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舍得給錢并不是唯一的原因。

 

接下來(lái)就給大家介紹一下華為凝聚20萬(wàn)知識(shí)分子的12條觀點(diǎn)：

1、給火車頭加滿油

“火車跑得快，全靠車頭帶”

而“給火車頭加滿油”意為：要按價(jià)值貢獻(xiàn)，拉升人才之間的差距，讓火車跑得更快。

不能按管轄面來(lái)評(píng)價(jià)人才的待遇體系，一定要按貢獻(xiàn)和責(zé)任結(jié)果，以及他們?cè)诖嘶�礎(chǔ)上的奮斗精神。這充分體現(xiàn)了華為公司的價(jià)值評(píng)價(jià)和價(jià)值分配的導(dǎo)向，向優(yōu)秀的奮斗者傾斜，給火車頭加滿油，讓千里馬跑起來(lái)，讓奮斗者分享勝利的果實(shí)，讓惰怠者感受到末位淘汰的壓力。

 

任正非說(shuō)：“有成效的奮斗者是公司事業(yè)的中堅(jiān)，是我們前進(jìn)路上的火車頭、千里馬。我們要讓火車頭、千里馬跑起來(lái)，促進(jìn)對(duì)后面隊(duì)伍的影響；我們要使公司15萬(wàn)優(yōu)秀員工組成的隊(duì)伍生機(jī)勃勃，英姿風(fēng)發(fā)，你追我趕。”

 

2、狼狽組織

有一個(gè)成語(yǔ)叫“狼狽為奸”，是貶義詞，但是如果你站在客觀的角度上來(lái)看，你會(huì)發(fā)現(xiàn)，狼狽合作是一種非常聰明的選擇。

狼有敏銳的嗅覺(jué)，團(tuán)隊(duì)合作的精神，狽很聰明，前腿短，不能獨(dú)立作戰(zhàn)。

結(jié)合職場(chǎng)：狽地聰明才智、策劃能力以及細(xì)心的品質(zhì)，適合做市場(chǎng)的后方平臺(tái)，幫助做表叔、網(wǎng)規(guī)、行政服務(wù)……

不要一提到狼性，就想到加班加點(diǎn)，拼大力，出苦命，那樣不聰明，是無(wú)法做到狼狽組織的。

 

3、猛將必起于卒伍，宰相必發(fā)于州郡

宰相必起于州部，猛將必發(fā)于卒伍是一句名言，這兩句用于強(qiáng)調(diào)國(guó)家的文臣武將，特別是選拔高層的官員和將領(lǐng)，一定要從有基層實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)的人中選拔。否則處理政務(wù)，領(lǐng)兵作戰(zhàn)就可能是紙上談兵，耽誤國(guó)家大事。出自東周·戰(zhàn)國(guó)時(shí)期韓非 《韓非子·顯學(xué)》，這是韓非選拔官員的名言。

任正非指出：“要從各級(jí)組織中選拔一些敢于堅(jiān)持原則、善于堅(jiān)持原則的員工，在行使彈劾、否決權(quán)中，有成功經(jīng)驗(yàn)的員工，通過(guò)后備隊(duì)的培養(yǎng)、篩選，走上各級(jí)管理崗位。”

“現(xiàn)代化作戰(zhàn)要訓(xùn)戰(zhàn)結(jié)合，干部要以基層實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)為任職資格，'宰相必起于州郡，猛將必發(fā)于卒伍’”

 

4、不要做田忌賽馬

田忌賽馬的故事大家都很熟悉，主要講齊國(guó)的大將軍與齊威王賽馬，但是他的馬并不占優(yōu)勢(shì)，但是田忌通過(guò)調(diào)整賽馬的順序而反敗為勝的故事。

任正非認(rèn)為華為不能搞田忌賽馬這一套，不能因?yàn)樽陨碚�體實(shí)力不足，僅靠調(diào)整部署來(lái)取得一兩次勝利，華為必須要持續(xù)性的勝利。

因此華為要加大對(duì)人才的投入，要容得下世界級(jí)的人才。

5、不要忽視“歪瓜裂棗”

