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　首席人才官要扮演好企業(yè)變革推動(dòng)者以及業(yè)務(wù)伙伴的職能角色以驅(qū)動(dòng)創(chuàng)新變革。　　生活在信息高速馳騁的時(shí)代，任何一位企業(yè)管理者都不得不承認(rèn)創(chuàng)新在企業(yè)中的重要地位。企業(yè)創(chuàng)新的內(nèi)容幾乎包括了企業(yè)系統(tǒng)的每個(gè)層...

接班人的選擇，關(guān)乎一個(gè)企業(yè)是否能夠順利過(guò)渡，繼續(xù)興旺，因此成為各企業(yè)家的心結(jié)，也是一個(gè)企業(yè)不可逃避的命運(yùn)！中國(guó)民企，在中國(guó)第一批企業(yè)革命家披荊斬棘下，在改革開(kāi)放后一路呈現(xiàn)了蓬勃發(fā)展的良好狀態(tài)，現(xiàn)如...

　招人、用人、留人，一直是老板們?cè)谌耸聠?wèn)題上永恒的主題，尤其是手下有幾個(gè)明星員工時(shí)，那更是要想方設(shè)法把人留下來(lái)。人才呀，頂梁柱呀，骨干力量啊，那肯定是要管好，用好，并且一定要留住的�！　“凑諊�(guó)人分...

創(chuàng)新與否，已經(jīng)成為企業(yè)興衰成敗的關(guān)鍵。在越來(lái)越需要?jiǎng)?chuàng)新，也越來(lái)越難以創(chuàng)新的今天，如何正確理解創(chuàng)新、如何學(xué)會(huì)創(chuàng)新、同樣決定著企業(yè)的前途和命運(yùn)�！　�創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的核心驅(qū)動(dòng)力，對(duì)于任何企業(yè)來(lái)說(shuō)，缺乏創(chuàng)...

在每個(gè)企業(yè)中總存在一部分難以管理的員工，俗稱(chēng)刺頭，刺頭員工的管理問(wèn)題是每一個(gè)企業(yè)都回避不了的，但又沒(méi)有簡(jiǎn)單到痛殺而后快之的地步，因?yàn)檫@里面的確是精英薈萃，高手如云。管理者如何處理與這些人之間的關(guān)...

中小企業(yè)是最缺乏人才、也是對(duì)人才依賴(lài)度最高的企業(yè)，對(duì)于相當(dāng)數(shù)量的企業(yè)來(lái)說(shuō)，有沒(méi)有人、有沒(méi)有足夠數(shù)量和能力的人，直接決定了企業(yè)的生死存亡。但遺憾的是，恰恰就是這部分企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)人，在用人方面卻存在著...

　對(duì)話王輝耀　　對(duì)話背景　　教育部公布的最新數(shù)據(jù)顯示，2011年我國(guó)出國(guó)留學(xué)人員近34萬(wàn)人，較前年有大幅增長(zhǎng)。出國(guó)留學(xué)人數(shù)增加5.5萬(wàn)人，增長(zhǎng)了19.32%；留學(xué)回國(guó)人數(shù)增加5.13萬(wàn)人，增長(zhǎng)了38.08%.統(tǒng)計(jì)表明，改革...

面對(duì)新勞動(dòng)合同法實(shí)施后全新的市場(chǎng)環(huán)境，以及企業(yè)年度招聘計(jì)劃與項(xiàng)目緊急用工的矛盾，越來(lái)越多的企業(yè)開(kāi)始考慮：有沒(méi)有這樣一種靈活的用工方式，既可以為企業(yè)節(jié)省用工成本，又能為企業(yè)將用工風(fēng)險(xiǎn)降到最低，還能為...

3月22日，中國(guó)證監(jiān)會(huì)頒布《中國(guó)證券期貨行業(yè)人才隊(duì)伍建設(shè)發(fā)展規(guī)劃（2011—2020年）》（下稱(chēng)《規(guī)劃》），對(duì)未來(lái)10年行業(yè)人才隊(duì)伍建設(shè)發(fā)展提出了一系列目標(biāo)。《規(guī)劃》的出爐，引起了證券、期貨、基金等業(yè)內(nèi)人士的熱...

　自2011年下半年以來(lái)，美菱、志高、格蘭仕等家電企業(yè)的人事調(diào)整在業(yè)內(nèi)引起了不小的震動(dòng)。志高原常務(wù)副總裁鄭祖義接替李興浩任董事長(zhǎng)；格蘭仕原執(zhí)行總裁梁昭賢被任命為總裁；海信科龍?jiān)�董事長(zhǎng)周小天辭職；華意壓...

