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春節(jié)剛過，許多勞動(dòng)密集型企業(yè)急需人才，面臨著大量用工緊缺問題。在廣東東莞、江蘇昆山、浙江義烏等地的許多制鞋、電子、工藝品企業(yè)，廠門口招聘廣告天天掛，可人才卻招不進(jìn)來。企業(yè)存在著招人難、用人難、留人...

HR在多數(shù)中小企業(yè)中還是一種粗放式運(yùn)營模式，要么組織架構(gòu)不完整，權(quán)職不落實(shí)，要么運(yùn)作系統(tǒng)性不強(qiáng)，價(jià)值高度不夠，所以企業(yè)家更希望HR能更加規(guī)范化，標(biāo)準(zhǔn)化，精細(xì)化，將HR效益最大化的體現(xiàn)，這樣才能有力保障企...

以前從課本上學(xué)的，已經(jīng)從生活中看到的，我一直認(rèn)為這個(gè)社會(huì)是一個(gè)雙向選擇的社會(huì)，誰都沒有單方面做決定的權(quán)利，誰也沒有受制于人的必要。這次，我所看到的那些人唯唯諾諾，不敢談?wù)撟约旱睦�益，不敢發(fā)出自己的...

核心提示：要想留住企業(yè)的績優(yōu)員工，禹志顧問認(rèn)為：首先企業(yè)必須了解績優(yōu)員工的需求。根據(jù)馬斯洛五層次論得出：人有生理需求、安全需求、社會(huì)需求、獲得尊重需求、自我實(shí)現(xiàn)的需求，其中有些是屬于物質(zhì)需求，而大...

一年之際在于春，春節(jié)長假過后，很多職場中人都會(huì)有跳槽的想法。員工跳槽總是或多或少地給企業(yè)造成損失，特別是規(guī)模較大或頻率過高時(shí)，往往讓企業(yè)業(yè)務(wù)受到重傷。那么到底如何有效減少員工的跳槽幾率？本報(bào)特邀了...

　萊斯銀行（Lloyds）發(fā)現(xiàn)了一個(gè)省錢的新辦法。該銀行已禁止所有員工在每月的第三周出行。　　多可憐呀！剛聽到這個(gè)消息時(shí)，我這樣想到。先是首席執(zhí)行官因?yàn)槠�勞而在家呆了幾個(gè)月，接著該行就實(shí)施了這樣一項(xiàng)草率...

　　雖然國人剛歡度了農(nóng)歷新年，但從2012年達(dá)沃斯世界經(jīng)濟(jì)論壇傳出的經(jīng)濟(jì)信號(hào)卻不似辭舊迎新般喜人——全球經(jīng)濟(jì)正處深度危險(xiǎn)區(qū)的警言已經(jīng)在耳邊響起。　　一般而言，企業(yè)都會(huì)先以外包方式，從人力資源方面切入，...

　2011年底，一場人才爭奪戰(zhàn)在大學(xué)校園內(nèi)激烈展開。同往年一樣，張玉珠不遺余力地加入到這批校園招聘的企業(yè)大軍中。作為安利大中華及東南亞人力資源副總裁，她深切感到校園招聘的戰(zhàn)火正一年比一年激烈。各家外企...

周施恩：在HR工作具體的專業(yè)領(lǐng)域，您還推動(dòng)了哪些方面的工作呢？臧壯：這是分步驟進(jìn)行的。我們首先做的是崗位分析。我們曾經(jīng)請(qǐng)過咨詢公司，他們的水平很高，工作也系統(tǒng)，但提交的報(bào)告太學(xué)術(shù)化，如果按照咨詢公司...

從20世紀(jì)50年代到今天，大批的世界500強(qiáng)企業(yè)因奉行注重現(xiàn)場管理而創(chuàng)造出管理和財(cái)富神話。美國的福特、通用、寶潔；德國的西門子、奔馳、寶馬；日本的豐田、松下、索尼都是現(xiàn)場管理的崇拜者和推動(dòng)者。企業(yè)管理離不...

