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　話說(shuō)疑人不用，用人不疑。曹操就是疑心太重，配合周瑜與諸葛亮搞了個(gè)火燒赤壁出來(lái)。前陣子還被吳宇森拍出了個(gè)不倫不類的陸地版《赤壁》的電影，在我看來(lái)，真是雞肋�！　『芏嗥髽I(yè)與HR也在商討，背景調(diào)查到底有...

目 的：核實(shí)應(yīng)聘者提供材料的真實(shí)性，或澄清某些疑問(wèn)，以提高招聘準(zhǔn)確度執(zhí)行者：人力資源部招聘負(fù)責(zé)人或部門經(jīng)理, 且執(zhí)行者必須已對(duì)候選人進(jìn)行過(guò)面試時(shí) 間：在正式面試之后、決定錄用之前，每次不宜超過(guò)25分鐘...

經(jīng)驗(yàn)豐富的招聘專員和你分享電話面試的幾種技巧：1.不要太快淘汰候選人。確保你沒(méi)有不必要的拒絕候選人，除非這個(gè)職位要求候選人必須具有良好的對(duì)話技巧，否則不要因?yàn)樗麄冇⒄Z(yǔ)講得不太好或不正確，或他們?cè)陔娫?..

行為事件面談法（BEI）的使用技巧作者:彭平根面試在人才甄別選拔中得到極其廣泛的應(yīng)用，這已是眾所周知的事。不少人可能會(huì)有一個(gè)印象：既然在招聘選拔時(shí)面試被管理者普遍地采用，它一定比其他方法有效。在過(guò)去六...

過(guò)去的行為是未來(lái)行為的最好預(yù)言——如果你舍不得花時(shí)間和精力來(lái)‘招賢納士’，那么你將來(lái)在管理上碰到的困難會(huì)花去你更多的時(shí)間。莫奈爾的名言過(guò)去的行為是未來(lái)行為的最好預(yù)言更好地詮釋了這個(gè)招聘方...

最近看了一部電影《終極面試》，發(fā)現(xiàn)是無(wú)領(lǐng)導(dǎo)小組討論很好的素材，于是借著自己對(duì)行為觀察的一點(diǎn)心得體會(huì)小試一翻，看了2遍，花了4個(gè)多小時(shí)做行為記錄和分析，聽(tīng)一位人力資源專業(yè)人士評(píng)論，分析部分還不夠客觀，...

上周一，你說(shuō)你病了，把面試postpone到了周四；周四你還是沒(méi)有來(lái)，就連電話也沒(méi)有了，我們電話和你確認(rèn)的時(shí)候，你說(shuō)自己出差在外地。ok，那我們就又約在這周三。果不其然，這周三你還是沒(méi)有來(lái)，我想我們也沒(méi)有必...

近期，應(yīng)《廣州日?qǐng)?bào)》求職廣場(chǎng)的邀請(qǐng)，我和廣州越秀人力資源服務(wù)公司的總經(jīng)理李雄文先生，主持了求職廣場(chǎng)第五期職業(yè)沙龍，主題是《大學(xué)生如何職場(chǎng)突圍》�！　±钕壬�以他作為人力資源服務(wù)公司的專業(yè)角度，做了應(yīng)...

有人說(shuō)，中國(guó)企業(yè)的人力資源管理做的做好的是招聘和培訓(xùn)，出現(xiàn)問(wèn)題最多的也是招聘和人力資源，到現(xiàn)在為止，應(yīng)聘者的面試仍然是企業(yè)人力資源管理的招聘工 作中非常重要的一項(xiàng)內(nèi)容，因?yàn)椴豢赡芡耆�通過(guò)一個(gè)人的應(yīng)...

初涉職場(chǎng)的年輕人難免有這樣那樣的困惑。比如，在好公司與好上司之間該如何抉擇？自己是否適合創(chuàng)業(yè)？如果有一些資深人士來(lái)傳授經(jīng)驗(yàn)，那無(wú)疑可以少走不少?gòu)澛�。杰�?middot;韋爾奇是美國(guó)通用電氣公司(GE)的董事長(zhǎng)兼首席...

