機(jī)器人管理學(xué)第一章：立法
人類為了提高生產(chǎn)率，必然采用更先進(jìn)的工具來進(jìn)行生產(chǎn)。但人的勞動(dòng)極限與勞動(dòng)速度受到人的自身機(jī)能的局限性，往往很難突破自身的能力。于是，采用機(jī)器人這種生產(chǎn)工具來替代人類勞動(dòng)成了必然的趨勢(shì)。而且機(jī)器人能夠把人類從繁重的體力勞動(dòng)與腦力勞動(dòng)中解放出來。馬克思講過，人類的最高級(jí)階段，就是把人類從勞動(dòng)中解放出來。他老人家也沒有想到過，只有機(jī)器人這種先進(jìn)的勞動(dòng)工具能夠做得到這一點(diǎn)�，F(xiàn)今全球很多企業(yè)已經(jīng)開始采用機(jī)器人工作，而且隨著科技的進(jìn)步，制造機(jī)器人的成本降低，機(jī)器人員工會(huì)得到大量的普及。這就跟電腦一樣，上個(gè)世紀(jì)七八十年代，購(gòu)買一臺(tái)電腦非常昂貴。而現(xiàn)在幾乎人人都在用電腦。筆記本電腦便宜的也就二三千元，平板電腦便宜也只在千元以內(nèi)，智能手機(jī)這種移動(dòng)的，便攜式的微電腦便宜的也只要幾百元。再過一二十年，機(jī)器人便宜的也就幾千元，并且可以進(jìn)入家家戶戶，機(jī)器人普及這是人類無法阻斷的誘惑。工廠會(huì)是率先使用機(jī)器人的先驅(qū)者。
機(jī)器人離我們并不遙遠(yuǎn)，將來有機(jī)器人在工廠工作，家庭有機(jī)器人做家務(wù)，我們的寵物貓狗也是機(jī)器貓狗。我們的保安是機(jī)器人，我們駕駛的汽車，飛機(jī)都是機(jī)器人。機(jī)器人社會(huì)很美好，但是現(xiàn)實(shí)的因素卻要進(jìn)行諸多思考。
第一個(gè)問題是工廠大量采用機(jī)器人員工，必須會(huì)導(dǎo)致很多低技能的人類員工失業(yè)。所以，對(duì)這個(gè)問題必須要有解決方案，如果眾多的人類員工找不到工作，就沒有辦法養(yǎng)家糊口，饑餓問題必須會(huì)導(dǎo)致這個(gè)社會(huì)動(dòng)蕩不安。所以，政府要立法保護(hù)人類員工的合法權(quán)益，要建立完善的社會(huì)保障制度，特別是搞好機(jī)器人時(shí)代的員工技能培訓(xùn)教育。在智能機(jī)器人還沒普及的時(shí)間里，工廠會(huì)采用大量的低級(jí)機(jī)器人來工作，低技能的員工的失業(yè)率就會(huì)很高。所以，要對(duì)低技能員工進(jìn)行培訓(xùn)教育，以培訓(xùn)他們操作機(jī)器人與控制機(jī)器人的技能，或者編寫命令程序與維修機(jī)器人方面的技能。所以，這個(gè)方面需要政府立法。
第二個(gè)問題是人類員工的安全問題。我們都知道電腦碰到病毒或者程序錯(cuò)誤，會(huì)導(dǎo)致電腦死機(jī)或者出現(xiàn)其它故障。工廠一般情況用機(jī)器人員工，不可能全部都用機(jī)器人，總有一部分人類員工用來承擔(dān)輔助職能。萬一機(jī)器人由于程序有問題或者病毒導(dǎo)致向人類員工進(jìn)行攻擊，危害人類員工的安全時(shí)怎么辦？機(jī)器人工廠的操作規(guī)范與傷害賠償標(biāo)準(zhǔn)，人類員工的安全防護(hù)措施，都需要政府立法。
第三個(gè)問題是有些陰謀家或者***，把生產(chǎn)型與服務(wù)型的機(jī)器人改裝成武裝型機(jī)器人，或者組織機(jī)器人軍隊(duì)攻擊社會(huì)，或者制造恐怖事件怎么辦？為了防患于未然，所以政府必須提早制定《機(jī)器人使用安全法》。以防范險(xiǎn)惡用心的野心分子利用機(jī)器人制造事端。所以，這部法律是很重要，是一定要制定的。
