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春節(jié)剛過(guò)，多行業(yè)拉開招聘大幕。根據(jù)分類信息網(wǎng)站趕集網(wǎng)昨天發(fā)布的數(shù)據(jù)，春節(jié)后司機(jī)、建筑工人、導(dǎo)游等崗位緊急招人，2014年12月底到2015年2月份該平臺(tái)統(tǒng)計(jì)的全國(guó)數(shù)據(jù)顯示，建筑工人平均薪酬竟逼近萬(wàn)元。

空喊口號(hào)留不住頂尖人才，看看這些優(yōu)秀公司都有什么樣的福利。如谷歌的“過(guò)世福利”延伸至員工入土為安之后。根據(jù)該政策，所有員工去世后10年間，其配偶可繼續(xù)領(lǐng)取去世員工生前50%的薪水。

這是文躍然教授在中國(guó)人民大學(xué)勞動(dòng)人事學(xué)院和中國(guó)人力資源開發(fā)網(wǎng)聯(lián)合主辦的中國(guó)人力資源機(jī)構(gòu)和人物評(píng)選頒獎(jiǎng)典禮上的一次演講和現(xiàn)場(chǎng)互動(dòng)記錄。主持人：薪酬問(wèn)題大家都知道，是一個(gè)古老的問(wèn)題，但是也是一個(gè)非常新...

現(xiàn)代企業(yè)理論已日益意識(shí)到了人力資源對(duì)增加企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的重要性。要使人力資源成為企業(yè)持久競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)之源，激勵(lì)制度是其關(guān)鍵和核心，有效的激勵(lì)措施是人力資本收益最大化的可靠保證，而薪酬則是員工作為經(jīng)濟(jì)人的...

在當(dāng)今市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈的環(huán)境下，人才已成為企業(yè)最為重要的核心資源。中小企業(yè)要想在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中取勝，離不開那些富有激情和敬業(yè)精神的經(jīng)營(yíng)管理人才。然而，隨著人才流失現(xiàn)象日趨嚴(yán)重，如何吸納更多的管理人才，留...

從目前的企業(yè)實(shí)踐來(lái)看，薪酬支付的依據(jù)可以歸結(jié)為兩種模型，即全面薪酬和動(dòng)態(tài)薪酬模型，并被企業(yè)廣泛采納。但在實(shí)踐中，筆者發(fā)現(xiàn)這兩種薪酬模型已經(jīng)遇到了很多困惑，出于解決問(wèn)題的需要，筆者經(jīng)過(guò)10多年的實(shí)踐探...

某汽車制造企業(yè)經(jīng)營(yíng)班子根據(jù)資本市場(chǎng)化、用工商品化、分配績(jī)效化、管理制度化、物業(yè)社會(huì)化、企業(yè)出文化的改革方針，推出公司人力資源薪酬設(shè)計(jì)——工資改革方案如下：1、基本原則：多數(shù)受益、橫向拉平、重點(diǎn)傾斜、...

一、企業(yè)核心員工流失的原因分析在人才流動(dòng)日益頻繁的今天，員工跳槽本應(yīng)是是司空見慣的事。如果說(shuō)個(gè)別員工的出走，企業(yè)尚覺(jué)無(wú)關(guān)痛癢的話，那么一個(gè)團(tuán)隊(duì)中的核心人員的出走，任何企業(yè)都不可能無(wú)動(dòng)于衷，因?yàn)樗�產(chǎn)...

1992年，安利(中國(guó))日用品有限公司成立，成為國(guó)家工商行政管理局批準(zhǔn)的全國(guó)首批直銷公司之一。當(dāng)時(shí)，安利(中國(guó))的辦事處面積僅40平方米，只有4名員工。　　　　經(jīng)過(guò)十年發(fā)展，安利(中國(guó))在各方面均取得了長(zhǎng)足進(jìn)步...

人力資源經(jīng)理們經(jīng)常面對(duì)這樣的難題：怎么用相同的工資水平更好的保留和發(fā)展人才？要解決這個(gè)難題，第一要明確企業(yè)的付薪理念，選擇相應(yīng)的薪酬結(jié)構(gòu)類型；第二要確定合理的薪酬結(jié)構(gòu)比例。如果說(shuō)薪酬水平會(huì)對(duì)員工的...

