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　一轉(zhuǎn)眼，從事管理咨詢工作已經(jīng)15年了。經(jīng)常有人問(wèn)我，什么是好的咨詢公司？什么是優(yōu)秀的咨詢顧問(wèn)？我說(shuō)舉個(gè)不恰當(dāng)?shù)睦�子，管理咨詢是提供專業(yè)服務(wù)的，它像懷孩子，生一胎是人人都能做到的普通咨詢公司，生個(gè)雙胞胎就是好過(guò)別人一倍的咨詢公司，如果生個(gè)三胞胎那就是出類拔萃的咨詢公司，要是生個(gè)四胞胎或者更多就是具備幾家咨詢公司競(jìng)爭(zhēng)力的咨詢公司。多胞胎意指管理咨詢公司擁有超強(qiáng)的可持續(xù)咨詢服務(wù)能力，能夠讓項(xiàng)目衍生項(xiàng)目，讓客戶與你談情說(shuō)愛(ài)關(guān)系持久，而要做到這一點(diǎn)，咨詢公司就要擁有提供專業(yè)服務(wù)和品牌營(yíng)銷的能力。

　　咨詢公司能否為企業(yè)提供這些專業(yè)服務(wù)和品牌營(yíng)銷服務(wù)，取決于咨詢顧問(wèn)。不久前，在浙江大學(xué)MBA學(xué)生創(chuàng)業(yè)的M＋Bar咖啡館，我參加了一個(gè)對(duì)管理咨詢感興趣的同學(xué)們組織的沙龍討論活動(dòng)。我提出管理咨詢顧問(wèn)必須是一個(gè)擁有多元能力的人，涉及市場(chǎng)調(diào)研、咨詢方法、邏輯思維、含義解讀、分析問(wèn)題、解決問(wèn)題、洞察趨勢(shì)、溝通能力、陳述能力、談判能力、寫(xiě)作能力、抗壓能力、項(xiàng)目管理、人機(jī)交往、客戶關(guān)系、品牌營(yíng)銷等等。這也是為什么當(dāng)咨詢顧問(wèn)可以進(jìn)步很快，我提出“1>3”的能力提升概念，即做一年管理咨詢顧問(wèn)勝過(guò)做3年普通工作，因?yàn)樽稍冾檰?wèn)往往是在高壓之下做不同的項(xiàng)目，接觸不同的企業(yè)，解決不同的問(wèn)題，遇到不同的挑戰(zhàn)，提出不同的解決方案，是加倍付出、加倍學(xué)習(xí)、加倍獲取，所以加倍成長(zhǎng)。然而，成為一個(gè)優(yōu)秀的管理咨詢顧問(wèn)，要過(guò)三道坎。

　　這三道坎是管理咨詢顧問(wèn)的個(gè)人品牌營(yíng)銷必經(jīng)之路：公司坎、行業(yè)坎、客戶坎，每個(gè)坎都要求咨詢顧問(wèn)不斷營(yíng)銷自我和提升能力，再營(yíng)銷自我循環(huán)進(jìn)步。過(guò)公司坎要依靠專業(yè)能力和人際交往能力推銷自己，得到公司內(nèi)部認(rèn)可。過(guò)行業(yè)坎，咨詢顧問(wèn)的專業(yè)知識(shí)和個(gè)人品牌要得到同行認(rèn)可。過(guò)客戶坎，是指解決方案和客戶關(guān)系得到客戶認(rèn)可。三個(gè)門(mén)坎，從內(nèi)到外，從專業(yè)到服務(wù)，涉及全方位的個(gè)人品牌營(yíng)銷，是管理咨詢顧問(wèn)成長(zhǎng)的必經(jīng)之坎。

　　公司坎的營(yíng)銷之道在于低球低拋和高球高拋。拋好低球要求一個(gè)管理咨詢顧問(wèn)擁有快速學(xué)習(xí)和解決問(wèn)題的能力，這是專業(yè)技能的營(yíng)銷。低球意味著掌握基本功，涉及邏輯思維、含義解讀、項(xiàng)目管理、定量研究、定性研究、知識(shí)管理、咨詢方法、溝通交際、外語(yǔ)水平等等。學(xué)好用好這些技能，比如邏輯思維，道理簡(jiǎn)單，執(zhí)行很難，一天能學(xué)明白，十年難以出徒，大到總裁、小到經(jīng)理都不例外。比如“開(kāi)會(huì)一二三”，一講開(kāi)會(huì)目的，二講內(nèi)容概要，三按內(nèi)容開(kāi)講，多少人做到了這一點(diǎn)呢？再如頭腦風(fēng)暴會(huì)為什么主持人要強(qiáng)勢(shì)，而焦點(diǎn)座談會(huì)為什么主持人要弱勢(shì)呢？其實(shí)很多人，包括不少電視臺(tái)的主持人都貌似內(nèi)行，實(shí)則外行。因此，基本功是非常重要的，是拋低球。如果這些基礎(chǔ)活都沒(méi)干好，在管理咨詢公司評(píng)估體系的門(mén)檻前，一個(gè)咨詢顧問(wèn)就被攔下了，難成大器。