為完善我國(guó)公共部門(mén)的激勵(lì)機(jī)制，本文提出了如下設(shè)想：　　1、樹(shù)立以人為本的管理思想，學(xué)習(xí)現(xiàn)代管理的理念　　在我國(guó)公共部門(mén)中，無(wú)論是高級(jí)領(lǐng)導(dǎo)還是中級(jí)領(lǐng)導(dǎo)以及基層的員工都必須樹(shù)立起以人為本的思想，以人為中...

自古以來(lái)，得人才者興，失人才者衰。人才的地位和作用顯而易見(jiàn)，以人為本的酒店行業(yè)更是如此。雖然引才貴引心，留才靠用才等等計(jì)謀早已爛熟于心，然而酒店發(fā)展的那么多年來(lái)，招才留才的問(wèn)題始終存在。那么到底該...

人力資源規(guī)劃是一個(gè)管理過(guò)程，通過(guò)這個(gè)管理過(guò)程，將組織戰(zhàn)略目標(biāo)分解成定性的和定量的能力要求，然后確定能夠滿(mǎn)足這些短期或長(zhǎng)期能力要求的人力資源戰(zhàn)略和目標(biāo)，并且提供必要的反饋機(jī)制來(lái)評(píng)價(jià)這個(gè)過(guò)程。這個(gè)規(guī)劃...

圍繞著復(fù)合型人才的培訓(xùn)，我們認(rèn)為總部，在設(shè)置它的崗位的時(shí)候，我們提出這個(gè)問(wèn)題，一定要慎重，關(guān)于總部的崗位，設(shè)置多或設(shè)置少，沒(méi)有一個(gè)定論，但有一點(diǎn)可以肯定，總部的崗位相對(duì)寬松一點(diǎn)，有好處。　　一個(gè)總...

知識(shí)型企業(yè)的基本特征即在于利用新知識(shí)、新技術(shù)創(chuàng)造高附加值的產(chǎn)品或服務(wù)，這決定了知識(shí)型企業(yè)的人力資源管理與傳統(tǒng)企業(yè)具有很大差異。因此，深入理解知識(shí)型企業(yè)人力資源管理特點(diǎn)是e-HR系統(tǒng)建設(shè)的基礎(chǔ)。在本文中...

目前，歐美國(guó)家經(jīng)濟(jì)萎縮、市場(chǎng)動(dòng)蕩，我國(guó)經(jīng)濟(jì)雖然也受到一定沖擊，但中國(guó)制造的格局沒(méi)有改變。隨著我國(guó)人口紅利逐漸遞減，派生出來(lái)的問(wèn)題也在困繞著國(guó)內(nèi)企業(yè)發(fā)展。針對(duì)我國(guó)出現(xiàn)的人力資源問(wèn)題，相關(guān)部門(mén)正在通過(guò)...

對(duì)于企業(yè)而言，全新的一年里，充滿(mǎn)了機(jī)遇，也充滿(mǎn)了挑戰(zhàn)。其中一個(gè)重大的挑戰(zhàn)，仍然是人才挑戰(zhàn)�！　∥覀兊难芯勘砻�，2012年在華企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者必須面臨四個(gè)方面令人擔(dān)憂的人才問(wèn)題，包括：領(lǐng)導(dǎo)力瓶頸嚴(yán)重，員工敬...

　在南京一家五星級(jí)酒店當(dāng)洗碗工的47歲女職工李紅（化名），因?yàn)橄氚芽腿顺允Ｏ聹?zhǔn)備倒掉的食物留下來(lái)給正在讀大學(xué)的兒子補(bǔ)營(yíng)養(yǎng)，就和多數(shù)工友一樣悄悄把它們留下來(lái)帶回家。有一天，李紅撞在了槍口上，被查出帶走...

在很多公司里面，考慮到人力資源供給，未來(lái)的人力資源供應(yīng)的時(shí)候，往往是用一個(gè)替補(bǔ)模型的概念：未來(lái)哪些人要淘汰，哪些人要離退休，哪些人要調(diào)崗，哪些人要升遷，哪些人可能要換崗，空出來(lái)的崗位，一一的怎么樣...

作為一名管理者，將焦點(diǎn)放在優(yōu)秀員工身上還是末位員工身上呢？　　不少人紛紛選擇末位的員工，他們說(shuō)末位員工的提升空間比較大，還搬出木桶原理，認(rèn)為短板必須優(yōu)先和重點(diǎn)解決；甚至有人用如今的和諧社會(huì)的理念來(lái)...