第四個(gè)問題防止有非法科學(xué)家把機(jī)器人與人類身體結(jié)合，制造半機(jī)械人半人類的混合人種。所以，要立法限制這種有悖人類倫理的科學(xué)實(shí)驗(yàn)。這需要政府立法。
第五個(gè)問題是對(duì)研發(fā)出的智能機(jī)器人，特別是那種具有像人類智慧或者超越人類智慧的智能機(jī)器人，要做好安全防范措施。不然，真會(huì)發(fā)生機(jī)器人毀滅人類或者替代人類的的事情發(fā)生�？赡軙�(huì)導(dǎo)致人類滅亡的武器不能由智能機(jī)器人來控制。例如核武器這些裝備要設(shè)為人為操作，而不是機(jī)器人操作。還有人類要開發(fā)星際殖民地，移民火星等其他星球，這樣就可以防止機(jī)器人因毀滅地球而毀滅人類。所以，這需要政府立法。
不管怎么樣，機(jī)器人時(shí)代已經(jīng)悄然到來，我們要迎接它，而不是害怕它。做好各種立法工作，用以防范以后出現(xiàn)的各種機(jī)器人導(dǎo)致的危機(jī)，我們就可以拍手叫好，享受到社會(huì)的日新月異，享受到人類從勞動(dòng)中解放出來的樂不可支。
機(jī)器人管理學(xué)第二章：投資
我們觀看過很多科幻電影，里面的主角是機(jī)器人。例如，《機(jī)器戰(zhàn)警》，這電影里是把人的大腦與機(jī)器人的身軀結(jié)合在一起，形成了人機(jī)合一機(jī)器人，這種機(jī)器人制造在未來是可以實(shí)現(xiàn)的。人類最精密與最復(fù)雜的器官是大腦。用人腦與機(jī)器人結(jié)合在一起而創(chuàng)造出來的機(jī)器人在未來的科學(xué)技術(shù)研究上不是很困難的。又例如，《變形金鋼》，這電影里的主角汽車機(jī)器人具有人類的思維，還可以隨機(jī)變形，這種人類化的變形機(jī)器人要制造出來，是不可能的。因?yàn)橛卸N技術(shù)是不能克服的。一種是讓機(jī)器人有人類思維，要讓機(jī)器人的大腦跟人類的大腦是一個(gè)模子出來的，地球是沒有這種技術(shù)的，就算人類文明再過幾千幾萬年，也不會(huì)產(chǎn)生這樣的技術(shù)。唯一可以寄希望于在星際宇航中，在宇宙中找到很有超能力的，具有高智慧生命特征的元素，用這元素來制造機(jī)器人，可以創(chuàng)造出具備人類思維與智慧的機(jī)器人；或者是借鑒外星人的高科學(xué)技術(shù)，才有可能制造出似人一樣的智能機(jī)器人。二種是機(jī)器人的隨機(jī)變形與智能變形這種科學(xué)技術(shù)想要研發(fā)出來也是非常困難的。所以，我的論斷是在現(xiàn)有的這一千年里，人類不可能開發(fā)出跟人一模一樣的智能機(jī)器人。人類科技所研發(fā)出來的，只是形似人類，而不會(huì)是具有人類一樣思維的智能機(jī)器人。既然不能開發(fā)出跟人完全一樣的智能機(jī)器人，那么機(jī)器人所從事的工作，大部分都會(huì)是替代低技能人類員工的工作與危險(xiǎn)的工作。所以，我們要思考開發(fā)與制造出機(jī)器人的目的是什么？讓機(jī)器人從事什么樣的工作？是制造機(jī)器人員工，還是制造機(jī)器人的設(shè)備與工具？思考這些問題后，那么下一步的工作就是投資，進(jìn)行機(jī)器人生產(chǎn)制造了。
投資需要投資人、資金、運(yùn)作人。涉及到機(jī)器人方面的投資，一般情況有幾種：一是投資建立制造機(jī)器人的工廠。但是這種投資需要的金錢是巨大的。一般投資額都要千萬到億萬美元，這不是一般人能夠承擔(dān)的數(shù)額。所以，像這種投資制造業(yè)機(jī)器人的，需要政府、國(guó)資委、金融機(jī)構(gòu)、風(fēng)險(xiǎn)投資機(jī)構(gòu)或者著是億萬富翁進(jìn)行投資。既可以是政府投資，也可以是金融機(jī)構(gòu)與其他企業(yè)投資，或者是個(gè)人投資，還可以是混合型投資。