薪酬是對(duì)于公司員工進(jìn)行激勵(lì)的重要手段和方式，一套兼具內(nèi)部公平性和外部競(jìng)爭(zhēng)性的薪酬體系對(duì)于實(shí)現(xiàn)員工有效吸引、激勵(lì)和保留起到?jīng)Q定性的作用。事實(shí)上，薪酬體系的管理最基本問(wèn)題不外乎兩個(gè)方面內(nèi)容，即薪酬差異策略和薪酬結(jié)構(gòu)策略。

年度調(diào)薪是人力資源專業(yè)人員每年必須要面對(duì)的重要課程。有效的年度調(diào)薪可以為公司留住內(nèi)部骨干人員和優(yōu)秀人才，而不恰當(dāng)?shù)恼{(diào)薪則成為?爆人員流失的導(dǎo)火線。如何調(diào)，怎樣調(diào)，調(diào)多少，這都需要人力資源專業(yè)人員有足...

為打造世界級(jí)軟件企業(yè)保駕護(hù)航,2008年9月26日，用友軟件在成功實(shí)施了第一期（2007年度）股權(quán)激勵(lì)的基礎(chǔ)上，公司董事會(huì)又決定推出第二期股權(quán)激勵(lì)。本次股權(quán)激勵(lì)包括兩部分：一是2008年度股權(quán)激勵(lì)股票共計(jì)449.28萬(wàn)...

薪，是HR經(jīng)理感到最撓頭的工作。不能保證公正公平，員工怨聲載道；人工成本控制不利，總經(jīng)理的責(zé)備在所難免；如果因此造成人員流失，恐怕飯碗難保。 凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢。一份好的調(diào)薪計(jì)劃，是做好調(diào)薪工作...

所謂薪酬策略指的是企業(yè)根據(jù)自己的整體戰(zhàn)略目標(biāo)制定出的薪酬支付數(shù)量與支付方式。具體而言，薪酬策略包括兩個(gè)主要方面：一個(gè)是薪酬水平，另一個(gè)是薪酬結(jié)構(gòu)。首先需要明確的是，實(shí)行股票期權(quán)在本質(zhì)上并不改變企業(yè)...

年度調(diào)薪是人力資源專業(yè)人員每年必須要面對(duì)的重要課程。有效的年度調(diào)薪可以為公司留住內(nèi)部骨干人員和優(yōu)秀人才，而不恰當(dāng)?shù)恼{(diào)薪則成為?爆人員流失的導(dǎo)火線。如何調(diào)，怎樣調(diào)，調(diào)多少，這都需要人力資源專業(yè)人員有足...

企業(yè)員工素質(zhì)參差不齊，采用嚴(yán)厲懲罰制度，是否就能有效管理企業(yè)？　　人性永遠(yuǎn)渴望著獎(jiǎng)勵(lì)，好的獎(jiǎng)勵(lì)會(huì)激發(fā)人內(nèi)在的潛能，發(fā)揮出不可估量的作用。相反，如果經(jīng)常懲罰一個(gè)人，必然會(huì)出現(xiàn)不正常的行為。反映在企業(yè)...

獎(jiǎng)金主要是指作為一種工資形式，其作用是對(duì)與生產(chǎn)或工作直接相關(guān)的超額勞動(dòng)給予報(bào)酬。獎(jiǎng)金是對(duì)勞動(dòng)者在創(chuàng)造超過(guò)正常勞動(dòng)定額以外的社會(huì)所需要的勞動(dòng)成果時(shí)，所給予的物質(zhì)補(bǔ)償。　　假如你是一位老板，因一名員工...

A:從二奶奶開始的績(jī)效股制度績(jī)效股不是今天才有的管理方式，也不是只有西方國(guó)家才有的。遠(yuǎn)在大約1900年前后，中國(guó)企業(yè)同仁堂的首席執(zhí)行官葉淑芬，也就是電視劇《大宅門》中主人公二奶奶的原型人物，就曾經(jīng)嘗試過(guò)...

各省、自治區(qū)、直轄市及計(jì)劃單列市、新疆生產(chǎn)建設(shè)兵團(tuán)國(guó)有資產(chǎn)監(jiān)督管理機(jī)構(gòu)、財(cái)政廳(局)，各中央企業(yè)：　　為深化國(guó)有控股上市公司（境外）（以下簡(jiǎn)稱上市公司）薪酬制度改革，構(gòu)建上市公司中長(zhǎng)期激勵(lì)機(jī)制，充分...