　當(dāng)今的商業(yè)社會(huì)中，有幾方面的戰(zhàn)略趨勢不容忽視，一是人力資本的價(jià)值正在持續(xù)上揚(yáng)；一是企業(yè)的全球化進(jìn)程在加速；最重要的還有新的趨勢改變了企業(yè)原有的管理形態(tài)。這其中人力資源外包（以下簡稱HRO）就是很好的...

　企業(yè)選擇HRO/RPO業(yè)務(wù)時(shí)，可能會(huì)讓內(nèi)部HR產(chǎn)生一定的恐慌，也可能會(huì)波及到HR工作穩(wěn)定性的問題。在莫嘉禮看來，與其茫然或擔(dān)憂，不如主動(dòng)出擊，去順應(yīng)趨勢�！　〖涌兗瘓F(tuán)總裁兼加績中國總裁莫嘉禮（GaryMorris）在...

　在生活中，沒有比總是被笨蛋圍繞更令人精神崩潰的事情了，也沒有哪件事情能比公司里笨蛋（尤其是CEO）迅速增多更快地毀滅這家公司�！　≡诠ぷ骱退饺松�活中，大多數(shù)人都曾碰到過笨蛋。如果幸運(yùn)的話，你只會(huì)在雜...

一年之計(jì)在于春，春節(jié)之后，領(lǐng)到了年終獎(jiǎng)，不少員工蠢蠢欲動(dòng)開始謀劃自己的2012，獵頭們也嗅到了他們的跳槽意向。而公司核心員工即是被挖角的重點(diǎn)�！　∷�謂核心員工，既包括那些技術(shù)上很棒、有專長的專業(yè)人員，...

雖然我們已經(jīng)挖掘了問題的根源，形成了解決問題的思路，但是，我們依然面臨著眾多的挑戰(zhàn)，總的來講，這些挑戰(zhàn)也就是未來構(gòu)建集團(tuán)人力資源管控體系的重點(diǎn)和難點(diǎn)，而這些又都由集團(tuán)運(yùn)作的特性所決定。　　一、集團(tuán)...

2011年的關(guān)鍵詞就是——幸福。幸福是一種技能，需要學(xué)習(xí)。　　在未來的戰(zhàn)略規(guī)劃下，身為企業(yè)界的HR管理者們，規(guī)劃自己的新戰(zhàn)略是目前需要認(rèn)真思考的問題。由《新人力》雜志社主辦，易才集團(tuán)協(xié)辦的2011第六屆新人...

　失業(yè)率居發(fā)達(dá)世界之首、經(jīng)濟(jì)正在滑向二度衰退的西班牙即將啟動(dòng)一系列里根式的金融和勞工市場改革措施，改革成敗將影響到整個(gè)歐元的未來�！　∥靼嘌澜�(jīng)濟(jì)大臣路易斯 德金多斯在接受《財(cái)富》雜志（Fortune）專訪...

曾國藩說的慎用，就是知人善用。他強(qiáng)調(diào)，辦事不外用人，用人必先知人。收之欲其廣，用之欲其慎�！　∥覀冝k企業(yè)，需要擁有大量優(yōu)秀的人才。我們對(duì)人才的使用要慎之又慎。慎重的使用人才包括兩個(gè)方面，一是用其所...

　應(yīng)以弘發(fā)國際宋傳洲總裁為首的16位企業(yè)家邀請(qǐng)，16號(hào)在廣東外語外貿(mào)大學(xué)講了一堂《冰鑒》智慧在人力資源中的應(yīng)用�！　≡谶@堂課上，我順便談了下查三代的問題�！　�為什么要提出查三代的問題呢？　　因?yàn)槲野l(fā)現(xiàn)...

全球經(jīng)濟(jì)一體化下的中國制造業(yè)在過去三十年里取得蓬勃發(fā)展，但最近幾年來卻面臨著諸多困難。原材料價(jià)格上揚(yáng)，匯率調(diào)整，人民幣升值，勞動(dòng)力成本上升等等因素，導(dǎo)致中國制造型企業(yè)走向微利時(shí)代。如今十二五規(guī)劃，...