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項(xiàng)目背景　　國(guó)內(nèi)某知名大型通訊公司（以下簡(jiǎn)稱(chēng)A公司），成立于20世紀(jì)80年代。A公司為確保自己在技術(shù)研發(fā)上的領(lǐng)先性，使公司站在通信技術(shù)的前沿、不斷推出具有領(lǐng)先水平的通信產(chǎn)品，公司每年都會(huì)從清華大學(xué)、北京...

什么樣的人才適合于你的團(tuán)隊(duì)？ 一般的人力資源經(jīng)理可能會(huì)想當(dāng)然地說(shuō)：去找那些曾經(jīng)做過(guò)這類(lèi)工作的人；如果找不到絕對(duì)合適的，就找一個(gè)在實(shí)際經(jīng)驗(yàn)方面與工作盡可能接近的候選人。 然而，傳統(tǒng)的單純注重經(jīng)驗(yàn)的...

1、簡(jiǎn)歷復(fù)查、試卷檢測(cè)、資料宣傳、行為觀察、30分鐘 2、講企業(yè)概況、講企業(yè)理念、談職業(yè)規(guī)劃、尋共同之處20分鐘 3、評(píng)道德素質(zhì)、查工作經(jīng)驗(yàn)、聽(tīng)技能特長(zhǎng)、查學(xué)歷真?zhèn)?0分鐘 4、職位引導(dǎo)、激發(fā)潛能、客觀打...

機(jī)會(huì)同樣擺在面前，為什么是他而不是你抓住了？想知道我們這些人力資源總監(jiān)面試時(shí)是怎么想的嗎？我來(lái)跟你揭揭秘吧！我缺覺(jué)！為了招聘一個(gè)HR Controlling（人力資源計(jì)劃控制）的實(shí)習(xí)生，我對(duì)面落座了一個(gè)看來(lái)很有...

許多應(yīng)聘者都會(huì)對(duì)面試這一關(guān)產(chǎn)生些許恐懼。其實(shí)，面試考查的不僅僅是應(yīng)聘者知識(shí)的廣度和深度，從某種程度上來(lái)說(shuō)，它還是招聘單位對(duì)應(yīng)聘者綜合印象的直觀判斷。匯總一些人力資源主管和求職專(zhuān)家的各方信息，我們列...

銷(xiāo)售能力在公司所有工作中，銷(xiāo)售人員的工作可謂最復(fù)雜。這也許是因?yàn)椋�客�?hù)在購(gòu)買(mǎi)公司的產(chǎn)品前，首先購(gòu)買(mǎi)的是銷(xiāo)售人員的服務(wù)。還可能是因?yàn)殇N(xiāo)售方法過(guò)去10年里從廣告到咨詢(xún)服務(wù)都發(fā)生了巨大變化。也可能是因?yàn)楹?..

不同的工作性質(zhì)決定HR在面試時(shí)是會(huì)問(wèn)不同的面試問(wèn)題，這里筆者給大家整理了最常用的幾大類(lèi)面試問(wèn)題，與大家共享，希望會(huì)對(duì)大家有所幫助。影響他人的能力如果你是某事的負(fù)責(zé)人的話，你很容易讓他人聽(tīng)你的；但是，...

說(shuō)起宜家，我想大家都不會(huì)陌生。瑞典知名的家居企業(yè)；世界500強(qiáng)之一；2006年《商業(yè)周刊》全球頂級(jí)品牌100強(qiáng)之一；中國(guó)小資們心中的第一家居品牌。還記得當(dāng)年廣州宜家開(kāi)業(yè)的時(shí)候，許多深圳人開(kāi)兩個(gè)小時(shí)車(chē)過(guò)去購(gòu)買(mǎi)...

公司要招一個(gè)辦公室助理，辦公室的幾個(gè)同事一起討論了招聘標(biāo)準(zhǔn)、職責(zé)和要求后，有人提議，用情境面試的方式來(lái)試試，看看招聘的效果會(huì)怎樣。面試安排在早上9時(shí)，辦公室的同事們基本上都在8時(shí)50分左右到的。根據(jù)設(shè)...

生活心理學(xué)身體語(yǔ)言決定成敗———一個(gè)高水平面試的關(guān)鍵是看你在面試過(guò)程中的言語(yǔ)對(duì)答嗎？錯(cuò)！從求職者推開(kāi)門(mén)到坐下這短短幾分鐘，面試官往往就對(duì)你自然狀態(tài)下的站姿、坐姿及神態(tài)等身體語(yǔ)言進(jìn)行了細(xì)致的觀察。心...