歪瓜裂棗本意指的是“外貌丑陋的人或物”，但是外貌丑就一定意味著內(nèi)在也不行嗎？

有些長(zhǎng)得不圓的西瓜，雖然丑，反而比正常的西瓜還要甜。

任正非把華為公司里一些“歪才”、“怪才”比喻成“歪瓜裂棗”，即那些績(jī)效不錯(cuò)，但在某些方面不遵從公司規(guī)章的人，尤其是一些技術(shù)專家，都有著特別的個(gè)性和習(xí)慣。

任正非說(shuō)：“公司要寬容 '歪瓜裂棗’的奇思異想，以前一說(shuō)歪瓜裂棗，就把'裂’寫成劣等的'劣’。你們搞錯(cuò)了，棗是裂得最甜，瓜是歪的最甜，他們雖然不被大家看好，但我們從戰(zhàn)略眼光上看好這些人。”

領(lǐng)導(dǎo)者在帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)的時(shí)候要合理地評(píng)價(jià)這些特別的人才，讓他們真正發(fā)揮出自己的價(jià)值并獲得對(duì)應(yīng)的回報(bào)。

 

6、少將連長(zhǎng)

在任正非近年的不少講話中，多次提到“少將連長(zhǎng)”這個(gè)詞，他說(shuō)：“少將有兩種，一是少將同志當(dāng)了連長(zhǎng)，二是連長(zhǎng)配了個(gè)少將銜。”

第一，是高級(jí)干部下到基層一線，當(dāng)基層主管，帶小團(tuán)隊(duì)沖鋒陷陣，充當(dāng)尖兵，充分發(fā)揮老干部的優(yōu)勢(shì)。

第二，“連長(zhǎng)配了個(gè)少將銜”，就是提高一線人員的級(jí)別，一線基層主管、骨干因?yàn)閮?yōu)秀而被破格提拔，職級(jí)、待遇等等達(dá)到了很高的水準(zhǔn)，這樣，就會(huì)引導(dǎo)優(yōu)秀人才到一線、長(zhǎng)期奮斗，從而創(chuàng)造更大的價(jià)值。

7、二兩大煙土

“煙土”，指未經(jīng)熬制的鴉片。早年的電影中經(jīng)常有這樣的場(chǎng)景：國(guó)民黨軍隊(duì)在沖鋒的時(shí)候，只要長(zhǎng)官一喊：沖上去給二兩大煙土，當(dāng)兵的立時(shí)就跟打了雞血一樣斗志昂揚(yáng)。如果喊給三兩大煙土，那是連命都不要了。

任正非在2014年人力資源工作匯報(bào)會(huì)上的講話中提到：跑到最前面的人，就要給他“二兩大煙土”。意思是公司里績(jī)效好、表現(xiàn)突出的員工，都應(yīng)獲得良好、及時(shí)的回報(bào)（物質(zhì)和非物質(zhì)激勵(lì)）。

 

8“之”字形成長(zhǎng)

任正非說(shuō)，干部和人才不流動(dòng)就會(huì)出現(xiàn)板結(jié)，會(huì)讓機(jī)關(guān)和現(xiàn)場(chǎng)脫節(jié)，如果形成階級(jí)，華為遲早會(huì)分裂。

所以他一直強(qiáng)調(diào)干部和人才的流動(dòng)，并要求片聯(lián)不拘一格地從有成功實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的人中選拔優(yōu)秀專家及干部；推動(dòng)優(yōu)秀的、有視野的、意志堅(jiān)強(qiáng)的、品格好的干部走向“之”字形成長(zhǎng)的道路，培養(yǎng)大量的將帥團(tuán)隊(duì)。

9、重裝旅與陸戰(zhàn)隊(duì)

任正非說(shuō)：“我們借用'重裝旅’的概念來(lái)描述地區(qū)部與代表處的關(guān)系。例如：海軍陸戰(zhàn)隊(duì)在沙灘撕開(kāi)一個(gè)口子，但它在縱深上是展不開(kāi)的，因?yàn)樗鼪](méi)有這么多能力，但它不撕開(kāi)一個(gè)口子，重裝部隊(duì)是登陸不上去的。沒(méi)有重裝部隊(duì)的投入，陣地是守不住，也擴(kuò)展不了的。”

