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據(jù)國外媒體報道，多數(shù)公司的首席執(zhí)行官都沒有時間來親自對每一位前來求職的員工進行面試，但是，他們絕對可以在每一個招聘決策中制定用人標準和文化等，而且他們也會極力參與高層次的招聘工作。

　　當然，這些高管作出的招聘決策也是最重要的決策之一，因此，公司領導們在決定自己的公司的該招聘何種員工方面都有著較好的經(jīng)驗。以下就是多家著名公司高管(包括諸多科技行業(yè)高管在內(nèi))在招聘方面分享的經(jīng)驗。

　　維珍集團創(chuàng)始人兼董事會主席理查德—布拉森(Richard Branson)

　　布拉森稱：“在招聘方面，特別是你即將成為維珍集團的管理者時，首要的事件就是你要與人融洽相處。如果你能夠與人融洽相處，而且真正的關心他人，那么我就可以肯定我們將為你在維珍集團安排一份一工作。我認為，那些在招聘人才的所有公司都是發(fā)展非常好的公司，我確信我們會選定那些能夠?qū)�公司有所貢獻的人才和有一些價值的人才，這才是最重要的。”

　　特斯拉電動車(Tesla Motors)公司首席執(zhí)行官埃農(nóng)—穆斯克(Elon Musk)

　　穆斯克稱：“事實上，我會親自面試公司的所有前來應聘的員工，我們是一個擁有500人的公司，因此我的面試工作量會非常大。我會挖掘什么呢?這將取決于工作崗位的任務。因此，問題也不盡相同。如果是招聘組裝硬件的員工，那我不一定會物色那些擁有優(yōu)秀分析能力的員工。但是，我認為，總體而言，我會招聘那些擁有積極態(tài)度和非常容易相處的員工。喜歡與你共事的同事將會非常重要，否則你的生活和工作將會非常無趣。事實上，我們也建立了嚴格的‘清除不稱職員工’的政策，如果有員工不稱職，那么我們就會清除。當然，我們會事先對他提出警告，如果他們?nèi)岳^續(xù)不稱職，那就只能被清除出門。”

　　Facebook首席運營官雪莉—桑德伯格(Sheryl Sandberg)

　　桑德伯格稱：“我最初在Facebook時，曾見過一位名叫洛瑞。戈勒(Lori Goler)的女性，她是哈佛商學院的畢業(yè)生，工作于eBay公司的營銷部門，我對她也只是社會層面的那一點點了解。有次她打電話給我，對我說：”我想與你談談到Facebook和你一起工作的事情，所以我才給你打電話。我告訴你，我擅長于所有事務，而且也愿意做所有事務。但是我知道，所有人都在做那些事，因此，我想知道，你最大的問題是什么以及我如何能夠幫助你解決這一問題?‘這些話讓我非常震撼。在我的職業(yè)生涯中，我已經(jīng)招聘過成千上萬的員工，但沒有一個人用那種方式說話，我當然也沒有用那種方式說過。最后，我對她說：“你被錄用了’。”

　　思科首席執(zhí)行官錢伯斯(John Chambers)

　　錢伯斯稱：“我想問你的第一件事就是：談談你的成就吧。我從來沒有將辛勤工作與成功混為一談，因此，我會讓你簡單談談你的成功以及你做的正確的事情。另外，我還要讓你談談有何失敗，以及人們往往會在什么事情上犯下大錯。首先，我們所有人都有錯誤和失敗。令人感到驚奇的是，很多人都在說‘我想不起來有過什么樣的錯誤或失敗’，這種說法往往會失去很多信譽。坦率地說出自己犯下的錯誤也是一種能力，因此關鍵的問題就來了，這次你會有異樣的回答嗎?”

