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目前在企業(yè)管理實(shí)踐中采用的兩種主流的做法是任職資格體系和勝任力模型。那么，它們之間究竟有什么樣的區(qū)別和聯(lián)系呢？各自的適用范圍和條件又有哪些不同呢？

工作分析是現(xiàn)代企業(yè)人力資源開發(fā)與管理的基本內(nèi)容，其著陸點(diǎn)是從企業(yè)組織出發(fā)，按相應(yīng)的程序來編寫工作說明書。實(shí)操中，如何以職位為導(dǎo)向進(jìn)行工作分析呢？可從三個(gè)方面來把握。一、工作分析的基本程序工作分析包...

我們常說實(shí)踐能鍛煉能力，大學(xué)生拼命參加各種社會(huì)實(shí)踐，職場(chǎng)新人總想承擔(dān)更多更重要的任務(wù)。但是為什么有些人實(shí)踐豐富多彩，各種工作做了不少，卻并未給自己職場(chǎng)發(fā)展帶來多少幫助？

一、什么是工作分析工作分析，是指收集與某一特定工作有關(guān)的工作信息的系統(tǒng)過程。工作分析要對(duì)工作性質(zhì)、工作責(zé)任，完成工作所需要的技能和知識(shí)等進(jìn)行分析。通過工作分析，我們可以確定某一項(xiàng)工作...

試點(diǎn)期僅過去一年時(shí)間，虛擬運(yùn)營商卻遭遇陣陣寒流。3月開始，樂語關(guān)閉了位于北京的虛擬轉(zhuǎn)售品牌“妙more”旗艦店，浙江連連科技也進(jìn)行內(nèi)部架構(gòu)調(diào)整,解散全國運(yùn)營團(tuán)隊(duì)。同時(shí)，華翔聯(lián)信、話機(jī)世界、國美極信、愛施德等負(fù)責(zé)轉(zhuǎn)售業(yè)務(wù)的高管頻頻離職。

如果說九型人格有什么問題的話，那就是這個(gè)系統(tǒng)太好用了！——海倫•帕爾默(Helen Palmer)當(dāng)你發(fā)現(xiàn)自己的人格類型的時(shí)候，一定會(huì)體驗(yàn)到一種認(rèn)知上的震驚，這便是...

除非一個(gè)問題亟待解決，否則在解決該問題時(shí)只會(huì)花費(fèi)很有限的精力和創(chuàng)造力。同時(shí)，這個(gè)問題越復(fù)雜越困難，行動(dòng)學(xué)習(xí)小組就會(huì)學(xué)到越多，其思考方式也會(huì)越來越突破。

工作分析是人力資源開發(fā)與管理最基本的作業(yè)，是人力資源開發(fā)與管理的基礎(chǔ)。工作分析又稱職務(wù)分析，是指對(duì)組織中各項(xiàng)工作職務(wù)的特征、規(guī)范、要求、流程以及對(duì)完成此工作員工的素質(zhì)、知識(shí)、技能要求進(jìn)行描述的過程...

白羊座　　白羊座孩子的主要特點(diǎn)是好動(dòng)，反抗精神強(qiáng)，很難教育。這是個(gè)可愛的小鬼，發(fā)起脾氣來會(huì)鬧得天翻地覆，但瞬間便會(huì)霧消云散。　　他需要一只強(qiáng)有力的手和冷靜的權(quán)威來引導(dǎo)，千萬不要對(duì)他聽之任之，否則，...

騰訊大家感覺都會(huì)很熟悉，但騰訊人力資源管理模式就不一定了，尤其是騰訊HRBP管理模式。

毛大慶是從萬科離開的第9位高管。稍有常識(shí)的人都知道企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)歸根結(jié)底是人才的競(jìng)爭(zhēng)，在一個(gè)企業(yè)里被稱為骨干的人員，除

每年春節(jié)前后，都是員工跳槽的高峰期，很多老板對(duì)此非常頭疼，不知道從哪里下手去解決問題，只能被動(dòng)地應(yīng)變，在私下里抱怨，覺得現(xiàn)在的員工不好管了，動(dòng)不動(dòng)就跳槽，沒有責(zé)任意識(shí)，沒有主人翁精神，缺少忠誠度，想找到敬業(yè)愛崗的員工越來越難了。

工作分析是現(xiàn)代企業(yè)人力資源開發(fā)與管理的基本內(nèi)容，其著陸點(diǎn)是從企業(yè)組織出發(fā)，按相應(yīng)的程序來編寫工作說明書。實(shí)操中，如何以職位為導(dǎo)向進(jìn)行工作分析呢？可從三個(gè)方面來把握。一、工作分析的基本程序工作分析包...

一、 工作分析工作分析包括的內(nèi)容： 　a) 前期工作（宣傳、培訓(xùn)等） 　b) 分析目前各部門組織架構(gòu) 　c) 撰寫職務(wù)說明書（含：職位目的、工作職責(zé)、相關(guān)組織結(jié)構(gòu)、工作環(huán)境、能力要求等） 　d) 評(píng)估...

星巴克的創(chuàng)新力和企業(yè)文化一直被行業(yè)所津津樂道，多年來被競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手挖角率極低，星巴克為何如此有魔力？

反觀2014年天貓并不樂觀的整體業(yè)務(wù)情況，不免讓外界產(chǎn)生諸多猜想，喬峰被免職可能受“雙十一”刷單、錘子手機(jī)銷售數(shù)據(jù)造假、特斯拉入駐風(fēng)波等負(fù)面的影響。

工作分析的目的不僅僅是說明這份工作需要做些什么，什么人可以勝任，最重要的是能夠清晰地指明員工的職業(yè)發(fā)展方向。但是很多企業(yè)往往達(dá)不到這種效力，究其原因，是走進(jìn)了一些誤區(qū)。 走出工作分析的種種誤區(qū)...

很多初次求職的伙伴兒們經(jīng)常容易犯錯(cuò)。踏上求職之路初始時(shí)，往往都是熱切渴望、滿腔熱情的精神狀態(tài)，并且在自己渴望就職的領(lǐng)域有著技術(shù)過硬的優(yōu)勢(shì)還熟知最新技術(shù)和發(fā)展趨勢(shì)。但對(duì)于掌握求職技巧方面，新求職者們?nèi)杂泻芏嘁�掌握的要領(lǐng)。

說到會(huì)計(jì)師事務(wù)所公司排名，“四大”屬于第一梯隊(duì)，其它都屬于第二梯隊(duì)。普華永道、安永、德勤和畢馬威這四家會(huì)計(jì)師事務(wù)所在調(diào)查中一直排名靠前。四大是任何會(huì)計(jì)師簡(jiǎn)歷上響當(dāng)當(dāng)?shù)墓�司品牌。同時(shí)，四大的咨詢服務(wù)排名也正不斷提升。想知道在四大工作的優(yōu)缺點(diǎn)嗎？快來看看吧。

最近在微信朋友圈里面上看到一篇文章叫《為何80%以上的領(lǐng)導(dǎo)力模型都沒有得到很好地應(yīng)用》，文章觀點(diǎn)的確讓很多HR感到惺惺相惜，還包括我們公司很多做測(cè)評(píng)實(shí)施顧問——因?yàn)�，落地的問題的確是大家開口閉口談得最多...