　　拋好高球，其實(shí)是一個(gè)咨詢顧問(wèn)展現(xiàn)自己的高級(jí)營(yíng)銷能力。在國(guó)際咨詢公司，咨詢顧問(wèn)的晉升在經(jīng)理級(jí)別以上更加看重的是營(yíng)銷能力、客戶管理能力以及項(xiàng)目管理能力，級(jí)別越高的顧問(wèn)一定是能賣項(xiàng)目和搞定客戶的市場(chǎng)開(kāi)拓與營(yíng)銷高手。而這些恰恰是國(guó)內(nèi)管理咨詢公司經(jīng)理以上的咨詢顧問(wèn)欠缺的。國(guó)內(nèi)的咨詢顧問(wèn)喜歡做項(xiàng)目超過(guò)拿項(xiàng)目。這樣的轉(zhuǎn)變對(duì)咨詢顧問(wèn)的要求就從初級(jí)能力提高到了高級(jí)能力，涉及創(chuàng)新創(chuàng)意、市場(chǎng)營(yíng)銷、客戶關(guān)系、領(lǐng)導(dǎo)能力、管理能力、行業(yè)專家身份等等，是一個(gè)質(zhì)的飛躍。

　　高級(jí)能力與初級(jí)能力都要求咨詢顧問(wèn)要向公司營(yíng)銷自己，證明自己能給公司創(chuàng)造價(jià)值，首先要得到同事認(rèn)可，得到部門(mén)認(rèn)可，得到領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)可。管理咨詢行業(yè)是絕對(duì)以結(jié)果為導(dǎo)向的，如同體育競(jìng)賽，玩不得虛的。你的一舉一動(dòng)、一言一行時(shí)時(shí)刻刻都在營(yíng)銷自我，而且這個(gè)過(guò)程是一個(gè)循序漸進(jìn)的提升過(guò)程，沒(méi)有終點(diǎn)。你的能力水平提升了，客戶的要求和市場(chǎng)的要求也提升了，所以一個(gè)咨詢顧問(wèn)必須不斷充電、快速充電，關(guān)注趨勢(shì)發(fā)展，關(guān)注政策變化，關(guān)注新的市場(chǎng)需求等等。所以，內(nèi)部營(yíng)銷永無(wú)止境。然而，過(guò)了公司坎僅屬于內(nèi)部營(yíng)銷，更大的挑戰(zhàn)是以后要過(guò)的行業(yè)坎和客戶坎，也就是一個(gè)咨詢顧問(wèn)的營(yíng)銷要從內(nèi)部走向外部。

　　過(guò)行業(yè)坎要求一個(gè)咨詢顧問(wèn)在自己提供服務(wù)的領(lǐng)域里逐步成為行業(yè)專家，打造專業(yè)權(quán)威，樹(shù)立專家形象，寫(xiě)書(shū)著文開(kāi)專欄，參加會(huì)議主持演講，目的是在行業(yè)內(nèi)有話語(yǔ)權(quán)、權(quán)威性、影響力。一個(gè)咨詢顧問(wèn)善于思考總結(jié)自己做的每一個(gè)項(xiàng)目，從中提煉核心，比別人看得深、看得透，然后提出新的觀點(diǎn)、理論，再結(jié)合實(shí)際予以論證并提出建議，洞察深刻，與眾不同。談項(xiàng)目、寫(xiě)計(jì)劃書(shū)、做項(xiàng)目、寫(xiě)報(bào)告、修改報(bào)告，這個(gè)過(guò)程自始至終離不開(kāi)寫(xiě)作。所以，咨詢顧問(wèn)要早早動(dòng)手開(kāi)始把內(nèi)部寫(xiě)作轉(zhuǎn)為外部寫(xiě)作，充分利用自己的經(jīng)驗(yàn)和資源爭(zhēng)取發(fā)表文章，開(kāi)設(shè)專欄，參加論壇，發(fā)表演講，在行業(yè)內(nèi)成為意見(jiàn)領(lǐng)袖。特別是在社會(huì)化媒體快速發(fā)展的今天，咨詢顧問(wèn)要成為新媒體營(yíng)銷的踐行者，比如用好微博、微視頻、微話題、微友、微信、微廣播等媒介發(fā)出自己的觀點(diǎn)和聲音�？缭叫袠I(yè)坎將大大提高咨詢顧問(wèn)的個(gè)人品牌和影響力，幫助咨詢顧問(wèn)積累社會(huì)資本，有助于咨詢顧問(wèn)更好地跨越行業(yè)坎。