二是購(gòu)買機(jī)器人員工為企業(yè)從事生產(chǎn)與服務(wù)工作。這種投資看規(guī)模，規(guī)模大的可以采購(gòu)大量的機(jī)器人做員工，當(dāng)然這種采購(gòu)可以是定制化的采購(gòu)。規(guī)模小的，可以采購(gòu)少量的機(jī)器人做員工，例如可以采購(gòu)機(jī)器人做服務(wù)員、收銀員、侍者、保姆、保安、家政、保潔等工作。這樣的投資額較小，可以是個(gè)人投資或者是公司投資，或者其他組織投資。三是購(gòu)買機(jī)器人設(shè)備。資本既可以由個(gè)人投資，也可以由政府出資，還可以是民營(yíng)公司出資。投資的資金來源：個(gè)人出資、政府出資、借貸、合伙人出資、金融機(jī)構(gòu)出資，投資機(jī)構(gòu)出資，發(fā)行債券，發(fā)行股票等。
企業(yè)用機(jī)器人，無非有三種方式解決：一種是自主研發(fā)，這需要有大量的資金支撐，并且有自己的機(jī)器人技術(shù)研發(fā)團(tuán)隊(duì)。這種自主研發(fā)，主要是因?yàn)闄C(jī)器人制造業(yè)的需要。也就是本企業(yè)進(jìn)行機(jī)器人生產(chǎn)與制造，為其他企業(yè)、組織與個(gè)人提供他們所需的機(jī)器人。二種是采購(gòu)機(jī)器人制造公司的機(jī)器人。這樣的公司主要是利用機(jī)器人做員工或者用機(jī)器人生產(chǎn)其他產(chǎn)品，所以要選擇技術(shù)過硬、質(zhì)量可靠、價(jià)格適宜的機(jī)器人供應(yīng)商。三種是既自主研發(fā)機(jī)器人又采購(gòu)其他公司生產(chǎn)的機(jī)器人。這種類型也屬于混合型應(yīng)用機(jī)器人。
機(jī)器人管理學(xué)第三章：組織結(jié)構(gòu)
隨著技術(shù)的發(fā)展，越來越多的企業(yè)會(huì)要用到機(jī)器人。而作為機(jī)器人的企業(yè)，無外乎三種：一種是專業(yè)制造機(jī)器人的公司；一種是用機(jī)器人做員工的公司；一種是用人類員工與機(jī)器人員工協(xié)同生產(chǎn)與制造機(jī)器人的混合型公司。不管什么樣類型的機(jī)器人公司，在組建時(shí)都要設(shè)置相關(guān)組織結(jié)構(gòu)，進(jìn)行人類員工與機(jī)器人員工的配置、協(xié)調(diào)與合作、生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)等工作。組織機(jī)構(gòu)設(shè)置要符合這幾種原則。一是權(quán)責(zé)利相統(tǒng)一的原則。二是簡(jiǎn)化的原則。三是節(jié)約的原則。四是有利于命令統(tǒng)一的原則。五是高效運(yùn)行的原則。我們都知道，一個(gè)組織，每個(gè)管理跨度是7到9人是比較有效率的，如果人比較多的話，那么就要形成更多的管理層級(jí)，才能用直接管理履蓋到每一個(gè)人。隨著信息技術(shù)與溝通工具的高速發(fā)展，現(xiàn)在的管理跨度可以達(dá)到一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者可以管40到50人。正是因?yàn)楣芾砜缍鹊脑龃�，才能夠用更少的管理層�?jí)管理更多的員工，這也是現(xiàn)在企業(yè)界提倡扁平化的組織結(jié)構(gòu)的真實(shí)原因之一。而過去則需要更多的管理層級(jí)，也就是金字塔型組織結(jié)構(gòu)來管理員工。管理跨度涉及到溝通、信息交流、命令指揮、協(xié)調(diào)合作等問題。