B2B的普遍P級(jí)較高，但是薪資水平低于天貓子公司的同級(jí)人員。同時(shí)到達(dá)該P(yáng)級(jí)員工才有享受公司RSU的機(jī)會(huì)。（低于P6的除非項(xiàng)目出色有RSU獎(jiǎng)勵(lì)，否則1股都拿不到）
1、晉升體系：
晉升很簡(jiǎn)單：
①晉升資格：上年度KPI達(dá)3.75
②主管提名，一般你要是KPI不達(dá)3.75主管也不會(huì)提名你
③晉升委員會(huì)面試【晉升委員會(huì)組成一般是合作方業(yè)務(wù)部門(mén)大佬、HRG、該業(yè)務(wù)線(xiàn)大佬等】
④晉升委員會(huì)投票
P5升P6相對(duì)容易，再往上會(huì)越來(lái)越難，一般到P7都是團(tuán)隊(duì)技術(shù)leader了，P6到P7我感覺(jué)非常難，從員工到管理的那一步跨出去不容易，當(dāng)然有同學(xué)說(shuō)P一般都是專(zhuān)家，M才是管理，actually，專(zhuān)家線(xiàn)/管理線(xiàn)有時(shí)并不是分的那么清楚的。
2、薪水：
①阿里薪資結(jié)構(gòu)：一般是12+1+3=16薪
②年底的獎(jiǎng)金為0-6個(gè)月薪資，90%人可拿到3個(gè)月
③股票是工作滿(mǎn)2年才能拿，第一次拿50%，4年能全部拿完
1. 百度級(jí)別：
百度的級(jí)別架構(gòu)分成四條線(xiàn)：
①技術(shù)序列 T: T3 - T11 （一般對(duì)應(yīng)阿里高一級(jí)序列，如：百度T3=阿里P4，T5/T6屬于部門(mén)骨干，非常搶手，人人獵中相當(dāng)一部分offer人選都來(lái)自這個(gè)序列）
②產(chǎn)品運(yùn)營(yíng)序列 P: p3-P11 （產(chǎn)品和運(yùn)營(yíng)崗，對(duì)應(yīng)阿里高1-1.5級(jí)序列 百度p3=阿里P4-P5之間)
③后勤支持部門(mén) S : S3-S11 (主要是公共、行政、渠道等等，晉升比較困難)
④管理序列 M: M1-M5 (每一級(jí)又分為2個(gè)子級(jí) M1A、M1B , 最低的是M1A，至少是部門(mén)二把手了，李明遠(yuǎn)是M3.2，以前的湯和松都是這個(gè)級(jí)別，李彥宏是唯一的M5,其實(shí)從M3開(kāi)始就有機(jī)會(huì)加入E——star，類(lèi)似于阿里的合伙人會(huì)議，屬于最高戰(zhàn)略決策層。
2. 薪資結(jié)構(gòu)：
月薪*14.6（12+0.6+2）,其他崗位月薪*14
•T5以上為關(guān)鍵崗位，另外有股票、期權(quán)
•T5、T6占比最大的級(jí)別，T8、T9占比最小
•級(jí)別越高，每檔之間的寬幅越大
3. 晉升體系：
基本上應(yīng)屆畢業(yè)生應(yīng)該就是T3，但是內(nèi)部晉升非常激烈，這個(gè)可以理解，公司那么大，部門(mén)和部門(mén)之間有業(yè)務(wù)競(jìng)爭(zhēng)，那肯定也有人才競(jìng)爭(zhēng)。
通常應(yīng)屆畢業(yè)生入職1年左右能升到T4，但如果你的部門(mén)業(yè)務(wù)足夠核心，或許1年就可以了。3年升T5。
從目前百度的情況來(lái)看，核心工程師集中在T5/6，但是從5/6到7是非常艱難的過(guò)程。
百度是很唯KPI至上的，其次部門(mén)很核心，再次老大話(huà)語(yǔ)權(quán)比較高，相對(duì)晉升容易些。
一般情況是分2種：
①自己提名，當(dāng)你自己覺(jué)得已經(jīng)具備下一level的素質(zhì)，可以自己提名，提名后進(jìn)入考察期，主管設(shè)定考察期目標(biāo)，考察通過(guò)順利晉升，考察不通過(guò)維持原層級(jí)不變；
②主管提名，如果是主管提名，一般都是直接通過(guò)的，但是如果你現(xiàn)層級(jí)已經(jīng)比較高了，那就不是直接提名這么簡(jiǎn)單了。
P.S.如果你能升到T7，基本上是TL的級(jí)別，寫(xiě)代碼/直接做業(yè)務(wù)的時(shí)間就很少了。
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組織管理
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體系流程
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產(chǎn)品創(chuàng)新研發(fā)流程與工具
核心技能
成功的產(chǎn)品經(jīng)理技能修煉
研發(fā)項(xiàng)目管理
產(chǎn)品需求分析與需求管理
系統(tǒng)化項(xiàng)目管理能力實(shí)訓(xùn)
創(chuàng)新工作坊
產(chǎn)品創(chuàng)新工作坊（四課程，詳見(jiàn)下表）
職業(yè)創(chuàng)新能力訓(xùn)練工作坊
創(chuàng)新思維與技能解決工作坊
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質(zhì)量功能展開(kāi)QFD訓(xùn)練班
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2015-07-21 09:16:21