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　卓越人才管理已經(jīng)成為企業(yè)基業(yè)長青的基礎(chǔ)，眾多屹立不倒的百年老店，依靠的是源源不斷的人才供應(yīng)體系，在通用電氣和寶潔，高潛力人才管理是CEO和董事會(huì)的第一戰(zhàn)略性要?jiǎng)?wù)。達(dá)至卓越人才管理，需要識(shí)別員工潛力，...

　通常來說，人生的過程也是職業(yè)謀生的最重要階段，基本上經(jīng)歷從物質(zhì)→經(jīng)濟(jì)→價(jià)值三步曲。如何尋找到適合自己職業(yè)而且能沿著志向與目標(biāo)的最長的能量射線呢？從自我定位到職業(yè)選擇是自校對的過程，也是企...

CSR發(fā)展經(jīng)歷了1.0時(shí)代——點(diǎn)對點(diǎn)傳播時(shí)代，參與人數(shù)少，以企業(yè)發(fā)布為主，可持續(xù)性不強(qiáng)；2.0時(shí)代——SNS網(wǎng)絡(luò)時(shí)代，傳播方式帶來了多點(diǎn)傳播，參與人數(shù)逐漸增加；3.0時(shí)代——公眾參與企業(yè)CSR，企業(yè)的CSR影響業(yè)務(wù)表現(xiàn)...

相傳日本慶長年間，軍閥割據(jù)，如中國歷史中的春秋戰(zhàn)國時(shí)期。梟雄四起的亂世中有一股以德川家康為首的勢力最為強(qiáng)大，在德川幕府中有一個(gè)叫小林的謀士，為德川家立下了顯赫的戰(zhàn)功，甚至可以說，德川家能擁有現(xiàn)在這...

六西格瑪管理不僅是在技術(shù)層面的突破，更重要的是它承載著現(xiàn)代管理理念。進(jìn)入21世紀(jì)以來，創(chuàng)新二字在我國出現(xiàn)的頻率很高，企業(yè)的持續(xù)發(fā)展要靠創(chuàng)新，民族的興旺離不開創(chuàng)新。企業(yè)的創(chuàng)新與企業(yè)的文化建設(shè)密切相關(guān)。...

　高明的企業(yè)需要善于調(diào)動(dòng)員工的積極性，為他們多付出一些�！　∈聦�(shí)證明，針對員工的傳播是最有價(jià)值的投資。明智的企業(yè)需要善于發(fā)現(xiàn)員工的閃光點(diǎn)，讓員工盡情發(fā)揮自身價(jià)值，并形成相應(yīng)的傳播力，那將決定員工的...

吳英事件的持續(xù)熱議，表面上表現(xiàn)出大眾對私營企業(yè)主（家）的命運(yùn)以及中國金融制度變革的期待，而其背后，則關(guān)乎中國改革能否持續(xù)進(jìn)展的問題。想起當(dāng)年一群學(xué)者試圖通過翻閱馬列著作來證明雇用八個(gè)人是否算剝削的...

　國內(nèi)某銀行謀求海外上市，在路演的時(shí)候，發(fā)現(xiàn)有很多投資人都比較關(guān)心并問及該銀行董事長這樣一個(gè)問題：你們公司的經(jīng)營理念和價(jià)值觀是什么，而且發(fā)現(xiàn)投資人已經(jīng)把這個(gè)問題當(dāng)作是否投資該銀行的重要參考指標(biāo)，當(dāng)...

　　當(dāng)前，關(guān)于企業(yè)文化的討論已是熱火朝天，有關(guān)企業(yè)文化的功能也已經(jīng)是仁者見仁智者見智，但是這樣熱鬧的討論中，大家卻忽略了一個(gè)重要的問題：企業(yè)文化在企業(yè)的管理中必須要有一個(gè)實(shí)實(shí)在在的落腳點(diǎn)，否則，企...

這是一個(gè)加速的年代。鐵路在加速，經(jīng)濟(jì)建設(shè)在加速，工作生活同樣在加速。但速度快并不代表效率高，相反，如果一味追求速度而忽略質(zhì)量，那么出現(xiàn)問題便不可避免，輕則脫軌，重則翻車�！　∑髽I(yè)發(fā)展也是同樣的道理...

