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不要太糾結(jié)于培訓(xùn)到底要花多少錢，我們要回答的是培訓(xùn)到底能給業(yè)務(wù)帶來什么價(jià)值，我們的價(jià)值創(chuàng)造是如何產(chǎn)生的。又到年底了，很多做培訓(xùn)的伙伴又要開始準(zhǔn)備明年的培訓(xùn)計(jì)劃和培訓(xùn)預(yù)算了。這里面，預(yù)算是個(gè)很核心的...

培訓(xùn)是人力資源管理另一重要環(huán)節(jié)，自然也是需要較大投入的地方。與招聘相比，培訓(xùn)主要是對于企業(yè)現(xiàn)有人力資源狀況進(jìn)行自主培養(yǎng)提高，運(yùn)用得當(dāng)時(shí)，可以使企業(yè)既能保持人才隊(duì)伍的穩(wěn)定，又能強(qiáng)化企業(yè)文化的貫徹，還...

企業(yè)作為市場經(jīng)濟(jì)活動的主要參與者和社會經(jīng)濟(jì)技術(shù)進(jìn)步的主要力量，他們不僅創(chuàng)造社會財(cái)富，還擔(dān)負(fù)起了促進(jìn)產(chǎn)業(yè)和社會進(jìn)步的責(zé)任。社會在日新月異的變化，企業(yè)需要培訓(xùn)嗎？答案當(dāng)然是肯定的！企業(yè)在發(fā)展過程中，會...

有公司和HR在做培訓(xùn)規(guī)劃時(shí)會絞盡腦汁去想如何規(guī)劃才更科學(xué)專業(yè)、嚴(yán)謹(jǐn)規(guī)范，但實(shí)際培訓(xùn)做下來后發(fā)現(xiàn)，原來規(guī)劃的很多東西并沒有太多的指導(dǎo)意義，有些還根本就用不上或壓根就不是那樣做的，導(dǎo)致規(guī)劃和實(shí)施脫節(jié)了，...

未來，企業(yè)運(yùn)營必定要更具適應(yīng)能力和靈活性。員工需要獨(dú)立思考能力，而非僅僅聽從命令。管理者認(rèn)為員工缺乏哪些能力？答案普遍是：我們希望員工能獨(dú)立思考，而不僅僅聽從命令。發(fā)出這樣的抱怨后，管理者紛紛表示...

為什么員工培訓(xùn)完就跳槽了。原因無非兩種： 其一，員工學(xué)習(xí)到了新的知識、技能，感覺自己應(yīng)該得到更大的發(fā)展平臺，但餐飲企業(yè)卻沒有提供，反而外面的競爭對手能提供這樣的發(fā)展空間，于是，員工感覺自己在市場上...

成功的企業(yè)人力資源管理，應(yīng)該能夠?qū)ふ业胶线m的員工，并且讓他們努力工作。但事實(shí)上，我們通常很難直接尋找到最適合企業(yè)的員工，作為一種替代方案，我們可能會接受有潛力的人進(jìn)入企業(yè)，并為他們提供必要的培訓(xùn)...

2015年，對于培訓(xùn)界，依然是喧鬧無比的一年，高潮迭起，你方唱罷我登場，不管多大的角，都能沉浸其中，這也是我們培訓(xùn)人的最大優(yōu)點(diǎn)——自我激勵(lì)意識十足！而表面繁華的背后，到底哪些能夠給企業(yè)帶來了真正的價(jià)值...

企業(yè)對員工進(jìn)行企業(yè)培訓(xùn)多數(shù)是以幫助員工提高崗位勝任力為目的進(jìn)行的。這本身沒有什么錯(cuò)，但是匯聚投資發(fā)現(xiàn)，這一培訓(xùn)方式可以在一定程度上提高員工的崗位勝任能力，但是也容易忽略員工的需求，導(dǎo)致很多不利的后...

年末歲初，是各位培訓(xùn)經(jīng)理、HR經(jīng)理頭疼的日子，因?yàn)檫@些天他們必須給老總呈現(xiàn)一份特別完美的年度培訓(xùn)計(jì)劃。制定年度培訓(xùn)計(jì)劃首先要把握原則，要穩(wěn)、準(zhǔn)、狠。下面8個(gè)原則一定要謹(jǐn)記：第1個(gè)原則，必須進(jìn)行培訓(xùn)需求...

