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挖掘觸發(fā)點(diǎn)，即從學(xué)員的痛點(diǎn)出發(fā)，將知識(shí)點(diǎn)與方法融入問題解決的過程中。如此一來，講師看似失去了課堂的主導(dǎo)權(quán)，實(shí)則已將自己融入每一位學(xué)員的意識(shí)與行動(dòng)中。

培訓(xùn)師們都很熟悉學(xué)習(xí)曲線，但是他們卻很少對(duì)“遺忘曲線”給予足夠的重視。這通常表現(xiàn)為在培訓(xùn)過程中，缺少在學(xué)習(xí)之后，對(duì)學(xué)員進(jìn)行及時(shí)的強(qiáng)化。

這些方法也幫助我在自學(xué)人力資源管理專業(yè)知識(shí)上提升的不少。下面將我自己在學(xué)習(xí)HR時(shí)利用的方法和工具跟大家分享一下。

和周圍同事和同行閑聊時(shí)，我總愛問一個(gè)形而上的問題：作為一個(gè)HR，你覺得怎樣修煉才能達(dá)到較高的境界呢？

離任前與上任前的100天相比，對(duì)于公司決策型領(lǐng)導(dǎo)、職業(yè)經(jīng)理人這類型的領(lǐng)軍人物來說，如果他們能夠在離任前盡職盡責(zé)、善始善終，堅(jiān)持到離任前的最后一天，這將大幅提高公司以良好的狀態(tài)度過過渡期的可能性，而且離...

企業(yè)培訓(xùn)工作要做到行之有效，首先必須建立一套比較完善的培訓(xùn)體系，而培訓(xùn)體系的建立必須從以下幾個(gè)方面著手：一、培訓(xùn)機(jī)構(gòu)設(shè)置培訓(xùn)機(jī)構(gòu)是企業(yè)組織培訓(xùn)的常設(shè)機(jī)構(gòu)，是培訓(xùn)工作的計(jì)劃、組織、執(zhí)行與評(píng)估的部門。...

企業(yè)培訓(xùn)工作要做到行之有效，首先必須建立一套比較完善的培訓(xùn)體系，而培訓(xùn)體系的建立必須從以下幾個(gè)方面著手：一、培訓(xùn)機(jī)構(gòu)設(shè)置培訓(xùn)機(jī)構(gòu)是企業(yè)組織培訓(xùn)的常設(shè)機(jī)構(gòu)，是培訓(xùn)工作的計(jì)劃、組織、執(zhí)行與評(píng)估的部門。...

每個(gè)人前面都有個(gè)梯子，你不要去想我會(huì)不會(huì)被別人壓下來，你爬你的梯子，你爭取你的目標(biāo)。　　作為快餐行業(yè)的老大，麥當(dāng)勞的競爭優(yōu)勢是來自于其獨(dú)特和強(qiáng)大的培訓(xùn)體系。麥當(dāng)勞一直把人看作是企業(yè)最重要的財(cái)富，其...

一、SWOT分析法：Strengths：優(yōu)勢Weaknesses：劣勢Opportunities：機(jī)會(huì)Threats：威脅意義：幫您清晰地把握全局，分析自己在資源方面的優(yōu)勢與劣勢，把握環(huán)境提供的機(jī)會(huì)，防范可能存在的風(fēng)險(xiǎn)與威脅，對(duì)我們的成功有...

銷售內(nèi)訓(xùn)經(jīng)常是吃力不討好的事情。從理論上講，一線銷售應(yīng)該是企業(yè)中最渴望能力提升的人群。因?yàn)樗麄兠刻於济媾R現(xiàn)實(shí)的問題：被客戶拒絕。那么為什么會(huì)出現(xiàn)這樣的狀況呢？這件事情的根源，在于大多數(shù)企業(yè)的內(nèi)訓(xùn)，...

