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所有HR都面臨過這樣的困境：剛?cè)肼�，發(fā)現(xiàn)公司任何地方都需要HR，因為時刻被需要就感到特別的滿足；1年時間過去，一起進公司的同事升職加薪，而自己還是那個哪里需要就去哪里的救火隊隊長；可怕的是自己年齡越來越...

有數(shù)據(jù)機構統(tǒng)計過全國 HR 的收入水平，絕大多數(shù)年薪都是 10w 以下， 50 萬以上高年薪的人數(shù)僅僅只有 1%。 都說不想做 OD 的 HR 不是好 HR。 但想做一個成功的 OD，路上也是布滿了坑。

在未來的商業(yè)里面，組織將要發(fā)生什么樣的變化？他們將要從管理和激勵走向賦能，而組織架構也將基于創(chuàng)造力的需求展現(xiàn)出新的特征。未來組織需要什么樣的原則？這個挑戰(zhàn)阿里巴巴集團在2008年第一次提出新商業(yè)文明的...

《紐約時報》曾將杰米·戴蒙（Jamie Dimon）稱為美國最不招人恨的銀行家。對于一位華爾街巨頭來說，這樣的評價實在是好得不能再好了。戴蒙管理摩根大通超過12年。他現(xiàn)在62歲，有些孩子氣，有時魯莽，依然是來自...

有太多這樣的案例：一個“本質(zhì)上是好人”的人，由于受到環(huán)境的“污染”而被“拉下水”，成為“事實上的壞人”。那么，這個人到底是“好人”還是“壞人”？動機可能永遠無法猜測，而管理卻需要確保結果。

談到“如何面對持續(xù)變動的工作狀態(tài)”這個問題時，巨人網(wǎng)絡副總裁朱永明就提到了“輪崗”這個關鍵詞。當時，擺在他面前的現(xiàn)實是：他正在公司全力推動輪崗制，但阻力不小。朱永明：我始終認為，每個個體都需要不斷吸收新事物。一個員工在同一崗位工作兩三年之后，就應該強制要

HR 對定崗定編早已經(jīng)熟練掌握，但工作方法一直都沒能取得創(chuàng)新突破，不溫不火。從 OD 的興起和被熱捧不難看出，定崗定編已成為許多企業(yè)家和 HR 急需考慮和著手突破的重要話題。其實，定崗定編方法很多，從定...

公司就像是一個系統(tǒng)，有中樞控制系統(tǒng)、信息傳達渠道、執(zhí)行系統(tǒng)等，每個崗位都有相對應的職責：高層決斷、中層理解、基層執(zhí)行。劉強東曾在會議上對一名反對他的高管說：我請你來不是證明我的決策是錯誤的，我請你...

一瓶老干媽收服了多少人的心和胃~就連在水深火熱的美帝人民心中也一樣在亞馬遜上是好評如潮而且售價居然高達70+人民幣一瓶！甚至被美國奢侈品電商Gilt定位為尊貴調(diào)味品還有人在Facebook上成立了The Lao Gan M...

HRBP領跑者從工業(yè)革命開始，人類的發(fā)展便不能停止；信息化時代的到來更是加快了這一步伐。君不見美國農(nóng)場早已是機器運作，德國工廠大數(shù)據(jù)的運用已經(jīng)更上一層樓。而與之相對的，也是組織的不斷發(fā)展。從傳呼機到智...

其實每個人都具備潛在的領導能力，不少人總是將領導力與高職位聯(lián)系在一起，領導力不是一個位置,它是一個過程。大將無能，累死三軍員工績效差，領導不要抱怨員工的無能，而要檢討自己，通常錯在于：一、錯在選錯人...

你是一個稱職的人力資源管理嗎？ 稱職的人力資源管理都會避開10大不良表現(xiàn)。一、沒有將合適的人放在合適的崗位上；HR主要職責就是為企業(yè)廣納賢才，除了賢以外，還必須要把他放在合適的位置發(fā)揮作用。沒有放置合...

一、華為勝任力模型華為戰(zhàn)略領導力素質(zhì)模型包括三大方面：發(fā)展客戶能力、發(fā)展組織能力和發(fā)展個人能力：二、華為干部歸誰管？華為干部歸誰管？看構架。資源線區(qū)域是指揮中心，有作戰(zhàn)的權利、有選擇產(chǎn)品的權利、有...

在管理工作中，有哪些是常犯之錯，我們要盡可能避免犯以下幾點錯誤。1拒絕承擔個人責任有一次，有一項工作出了差錯，董事長把我叫去罵了一頓。我對董事長說，這是我的錯！等我回到辦公室，把幾個副總叫過來，第一...

1明確的架構接手任何一個部門的最重要的事情，是明確或者重新調(diào)整組織架構。架構的關鍵是：誰在什么位置，負責什么內(nèi)容，一定要明確。所謂明確的意思是：不允許兩個人交叉負責！也不允許集體領導！不允許有模糊的...

大家都吃過石榴吧，全是籽意味著什么呢？意味著可能性，意味著系統(tǒng)與單體的關系。所以人一生往往是兩種思維方式，一種是系統(tǒng)思維，一個是單點思考。如果你把石榴敲碎就是一個籽一點籽的看，那就是單點思考；如果...

可以說，動物是本能的產(chǎn)物，而人是底層邏輯的產(chǎn)物。一個人的底層邏輯有多強大，那么，他的能力就有多強，成就就有多大。有些人寧愿失敗也不愿意改善底層邏輯我的一個熟人，一直想借自媒體打開一條賺大錢的新路。...

最近，大家都在講兩個話題： 一個是外行顛覆內(nèi)行，我們甚至不知道哪天我們所做的業(yè)務就被另外不知道從哪冒出來的公司顛覆了，我們的工作可能未來很多都被替代了；另一個是“很多的組織禁錮了個人的靈魂”，導致組織不能長久，無法基業(yè)長青。

在和HR溝通職位體系管理的時候，發(fā)現(xiàn)一個問題：現(xiàn)行的各類定崗定編方法，除了德爾菲法之外，其他的定崗定編方法似乎基本沒有得到應用。德爾菲法是20世紀60年代初美國蘭德公司的專家們?yōu)楸苊饧�體討論存在的屈從于...

與那些沒有得到良好的入職培訓的員工相比，那些得到良好的入職培訓的員工3年后的保留率要高出69%；與那些入職流程沒有得到足夠重視的員工相比，入職流程得到足夠重視的員工能夠早2個月達到最佳工作效率。所以，如...