　思想政治工作是一切工作的生命線，是我黨不斷發(fā)展壯大的重要保證，也是現(xiàn)代企業(yè)管理的重要內(nèi)容之一。本文作者根據(jù)自己的工作體會(huì)，闡述了現(xiàn)代企業(yè)如何開展思想政治工作�！　‰S著改革的不斷深入和社會(huì)主義市場...

　當(dāng)前，很多企業(yè)都認(rèn)為，企業(yè)文化只有當(dāng)企業(yè)進(jìn)入平穩(wěn)發(fā)展期才應(yīng)該關(guān)注。在創(chuàng)業(yè)和成長階段重點(diǎn)應(yīng)該專注于業(yè)務(wù)工作等。這話看似非常有道理，但仔細(xì)一琢磨，卻經(jīng)不起推敲�！　∽屛覀兒唵蝸矸治鲆幌律厦孢@種認(rèn)識(shí)背...

近期筆者與一位經(jīng)銷商朋友溝通，他夫妻倆個(gè)（老板與老板娘）剛參加完了廠家組織的一場經(jīng)銷商年會(huì)的培訓(xùn)，熱血沸騰，情緒激動(dòng)，感覺比較受用。因?yàn)闀?huì)上培訓(xùn)老師講到，經(jīng)銷商要給自己的帶領(lǐng)的團(tuán)隊(duì)建立文化，不要光...

在物質(zhì)極度豐富的今天，企業(yè)經(jīng)營除了加強(qiáng)硬件建設(shè)，更要加強(qiáng)軟實(shí)力的打造，包括人員、品牌、品質(zhì)、文化等諸多方面都需要加強(qiáng)，并建立完整的體系。　　常常有人說，企業(yè)文化是個(gè)筐，什么都可以往里面裝。但是，從...

一個(gè)企業(yè)或組織，應(yīng)該先有文化還是先有戰(zhàn)略？戰(zhàn)略與文化二者的關(guān)系如何？　　《首席人才官》：你是怎么理解企業(yè)文化及文化變革這一概念的？　　岳云雷：北大縱橫對于企業(yè)文化的定義是員工擁有共同的價(jià)值觀。價(jià)值...

　據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，21世紀(jì)的中國將逐步步入物欲強(qiáng)權(quán)的巔峰，直至世界他國望塵不及。物質(zhì)最初作為勞動(dòng)價(jià)值的體現(xiàn)而被人類普遍認(rèn)可，不可否認(rèn)每個(gè)人都希望自身價(jià)值被放大化的體現(xiàn)，也就是盡可能的占有足夠多的物質(zhì)。...

　將理念與管理制度和管理過程相結(jié)合，是企業(yè)文化建設(shè)的關(guān)鍵。所有的理念都應(yīng)該能夠?qū)ζ髽I(yè)管理起到指導(dǎo)作用。但是，是否所有的理念都可以較為直接地付諸管理活動(dòng)？再延伸一步說，是否所有的理念都可能按照字面意...

　對于企業(yè)制度與企業(yè)文化的關(guān)系，是仁者見仁智者見智。有人把企業(yè)制度與文化分立開來，強(qiáng)調(diào)企業(yè)文化與制度的不同作用，有人把企業(yè)制度歸入企業(yè)文化，強(qiáng)調(diào)企業(yè)制度在企業(yè)文化中扮演的重要角色。筆者在參與集團(tuán)制...

　盡管中國企業(yè)在75%的人才管理及發(fā)展各方面超越了美國企業(yè)，但是根據(jù)2011年 LeadershipIQ 在美國和中國進(jìn)行的調(diào)查中，19%的美國員工具有高敬業(yè)度，而中國員工高敬業(yè)度僅為6%，這一比重還不到美國的三分之一。...

　價(jià)值是事物對人的積極意義，比如工作使人獲得勞動(dòng)的快樂，使人滿足基本的生活需要，這是工作的價(jià)值；機(jī)器取代人工勞動(dòng)，效率更高，作業(yè)更安全，這是機(jī)器的價(jià)值。而價(jià)值觀則是群體或個(gè)人在實(shí)踐中對客觀世界所持...