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己所不欲，勿施于人是儒家的經(jīng)典教義，同時(shí)也是西方倫理學(xué)的一個(gè)基本法則，比如康德的三條道德命令中的第一條除非我的行為準(zhǔn)則成為一個(gè)普遍規(guī)則，否則我不應(yīng)該做這個(gè)行為，就被賦予了己所不欲，勿施于人的意義。...

經(jīng)濟(jì)的發(fā)展是一個(gè)文化過(guò)程，短期的經(jīng)濟(jì)行為可以用經(jīng)濟(jì)邏輯來(lái)解釋，長(zhǎng)期的經(jīng)濟(jì)行為，一定會(huì)進(jìn)入文化邏輯來(lái)解釋，一個(gè)人、一個(gè)企業(yè)也是如此。這也需要特別關(guān)注理念的緣由，文化決定思維方式，思維方式?jīng)Q定人們的行...

一家民營(yíng)企業(yè)，沒(méi)有提出系統(tǒng)的企業(yè)文化理念系統(tǒng)，但發(fā)展過(guò)程中尤其是企業(yè)轉(zhuǎn)型過(guò)程中，領(lǐng)導(dǎo)人和企業(yè)的管理模式在實(shí)踐中給了員工很多感受；與此同時(shí)，企業(yè)在成長(zhǎng)過(guò)程中也經(jīng)常會(huì)提出一些不同的理念。這樣的企業(yè)，員...

大家知道，在忙碌了一年之后，很多企業(yè)開(kāi)始策劃安排總結(jié)表彰及明年目標(biāo)設(shè)定的工作，還有一些企業(yè)的駐外機(jī)構(gòu)人員，也在這個(gè)時(shí)機(jī)回到公司本部，平時(shí)忙碌的員工也難得有彼此交流的機(jī)會(huì)，這時(shí)企業(yè)在年終歲首的年會(huì)就...

論證企業(yè)文化與風(fēng)水文化的關(guān)系是件不容易的事情，因?yàn)榍盁o(wú)古人后無(wú)來(lái)者，國(guó)內(nèi)外目前沒(méi)有任何可以值得借鑒的已有成果。但是筆者卻第一個(gè)吃螃蟹嘗試打開(kāi)企業(yè)文化與風(fēng)水文化之門。在談?wù)撈髽I(yè)文化與風(fēng)水文化之前咱們...

神話終歸是神話，企業(yè)和人并不能依其而幻想、存活。上周末，國(guó)家質(zhì)檢總局發(fā)布乳制品檢測(cè)報(bào)告結(jié)果顯示，蒙牛集團(tuán)眉山公司的產(chǎn)品被檢測(cè)出黃曲霉毒素超標(biāo)140%.而黃曲霉毒素M1是已知致癌物，具有很強(qiáng)的致癌性。三聚氰...

企業(yè)文化和企業(yè)制度的協(xié)同性主要指他們之間是相互依存和相互促進(jìn)的關(guān)系，在企業(yè)發(fā)展過(guò)程中協(xié)同共進(jìn)、交互上升的。莫尼塔指出：企業(yè)文化指導(dǎo)企業(yè)制度建立，促進(jìn)制度有效落實(shí)。企業(yè)文化發(fā)揮作用的途徑一方面通過(guò)文...

有一句話：三流企業(yè)做產(chǎn)品、二流企業(yè)做品牌、一流企業(yè)做文化，可見(jiàn)，企業(yè)文化建設(shè)的重要性。當(dāng)今，企業(yè)并購(gòu)重組活動(dòng)風(fēng)起云涌，在企業(yè)并購(gòu)重組過(guò)程中，企業(yè)文化的整合是并購(gòu)成功的關(guān)鍵。然而，企業(yè)文化建設(shè)并非像...

企業(yè)是現(xiàn)代組織結(jié)構(gòu)中最基本的 細(xì)胞。而文化則是企業(yè)的靈魂，一個(gè)企業(yè)只有有了自己的文化，才具有了真正的核心競(jìng)爭(zhēng)力，否則，就是一盤(pán)散沙。一個(gè)企業(yè)，只有在優(yōu)秀企業(yè)文化的指引下，才有了前行的力量，每個(gè)人才...

企業(yè)管理中文化管理成為最高境界，而在文化管理中有的流于形式，而成為形式主義；有的不得其法，不得方向，最近讀王國(guó)維用表達(dá)相思之情的詩(shī)詞來(lái)表現(xiàn)懸思——苦索——頓悟的治學(xué)三重境界，仔細(xì)玩味詩(shī)詞，企業(yè)文化...