　　客戶關(guān)系管理是咨詢顧問(wèn)營(yíng)銷自我時(shí)面臨的最大挑戰(zhàn)，原因很簡(jiǎn)單，不可控因素太多，尤其是在中國(guó)。內(nèi)部營(yíng)銷和行業(yè)營(yíng)銷可以說(shuō)是咨詢顧問(wèn)自己掌握主動(dòng)權(quán)，愿不愿意主動(dòng)學(xué)習(xí)提升能力和投入精力著書(shū)立說(shuō)取決于自己的意愿、條件、資源和悟性。但說(shuō)服并征服客戶掏錢購(gòu)買你的智力服務(wù)絕非是一廂情愿的。零點(diǎn)咨詢集團(tuán)拿項(xiàng)目有個(gè)底線，絕不給甲方回扣，通過(guò)賄賂換取項(xiàng)目，項(xiàng)目可以丟，底線不能突破。這就對(duì)咨詢顧問(wèn)的客戶營(yíng)銷能力提出了更高的要求。最好的營(yíng)銷是讓甲方有求于你，換言之就是你能為甲方創(chuàng)造別人帶不來(lái)的無(wú)形價(jià)值和有形價(jià)值。蘋(píng)果給客戶帶來(lái)的有形價(jià)值是人性至上的優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品，給客戶帶來(lái)的無(wú)形價(jià)值是引領(lǐng)時(shí)尚愉悅享受。蘋(píng)果做到了誰(shuí)都不求。換個(gè)角度思考，能夠做到不求人就是你的產(chǎn)品和服務(wù)給客戶創(chuàng)造了不可替代的價(jià)值，其實(shí)是滿足了甲方、乙方的共同需求，是你間接營(yíng)銷的成功體現(xiàn)，而后者正是咨詢顧問(wèn)最難做到的但又必須做到的。

　　創(chuàng)意、研究、咨詢、傳播“八字經(jīng)”是我今年給零點(diǎn)前進(jìn)策略咨詢公司提出的咨詢新定位、新模式、新思路，要求咨詢顧問(wèn)從頭到尾運(yùn)用好內(nèi)部營(yíng)銷、行業(yè)營(yíng)銷、客戶營(yíng)銷的多元能力。創(chuàng)意有大有小，價(jià)值大小不分。關(guān)鍵是當(dāng)你開(kāi)口和客戶交流時(shí)，你的想法和建議是獨(dú)一無(wú)二的，是有價(jià)值的，是針對(duì)客戶的，是滿足客戶未來(lái)發(fā)展需求的，是滾雪球的。創(chuàng)意可以是個(gè)點(diǎn)子，是思路、大綱、方向、愿景，客戶一聽(tīng)就感興趣，愿意交流了解，談爽之后愿意掏錢埋單。要學(xué)會(huì)用數(shù)據(jù)和事實(shí)，加上高效務(wù)實(shí)的方法，幫助客戶向他的目標(biāo)群體證明創(chuàng)意很好，為了實(shí)現(xiàn)這個(gè)創(chuàng)意值得投入，未來(lái)前景有數(shù)據(jù)事實(shí)支持。然后是如何將你的創(chuàng)意落地有聲，這就要設(shè)計(jì)咨詢解決方案。因?yàn)橛袆?chuàng)意，所以有需求；因?yàn)橛醒芯�，所以有事�?shí)；因?yàn)橛凶稍�，所以有結(jié)果；因?yàn)橛袃r(jià)值，所以有傳播。這是一條價(jià)值鏈，而衡量的標(biāo)準(zhǔn)就是創(chuàng)意產(chǎn)生的是一個(gè)項(xiàng)目還是多個(gè)項(xiàng)目，也就是懷一胎還是懷多胞胎，多胞胎就會(huì)衍生多個(gè)項(xiàng)目，多個(gè)項(xiàng)目就要求多營(yíng)銷，多營(yíng)銷就需要多元能力，咨詢顧問(wèn)的營(yíng)銷能力由此可以得到充分發(fā)揮。

　　一個(gè)好的咨詢顧問(wèn)，一定要非常“5加1”。“5”指五官要出眾，“1”指筆桿子要出彩。大腦思考要想著未來(lái)，眼睛看戲要看后臺(tái)，耳朵聽(tīng)話要聽(tīng)弦外之音，嘴巴說(shuō)話要說(shuō)故事，鼻子呼吸要嗅出異味。過(guò)去毛主席說(shuō)：“槍桿子里面出政權(quán)。”今天我對(duì)咨詢顧問(wèn)說(shuō)：“筆桿子里面出顧問(wèn)。”五官出眾是前提，但是要加上一支能寫(xiě)計(jì)劃書(shū)、寫(xiě)報(bào)告、寫(xiě)文章、寫(xiě)專欄、寫(xiě)書(shū)的筆，那才是一個(gè)擁有多元能力的優(yōu)秀咨詢顧問(wèn)。

　　一個(gè)好的咨詢顧問(wèn)好比一個(gè)畫(huà)家，會(huì)給自己畫(huà)像，先搞定自我；會(huì)給別人畫(huà)畫(huà)，再搞定他人。一個(gè)咨詢顧問(wèn)的成長(zhǎng)過(guò)程中充滿了涉及專業(yè)服務(wù)能力的各種元素，而個(gè)人品牌影響力就取決于你運(yùn)用了多少元素并將之轉(zhuǎn)化為自己的咨詢能力。