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　Pre-Boarding項(xiàng)目的開展，可以讓畢業(yè)生盡快進(jìn)入職業(yè)化角色�！　【�彩紛呈的公司活動(dòng)介紹、豐富的職業(yè)化學(xué)習(xí)課件、和內(nèi)部員工溝通入職心得、開放的虛擬交流平臺(tái)……這些都是中國(guó)移動(dòng)廣州分公司（后簡(jiǎn)稱廣州移動(dòng)...

〖導(dǎo)入描述〗　　理念的根本始發(fā)在于企業(yè)主的本略，即價(jià)值取向和人格魅力（所謂老板文化的出處/這是筆者在2004年專著《經(jīng)營(yíng)管理實(shí)戰(zhàn)方案》首次提出的）。從企業(yè)主的言談舉止。員工耳聞目染，上行下效，漸漸地凝聚...

〖導(dǎo)入描述〗　　理念的根本始發(fā)在于企業(yè)主的本略，即價(jià)值取向和人格魅力（所謂老板文化的出處/這是筆者在2004年專著《經(jīng)營(yíng)管理實(shí)戰(zhàn)方案》首次提出的）。從企業(yè)主的言談舉止。員工耳聞目染，上行下效，漸漸地凝聚...

　〖導(dǎo)入描述〗　　理念的根本始發(fā)在于企業(yè)主的本略，即價(jià)值取向和人格魅力（所謂老板文化的出處/這是筆者在2004年專著《經(jīng)營(yíng)管理實(shí)戰(zhàn)方案》首次提出的）。從企業(yè)主的言談舉止。員工耳聞目染，上行下效，漸漸地凝...

　近年來(lái)，越來(lái)越多的企業(yè)進(jìn)一步認(rèn)識(shí)到企業(yè)文化是企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的重要力量源泉之一，眾多的企業(yè)家開始重視企業(yè)文化建設(shè)，各地區(qū)、各行業(yè)、不同所有制、不同規(guī)模的企業(yè)都在著手加強(qiáng)企業(yè)文化建...

　隨著上市公司進(jìn)入密集披露期，中國(guó)股市再次上演舊影像：身為老板的股東們拿不到分紅，而作為管家的經(jīng)營(yíng)者們卻忙著加薪，并且每年的董事會(huì)和股東大會(huì)都能齊刷刷通過(guò)，這種巨大的反差顯然太不合理，也說(shuō)明我們的...

　從2001年至今年的九年間，作為中國(guó)企業(yè)制度創(chuàng)新領(lǐng)航者海爾等企業(yè)的商業(yè)模式創(chuàng)新大致上走了三個(gè)階段：先是內(nèi)部的流程再造，后是大搞外包（即開始與外部企業(yè)價(jià)值鏈）的捆綁式重組流程再造，以至第三階段發(fā)展到制...

　　在抱怨員工沉迷于與工作無(wú)關(guān)的社區(qū)網(wǎng)絡(luò)時(shí)，應(yīng)該檢討的是公司主管和各級(jí)經(jīng)理，應(yīng)該檢查的是HR盲點(diǎn)和管理漏洞。　　美國(guó)新近正在流行一個(gè)很熱門的話題，就是推行企業(yè)2.0，其做法是實(shí)行企業(yè)社區(qū)網(wǎng)絡(luò)，或是在公司...

　研究發(fā)現(xiàn)，很多企業(yè)的問(wèn)題都是由不良企業(yè)文化而導(dǎo)致的結(jié)果，例如員工工作積極性低、留不住人才、工作效率低等。這說(shuō)明企業(yè)文化建設(shè)對(duì)企業(yè)的生存和發(fā)展具有舉足輕重的作用。而企業(yè)文化建設(shè)的關(guān)鍵在于價(jià)值取向，...

改革開放以來(lái)，我國(guó)民營(yíng)企業(yè)得到飛速發(fā)展。經(jīng)歷了幾十年的初步發(fā)展，我國(guó)民營(yíng)企業(yè)的各種問(wèn)題日益凸顯，使其越來(lái)越感到力不從心。例如，盡管企業(yè)建立很多規(guī)制，但仍然無(wú)法解決企業(yè)員工缺乏活力、消極怠工、跳槽頻...

