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在十七年多的時(shí)間里，我在雇傭員工的時(shí)候始終把他們的潛力與熱情放在比技能和經(jīng)驗(yàn)更重要的位置上。我從來沒有因此而失望過——即使有一段時(shí)間我的這種想法相當(dāng)?shù)臉O端。例如，幾年以前，我曾經(jīng)僅僅因?yàn)橐晃荒贻p女...

佛山某造價(jià)公司是一家甲級(jí)企業(yè)，因公司發(fā)展需求，2013年3月，需要增加一名總工帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)管理新項(xiàng)目。通過獵頭公司的推薦，面試了候選人程某，總體感覺還不錯(cuò)，項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)豐富；但公司總經(jīng)理隱隱約約覺得該候選人領(lǐng)導(dǎo)...

2013年2月份，廣東某高科技企業(yè)需要招聘一名研發(fā)工程師，通過招聘面試最終確定了兩位候選人。因?yàn)榇藣徫粚儆诠�司的核心技術(shù)崗位，而且之前曾經(jīng)發(fā)生過技術(shù)泄露的事件，為避免類似事件的發(fā)生，隨即委托一覽背景調(diào)查...

背景調(diào)查和測(cè)試技術(shù)不同，后者是輔助工具，一定程度上影響決策，前者在得到負(fù)面反饋時(shí)，只要可以判斷信息真實(shí)幾乎可以一擊致命、一票否決、停止錄用�！　∈裁词潜尘罢{(diào)查？通俗來講，背景調(diào)查就是調(diào)查背景。什么...

很多企業(yè)在人才競(jìng)爭(zhēng)中從招聘面試環(huán)節(jié)就處于劣勢(shì)，只有人力資源部在忙活招聘工作！ 人才選聘沒有科學(xué)的評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)（勝任素質(zhì)）和評(píng)價(jià)方法！沒有接受過系統(tǒng)訓(xùn)練的面試官在為企業(yè)引進(jìn)大量不合格人員，造成了企業(yè)直接...

杰出的銷售人員能對(duì)你的公司成功產(chǎn)生至關(guān)重要的影響。銷售大師湯姆.瑟西（Tom Searcy）分享了在你打算招聘超級(jí)巨星時(shí)應(yīng)該尋找的品質(zhì)清單�，F(xiàn)在一定是招聘季。我的許多客戶因?yàn)榫薮蟮目蛻翡N售工作都在面試候選人...

《清代檔案史料叢編》第九輯刊有雍正皇帝引見官員的詳細(xì)記錄，從中我們可以領(lǐng)略雍正皇帝面試官員的風(fēng)采。他通過語(yǔ)言對(duì)答和察言觀色，得出對(duì)每一位官員人格特質(zhì)的直觀感覺和總體印象，并隨手批注在引見的履歷片上...

1、說話聲音面試　　　　說話聲音面試就是讓前來應(yīng)聘的人朗讀、演講、打電話，根據(jù)他們聲音的大小、談話時(shí)有風(fēng)度氣質(zhì)、語(yǔ)言運(yùn)用能力等來錄取。日本電產(chǎn)公司總經(jīng)理永守重信認(rèn)為，說話聲音洪亮的人、自如表達(dá)自...

讓雇主們、總裁們夜不成眠的事情有哪些呢？國(guó)際知名咨詢公司德勤公司近幾年對(duì)全球200家成長(zhǎng)最快的公司進(jìn)行跟蹤調(diào)查時(shí)，設(shè)計(jì)了這樣一個(gè)調(diào)查題目。讓雇主和總裁們夜不成眠的事情，排在最前面的３項(xiàng)依次是：如何吸引...

事實(shí)上，4%的銷售人員創(chuàng)造了94%的銷售額，正因?yàn)槿绱�，識(shí)別優(yōu)秀的銷售人員是普遍困擾企業(yè)的問題。目前正是畢業(yè)生走上工作崗位，各個(gè)公司也在努力尋找銷售人才的時(shí)候。這讓人想起哈佛大學(xué)的調(diào)查，每年畢業(yè)前他們都...