因?yàn)槿说男睦硎潜容^復(fù)雜的，行為也是比較難以揣測(cè)的，所以需要管理者對(duì)其進(jìn)行領(lǐng)導(dǎo)、監(jiān)督的人數(shù)比較多。而機(jī)器人企業(yè)，機(jī)器人沒有人腦先進(jìn)，都是按照程序設(shè)置與命令進(jìn)行動(dòng)作與操作的。所以，一個(gè)人類管理者領(lǐng)導(dǎo)與監(jiān)督機(jī)器人的數(shù)量是可以非常多的，也就是說管理跨度是可以特別大的。機(jī)器人的管理跨度是人類的管理跨度的成百上千倍。所以，在機(jī)器人公司進(jìn)行組織結(jié)構(gòu)構(gòu)建時(shí)，完全可以實(shí)行扁平化的結(jié)構(gòu)。
那么，對(duì)機(jī)器人的管理采用什么樣的組織結(jié)構(gòu)是比較適宜的？采用二元扁平化組織結(jié)構(gòu)是最好的選擇。這二元的意思是人類作為管理者為一元，機(jī)器人作為員工為另一元。初期，由于機(jī)器人的技術(shù)還不是很發(fā)達(dá)的時(shí)候，可以用人類作為管理者直接管理所有機(jī)器人。這需要管理者都是機(jī)器人技術(shù)管理方面的專家，因?yàn)闄C(jī)器人員工需要專家們輸入指令、編程、生產(chǎn)調(diào)度、配置、維修保養(yǎng)等。所以，機(jī)器人企業(yè)是由專家委員會(huì)，或者是技術(shù)管理委員會(huì)作為企業(yè)的決策層與管理層，而機(jī)器人作為企業(yè)的執(zhí)行層與操作層。也就是專家委員會(huì)下設(shè)機(jī)器人制造部、機(jī)器人生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)部、機(jī)器人調(diào)度部、機(jī)器人維修護(hù)理部等。后期，隨著機(jī)器人技術(shù)的進(jìn)一步推廣普及與機(jī)器人技術(shù)的升級(jí)，或者全部采用智能機(jī)器人進(jìn)行生產(chǎn)。這時(shí)，就需要一臺(tái)超級(jí)電腦進(jìn)行機(jī)器人的管理與調(diào)度，進(jìn)行機(jī)器人的操作與維護(hù)等工作，而專家委員會(huì)將把超級(jí)電腦作為重要的決策者，通過超級(jí)電腦發(fā)出各種生產(chǎn)指令與管理指令，而專家委員會(huì)的專家們通過操作超級(jí)電腦向生產(chǎn)部門與輔助部門發(fā)出決策命令，生產(chǎn)部門與輔助部門的機(jī)器人接受到命令后，自動(dòng)化地進(jìn)行生產(chǎn)運(yùn)作。也就是初期，專家委員會(huì)各自分工協(xié)助，單獨(dú)指揮某個(gè)部門的機(jī)器人員工群，或者指揮單個(gè)機(jī)器人員工。后期，則通過超級(jí)電腦集中指揮各個(gè)部門的機(jī)器人群與單個(gè)機(jī)器人。以專家委員會(huì)直接管理所有機(jī)器人，兩個(gè)層次，這就是機(jī)器人時(shí)代的扁平化的二元組織結(jié)構(gòu)。當(dāng)然，也可以是董事會(huì)或者決策委員會(huì)作為機(jī)器人的最高權(quán)力機(jī)構(gòu)，下設(shè)專家委員會(huì)，由專家委員會(huì)管理所有機(jī)器人�；蛘卟捎没旌闲偷慕M織結(jié)構(gòu)。也就是董事會(huì)或者決策委員會(huì)為最高權(quán)力機(jī)構(gòu)，下設(shè)專家委員會(huì)與員工委員會(huì)，專家委員會(huì)管理機(jī)器人，而員工委員會(huì)管理人類員工，這叫雙體組織結(jié)構(gòu)。如果企業(yè)不設(shè)董事會(huì)或者決策委員會(huì)，直接設(shè)專家委員會(huì)與員工委員會(huì)，那么就是二元雙體組織結(jié)構(gòu)。如果企業(yè)設(shè)有董事會(huì)或者決策委員會(huì)，再下設(shè)專家委員會(huì)與員工委員會(huì)，那么就是三元雙體組織結(jié)構(gòu)。如果企業(yè)設(shè)有董事會(huì)或者決策委員會(huì)，下設(shè)專家委員會(huì)，不設(shè)員工委員會(huì)，那么就是三元單體組織結(jié)構(gòu)。