　須要知道，好的文化是區(qū)域擴(kuò)張的基礎(chǔ)，是銷量突破的靈魂，是升級(jí)變革的關(guān)鍵。企業(yè)要想快速跑起來(lái)，并始終在快速跑道上跑，對(duì)于企業(yè)文化建設(shè)，實(shí)在是要不舍晝夜，苦下真功。　　沒有好的文化，就沒有好的企業(yè)。...

　當(dāng)前經(jīng)濟(jì)下，林林總總的企業(yè)面臨著不同的或是生存或是發(fā)展的壓力，企業(yè)的高管們都在尋覓著什么才是企業(yè)的靈魂，這時(shí)管理學(xué)家們開始高喊著企業(yè)文化就是企業(yè)靈魂所在，但很多人卻不以為然，為什么？因?yàn)樵谥T多企...

　當(dāng)今，我國(guó)民營(yíng)企業(yè)的成長(zhǎng)十分迅速，但興起得快，長(zhǎng)存得少。大多數(shù)民營(yíng)企業(yè)的產(chǎn)權(quán)歸屬于經(jīng)營(yíng)者，也不存在國(guó)有企業(yè)的歷史遺留問(wèn)題，而且企業(yè)變革也迅速，為什么民營(yíng)企業(yè)在企業(yè)文化建設(shè)方面，仍舊難以取得較為理...

　　很多人都說(shuō)企業(yè)文化就是老板文化或者領(lǐng)導(dǎo)文化，但是安然的轟然倒塌和中航油新加坡公司的財(cái)務(wù)危機(jī)，都說(shuō)明了如果領(lǐng)導(dǎo)文化成為企業(yè)文化的主流，失敗似乎不可避免，只是時(shí)間的問(wèn)題�！　∑髽I(yè)的發(fā)展必然要遵守一...

　　崇高來(lái)自于心，來(lái)自于對(duì)一件事情意義的認(rèn)識(shí)。只是對(duì)一件事情意義的教育遠(yuǎn)非規(guī)章制度能完成，所以，企業(yè)管理根本之道還是要重視企業(yè)文化的建設(shè)�！　『＜{百川，有容乃大�！　∪�，就是合�！　∑髽I(yè)就像一臺(tái)機(jī)...

　近日在一家飲餐企業(yè)做管理咨詢?cè)\斷，問(wèn)題眾多是肯定的，但其中一個(gè)問(wèn)題引起了我對(duì)企業(yè)文化管理的重要性的重新認(rèn)識(shí)與關(guān)注。原先，我對(duì)企業(yè)文化的認(rèn)知雖然在理論上是有所了解與認(rèn)識(shí)，但從來(lái)沒有將其看得很重要/或...

　隨著人才競(jìng)爭(zhēng)的加劇，杰出的雇主希望自身優(yōu)秀的人才理念、員工體驗(yàn)和管理模式能夠被社會(huì)公眾所知曉，而"雇主品牌"——這一用以識(shí)別雇主特質(zhì)的符號(hào)，被用來(lái)宣傳和推廣。眾多企業(yè)開始探尋雇主品牌建設(shè)的路徑，以...

　　一直以來(lái)，家族企業(yè)在全球各個(gè)市場(chǎng)的商業(yè)活動(dòng)中都扮演著重要角色。據(jù)統(tǒng)計(jì)，家族企業(yè)已占全球企業(yè)總數(shù)的60%-90%；在英國(guó)，家族企業(yè)貢獻(xiàn)了30%的GDP.家族企業(yè)正成為大多數(shù)經(jīng)濟(jì)體的增長(zhǎng)驅(qū)動(dòng)力，也是眾多消費(fèi)者的...

第一步：建立企業(yè)哲學(xué)　　企業(yè)哲學(xué)的主要內(nèi)容包括方面：（1）企業(yè)認(rèn)知論——必須對(duì)本企業(yè)的存在本質(zhì)、發(fā)展歷程、現(xiàn)實(shí)狀況、行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境等基本現(xiàn)實(shí)有一個(gè)客觀而全面的認(rèn)知，并做出有說(shuō)服力的闡述。（2）企業(yè)方略...

美國(guó)大片《阿凡達(dá)》在寒冷的冬季掀起了一股全民看3D的熱潮。有些影迷排了三小時(shí)的隊(duì)才買到10天以后的電影票；有些白領(lǐng)則在網(wǎng)上傳播購(gòu)票攻略。著名的五A景區(qū)張家界更是在影片熱播中尋找商機(jī)，推出了阿凡達(dá)——懸浮...