校園招聘相對(duì)于其他企業(yè)外部招聘方式具有顯著差異，主要體現(xiàn)在應(yīng)聘學(xué)生職業(yè)經(jīng)驗(yàn)大多基本空白，同質(zhì)化比較突出。校園招聘工作也因此表現(xiàn)出三個(gè)方面特點(diǎn)：第一，數(shù)量大。應(yīng)屆畢業(yè)生群體基數(shù)大，應(yīng)聘簡(jiǎn)歷數(shù)量多。第...

在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)緊縮的困境下，粗放型人力資源管理模式已難以為繼，專業(yè)的人力資源管理方法和工具逐漸受到本土企業(yè)重視，作為實(shí)現(xiàn)人力資源管理變革轉(zhuǎn)型的利器--人才測(cè)評(píng)也越來越受到本土企業(yè)的親睞，甚至成為人才競(jìng)爭(zhēng)...

作為一個(gè)企業(yè)，要發(fā)展就不能缺少人才測(cè)評(píng)。而無(wú)論是招聘高端人才測(cè)評(píng)，還是招聘能夠通過企業(yè)培訓(xùn)培養(yǎng)的初級(jí)人才測(cè)評(píng)體系，都需要能夠?qū)θ瞬艤y(cè)評(píng)有準(zhǔn)確的定位，也就是常說的人才測(cè)評(píng)問題�，F(xiàn)代中國(guó)人才測(cè)評(píng)體系應(yīng)...

寫這篇文章的初衷是基于兩件最近遇到的事情：- 一個(gè)多貝的公開課：最近陸續(xù)在多貝上聽了許多老師的講課，前天聽了練老師的關(guān)于面試的課程《求職面試核心會(huì)話技巧》，作為HR，聽完很不是滋味，因?yàn)樗�把我們看作�?..

每逢校園招聘季的時(shí)候，簡(jiǎn)歷就會(huì)像雪片式地堆滿了招聘官的案頭。讓人苦惱的是，應(yīng)屆畢業(yè)生普遍都沒有什么工作經(jīng)驗(yàn)，簡(jiǎn)歷幾乎一模一樣，讓人無(wú)從分辨優(yōu)劣。而這一段時(shí)間，每個(gè)企業(yè)的校招行程都安排得滿滿當(dāng)當(dāng)，沒...

理想情況下，你走進(jìn)面試的地方，會(huì)快速地與你的面試官體驗(yàn)到某種化學(xué)變化。通過相互的溝通，你將能夠顯示出你是什么樣的人，并了解到有關(guān)該公司的有價(jià)值的信息。另外，如果他們喜歡你，他們會(huì)想要把你留在身邊—...

從理論上講，面試可以測(cè)評(píng)應(yīng)試者任何素質(zhì)，但由于人員甄選方法都有其長(zhǎng)處和短處，揚(yáng)長(zhǎng)避短綜合運(yùn)用，則事半功倍，否則就很可能事倍功半。因此，在人員甄選實(shí)踐中，我們并不是以面試去測(cè)評(píng)一個(gè)人的所有素質(zhì)，而是...

行為事件訪談法（Behavioral Event Interview，以下簡(jiǎn)稱BEI），主要通過人過去的行為推測(cè)其未來的表現(xiàn)。也正是基于這一特點(diǎn)，如今BEI在企業(yè)招聘選拔中的應(yīng)用越來越多，如何在面試過程中通過運(yùn)用BEI，鑒別不同類...

傳統(tǒng)的面試流程設(shè)計(jì)一般是要經(jīng)過2-3輪，由不同的面試官進(jìn)行，在這個(gè)環(huán)節(jié)設(shè)計(jì)上經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)的一個(gè)問題是：前一個(gè)面試官會(huì)把對(duì)應(yīng)聘者的評(píng)價(jià)和印象寫在面試評(píng)價(jià)表上，或者口頭告知下一個(gè)面試官自己的判斷結(jié)果，下一個(gè)...

隨著《千謊百計(jì)》（英文名為lie to me）這部美國(guó)連續(xù)劇的熱播，識(shí)謊成了熱衷討論的話題。而HR們一直苦于候選人面試時(shí)的掩飾，現(xiàn)在倒是從這部片子中找到了靈感，希望把自己磨練成火眼金睛，靠候選人在面試時(shí)的表...