當(dāng)企業(yè)面臨虧損時(shí)，入職培訓(xùn)往往是最容易被砍掉的培訓(xùn)項(xiàng)目之一。然而，無數(shù)證據(jù)都表明，新員工所接受的第一項(xiàng)培訓(xùn)是至關(guān)重要的。在商業(yè)人士所用的諸多術(shù)語當(dāng)中，入職培訓(xùn)（on-boarding）大概是聽起來最乏味的一個(gè)...

一、培訓(xùn)時(shí)間的選擇企業(yè)一般會在新員工入職、企業(yè)技術(shù)革新、銷售業(yè)績下滑、員工升職、引進(jìn)新技術(shù)、開發(fā)新項(xiàng)目、推出新產(chǎn)品時(shí)對員工進(jìn)行培訓(xùn)。在具體培訓(xùn)日期的確定上，企業(yè)一般會考慮銷售淡季或生產(chǎn)淡季，總之以...

企業(yè)老板都希望自己的員工是人中龍鳳，為此安排各種各樣的內(nèi)訓(xùn)、外訓(xùn)，以求提升員工能力，提高企業(yè)業(yè)績，但結(jié)果卻并非總是如其所愿。究其原因，不是企業(yè)老板不重視培訓(xùn)，也不是培訓(xùn)內(nèi)容不好，培訓(xùn)老師不努力，培...

陷阱一：培訓(xùn)萬能論培訓(xùn)當(dāng)然是能解決一些問題的，比如技能性、技巧性方面的培訓(xùn)。原來不會使用某種型號機(jī)器的人，經(jīng)過培訓(xùn)會操作了；原來寫字如鬼畫符的人，經(jīng)過培訓(xùn)也能錨點(diǎn)寫得像模像樣了。但總體上講，企業(yè)培...

固然企業(yè)曉得人才流失的主要性，但老板們習(xí)慣性抱著：鐵打的衙門流水的官，天要下雨娘要嫁人，隨他去吧的心態(tài)面對。對于人才流失的嚴(yán)峻性，估計(jì)不足，實(shí)在企業(yè)人才流失猶如水土流失，成果會很嚴(yán)峻。首先，人才是...

近兩年，社會上興起的企業(yè)大學(xué)潮引起了全社會的關(guān)注。我認(rèn)識的企業(yè)大學(xué)校長或負(fù)責(zé)人不下百人，大家交流時(shí)注意到一個(gè)普遍的現(xiàn)象：這些企業(yè)大學(xué)，盡管名義上都稱之為企業(yè)大學(xué)，但定位和在組織中發(fā)揮的作用卻差異很...

兩百多年前，北美洲小鎮(zhèn)萊克星頓夜空的一聲槍響，開啟了一場轟轟烈烈的獨(dú)立戰(zhàn)爭，并由此誕生了綜合國力世界第一的強(qiáng)大聯(lián)邦�，F(xiàn)在，很多創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)紛紛摩拳擦掌，躍躍欲試，尋找著一鳴驚人的機(jī)會。但萊克星頓的槍聲...

聽過不少培訓(xùn)，也做過一些培訓(xùn)。但一次一位員工跟我說的話讓我感受頗深，它讓我陷入深深的思考。那位睿智的員工跟我說：現(xiàn)在的培訓(xùn)，都是‘垃圾’培訓(xùn)，都是培訓(xùn)給領(lǐng)導(dǎo)看的，領(lǐng)導(dǎo)看得很舒服，員工卻...

培訓(xùn)評估的模型有很多，比較常用到的還是柯氏四級評估體系，也就是反應(yīng)層次、學(xué)習(xí)層次、行為層次和績效層次，有的地方也稱為一級二級三級四級。其中第一級和第二級評估在公司的使用度相對較高，用到三級的很少...

前兩年在人力資源行業(yè)中，最風(fēng)靡的主題就是績效考核。不過最近培訓(xùn)逐步的被企業(yè)重視起來。因?yàn)榭己说哪康木褪亲寙T工作的更好，可是如果沒有正確的方法指導(dǎo)僅僅只是去考核，最后的結(jié)果會是把大家都考走。今天商...