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1、什么是觀人學 孫子兵法有云，知己知彼，百戰(zhàn)百勝；知己不知彼，一勝一負；不知己不知彼，百戰(zhàn)百殆；觀人學的理論基礎是：人是可以通過觀察看的懂的；價值觀、性格和能力是觀人學三要素，也是企業(yè)管理者識人...

什么樣的人才是企業(yè)需要的人才，根據(jù)我的經(jīng)驗，由于一些企業(yè)沒有選才標準，憑主觀印象決策，導致選擇失誤，最終鬧得不歡而散，這是雙方都不愿意看到的事情。前些天，一個企業(yè)的人力資源工作者向我請教勝任力素...

現(xiàn)代人力資源管理中勝任力模型的概念是由美國心理學家麥克利蘭、斯班瑟等人提出并逐漸完善的，目前廣泛用于人力資源管理的各項實踐中。其實，在很早之前，中國古代的一些政治家也提出了類似的思想，當然，當時...

春節(jié)過后，將又到了企業(yè)繁忙的用人招聘之時。如何讓招聘產(chǎn)生實效？如何讓人才招聘推動企業(yè)可持續(xù)發(fā)展？如何讓招進來的人才能滿足崗位之需，來之能戰(zhàn)？人才招聘重在細節(jié)。招聘工作人人能做，為什么效果各不相同...

員工招聘有別于干部招聘，主要招收對象為一線或基層員工，主要是從事體力勞動為主的工作。員工招聘需求依據(jù)是公司的年度用人計劃及月度用人計劃，由此確認每月、每周的招聘人數(shù)、性別比例、工種等。其中公司年...

員工招聘有別于干部招聘，主要招收對象為一線或基層員工，主要是從事體力勞動為主的工作。員工招聘需求依據(jù)是公司的年度用人計劃及月度用人計劃，由此確認每月、每周的招聘人數(shù)、性別比例、工種等。其中公司年...

給大家整理了一些行之有效的招聘面試技巧，希望對各位HR招聘面試到合適的求職者有多幫助。 招聘面試技巧：招聘前的準備工作，職務分析及訂定職務要求 在管理者心中，招聘員工加入企業(yè)，是機構(gòu)新陳代謝和成長...

雇主將承諾具體化，并匹配到其核心訴求中，升級了人才競爭戰(zhàn)術(shù)。 擔任過油漆廠廠長的賽如陽，已經(jīng)在阿克蘇諾貝爾工作了38年，做過銷售、市場和管理等多種工作，我并沒有想過未來我一定會做到哪種職位上，但我...

初入職場的年青人，求職面試中光明正大地將自己的學歷、能力、工作經(jīng)驗實事求是地展示給未來的東家，甚至還可以明碼實價地提出自己的待遇要求，讓面試官去衡量你是不是企業(yè)最合適、最需要的人選，企業(yè)滿足你的...

以下是發(fā)生在我們公司的真實案例，以兩任品保部經(jīng)理為例。前一任品保部經(jīng)理A是老板自己請來的，35歲，馬來西亞人，在我們這個行業(yè)做了近10年，應該說有相當豐富的行業(yè)知識，可是A的缺點是個人能力較強，不知道培...

招聘工作是人力資源管理中不可或缺的一個重要環(huán)節(jié)，它是人力資源管理的第一關(guān)口，是企業(yè)人力資源管理系統(tǒng)中的核心工作，擔負著從經(jīng)營戰(zhàn)略和目標出發(fā)，為企業(yè)選人用人的重任。 以從前的招聘管理的方式，企業(yè)一...

當面試時說到學習能力大家都自然想到求職者以前的學校成績等，可現(xiàn)在工作中我們需要考察求職者真實的的學習能力。 那么如何考察，從以下四點談起： 一 他或者她的學習興趣——這里的學習興趣不是指喜歡某一...

在社交網(wǎng)絡時代，企業(yè)的人才招聘正面臨諸多挑戰(zhàn)，包括核心人才求職冰凍化、招聘渠道碎片化等。核心人才求職冰凍化是指隨著全球經(jīng)濟危機的不斷深化，優(yōu)質(zhì)人才對更換工作將更為審慎，他們在傳統(tǒng)招聘網(wǎng)站上的簡歷...

自現(xiàn)代企業(yè)制度建立以來，高管人員的變動成為了董事會最為頭疼的事情之一。高管人員的變動對核心團隊穩(wěn)定、公司穩(wěn)步發(fā)展的影響是巨大的，除非高管人員的績效無法讓董事會滿意，董事會輕易不對高管團隊進行調(diào)整，...

巴德富集團是成立于2000年的一家民營企業(yè)，主要業(yè)務包括水性乳液、水性膠水黏劑兩大類，目前公司員工有1100余人，其事業(yè)群下轄順德巴德富實業(yè)有限公司、上海巴德富實業(yè)有限公司、成都巴德富實業(yè)有限公司，江蘇...

一、什么是無領導小組討論 近年來，無領導小組討論（Leaderless Group Discussion，簡稱LGD）作為一種常用測評工具在人員招聘和選拔中得到越來越普遍的應用。很多人應該都有過參加無領導小組討論的經(jīng)歷；從...

沒有哪家公司能負擔得起招到錯誤之人的錯誤——尤其是這種錯誤一次又一次地發(fā)生。 招聘到正確的人對任何一家企業(yè)都是至關(guān)重要的，這對員工數(shù)量較少的小公司尤其如此。 招到錯誤的人不僅會浪費時間和資金，還會...

在現(xiàn)實工作中，再也沒有什么事情會比看著廢物得到錄用甚或獲得提升，而與此同時周圍還存在更適合選擇的情況更讓人沮喪了，尤其是當這種情況就出現(xiàn)在身邊的時間�；蛟S其它人不會產(chǎn)生額外想法。但對我而言由此導致...

飽和攻擊這種理論在招聘面試工作中是應用很廣泛的，而且往往可以收到實效，可以說是招聘成功的制勝武器，對這種方法的靈活與徹底應用可以幫助招聘工作者大大提高工作效率。 飽和攻擊是原蘇聯(lián)海軍總司令戈爾...

當企業(yè)遭遇危機或突發(fā)性事件，內(nèi)部缺乏得力人才應對不利局面，企業(yè)就會寄希望于從外部引進能力挽狂瀾的高級人才，但外部高級人才引進的風險非常大，況且要在短時間內(nèi)迅速物色到合適的人才，風險勢必更大。因此...