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想了很多題目，最后定下來(lái)用這個(gè)。個(gè)人覺(jué)得闡述這樣一個(gè)大的話題，必須要有一個(gè)言之有物的標(biāo)題，才能對(duì)得起自己和同仁�！　∈紫冉忉屢幌挛矣眯逕挼囊馑�，任何企業(yè)的在市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，都是一個(gè)艱巨、漫長(zhǎng)的過(guò)程...

　我在浙江大學(xué)EMBA讀書時(shí)，聽(tīng)過(guò)中山大學(xué)張建琦教授的如何打造高級(jí)管理者的核心能力的講座。受益非淺，結(jié)合我11年管理與學(xué)習(xí)的生涯，我與大家來(lái)分享高級(jí)管理者必備的五種核心能力以及其修煉。　　成功的管理者一...

　1、彼得原理 每個(gè)組織都是由各種不同的職位、等級(jí)或階層的排列所組成，每個(gè)人都隸屬于其中的某個(gè)等級(jí)。彼得原理是美國(guó)學(xué)者勞倫斯·彼得在對(duì)組織中人員晉升的相關(guān)現(xiàn)象研究后，得出一個(gè)結(jié)論：在各種組織中,雇員...

　當(dāng)今企業(yè)界溝通可以說(shuō)是使用最多的詞匯之一。公司制訂方針目標(biāo)要與員工進(jìn)行溝通，布置任務(wù)、匯報(bào)工作、解決矛盾、獎(jiǎng)勤罰懶等等也需要溝通，其目的是形成一個(gè)團(tuán)結(jié)有力、積極向上的團(tuán)隊(duì)，確保組織目標(biāo)的順利完成...

　企業(yè)里經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)一種情況：即企業(yè)生產(chǎn)過(guò)程中存在人力資源浪費(fèi)的狀況，一方面有些部門人手緊缺，加班加點(diǎn)；而另一方面有些部門卻出現(xiàn)人手閑置的情況。這種現(xiàn)象的出現(xiàn)，盡管可能是生產(chǎn)計(jì)劃的排定及部門合作力度...

一、問(wèn)題的提出： 　　在大量的管理和咨詢實(shí)踐中，我們發(fā)現(xiàn)，企業(yè)往往受到以下管理方面的困惑：　　公司方面明確了使命、愿景、價(jià)值觀，但只是掛在網(wǎng)上做給別人看，公司說(shuō)的與員工做的根本就是兩回事，公司高層...

　近年來(lái)，A企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)事故頻繁，一小部分人貪圖個(gè)人利益，上下級(jí)人員聯(lián)手欺瞞公司，將公司財(cái)產(chǎn)偷入私囊并逃之夭夭。這些事故給A企業(yè)的經(jīng)濟(jì)和名譽(yù)帶來(lái)了巨大損失。　　為了降低此類財(cái)務(wù)事故的發(fā)生概率，公司決...

人很容易后悔當(dāng)初。以下方法能使你改變這種思維方式，轉(zhuǎn)而向前看。　　——Steve Chandler　　在我們不斷塑造自我的過(guò)程中，影響最大的莫過(guò)于是選擇樂(lè)觀的態(tài)度還是悲觀的態(tài)度。我們思想上的這種抉擇可能給我們帶...

　立足現(xiàn)在 　　鍛煉自己即刻行動(dòng)的能力。充分利用對(duì)現(xiàn)時(shí)的認(rèn)知力。不要沉浸在過(guò)去，也不要耽溺于未來(lái)，要著眼于今天。當(dāng)然要有夢(mèng)想、籌劃和制訂創(chuàng)造目標(biāo)的時(shí)間。不過(guò)，這一切就緒后，一定要學(xué)會(huì)腳踏實(shí)地、注重...

舞臺(tái)繽紛，角色輪回。歷史，總是有著許多驚人的相似。當(dāng)我們偶然打量，總有依稀相識(shí)的感覺(jué)。不是這世界太過(guò)沉重或是陳舊，而是我們永遠(yuǎn)無(wú)法逃脫歷史的，人性的原質(zhì)軌道。這世界，因?yàn)樽兓�所以紛繁，因�(yàn)槌鲱愃��?..