　　IBM董事長兼首席執(zhí)行官羅睿蘭(Virginia Rometty)

　　羅睿蘭稱：“簡單而言，客戶經(jīng)常會對我說：”你的戰(zhàn)略是什么?‘我會回答：“問我首先相信什么，這是一個能夠提供更持久答案的方式’。在這個世界上，我們?nèi)缃穸贾蒙碛谝粋�迅息萬變的情景之中，你無法預測所有事物，而且我們當中的大多數(shù)人都擁有非常優(yōu)秀、非常智慧的工作團隊，而且這樣的工作團隊會涉及許多事務。這種戰(zhàn)略理念就是為了公司的未來你需要支持公司的變化和調(diào)整。”

　　亞馬遜創(chuàng)始人兼首席執(zhí)行官杰夫—貝佐斯(Jeff Bezos)

　　貝佐斯稱：“當他們早晨醒來時，會思考客戶，并思考如何替客戶尋找服務，他們會發(fā)現(xiàn)這很有趣。如果你能夠達到這樣的意境，那么你就會發(fā)現(xiàn)你已將一個更關注競爭的文化發(fā)展成為一種動力，甚至還可能會發(fā)現(xiàn)我們的文化非�；逎�。但是，我們并非如此，我們的文化非常有趣。一些公司，如果你用一句話來描述，那就是他們擁有一個征服者的心態(tài)，而我們卻擁有一個探索者的心態(tài)。喜歡像我們這樣探索和開拓心態(tài)的人將會留在我們的公司，而且也將在我們這兒獲得快樂，這是和一種自我充實的方式。”

　　施樂(Xerox)公司首席執(zhí)行官烏爾蘇拉—伯恩斯(Ursula Burns)

　　伯恩斯稱：“我認為，招聘最優(yōu)秀員工的最好方法不是強迫他們成為超出他們本生特質(zhì)的人。那么他們要是什么樣的人呢?他們必須懂禮貌，而不要表現(xiàn)得粗俗無禮。你們都知道，你們不能講粗話。你們必須具備某些特質(zhì)，例如理性的良好情緒，除此之外，你們還需要對一些事實和信息產(chǎn)生非常強有力的觀點，這樣才能站穩(wěn)腳跟，而且你們還要證明你們做的正確事情要多于錯誤事情，而且你們還要能夠提出建議，否則你們將無法真正地為公司增加大量的價值。”

　　美國運通公司董事長兼首席執(zhí)行官肯尼斯—切勞爾特(Kenneth Chenault)

　　肯尼斯稱：“我首先看重的以及努力評估的就是誠實性，對我而言，誠實性就是指語言和行動的一致性。我認為，如果你是一位領導，我就必須贏得大家的信任，因此，誠實性就是我要考察的內(nèi)容之一。”

　　高盛董事長兼首席執(zhí)行官洛伊德—布蘭克費恩(Lloyd Blankfein)

　　洛伊德稱：“我看重的兩點聽上去可能不一致，但是我認為并不沖突。我在招聘員工時，會看他們是否愿意或是否能夠深入地的做某事。與此同時，我也喜歡那些擁有廣泛興趣的應聘者，因為這樣他們可能是就是多才多藝或有多種興趣的人。”

　　Evernote公司首席執(zhí)行官菲爾—列賓(Phil Libin)

　　菲爾稱：“我在面試應聘者時，我會先要求他們寫些內(nèi)容。我要求他們用規(guī)范的英語就我給出的主題寫出幾段內(nèi)容，或者也可以用他們最為擅長的語言。我會盡量讓主題短而實用。從他們寫出的幾段文字中，你可以發(fā)現(xiàn)有關他們?nèi)烁竦母�多信息，這種方式可能要好于口試。許多人想隱蓋他們的一些本質(zhì)特征，但是很少有人在筆試中做到這一點。”

　　云存儲公司Box聯(lián)創(chuàng)創(chuàng)始人兼首席執(zhí)行官阿農(nóng)—列維(Aaron Levie)

　　列維稱：“我們有15位招聘人員，每天我會與他們交流兩、三次。我親自面試了許多應聘者。我們擁有許多具備特別技能的員工，其中一些員擁有特殊的能力。我們的一位員可謂是世界上最好的雜技人員之一，還有一位堪稱是當?shù)刈詈玫囊魳分笓]人員之一。在我們公司，擁有各種特殊才能將是一個非常重要品質(zhì)，我能夠把蘇打罐立起來(只通過一個棱)，但我不會聘用像我自己這樣的員工，因為我太難管理了。我們的核心價值之一就是‘禁止亂來’，我們擁有一個強力的執(zhí)行文化，這種文化與擁有大量程序、大量官僚作風和決策緩慢的文化大不相同。”

