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組織遠愿的達成非“理所當然”就可以實現，部門目標的達成非“憑空想象”就可以實現，個人目標的達成非“順其自然”就可以實現。大到國家小到我們每一個人目標達成都需要做出一系列的工作。

今天面試2個女孩子應聘獵頭顧問，一個做人事招聘3年，人很聰明，很有想法而且素質高，但是擔心她轉型做獵頭不適應打電話。 另一個銷售出身，綜合素質沒這個高，但沒架子而且很愿意打電話。你們覺得哪個更加適合培養(yǎng)做獵頭？

杰克·韋爾奇有一句經典名言：管得少就是管得好。何以理解?我想，“管頭管腳”可能就是“管得少”的生動妙解吧。本周小助手和大家分享如何管理得少，又管理得好？

管理者須知：管理不只是管理下屬我二十歲出頭，研究生還沒畢業(yè)的時候，開始了第一份正式工作，在廣告公司兼職做文案策劃，因為做得還不錯，很快就被提拔當上了部門經理。當時，我就是這么想的：我有下屬了，我當...

給一家國有企業(yè)集團中層管理者做培訓，每一門課程都讓留作業(yè)，而且讓培訓教師在作業(yè)上打分并做簡評。這是我很喜歡的一種方式，能在較大程度上督促管理者結合課程學習和工作實踐做認真的思考。大家在作業(yè)中闡發(fā)了...

當組織模式發(fā)生變化時，人力資源管理也發(fā)生著巨大的變化。比較突出的是泛技術人才的社會化和人才培養(yǎng)的社會化。如何看待這兩個社會化特征的出現？人力資源管理模式又該怎樣設計？由于宏觀經濟環(huán)境、商業(yè)模式的變...

近期，管理學一級期刊Academy of Management Journal的許多編者們發(fā)表了一篇號召研究者們提出更多適宜于東方化情境的管理理論及構念的文章。文章回顧了近幾十年發(fā)表的管理學文章在理論創(chuàng)新及貢獻上的不足以及...

2015年合弄制（Holacracy）傳到了國內，立刻產生較大反響，作者也寫過一篇文章《全面解讀合弄制（Holacracy）管理模式》(《用10S企業(yè)形態(tài)分析模型剖析合弄制》)，用組織形態(tài)管理理論為讀者解讀了這種獨特的管理模...

管理著大型企業(yè)的企業(yè)家或經理人，恐怕都對把握政策的分寸深有體會。企業(yè)是一個功利組織，天下熙熙，皆為利來；天下攘攘，皆為利往。將這么多逐利的個體整合成一股合力，真不容易。另一方面，企業(yè)又是一個矛盾體...

打造虎狼之師團隊是企業(yè)管理者夢寐以求之事，為此，企業(yè)常以目標認同、價值認同、文化認同等為理論原點，大力開展建團運動，貼標語、拉橫幅、掛圖板、辦內刊和勵志教育、背記理念、呼喊口號、集中學習、規(guī)范言行...

　　一天，一只兔子在山洞前寫文章，一只狼走了過來，問：兔子啊，你在干什么？答曰：寫文章。問：什么題目？答曰：《淺談兔子是怎樣吃掉狼的》。狼哈哈大笑，表示不信，于是兔子把狼領進山洞。過了一會，兔子獨...

一、時代變遷與管理學的突破1.管理學誕生的時代背景和早期探索蒸汽機和工業(yè)革命，誕生了工廠制度。工廠的運行，催生了早期對管理問題的探索。大工廠的經營，最早采用承包制，從而造成一系列社會問題，在工廠內部...

阿里巴巴集團使命是讓天下沒有難做的生意。阿里巴巴的愿景是分享數據的第一平臺；成為幸福指數最高的企業(yè)；做一家活102年的企業(yè)。阿里巴巴認為價值觀是決定一切的準繩。阿里堅持客戶第一、員工第二、股東第三。阿...

今天我講的題目是《蓬生麻中，不扶自直》，重點講一講華為基于人性的代際管理。如果我們把10年當作一代，今天的華為可以說是六代人共同構成的商業(yè)組織。第一代是生于40年代的任正非，第二代是50后的少數高管，第...

管理的關鍵在于執(zhí)行到位執(zhí)行力不到位，強調客觀困難等問題，重抓執(zhí)行力、關注細節(jié)才是營銷營銷創(chuàng)新的最佳舉措，暫總結為十個等于零。一、有工作沒努力等于零對于每位營銷人來說一定要學會珍惜，學會感恩。金融危...

2015年已經過去了，職場上到底發(fā)生了哪些變化，哈佛商業(yè)評論總結的這12種變化很可能在你意料之外。1. CEO被辭退事件減少。2. 用第三人稱跟自己交談是在做演說之前平靜下來的好方法。3. 職業(yè)初期，男性和女性有...

作為優(yōu)秀管理者，應該具有什么氣質。標準答案是兩個字：難說。

近日，筆者探訪農村經營單位，與小CEO們暢談。有位小CEO告訴筆者：去年沒有完成任務，業(yè)務增長比上年下滑10%，根據承包合同，有相應的扣罰。他對筆者表示，雖然已經使出渾身解數，但結果還是讓手下的員工比較無奈...

亞歷克斯•弗格森爵士(Sir Alex Ferguson)的新書《領導力》(Leading)的封底上寫道：我的工作就是讓所有人都明白，世上沒有不可能之事。這是領導與管理之間的不同，很難想出一種比領導與管理的區(qū)別更引人探...

一直任勞任怨干得最苦最累，但升職的希望卻不見有，公司這種在工作中分工不公的情況不僅讓員工苦不堪言，而且還時常困擾著管理者。