　消防員檢查消防設(shè)備，讓商店做好消防工作，很多人覺(jué)得沒(méi)有什么必要。但如果起了火，消防員力挽狂瀾把人從火中救了出來(lái)，人們會(huì)覺(jué)得消防員是救命恩人。人事經(jīng)理難道就是企業(yè)的消防員嗎？太太藥業(yè)股份有限公司人...

　罪行一：指桑罵槐。老板埋怨寫字樓里職員們工作熱情不高，我就在報(bào)上刊登了整版招聘廣告，把職員們除我以外所有的職位都招了一遍，效果真靈，職員們紛紛主動(dòng)要求加班，甚至有幾個(gè)主動(dòng)要求減薪，我沒(méi)那么壞，只...

　　一、知識(shí)員工的界定與表征分析　�。ㄒ唬�、知識(shí)員工的界定有關(guān)知識(shí)員工的定義目前學(xué)術(shù)界存有不同的看法，管理大師彼得•德魯克對(duì)知識(shí)型員工的定義使用最為廣泛，他認(rèn)為知識(shí)型員工就是那些掌握和運(yùn)用符號(hào)...

　企業(yè)正在步入系統(tǒng)集成時(shí)代。先進(jìn)企業(yè)不但日益重視生產(chǎn)要素，而且日益重視系統(tǒng)集成。所謂集成就是有機(jī)組合，所謂系統(tǒng)集成就是對(duì)系統(tǒng)的有機(jī)組合。集成的前提是集中，而集中并不等于集成�！　∠到y(tǒng)集成首先表現(xiàn)為...

　無(wú)論在內(nèi)企，還是在外企，凡是成功HR的身上都有獨(dú)特的個(gè)人能力和人格魅力，這是旁人所缺乏的。他們的成功決不能簡(jiǎn)單地歸結(jié)為機(jī)遇好。依我來(lái)看，這些能力可概括為：1、解決問(wèn)題時(shí)的逆向思維能力面對(duì)工作中遇到的...

9、書面溝通能力當(dāng)發(fā)現(xiàn)與老板面對(duì)面的溝通效果不佳時(shí)，他們會(huì)采用迂回的辦法，如電子郵件，或書面信函、報(bào)告的形式嘗試溝通一番。因?yàn)椋瑫�面溝通有時(shí)可以達(dá)到面對(duì)面語(yǔ)言溝通所無(wú)法達(dá)到的效果�？梢暂^為全面地闡述...

當(dāng)前，企業(yè)在進(jìn)行了現(xiàn)代企業(yè)制度改革后，企業(yè)發(fā)展仍然離不開(kāi)職工的積極參與，離不開(kāi)職工的大力支持。不管你是國(guó)營(yíng)企業(yè)也好民營(yíng)企業(yè)也好都如此。職工是企業(yè)的主人翁，無(wú)論到什么時(shí)候、無(wú)論怎么改制，這種地位都不...

　通常企業(yè)中有三種員工，即敬業(yè)的員工、從業(yè)的員工和怠工的員工�！　〗芸�•韋爾奇曾經(jīng)提出：任何一家公司若想在競(jìng)爭(zhēng)中取勝，必須設(shè)法使其員工敬業(yè)，因?yàn)閷?duì)企業(yè)而言，員工敬業(yè)度是一個(gè)非常重要的指標(biāo)，與其...

　HR的工作壓力非常大，招聘、升職、調(diào)薪、改善辦公室關(guān)系等等。那么作為HR，應(yīng)該如何緩解工作壓力呢？　　工作壓力的來(lái)源主要有兩個(gè)：環(huán)境因素和個(gè)人因素。首先，許多外部環(huán)境因素會(huì)直接導(dǎo)致工作壓力，如工作進(jìn)...

職業(yè)經(jīng)理人是一族特殊的打工群體，上有資產(chǎn)所有者家族，下有公司運(yùn)營(yíng)體系，對(duì)外還有廣大的客戶群體。不說(shuō)最后一點(diǎn)，如果是空降職業(yè)經(jīng)理人，往往在資產(chǎn)所有者和運(yùn)營(yíng)體系面前就手足無(wú)措了。經(jīng)常聽(tīng)到一些職業(yè)經(jīng)理人...