機(jī)器人企業(yè)，要采用委員會(huì)管理體制或者集體決策機(jī)制，這樣就可以用委員監(jiān)督委員的方式，盡可能地避免機(jī)器人的操作失誤與機(jī)器人程序出錯(cuò)做出傷害人類員工的事情與破壞生產(chǎn)的事情。為什么要采用專家委員會(huì)來管理？這是因?yàn)閷?duì)機(jī)器人管理與維護(hù)，需要專家級(jí)別的機(jī)器人技術(shù)人才來進(jìn)行，一般不懂機(jī)器人技術(shù)的，或者不懂機(jī)器人管理技術(shù)的人是不能夠管理機(jī)器人的。因?yàn)闄C(jī)器人的制造、編程、維護(hù)與維修，這是只有懂機(jī)器人技術(shù)的專家才能做的工作。再者，管理機(jī)器人企業(yè)，不可能是一個(gè)專家能忙得過來的，或者不可能是專家某方面的專業(yè)知識(shí)與技能能夠應(yīng)付得了的，所以要用專家委員會(huì)的管理體制來管理機(jī)器人企業(yè)。
機(jī)器人管理學(xué)第四章：招募人才
任何一個(gè)組織成立后，那么必須要有人力資源來支撐。人力資源、設(shè)備、資金、技術(shù)是機(jī)器人公司無可或缺的。特別是人力資源是機(jī)器人公司的首要。剛創(chuàng)建的公司，人力資源的需求要靠外部來解決。這時(shí)需要公司對(duì)人才進(jìn)行招募。機(jī)器人公司要招募這幾類人才：一是專家委員會(huì)人才。專家，顧名思義的是機(jī)器人知識(shí)與技術(shù)方面的行家里手。專家委員會(huì)的專家人數(shù)控制在7到11人為好。因?yàn)檫@是一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者的最佳管理跨度。雖說現(xiàn)代由于通訊技術(shù)的高度發(fā)展，管理者的管理跨度可以達(dá)到30到40人之多，甚至在40人以上，但是從管理學(xué)角度來看，7到11人的管理跨度是比較適宜于決策層的。這要求機(jī)器人公司的投資者與創(chuàng)業(yè)者，在招募專家委員會(huì)決策層人數(shù)上要滿足這一要求。專家委員會(huì)的專家高管們的人員構(gòu)成應(yīng)該是機(jī)器人技術(shù)方面的專家高管要占大比例。也就是如果是7人的專家委員會(huì)，那么至少有4人是機(jī)器人技術(shù)方面的專家，其余的專家構(gòu)成可根據(jù)企業(yè)實(shí)際情況安排，可以安排管理方面的專家，財(cái)務(wù)方面的專家，法律方面的專家等。如果是11人的專家委員會(huì)，那么至少有6人是機(jī)器人技術(shù)方面的專家，其余的可以安排管理方面的專家，財(cái)務(wù)方面的專家，法律方面的專家等。所以，企業(yè)在招募高管時(shí)，一定要把擁有機(jī)器人技術(shù)方面的專家作為重點(diǎn)招募對(duì)象，因?yàn)檫@些專家可為機(jī)器人公司解決一些技術(shù)與管理方面的問題。機(jī)器人公司總會(huì)遇到一些操作指示命令的問題，或者病毒防護(hù)，或者是維修，這都需要機(jī)器人技術(shù)方面的專家來作決策與親自處理。