1、外企人事經(jīng)理是先以貌取人，即你簡(jiǎn)歷寫得如何；再看基本條件如學(xué)歷、經(jīng)歷；最后是能力、潛能和性格。前兩者是基本，最后是決定性的因素。脫穎而出的關(guān)鍵是展現(xiàn)你的豐采�！　�2、一份標(biāo)準(zhǔn)的求職簡(jiǎn)歷是這樣的：...

　作者Lou Adler　　這10個(gè)步驟是經(jīng)驗(yàn)之談。在你審閱它們的過(guò)程中，評(píng)估一下你公司的招聘流程，看看自己做得怎么樣。雖然這些步驟單獨(dú)看來(lái)并不是太復(fù)雜，但如果你能在公司每個(gè)崗位的招聘中悉數(shù)做到這10點(diǎn)，你就...

學(xué) 歷 證 書查 驗(yàn) 方 法招聘觀察法一、 比：與真文憑比較與真文憑比較在工作中較難做到，因?yàn)槟惚仨毷诸^要有相同學(xué)校的真文憑，但是何論什么學(xué)校所發(fā)的文憑其學(xué)校公章、鋼印、水印等肯定清楚，而假文憑一...

每個(gè)人其實(shí)都有過(guò)找工作的經(jīng)歷.為什么有的人就很成功,有的人就很失敗呢?難道真的是因?yàn)樗麄冮L(zhǎng)得不好,沒(méi)多少能力,或者是運(yùn)氣差?說(shuō)真的有時(shí)候我不否認(rèn)會(huì)有上面的情況存在,但更多的時(shí)候,還是他們?nèi)狈φ夜ぷ鞯募记?下...

畢業(yè)也快2年了，工作換了幾個(gè)，可以說(shuō)久經(jīng)招聘這塊沙場(chǎng)，小有心得，這也讓我想起了那一次別樣的招聘�！　∧橙赵缟�8：00，一個(gè)陌生的號(hào)碼讓睡眼惺忪的我徹底醒來(lái)。你好，我是×××公司的，我們收...

最近有專門的公司向37家公司52位人事方面的人員發(fā)出了總計(jì)200份大學(xué)畢業(yè)生的簡(jiǎn)歷，請(qǐng)他們選出認(rèn)為可以獲得機(jī)會(huì)的簡(jiǎn)歷并陳述原因。這雖然是個(gè)小規(guī)模的調(diào)查，但從中還是可以發(fā)現(xiàn)一些重要問(wèn)題。1、過(guò)長(zhǎng)的簡(jiǎn)歷毫無(wú)作...

對(duì)于HR人員，招聘所要注意的問(wèn)題和原理性的知識(shí)，人力資源教科書上都有十分詳細(xì)的描述，一般來(lái)說(shuō)很容易掌握。最令HR經(jīng)理頭痛的問(wèn)題是怎樣把這些招聘原理和原則運(yùn)用到具體的招聘面試中，從而使招聘面試變得豐富多...

近兩年我們一些人事干部聚會(huì)，經(jīng)常談?wù)摰降囊粋�(gè)話題是：如今招人越來(lái)越難。每次到招聘現(xiàn)場(chǎng)設(shè)攤招聘，人才市場(chǎng)內(nèi)擁擠不堪，招聘單位很多，找工作的人也很多，但真正達(dá)成意向的卻很少�！　∈裁丛�因造成目前招聘單...

我們不妨從HR招聘者的職責(zé)描述說(shuō)起，簡(jiǎn)而言之，為企業(yè)尋找合適的人才。當(dāng)然有許多限制：　　1、時(shí)間，招聘周期按照職位高低從兩周到三個(gè)月不等，平均為一個(gè)月。　　2、成本，招聘過(guò)程會(huì)發(fā)生很多成本支出，只要不...

作為招聘專員，你可能要通過(guò)100個(gè)電話面試來(lái)篩選出20人進(jìn)入正式面試過(guò)程，面對(duì)如此繁雜的工作，如何才能使電話面試更為有效呢？以下是一些進(jìn)行電話面試的實(shí)用小技巧，幫你快速有效地進(jìn)行電話面試，選拔合適的候選...