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　今天在新華網(wǎng)上看到一篇文章，有網(wǎng)友不贊成上海某企業(yè)有關(guān)失戀放假五天的規(guī)定，認(rèn)為難以操作、不應(yīng)該提倡。而我卻與其正好相反，非常贊成企業(yè)的主張，并情不自禁地為這種人文關(guān)懷叫好！　　對(duì)于網(wǎng)友將企業(yè)這種...

一個(gè)成功的企業(yè)，有好員工不是最重要的，是不可獲缺的。他們是公司的核心，但許多企業(yè)卻忽視這一點(diǎn)，而無(wú)法找到或留住所需人才�！　≌袛埲瞬拧　∫�先找到對(duì)的人，此人必須符合公司的價(jià)值、需求…等等，從一開(kāi)始...

你站在這座山上問(wèn)，前面那座山的后面是什么？如果告訴你還是山，與你現(xiàn)在腳下的山?jīng)]什么區(qū)別，你會(huì)信嗎？無(wú)論你信不信，你心里一定在想，只要有機(jī)會(huì)還是要親自跑過(guò)去看看。有一天你真的登上了前面那座山，真的是...

　員工關(guān)系一詞源自西方人力資源管理體系。在西方，最初由于勞資矛盾激烈、對(duì)抗嚴(yán)重，給企業(yè)正常發(fā)展帶來(lái)了不穩(wěn)定因素。在勞資雙方力量博弈中，管理方逐漸認(rèn)識(shí)到緩和勞資沖突、讓員工參與企業(yè)經(jīng)營(yíng)的正面作用。隨...

　員工關(guān)系一詞源自西方人力資源管理體系。在西方，最初由于勞資矛盾激烈、對(duì)抗嚴(yán)重，給企業(yè)正常發(fā)展帶來(lái)了不穩(wěn)定因素。在勞資雙方力量博弈中，管理方逐漸認(rèn)識(shí)到緩和勞資沖突、讓員工參與企業(yè)經(jīng)營(yíng)的正面作用。隨...

　金融危機(jī)和全球經(jīng)濟(jì)衰退不僅造成許多企業(yè)業(yè)務(wù)模式土崩瓦解，而且還擾亂了許多企業(yè)高管人員的設(shè)想和信心。無(wú)可諱言，當(dāng)個(gè)人和團(tuán)隊(duì)面對(duì)一些始料不及、難以理解，并認(rèn)為自己無(wú)法控制的可怕事件而不知所措時(shí)，出現(xiàn)...

作為企業(yè)的HR在工作中具有雙重角色，對(duì)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)，HR是老板的助手，需要聽(tīng)從老板指示做事，維護(hù)老板和企業(yè)的利益；對(duì)下級(jí)員工，他們是企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)，在員工中具有較高的威信，員工有事除了找部門(mén)負(fù)責(zé)人（畢竟有限）...

在任何組織里，都會(huì)有這么一類(lèi)成員不同程度地存在著。他們?cè)诮M織里的表現(xiàn)往往是兩面冒尖：業(yè)績(jī)或能力比較突出；但同時(shí)，自身存在的問(wèn)題也比較突出。例如，像前一陣熱播的電視連續(xù)劇《亮劍》里的人物李云龍，屢次...

　建立共同愿景是強(qiáng)化組織凝聚力的基石，也是企業(yè)通過(guò)跨界合作步入新利潤(rùn)區(qū)域的基礎(chǔ)，但要想建立共同愿景，不能一味地彼此訴說(shuō)　　最近很幸運(yùn)，在短短的半年時(shí)間之內(nèi)，有機(jī)會(huì)和管理大師彼得-圣吉先生進(jìn)行了兩次比...

最近，筆者從報(bào)紙上看到這樣一個(gè)新聞，某研究所為即將調(diào)走的一位研究員開(kāi)歡送會(huì)。事情是這樣的：這位研究員是該單位的技術(shù)骨干，平時(shí)的工作非常出色，曾經(jīng)完成過(guò)不少重大研究課題。但是他因?yàn)閭�(gè)人的發(fā)展考慮，想...

