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　現(xiàn)代企業(yè)的人力資源管理正面臨著人力資源外包、經(jīng)濟(jì)全球化等一系列因素的挑戰(zhàn)。同樣，這些因素也必然對(duì)組織的人力資源管理人員的職能定位、專業(yè)知識(shí)、技能、能力提出了新的更高的要求。人力資源管理專業(yè)人員面...

隨著人們對(duì)人力資源管理體系研究的不斷深入，企業(yè)中對(duì)人力資源管理人員的專業(yè)要求與素質(zhì)要求也越來越高，人力資源管理人員更愿意從專業(yè)的角度去思考問題、開展工作。人力資源管理的從業(yè)人員被賦予了更多的角色：...

　目前的管理理念是西方基于大型企業(yè)的管理經(jīng)驗(yàn)開發(fā)總結(jié)出來的，必然帶有深深的大型企業(yè)運(yùn)作的烙印與特定的背景。小企業(yè)直接拿來主義就顯得很難適用，應(yīng)用時(shí)反而容易降低企業(yè)工作效率�！　∑髽I(yè)是社會(huì)專業(yè)化分工...

　　接觸HR行業(yè)已經(jīng)兩年有余了，從一開始成為人力資源經(jīng)理助理，對(duì)人力資源懵懵懂懂到現(xiàn)在成為一名人力資源工作者，了解人力資源六大模塊，明白從事人力資源的酸甜苦辣，這一路走來，對(duì)HR這個(gè)光鮮的行業(yè)不由有了...

　人力資源管理基本上是每個(gè)企業(yè)必備的管理職能之一，過去中國企業(yè)里大都叫做人事部，改稱人力資源部是近些年的事情。人力資源部的職能基本上包括招聘與選拔、培訓(xùn)與發(fā)展、薪酬與考核等等，基本上是從一個(gè)員工向...

　很多經(jīng)理把工作鑒定抬舉為最難受工作。然而，工作表現(xiàn)評(píng)議卻是必不可少的。　　人們普遍誤認(rèn)為鑒定就是把員工的工作表現(xiàn)告訴他們。遺憾的是，人們?cè)谶@方面所做的也往往私此而已。然而，有效的工作鑒定能起到比...

內(nèi)容提要：人力資源是一個(gè)企業(yè)成功與否的最重要的元素，而人力資源管理的核心是價(jià)值鏈管理。人力資源價(jià)值鏈揭示了現(xiàn)代人力資源管理體系的重要特征，同時(shí)也構(gòu)成了人力資源管理體系的基本框架。本文通過對(duì)人力資源...

管理大師德魯克在《管理-任務(wù)、責(zé)任、實(shí)踐》一書中，提出"寡婦職位"的概念，意指由于設(shè)置不合理或定位偏差導(dǎo)致職位的低效性。近年來，企業(yè)對(duì)人力資源管理越來越重視，投入了很多關(guān)注與資源，但普遍效果不佳，領(lǐng)導(dǎo)...

管理大師德魯克在《管理-任務(wù)、責(zé)任、實(shí)踐》一書中，提出寡婦職位的概念，意指由于設(shè)置不合理或定位偏差導(dǎo)致職位的低效性。近年來，企業(yè)對(duì)人力資源管理越來越重視，投入了很多關(guān)注與資源，但普遍效果不佳，領(lǐng)導(dǎo)不...

　近來，HR圈子里的朋友聚在一起時(shí)，談?wù)撟疃嗟脑掝}無非是某某人又從哪家單位跳槽到另一家單位去了。似乎一段時(shí)間以來，HR圈子里最熱門的話題就是關(guān)于做人力資源管理的人像走馬觀花似的頻繁換單位的事，一個(gè)個(gè)從...

　人力資源管理已經(jīng)突破了傳統(tǒng)的模式，把人上升到資源的角度進(jìn)行配置和管理，如何實(shí)現(xiàn)對(duì)人力資源的有效管理和配置，構(gòu)建一個(gè)有效的人力資源管理平臺(tái)和體系成為企業(yè)HR工作的重點(diǎn)。作為這個(gè)有效體系的構(gòu)成部分，HR...

　技術(shù)型：　　持有這類職業(yè)定位的人出于自身的個(gè)性與愛好考慮，往往并不愿意從事管理工作，而是愿意在自己所處的專業(yè)技術(shù)領(lǐng)域發(fā)展。　　管理型：　　這類人有強(qiáng)烈的愿望去做管理人員，同時(shí)經(jīng)驗(yàn)也告訴他們自己有...

　　「前言」　　莊子曰：注焉而不滿，酌焉而不竭，而不知其所由來，此之謂葆光。　　在企業(yè)中，作為人力資源部經(jīng)理，要有能力推動(dòng)企業(yè)的人力資源管理變革，能夠集大成積廣慧唱響人力資源變革進(jìn)行曲。自然，具備...

新官上任三把火。但火借風(fēng)勢，因此如何在團(tuán)隊(duì)樹立新風(fēng)氣至關(guān)重要。　　良好的工作氣氛和環(huán)境，是取得高績效的必要條件。　　因此，新上任的主管，不僅要適應(yīng)新環(huán)境，同時(shí)也要通過自己的能力和影響力，去改造環(huán)境...

毛澤東曾言道，思想路線、政治路線決定以后，關(guān)鍵是組織路線。企業(yè)發(fā)展亦然！發(fā)展戰(zhàn)略、管理理念決定以后，關(guān)鍵是籠絡(luò)使用人才�！　√粕�西天取經(jīng)的戰(zhàn)略決策是50年不變，100年不動(dòng)搖。但要完成這一使命，關(guān)鍵還是...

或許是從事人力資源管理工作的緣故，每每與朋友聊起工作分析，總不由得想起兒時(shí)望者父輩們?cè)谔镩g揮鍬平整著一塊塊土地的情景，父親曾告訴我：若是鐵鍬功夫不到家，會(huì)導(dǎo)致農(nóng)田莊稼產(chǎn)出不好。當(dāng)時(shí)，聽完父親的這番...

曾經(jīng)有人力資源工作者笑談自己的工作：——績效考核？十家做的九家煩！　　——培訓(xùn)？老板說效果不大又花錢！　　——職業(yè)生涯規(guī)劃？人事部門沒事搞著玩！　　——薪酬體系設(shè)計(jì)？自己不煩別人煩！　　雖說是笑談...

當(dāng)前，有人將人力資源劃歸到無形資產(chǎn)當(dāng)中，作為無形資產(chǎn)的一個(gè)組成部分。我認(rèn)為，人力資源并不同于傳統(tǒng)的無形資產(chǎn)，它們之間存在著本質(zhì)上的區(qū)別。盲目地將人力資源劃歸到傳統(tǒng)無形資產(chǎn)當(dāng)中，不僅僅是概念上的混淆...

　　在Yintl（鷹騰咨詢）咨詢經(jīng)歷中，我們經(jīng)經(jīng)常會(huì)被客戶的人力資源負(fù)責(zé)人問這么一個(gè)問題：職位說明書究竟有什么用？如果有用，怎么編寫？在哪些地方可以用到職位說明書呢？　　事實(shí)證明，在職位說明書管理上大部...