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二胎政策放開，職場新生代裸辭，隨著時代和政策的變化，人力資源部面對各機構(gòu)和部門要求加人的壓力與日倍增。解決這個矛盾，靠人力資源部加人只能是解決一時，解決不好還可能陷入無休止的拆東墻補西墻的救火狀態(tài)...

曾有培訓(xùn)經(jīng)理和我抱怨說業(yè)務(wù)部門工作很忙，不愿意來參加培訓(xùn)，培訓(xùn)在占用他們的業(yè)務(wù)時間。在這句話里，我們讀出了一個意思：業(yè)務(wù)部門認為培訓(xùn)和業(yè)務(wù)是兩碼事，是兩個并列的事。這個觀點里出現(xiàn)了極大的謬誤，培訓(xùn)...

本期導(dǎo)讀：又是一年新員工入職季，大家迎來了一批精挑細選的生力軍，面對著一張張或迷茫、或期盼、或輕狂、或真誠的年輕的臉，新員工培訓(xùn)，您準(zhǔn)備好了嗎？全方位-——創(chuàng)新培訓(xùn)形式高標(biāo)準(zhǔn)——管理運營模式寓教于樂...

畢業(yè)季一過，負責(zé)培訓(xùn)的HR開始著手對新入職員工進行培訓(xùn)。新員工大致可以分為兩類，一類是應(yīng)屆大學(xué)畢業(yè)生，另一類是有一定工作經(jīng)驗的社招人員�！　�對這兩類新員工進行培訓(xùn)，人力資源部門應(yīng)該設(shè)置有針對性的課程...

在美國有位退伍軍人，他在戰(zhàn)場上負了傷，當(dāng)他回到地方的時候，年齡也比較大，再加上負傷，成了一個殘疾的退伍軍人。所以找工作變得非常不容易，很多單位都拒絕了他，而每一次他都邁著堅定的步伐，繼續(xù)尋找可能的...

西奧多·舒爾茨曾說：衡量企業(yè)整體競爭力的最重要的一個標(biāo)志就是企業(yè)的人才資源。如今，企業(yè)面對殘酷多變的競爭形勢，雖然可以通過產(chǎn)品的迭代創(chuàng)新、技術(shù)設(shè)備的改進革新來應(yīng)對，但是這些競爭優(yōu)勢是很容易被復(fù)制的...

HR在企業(yè)文化和培訓(xùn)過程中，不乏洗腦論的支持者。小匯對此一直持懷疑態(tài)度：洗腦真的能夠幫助企業(yè)達到留人、激發(fā)人的目的嗎？何炅一句話道破企業(yè)培訓(xùn)的癥結(jié)雖然小匯平時很少看綜藝，但《向往的生活》小匯還追完...

數(shù)字技術(shù)正以前所未有的速度向前發(fā)展，對我們的工作和生活產(chǎn)生了持續(xù)而深遠的影響。為了在飛速發(fā)展的商業(yè)環(huán)境中立于不敗之地，越來越多的企業(yè)開始利用數(shù)字技術(shù)改造傳統(tǒng)培訓(xùn)或者向數(shù)字化學(xué)習(xí)全面轉(zhuǎn)型。那么，究竟...

吾日三省吾身;為人謀而不忠乎?與朋友交而不信乎?傳不習(xí)乎?任正非在華為大學(xué)教育學(xué)院工作匯報會上強調(diào)：人要善于總結(jié)，人的思想就是一根根的絲，總結(jié)一次打個結(jié)就是結(jié)晶，四個結(jié)就是一個網(wǎng)口，多打了結(jié)，綱舉就目...

2002年諾貝爾經(jīng)濟學(xué)獎獲獎?wù)撸�心理學(xué)家丹尼爾•卡納曼（Daniel Kahneman）經(jīng)過深入研究，發(fā)現(xiàn)我們對體驗的記憶由兩個因素決定：高峰（無論是正向的還是負向的）時與結(jié)束時的感覺，這就是峰終定律（Peak- E...

為什么提出做透，是因為現(xiàn)階段的企業(yè)培訓(xùn)沒有表現(xiàn)出其應(yīng)該表現(xiàn)出的作用。要培訓(xùn)真正起到企業(yè)經(jīng)營的支撐作用，那么就要使培訓(xùn)與企業(yè)經(jīng)營的三個層面緊密結(jié)合起來：　　公司層面：培訓(xùn)與企業(yè)營運目標(biāo)相聯(lián)系，支持企...

公司投入不少資源在員工內(nèi)部培訓(xùn)上面，但是如果操作不當(dāng)，不能滿足員工的需要，也就不能夠讓培訓(xùn)帶給員工幫助，給予員工激勵，久而久之人力部門也會感到白費力氣。員工內(nèi)部培訓(xùn)如何做更有效呢?以下提供幾個建議，...

培訓(xùn)工作很重要，它是貫徹公司戰(zhàn)略意圖，推動管理進步和培養(yǎng)干部的重要手段，是華為公司通向未來、通向明天的重要階梯。”

許多企業(yè)往往只將重點放在前15天，導(dǎo)致力新生代員工的離職率高峰出現(xiàn)在入職第6個月到1年，讓企業(yè)損失大量的成本，如何快速提升新員工的能力，取決于前180天管理者做了什么。

作為經(jīng)常需要在課堂上向?qū)W員拋出問題的培訓(xùn)師來說，應(yīng)該注意哪些技巧呢？少問開放型問題什么是開放型的問題，舉個例子：某某學(xué)員，我講的你聽懂了嗎？聽懂了！講師的初衷是驗證對方是否掌握了某主題，對方除了可...

只要給別人打過工的人都能夠有這樣的體會，一開始參加工作是特別的賣力氣，恨不得使上全身勁，也恨不得愿意將自己賣給了企業(yè)，為什么?有時做好一份工作之后，心里非常的舒暢，好像是做了一次皇帝，為什么?這與人...

培訓(xùn)需求調(diào)研是設(shè)立培訓(xùn)目標(biāo)、制定培訓(xùn)計劃、有效實施培訓(xùn)的前提，對企業(yè)培訓(xùn)工作至關(guān)重要，直接關(guān)系到培訓(xùn)的針對性和實效性。培訓(xùn)需求來源于企業(yè)戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)績效、員工職業(yè)發(fā)展。培訓(xùn)需求調(diào)研，首先要厘清調(diào)查對...

如果管理者不接受教練技術(shù)的培訓(xùn)并且熟練地使用它，組織很可能會失去寶貴的員工。教練技術(shù)會在以下五個方面，影響著員工發(fā)展、團隊建設(shè)和組織未來。

企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)，看起來簡單，實際非常復(fù)雜。它不像外部培訓(xùn)，邀請好的培訓(xùn)師，導(dǎo)入聞所未聞思維觀念，利用酷炫的授課技巧，啟發(fā)式的提問，引導(dǎo)出合理的答案。

有人在問，在HR六大模塊中，哪一個模塊是難做的？有人說是培訓(xùn)管理模塊。而在筆者看來，HR六大模塊中，沒有一個是簡單的，關(guān)鍵在于你所做到的深度。