某大公司招聘人才，經(jīng)過(guò)三輪淘汰，還剩下11個(gè)求職者，最終將留用6個(gè)。因此，第四輪總裁親自面試。奇怪的是，面試考場(chǎng)出現(xiàn)12個(gè)考生。總裁問(wèn)：誰(shuí)不是應(yīng)聘的？坐在最后一排的一個(gè)男子站起身：先生，我第一輪就被淘汰...

因?yàn)楦鞣N各樣的原因，筆者離開(kāi)了上一家單位。在找工作面試的過(guò)程中碰到這樣的牛人，現(xiàn)在把他寫(xiě)出來(lái)和所有的人力資源管理者一起共享，也請(qǐng)相關(guān)的人力資源工作者對(duì)這樣的牛人有一定的防范。因?yàn)槊嬖嚨脑�因，筆者碰...

工作中不知道你是否發(fā)現(xiàn)，無(wú)論你怎樣強(qiáng)調(diào)，一些人的辦公桌面總是零亂不堪，即使一時(shí)收拾的還算利索，時(shí)隔不久便又恢復(fù)如初。如果你再仔細(xì)觀察，這些人總是丟三落四，經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)找不到東西的時(shí)候。以上種種都是缺...

企業(yè)招聘中的微觀問(wèn)題，則主要是操作過(guò)程中的具體問(wèn)題，包括以下方面：1.簡(jiǎn)歷分析不細(xì)致，面試針對(duì)性不足。在招聘中，對(duì)所收集到的簡(jiǎn)歷篩選，從中挑選出符合基本要求的簡(jiǎn)歷進(jìn)行詳細(xì)分析，并有針對(duì)性的進(jìn)行面試，...

你為何想進(jìn)這家公司？錯(cuò)：公司的培訓(xùn)機(jī)會(huì)很多，我想來(lái)好好學(xué)習(xí)。分析：你是來(lái)學(xué)習(xí)的？那我干嘛花錢(qián)雇你？正確的回答是，不要只談希望公司給你提供多少福利、培訓(xùn)，而應(yīng)讓對(duì)方覺(jué)得你能為公司創(chuàng)造價(jià)值。 你認(rèn)為你...

在職場(chǎng)中人與人第一次交往中給對(duì)方留下的印象，它在對(duì)方的頭腦中形成并占據(jù)著主導(dǎo)地位；企業(yè)對(duì)應(yīng)聘者的第一印象最早可以在HR瀏覽簡(jiǎn)歷時(shí)形成，但更為重要的第一印象是在面試時(shí)的初次見(jiàn)面。下面談一下面試官在面試...

求職者在面試中應(yīng)該嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膶?duì)待HR提出的每一個(gè)問(wèn)題，因?yàn)镠R們不會(huì)那么隨意發(fā)問(wèn)的，他們的每個(gè)問(wèn)題都有可能是一種考察。你何時(shí)能來(lái)上班聽(tīng)到這類(lèi)問(wèn)題，求職者切不可沾沾自喜，因?yàn)檫@并不是給了可以考慮錄用你的信息...

用人申請(qǐng)是指用人部門(mén)提出的書(shū)面招聘要求。用人申請(qǐng)的作用在于：確定用人部門(mén)的人員需求和任職資格。用人申請(qǐng)是最直接的招聘依據(jù)。它的好處在于：明確不同職位招聘的時(shí)間和安排；明確用人部門(mén)對(duì)職位的最低要求；...

每一個(gè)應(yīng)聘候選人為了能夠給面試官留下一個(gè)好印象，都會(huì)在面試環(huán)節(jié)中竭盡全力地展現(xiàn)自己優(yōu)秀的一面，使自己看上去更完美，這是無(wú)可厚非的。但是候選人并不知道即使他們表現(xiàn)得再完美也會(huì)有意無(wú)意地留下一些蛛絲馬...

加德納：我能說(shuō)一點(diǎn)我的想法嗎？我是這樣一種人，如果你問(wèn)的問(wèn)題我不知道答案，我會(huì)誠(chéng)實(shí)地說(shuō)不知道，但我發(fā)誓的是，我肯定知道如何找到答案，并且，最終我確實(shí)肯定會(huì)找到答案。這樣的人您滿(mǎn)意嗎？此時(shí)，主面試官...