一．制訂一個(gè)持續(xù)培訓(xùn)計(jì)劃制訂一個(gè)持續(xù)性培訓(xùn)計(jì)劃時(shí)，管理層必須將他們期待得到的結(jié)果優(yōu)先考慮。不可避免的一個(gè)問題是，擬訂中的計(jì)劃是用于提升員工的工作技巧還是需要協(xié)助員工個(gè)人的發(fā)展？實(shí)際上，不少企業(yè)在制...

前些日子，一位老板朋友向我訴苦，人力資源總監(jiān)不能正確理解他的戰(zhàn)略，導(dǎo)致戰(zhàn)略無法執(zhí)行，他想找個(gè)能力強(qiáng)的人力資源總監(jiān)，可按照他的用人標(biāo)準(zhǔn)及薪資要求，在這個(gè)三線城市根本無法找到這樣的能人，他為此很苦惱。...

蘋果股價(jià)飆升，市值逼近7000億美元。根據(jù)今日美國，蘋果股價(jià)上漲1.19美元，約1%，達(dá)到了117.65美元，這也是蘋果公司之前從未有過的市值。第一，假期購物季到來，消費(fèi)者關(guān)注或購買蘋果產(chǎn)品，蘋果股價(jià)持續(xù)上漲，使...

領(lǐng)導(dǎo)們多年前便懂得合作的價(jià)值。對(duì)于建立跨職能團(tuán)隊(duì)解決復(fù)雜問題、打破企業(yè)內(nèi)部壁壘等話題，他們談起來無不頭頭是道。不過許多人發(fā)現(xiàn)，這種程度的合作——人們迅速集結(jié)起來，共同建立充滿信任和安全感的環(huán)境，讓...

近日，管理學(xué)領(lǐng)域兩位大師拉姆·查蘭和大衛(wèi)·尤里奇隔空約架，引發(fā)了人力資源領(lǐng)域要不要分拆人力資源部的論戰(zhàn)，一時(shí)間，江湖上熱鬧非凡。首先，拉姆·查蘭在《哈佛商業(yè)評(píng)論》2014年第7期上發(fā)表專欄文章，宣稱許多...

在企業(yè)人力資源管理工作中，員工的薪酬管理是一項(xiàng)十分重要的內(nèi)容。市場經(jīng)濟(jì)條件下，員工在企業(yè)獲得報(bào)酬多少的決定因素在于員工為企業(yè)所提供的貢獻(xiàn)大小，這實(shí)質(zhì)就是一種市場交換行為。既然是一種市場行為，那么自...

為什么獨(dú)立銷售模式被眾商家青睞，制造商和零售商之間存在怎樣的合作與收益分配形式？我們的研究解答了這些問題。我們首先建立了一個(gè)由兩個(gè)產(chǎn)品生產(chǎn)商（1、2）和兩個(gè)服務(wù)提供商（a、b）構(gòu)成的標(biāo)準(zhǔn)化模型，出于方...

絕味為員工學(xué)習(xí)提供了強(qiáng)大的驅(qū)動(dòng)力——營造家庭般的安全感，這種安全感來自絕味為所有員工提供公開競爭的平臺(tái)。——秦國紅《培訓(xùn)》：您認(rèn)為絕味人具有哪些特質(zhì)？秦國紅：第一是信任，當(dāng)公司發(fā)布每年的戰(zhàn)略目標(biāo)時(shí)...

培訓(xùn)需求設(shè)計(jì)的出發(fā)點(diǎn)是了解企業(yè)對(duì)培訓(xùn)的期望，之后，才能進(jìn)一步分析需求，給出培訓(xùn)思路。從AACTP提出的培訓(xùn)影響力模型中可以發(fā)現(xiàn),在不同的培訓(xùn)成長階段，企業(yè)對(duì)培訓(xùn)的理解和期望要求不同。作為培訓(xùn)經(jīng)理，要分析...

昨天上午，給MBA班講課。在講到存貨核算與管理時(shí)，我想起曾經(jīng)碰到的一件與存貨管理有關(guān)的事情。去年4月的一天，我在天津市的一家咖啡器具店購買了兩個(gè)伊萊克斯EGCM200滴漏式咖啡壺，其中一個(gè)放在辦公室。第一次使...