這些高管專家人才，如果要?jiǎng)?chuàng)業(yè)型的企業(yè)自身培育出來，時(shí)間與精力都來不及，還不如直接在外部招募，這樣就節(jié)省了培育費(fèi)用。但是，隨著公司的發(fā)展壯大，這時(shí)就需要培育出本公司的專家高管，因?yàn)檫@樣自身培育的專家高管，對(duì)本企業(yè)了如指掌，能根據(jù)公司的實(shí)際情況制定各種符合現(xiàn)實(shí)的公司政策。
確定好專家委員會(huì)的招募標(biāo)準(zhǔn)后，然后由董事會(huì)或者創(chuàng)業(yè)者親自到人才市場(chǎng)招募，可以采用面談法，主要是了解專家們的專業(yè)知識(shí)與管理水平。要求專家的專業(yè)是機(jī)器人技術(shù)專業(yè)、機(jī)器人管理學(xué)專業(yè)、管理學(xué)專業(yè)。專業(yè)對(duì)口，能更好地服務(wù)機(jī)器人公司。招募好專家委員會(huì)的專家們后，下一步是由專家高管們制定相關(guān)公司政策、規(guī)章制度、企業(yè)計(jì)劃等。人力資源規(guī)劃是這些制度的重中之重。下一步要招募的是各類機(jī)器人技術(shù)人才，包括編程人才、機(jī)器人設(shè)計(jì)人才、機(jī)器人操作人才、機(jī)器人功能改善人才、機(jī)器人維護(hù)與維修人才、機(jī)器人安全管理人才、人機(jī)協(xié)調(diào)人才、營(yíng)銷人才等�？梢园凑障嚓P(guān)職能設(shè)立管理部門，或者設(shè)置機(jī)器人一工廠、機(jī)器人二工廠、機(jī)器人三工廠等。也就是在具體操作時(shí)，是采用的二元雙體矩陣式的結(jié)構(gòu)。如果市場(chǎng)上很難招到上述人才，那么需要企業(yè)跟大學(xué)院校協(xié)商簽合同，定向培育。大學(xué)要根據(jù)當(dāng)今社會(huì)的發(fā)展，與時(shí)俱進(jìn)開發(fā)相關(guān)機(jī)器人學(xué)
課程，為機(jī)器人企業(yè)培育相關(guān)人才。
對(duì)于機(jī)器人公司，人是第一要素，把人員招募好與安排好了，再下一步是機(jī)器人的采購(gòu)問題，或者是機(jī)器人的制造問題。對(duì)于機(jī)器人的研發(fā)工作，則需要機(jī)器人企業(yè)投資者建立機(jī)器人實(shí)驗(yàn)中心與機(jī)器人研發(fā)中心。機(jī)器人企業(yè)想要在競(jìng)爭(zhēng)中存活下來，必須高度重視研發(fā)工作。研發(fā)工作是創(chuàng)新的核心。機(jī)器人公司必須依靠創(chuàng)新來贏得市場(chǎng)、贏得生存與發(fā)展。
機(jī)器人管理學(xué)第五章：工廠選址
由于機(jī)器人員工具有很多優(yōu)點(diǎn)，所以在不遠(yuǎn)的將來，大量使用機(jī)器人工作是大勢(shì)所趨。機(jī)器人員工的普及，是人類文明的新時(shí)代的開啟，它的重要意義要遠(yuǎn)超第一次以蒸汽機(jī)為標(biāo)志的工業(yè)革命、第二次以電力為標(biāo)志的工業(yè)革命、第三次以計(jì)算機(jī)為標(biāo)志的工業(yè)革命。為什么要使用器人作為員工？這是因?yàn)椋阂�，人類世界面臨老齡化趨勢(shì)；二，人類從體力勞動(dòng)中解放出來，專心從事腦力等智力勞動(dòng)；三，社會(huì)保障系統(tǒng)的日臻完善；四，降低成本的需要；五，科學(xué)技術(shù)的持續(xù)更新；六，更好的勞動(dòng)工具的使用；七，追求效率與效益的需要；八，人類文明進(jìn)步的結(jié)果。