10從零起飛獎(jiǎng)

2013年市場(chǎng)大會(huì)“優(yōu)秀小國(guó)表彰會(huì) ”上，任正非給徐文偉、張平安、陳軍、余承東、萬(wàn)飚頒發(fā)了一項(xiàng)特殊的表彰——“從零起飛獎(jiǎng)”。這些獲獎(jiǎng)的人員2012年年終獎(jiǎng)金為“零”。

2012年，他們的團(tuán)隊(duì)經(jīng)歷奮勇拼搏，雖然取得重大突破，但結(jié)果并不如人意。于是，這些團(tuán)隊(duì)的負(fù)責(zé)人在這里踐行當(dāng)初“不達(dá)底線目標(biāo)，團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人零獎(jiǎng)金”的承諾。

 

11板凳要坐十年冷

這句話出自南京大學(xué)一位教授的對(duì)聯(lián)：“板凳要坐十年冷；文章不寫半句空”。

“板凳要坐十年冷”的意思是要專心致志做學(xué)問(wèn)，不慕榮譽(yù)，不去追求名利，甘于寂寞，只要堅(jiān)持自己的學(xué)術(shù)方向，不怕別人不重視。

12喜馬拉雅山的水為什么不能流入亞馬遜河

任正非用喜瑪拉雅山的水流入亞馬遜河比喻在零距離的互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，干部是可以流動(dòng)的，一個(gè)地區(qū)成功了，抽調(diào)干部去另一個(gè)地區(qū)支持那里的戰(zhàn)斗，讓成功經(jīng)驗(yàn)在全球范圍內(nèi)高效復(fù)制和推廣。

華為公司知識(shí)管理負(fù)責(zé)人譚新德提出：“華為公司最大的浪費(fèi)就是經(jīng)驗(yàn)和人才的浪費(fèi)。如果能讓公司辛苦培養(yǎng)起來(lái)的干部流動(dòng)起來(lái)，把好的經(jīng)驗(yàn)傳遞下去，公司無(wú)論管理還是經(jīng)營(yíng)上都會(huì)有一個(gè)很大的提升。”

 

作為企業(yè)的管理者，如果你想解決如下這些問(wèn)題

• 如何提升企業(yè)人效、四個(gè)人干五個(gè)人的事?
• 如何解決制度執(zhí)行力難的問(wèn)題?
• 如何解決公司企業(yè)文化建設(shè)的問(wèn)題?
• 如何激勵(lì)員工為公司創(chuàng)造更大的價(jià)值?
• 如何用積分解決質(zhì)量的問(wèn)題?
• 如何解決員工服務(wù)態(tài)度的問(wèn)題?
• 如何解決員工不愿意加班、值班的問(wèn)題?
• 如何解決設(shè)備管理問(wèn)題?
• 如何解決目標(biāo)管理的問(wèn)題?
• 如何解決創(chuàng)新的問(wèn)題?
• 如何才能讓業(yè)務(wù)、訂單、工期按時(shí)完成?
• 如何解決員工不愿意學(xué)習(xí)，成長(zhǎng)的問(wèn)題?
• 如何解決銷售的問(wèn)題?
• 欠款收不回來(lái)怎么辦?
• 員工在公司混日子怎么辦?
• 分外事沒(méi)人愿意做怎么辦?
• 公司對(duì)先進(jìn)員工不在乎怎么辦?
• 如何解決管理人員不作為的問(wèn)題?
• 公司浪費(fèi)嚴(yán)重怎么辦?
• 細(xì)節(jié)如何管理?
• 老板有事不在公司如何管理?
• 優(yōu)秀員工要離職怎么辦?
• 股東之間鬧矛盾怎么辦?
• 如何快速招人?
• 如何橫向建立人才梯隊(duì)、縱向復(fù)制人才?
• 如何做好試用期管理?27、如何做好人才有效配置?
• 如何用好員工管理工具?
• 如何讓員工的能力快速提升?30、員工的績(jī)效要如何考核?
• 留人的+大常用方法?
• 股權(quán)激勵(lì)應(yīng)該如何做?