　試用期本是供用人單位考察勞動(dòng)者是否適合其工作崗位的一項(xiàng)制度，是給企業(yè)考察勞動(dòng)者是否與錄用要求相一致的時(shí)間，避免用人單位遭受不必要的損失。但由于用人單位的一些疏忽，導(dǎo)致試用期糾紛，反而給企業(yè)帶來(lái)更...

隨著不斷兼并、整合，員工數(shù)量增加，員工敬業(yè)度的提升將成為企業(yè)最需要解決的難題，給企業(yè)的人力資源管理帶來(lái)前所未有的挑戰(zhàn)，企業(yè)需要對(duì)于管理進(jìn)行創(chuàng)新和提高�！　�據(jù)和致咨詢(xún)關(guān)于如何提高員工敬業(yè)度的調(diào)查報(bào)告...

　據(jù)一份企業(yè)人員流動(dòng)狀況的調(diào)查資料顯示：在各種組合形式的企業(yè)類(lèi)型當(dāng)中，私營(yíng)企業(yè)從業(yè)人員的跳槽率是最高的。很多私營(yíng)企業(yè)一年甚至要走掉幾撥人。這種現(xiàn)象在內(nèi)地的企業(yè)里表現(xiàn)得尤為明顯。私營(yíng)企業(yè)是目前及未來(lái)...

　安全廠商Cyber-Ark近日發(fā)表全球經(jīng)濟(jì)衰退對(duì)工作倫理的影響研究報(bào)告，分別調(diào)查了來(lái)自倫敦商業(yè)區(qū)Canary Wharf及紐約華爾街的各300名員工，有26%受訪者表示，如果明天就被炒魷魚(yú)，他們會(huì)把公司的資料帶走。　　另...

　　幫助高管人員克服令人煩惱的挑戰(zhàn)是一個(gè)長(zhǎng)期存在的難題，而對(duì)于許多企業(yè)組織來(lái)說(shuō)，這個(gè)問(wèn)題在去年變得更加嚴(yán)重。信貸危機(jī)和全球經(jīng)濟(jì)衰退不僅造成許多業(yè)務(wù)模式土崩瓦解，而且還擾亂了許多高管人員的設(shè)想和信心...

　　在人才高度競(jìng)爭(zhēng)的背景下，留住優(yōu)秀人才，并使其在企業(yè)中發(fā)揮最大效能，成為人力資源管理面臨的重要挑戰(zhàn)，這就需要企業(yè)與員工建立一種和諧雙贏的員工關(guān)系。　　現(xiàn)代員工關(guān)系強(qiáng)調(diào)以員工為中心，員工關(guān)系管理是...

　關(guān)注員工成長(zhǎng)，鼓勵(lì)員工勇于犯錯(cuò)，但不允許重復(fù)犯錯(cuò)　　有領(lǐng)導(dǎo)總是在批評(píng)下屬說(shuō)你怎么這么笨，做什么都不行？做什么都犯錯(cuò)？，但領(lǐng)導(dǎo)似乎都忘記了自己以前做同樣的事情時(shí)也犯錯(cuò)，自己也是在錯(cuò)誤的不斷總結(jié)中成...

如何讓你的警告更有黏性，同時(shí)讓你的指示也更有黏性？　　《送給愛(ài)發(fā)火老板的9個(gè)字》發(fā)表之后，我又見(jiàn)到了文中提到的陳董事長(zhǎng)。這位愛(ài)發(fā)火的董事長(zhǎng)嗓門(mén)還是那么高，講話(huà)還是那么快。我問(wèn)他，那9個(gè)字管用嗎？他說(shuō)...

　　江山代有才人出！眼看80后已人至中層，一大部分60后、70后銷(xiāo)售人員卻因文化素養(yǎng)不高、綜合能力不全面等原因，不得不淪為80后的下屬，教育、價(jià)值觀等不對(duì)稱(chēng)因素帶來(lái)的諸多管理矛盾越來(lái)越多�！　�60后、70后對(duì)...

天下沒(méi)有哪一個(gè)員工愿意挨罵名的，就像不諳世事的孩子一樣，員工有時(shí)候也會(huì)犯一些錯(cuò)誤，就像教育自己的孩子一樣，孩子沒(méi)有明白事理，是父母的責(zé)任，員工不能準(zhǔn)確理解你的意圖，是當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任�！　�員工是做老板...