　　Zynga聯(lián)合創(chuàng)始人兼首席執(zhí)行官馬克—平卡斯(Mark Pincus)

　　平卡斯稱：“我不會關注那些業(yè)已取得不俗業(yè)績的員工，因為他們一定是某個偉大團隊中的優(yōu)秀員工，但接下來的情況可能不會進展順利，他們可能會非常急功近利，迫切想要成為某個部門的主管。我會接受那些從某種程度而言有過冒險或失敗經(jīng)歷的員工，因為他們會擁有更多實際的經(jīng)驗，而且他們也會非常謙遜。另外，我還喜歡聘用那些尋求比他們能力更低職位的應聘者，因為這樣的人畢竟是少數(shù)，有些人非常謙遜，有些人非常自信。”

　　福特總裁兼首席執(zhí)行官阿蘭—穆拉利(Alan Mullally)

　　穆拉利稱：“你的簡歷會告訴我許多信息。我想知道你會享受哪些你曾經(jīng)做過的事，以及你會對哪些你有所貢獻的領域感到非常欣慰。我也想知道你會享受哪些你曾經(jīng)努力奮斗過的領域，以及你真正地想做什么，特別是你有哪些能力?在你所做的工作和你溝通的方式之間，我能夠從你的眼中看到很多信息。”

　　谷歌執(zhí)行董事長埃里克—施密特(Eric Schmidt)

　　施密特稱：“我們花費了更多的時間來審查學歷、智力、知識創(chuàng)新力、激情和責任等。但讓我煩惱的是，他們總是在泛泛而談，卻沒有人做過。”

　　Pinterest創(chuàng)始人兼首席執(zhí)行官本—希爾伯曼恩(Ben Silbermann)

　　希爾伯曼恩稱：“我有點內(nèi)向。當你遇到一位有點內(nèi)向的人，并詢問他有關手機的大量問題時，有時你會得到一些非常好的結(jié)果，當然有時也會看到一些糟糕的結(jié)果。但是，這的確是能夠招到人才的好方法，你可以通過這種方法，找到那些能夠懂得你所不懂的內(nèi)容的人。”

　　Zappos網(wǎng)站首席執(zhí)行官謝家華(Tony Hsieh)

　　謝家華稱：“我們會采取兩套面試體系。招聘經(jīng)理會詢問標準內(nèi)容、與團隊適合、相關經(jīng)歷、技術(shù)能力等問題，但接下來，我們的人力資源部將會再進行一次單獨的面試，純粹以文化適應力等為主，應聘者要想成功，就必須依次接受這兩道面試關。我們的確招到了許多真正有才華的應聘者，我們認為，他們將會對我們的公司產(chǎn)生重要影響，但是，如果他們無法適應我們的文化，我們最終還是會解聘他們。”

　　LinkedIn首席執(zhí)行官杰夫—韋納(Jeff Weiner)

　　韋納稱：“如今，我被學生和實習生們問得最多的問題就是如何最好的實現(xiàn)職業(yè)目標。我的回答聽起來似乎非常簡單，我的簡短答案就是‘你必須明白什么才是你最終想要實現(xiàn)的目標’。一旦你做了之后，你就可以通過明確的方式來體現(xiàn)出來。”

　　迪斯尼公司董事長兼首席執(zhí)行官羅伯特—伊格(RobertIger)

　　伊格稱：“你們必須是一位樂觀主義者，而絕不是悲觀主義者。你們來工作時，必須要展現(xiàn)出熱情和精神氣，而不能讓人們看到你有一種被挫敗的感覺。我認為，你們可以創(chuàng)造性的去承擔一些風險，如果失敗了，不要用平庸的方式來解決，而是要用一些新穎的方法來解決。”

　　聯(lián)合數(shù)據(jù)系統(tǒng)公司(ADS)總裁兼首席執(zhí)行官埃德—赫費爾南(Ed Heffernan)

　　埃德稱：“你們不需那些擅長于他們所做工作的專家，更為重要的是，要聘用那些井井有條、善于表達、以及具有良好社交能力的人。你們可以將這樣的員工安排在任何地方，他們也將會給你回報極好的表現(xiàn)。”