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為什么很多企業(yè)的績效管理流于形式？為什么很多企業(yè)的績效考核制度最終難以執(zhí)行？為什么很多企業(yè)的績效考核實行輪流座莊制，以應付老板？為什么績效管理的結果難以很好運用和實施？企業(yè)績效管理系統(tǒng)是戰(zhàn)略執(zhí)行系...

李澤堯：績效主義是一個偽命題自己把績效考核做錯了、把績效管理做偏了，然后去怪績效主義之錯？一、達成目標是硬道理1、德魯克說：組織存在的意義不在于他的內部，而在于他的外部——所以澤堯說達成目標是硬道理...

企業(yè)里的績效考核設計一般有三種方法，第一種是基于工作分析的設計方法。一個員工的工作任務可以分為三類，一類是必須要做的任務，另一類是應該做的任務，最后一個是要求做。這三類任務里面，必須做的是職責范圍...

隨著我國改革開放的飛速發(fā)展，中國企業(yè)管理效率和管理水平都得到極大的提高，以績效管理為核心的人力資源管理普遍得到各個企業(yè)的重視，一些先進管理思想不斷融合到企業(yè)的管理實踐中，很多企業(yè)通過不斷對績效管理...

談到績效考核相信100%的中國企業(yè)家對這個詞都耳熟能詳，又有幾多期待，談到績效管理人力資源顧問們能談出十幾種以上的方法，但是真正搞得理想的企業(yè)卻是鳳毛麟角。理想很豐滿，現實很骨感：一邊是高層對績效考核...

　成功的咨詢經驗表明：無論是設計戰(zhàn)略績效體系，還是實施戰(zhàn)略績效體系，公司的高層管理者、中層管理者、人力資源部、員工自己，都要承擔相應的責任�？梢哉f：對任何一家公司來說應該是全民參與、各司其職。當然...

企業(yè)通過改變員工的思維方式來改變員工的行為——用這種綜合計劃來改善績效并不是一項簡單明了的任務。沒有預先采取破壞力相對較小的備選方案來實現預期的業(yè)務成果，就不應該擅自嘗試使用這種綜合計劃。有時只需...

由上司自上而下地通知和傳達，是組織向責任人（既包括個體員工，也包括團隊）公布其績效目標的一種普遍方式。在被告知了某個數字（比如，銷售人員及銷售團隊的績效目標通常是以數字來呈現的）之后，該數字的責任...

售前顧問是IT企業(yè)里非常重要而特殊的崗位。重要是因為這個崗位要較為深入地參與到銷售過程之中，特殊是因為他又直接做單、為企業(yè)回款。這個崗位主要為銷售人員提供支持，一方面支持具體的銷售活動（比如產品演示...

在2009年中智調研企業(yè)績效管理現狀顯示：87%企業(yè)都在實施績效管理，說明績效管理已深入人心，但是效果欠佳，只有27%的員工對績效表示滿意，我們錯在那里，投入換不回相應的回報，知道方向是對的，但是卻達不成我...

績效管理的方法，到目前為止已經比較成熟，不論是借助咨詢公司還是由企業(yè)的人力資源經理自行設計的績效管理系統(tǒng)，在技術上已經基本能夠保證其科學性和先進性。但為什么很多企業(yè)，都在說：績效管理執(zhí)行不下去，執(zhí)...

績效管理，作為一個管理系統(tǒng)，歸根結蒂是一種手段，作為手段它要服務于目的。績效管理的目的就是組織的績效。不論是民營企業(yè)，國有企業(yè)，還有事業(yè)單位，組織的性質不一樣，其對績效的關注點有所不同，但都不外乎...

充分調動員工的主動性和積極性是管理層和企業(yè)家的追求，辦法是加強績效管理�！　∫�、績效管理的根本　　績效管理的根本是對人性的深刻理解和把握。人性是什么？西方經濟學和管理學中對人性的假設是人是理性的，...

5/1.1 年度工作目標確定公司年度工作目標，一般包括財務、運營、客戶、員工等方面，由董事會下達給公司經營層的經營指標。在實際工作過程中，人力資源部往往十分被動，即沒參與公司年度目標的討論、制定。甚至制...

5/1.3制定部門年度工作目標部門經理是制定部門年度工作目標的責任人，需要接受人力資源部的指導，必要時，人力資源部需要組織各門負責人進行培訓，如《KPI分解程序與方法》、《KPI計算方法》，通過培訓，部門經理...

隨著央企的全面推廣EVA，集團企業(yè)建立以EVA為目標業(yè)績衡量體系，需要考慮及參照的衡量考核辦法�！　�應用EVA開展業(yè)績考核需要考慮的四方面因素。首先，始終堅持以企業(yè)的長期價值創(chuàng)造作為評價與考核的導向。如在E...

　　你的員工會有多頻繁地出現在你的辦公室里并投訴其未達到星級的績效評定？你會怎樣看待一位不愿意接受任何針對她工作的不完美之處所提出的建議的員工？我通常喜歡責備是他們的父母們教導了他們的心肝寶貝太陽...

5/2.2 分解落實目標KPI是一種管理工具，它主要是從結果上來考察績效，不關注過程，一切用指標來說話。因而，KPI的制定和選擇顯得愈發(fā)重要。如何才能將戰(zhàn)略目標層層分解到部門或個人呢？案例：某企業(yè)A屬于制造業(yè)...

　隨著近兩年的經濟發(fā)展，筆者所遇到的中小科技型企業(yè)的績效管理體系咨詢需求越來越多，對于剛剛度過生存期的中小企業(yè)而言，如果在規(guī)范的約束下保持公司的高速增長是在管理上面臨的新的問題。中小型企業(yè)一般具有...

陷阱一：沒有確切指出問題行為的錯誤之處。由于細節(jié)沒有具體言明，這可能導致信息接收方（也就是員工）誤讀你對他的要求�！　∠葳宥�：沒有聚焦于所希望的行為是什么。通常經理人都能很清楚地表述我不希望你有什...