機(jī)器人公司的用途，只有兩大類，一類是專業(yè)制造機(jī)器人的公司，另一類是需要機(jī)器人作員工的公司。專業(yè)制造機(jī)器人的公司就需要專門的工廠進(jìn)行批量制造，當(dāng)然定制化的機(jī)器人也是存在的，這要看顧客的偏好與個(gè)性化的選擇。但是真實(shí)的情況是批量生產(chǎn)的機(jī)器人，能夠降低成本，進(jìn)行大面積的普及。而定制化的機(jī)器人，則需要的成本高，顧客所支付的價(jià)格會(huì)很高。如果對(duì)機(jī)器人制造實(shí)行外包，也不是不行，但是因?yàn)橹圃鞕C(jī)器人是一門高科技的技術(shù)，不是所有具有外包生產(chǎn)能力的企業(yè)能制造的，因?yàn)橹圃焖鼈冃枰c之匹配的生產(chǎn)技術(shù)。專業(yè)制造機(jī)器人的公司還需要時(shí)時(shí)刻刻進(jìn)行研發(fā)，持續(xù)對(duì)機(jī)器人更新?lián)Q代，所以，外包給其他公司，有很多不便之處。專心研發(fā)，專心制造，才能形成專業(yè)制造機(jī)器人的公司獨(dú)特的技術(shù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，形成核心競(jìng)爭(zhēng)力。正因?yàn)閷I(yè)制造機(jī)器人的公司需要生產(chǎn)機(jī)器人，就會(huì)需要工廠與設(shè)施，這時(shí)的工廠選址就變得很重要了。
專業(yè)制造機(jī)器人的公司如何進(jìn)行工廠選址？第一，要選擇交通便利的地址。因?yàn)橹圃斐龅臋C(jī)器人需要運(yùn)輸?shù)绞袌?chǎng)上銷售，或者運(yùn)送到顧客手中，或者輸送到全球市場(chǎng)。所以，工廠的交通便利是一個(gè)很關(guān)鍵的要素。第二，工廠環(huán)境要優(yōu)美。廠址不宜在吵鬧喧囂的環(huán)境，因?yàn)檠邪l(fā)與制造需要員工們專心致致地工作，心情舒暢，才能制造出符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的機(jī)器人。如果生產(chǎn)出次品與缺陷品的機(jī)器人，會(huì)造成兩種危險(xiǎn)，一種是機(jī)器人功能障礙，另一種是對(duì)人的危害。特別是機(jī)器人對(duì)人的危害，是最要注意的，因?yàn)榇纹窓C(jī)器人與缺陷品機(jī)器人會(huì)攻擊人類，甚至于殺害人類。所以，機(jī)器人生產(chǎn)質(zhì)量是需要公司嚴(yán)格把關(guān)的。選擇環(huán)境好，遠(yuǎn)離鬧市的工廠，有利于員工專心工作，生產(chǎn)出高質(zhì)量的機(jī)器人。第三，工廠的設(shè)施、設(shè)備擺放要符合人體工程學(xué)、力學(xué)、方便、有效利用空間、省錢、省時(shí)、省力等特點(diǎn)。第四，工廠的選址，要不擾民才最合宜。第五，工廠的面積要大。因?yàn)榇笈康臋C(jī)器人在沒有銷售出去之前，需要空間放置。第六，工廠的選址，要有利于原材料等資源的有效、快速、足量的供給。第七，工廠的安保工作要完善完備，因?yàn)檫@涉及到機(jī)器人的倉(cāng)儲(chǔ)、庫(kù)存、安全性、穩(wěn)定性等。
需要機(jī)器人作員工的公司如何進(jìn)行選址？這選址跟專業(yè)制造機(jī)器人的公司的條件、標(biāo)準(zhǔn)差不了多少。但是要重點(diǎn)注意這幾點(diǎn)：一，要有利于人機(jī)協(xié)同系統(tǒng)的應(yīng)用。二，要有利于人類員工生理健康、心理健康、身體健康的保護(hù)。三，重點(diǎn)要對(duì)人類員工進(jìn)行安全保護(hù)。所以，工廠的配套設(shè)施要完善，要有心理咨詢室、職工醫(yī)院等，以便于人類員工安全受到傷害時(shí)，能得到及時(shí)的救護(hù)與醫(yī)治。四，要有維修維護(hù)機(jī)器人員工的專門機(jī)構(gòu)與專職人員。
李文武 
中人網(wǎng) 
2015-09-30 08:42:45