1978年，松下電器成為第一家進(jìn)入中國(guó)的外資企業(yè)。它標(biāo)志著國(guó)際企業(yè)的目光開(kāi)始投向了步入改革開(kāi)放新時(shí)代的中國(guó)，國(guó)際化企業(yè)與國(guó)內(nèi)企業(yè)將在更廣泛更深入的程度上展開(kāi)合作，共同參與國(guó)家經(jīng)濟(jì)建設(shè)并推動(dòng)經(jīng)濟(jì)全球化的...

公司有幾種？答案很多。論歷史有長(zhǎng)有短，論規(guī)模有大有小，論經(jīng)營(yíng)有好有壞，論實(shí)力有強(qiáng)有弱，論行業(yè)更是千差萬(wàn)別，舉不勝舉……但歸根結(jié)底，我認(rèn)為世上只有兩種公司，一是有文化的公司，一是沒(méi)文化的公司。此話怎...

文化一詞源于《易經(jīng)》：觀乎人文，以化天下，這是文化最早的解讀。文化其實(shí)是由名詞文和動(dòng)詞化兩個(gè)不同的詞組成，所以文化被后人解讀為以文化人，文化落實(shí)到企業(yè)就叫企業(yè)文化。其實(shí)中國(guó)有商業(yè)史以來(lái)就不缺企業(yè)文...

我是外派到一家亞洲私人企業(yè)任職的高級(jí)經(jīng)理。我們的英國(guó)母公司會(huì)從英國(guó)的大學(xué)招聘畢業(yè)生派到我們公司，作為通才進(jìn)行快速培養(yǎng)。這個(gè)計(jì)劃招人時(shí)看重應(yīng)聘者的上層社會(huì)背景，青睞私立學(xué)校的白種男性畢業(yè)生。公司高層...

光有文化沒(méi)有制度，企業(yè)要么自然推動(dòng)，要么軟弱無(wú)力；光有制度沒(méi)有文化，企業(yè)要么執(zhí)行有力，要么執(zhí)行崩盤(pán)。每個(gè)企業(yè)都有一個(gè)軟肋，一觸即痛，這就是文化；每個(gè)企業(yè)都有自己的筋骨，動(dòng)它即傷筋動(dòng)骨，這就是制度。...

　　企業(yè)文化是以人為本，尊重人的感情，從而在企業(yè)中造成了一種團(tuán)結(jié)友愛(ài)、相互信任的和睦氣氛，強(qiáng)化了團(tuán)體意識(shí)，使企業(yè)職工之間形成強(qiáng)大的凝聚力和向心力。共同的價(jià)值觀念形成了共同的目標(biāo)和理想，職工把企業(yè)看...

　一言以蔽之，為什么我們一定要以一勞永逸的思路去重復(fù)操作所有的文化項(xiàng)目呢？文化本身的特性并不是這樣的啊�！　�Hofstede在他幾十年的研究中對(duì)組織與文化做了非常深入的分析，他選擇的范疇很宏大，以民族和國(guó)...

一個(gè)社會(huì)的最高理想，是為大眾謀幸福。一個(gè)公司的理想，為什么就不能為員工謀幸福呢？　　我研究阿里巴巴從創(chuàng)業(yè)至今，一直認(rèn)為這家公司最大的特點(diǎn)就是理想不斷�，F(xiàn)在，要將公司從最佳雇主公司轉(zhuǎn)向最具幸福感公司...

本來(lái)，我一直相信，隨著八零后九零后們的成長(zhǎng)，我們的文化會(huì)慢慢地向自主、獨(dú)立、平等等方向發(fā)展。但是，近來(lái)聽(tīng)的一個(gè)故事，卻讓我對(duì)自己之前的想法產(chǎn)生了懷疑。一個(gè)大一的學(xué)生說(shuō)，他們班級(jí)組織活動(dòng)，搞彩排，邀...

好的企業(yè)文化不但可以增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，還能成為激勵(lì)員工的主要?jiǎng)恿?mdash;—這兩點(diǎn)對(duì)企業(yè)管理者相當(dāng)有吸引力。而如何創(chuàng)建，則是管理者最為關(guān)心的問(wèn)題：了解并鼓勵(lì)員工、明確工作期望、提供良好反饋、公平且注重精神...