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共享用工，快速解決您的燃眉之急，讓停工不為工資憂(yōu)愁新型冠狀病毒影響下，您的員工無(wú)法工作并且每天需要支付工資，企業(yè)經(jīng)營(yíng)壓力巨大；如何讓閑置的員工動(dòng)起來(lái)，讓員工跨界創(chuàng)收？緩解工資壓力。疫情肆虐，部分企...

無(wú)論您今年制定了哪些決議，保持工作與生活之間更好的平衡的機(jī)會(huì)都將使其更容易堅(jiān)持下去。例如，如果您不必每天晚上都呆在辦公室或在周末不停地回復(fù)工作電子郵件，那么保持日常健身運(yùn)動(dòng)，在家做更多的飯菜或與家...

如果您要開(kāi)始一份新工作，很可能找工作已經(jīng)結(jié)束了，但辛苦的工作才剛剛開(kāi)始。盡管在面試中打動(dòng)您的經(jīng)理和同事很重要（如果您找到了工作，就必須擁有！），但是加入后繼續(xù)超越期望甚至更重要。以下是在您工作的頭...

隨著人們對(duì)薪酬公平重要性的認(rèn)識(shí)不斷提高，薪酬透明度的概念是它的一個(gè)補(bǔ)充方面。薪酬透明度的定義：雇主對(duì)什么，為什么，怎樣和多少雇員獲得補(bǔ)償并允許雇員與他人共享與薪酬相關(guān)的信息持開(kāi)放態(tài)度的程度。該概念...

角色扮演的目的是允許一個(gè)人練習(xí)他們希望發(fā)展的技能或能力。在模擬情況下運(yùn)用所學(xué)知識(shí)，可以使您在實(shí)際情況下更有效，更舒適。通過(guò)角色扮演，學(xué)習(xí)者可以同時(shí)練習(xí)幾件事，可以獲得實(shí)時(shí)反饋，并且?guī)缀蹩梢粤⒓凑{(diào)整...

通常，在進(jìn)行績(jī)效評(píng)估時(shí)，您要做的就是指出員工的錯(cuò)誤，以便他們糾正錯(cuò)誤。但是，根據(jù)新書(shū)《關(guān)于工作的九種謊言：對(duì)現(xiàn)實(shí)世界的自由思考的領(lǐng)導(dǎo)人指南》的合著者M(jìn)arcus Buckingham和Ashley Goodall所說(shuō)，這正是您...

老板通常很忙，工作過(guò)度，也不在辦公室里結(jié)交朋友。但是，試圖以公平的方式完成工作的老板與在個(gè)人層面上對(duì)您有問(wèn)題的老板是有區(qū)別的。而且這種差異可能很難發(fā)現(xiàn)。因此，下面是一些危險(xiǎn)信號(hào)，表明您的處境可能正...

領(lǐng)導(dǎo)是孤獨(dú)的工作。作為執(zhí)行教練，我經(jīng)常聽(tīng)到新領(lǐng)導(dǎo)人的講話(huà)，特別是如果他們是從內(nèi)部晉升的，諸如：作為個(gè)人貢獻(xiàn)者，我做得很好，但現(xiàn)在我不確定我之后應(yīng)該做什么。晉升。我真的很孤單。沒(méi)錯(cuò)作為領(lǐng)導(dǎo)者，您一個(gè)...

暢銷(xiāo)書(shū)作家馬丁·亞特（Martin Yate），職業(yè)教練和前人力資源專(zhuān)業(yè)人員，每周都會(huì)詢(xún)問(wèn)您有關(guān)如何促進(jìn)人力資源職業(yè)發(fā)展的問(wèn)題。我有豐富的經(jīng)驗(yàn)，并且有12年的堅(jiān)實(shí)工作歷史，直到2019年春天我在合并后被解雇。自那...

從表面上看，我們似乎應(yīng)該減少工作上的焦慮感。在過(guò)去的五年中，世界上大多數(shù)經(jīng)濟(jì)體都在向前邁進(jìn)，失業(yè)率下降了，最近的工資增長(zhǎng)速度超過(guò)了通貨膨脹率。但是事實(shí)證明，專(zhuān)業(yè)人士在很大程度上（是在說(shuō)）這些積極因...

任何人力資源員工的目標(biāo)都是雇用，創(chuàng)建和維護(hù)人才管道，以使他們將來(lái)成為公司的領(lǐng)導(dǎo)者。不幸的是，許多招聘專(zhuān)業(yè)人員認(rèn)為這些領(lǐng)導(dǎo)力管道非常薄。根據(jù)Korn Ferry的一項(xiàng)新調(diào)查，將近70％的人力資源專(zhuān)業(yè)人員對(duì)他們的...

大多數(shù)企業(yè)都會(huì)謹(jǐn)慎管理自己的聲譽(yù)，密切關(guān)注客戶(hù)的Yelp評(píng)論，F(xiàn)acebook帖子和推文。但是，公司聲譽(yù)的另一個(gè)來(lái)源卻經(jīng)常被忽略：Glassdoor評(píng)論中的員工滿(mǎn)意度。滿(mǎn)意的員工會(huì)轉(zhuǎn)化為更滿(mǎn)意的客戶(hù)嗎？根據(jù)一項(xiàng)針對(duì)酒店...

隨著黑客的發(fā)明性日漸豐富，并且全球頒布了數(shù)據(jù)隱私法律，HR領(lǐng)導(dǎo)者面臨著保護(hù)和存儲(chǔ)敏感的HR數(shù)據(jù)但又不減少員工使用該數(shù)據(jù)做出及時(shí)的員工決策能力的挑戰(zhàn)。但是，可能沒(méi)有足夠的網(wǎng)絡(luò)安全同事來(lái)尋求建議和技術(shù)援助...

不幸的是，人力資源是組織最重要的職能之一，經(jīng)常遭受不良聲譽(yù)的困擾。員工通常對(duì)自己的人力資源聯(lián)系人除了工資和合同以外的工作一無(wú)所知，而C-Suite高管則傾向于將他們留在有遠(yuǎn)見(jiàn)的決策制定之外。但是，如果召集...

實(shí)際上，要獲得自動(dòng)化的長(zhǎng)期收益，最常被忽視但至關(guān)重要的步驟就是要理解沒(méi)有流程就不可能有RPA。如果將其作為快速解決方案實(shí)施，則對(duì)您的業(yè)務(wù)而言，失敗將是一帆風(fēng)順的，但是隨著時(shí)間的推移有機(jī)地構(gòu)建自動(dòng)化，則...

雇主品牌是企業(yè)的好名聲-其他人如何看待公司在公共領(lǐng)域的代表。員工價(jià)值主張或EVP是對(duì)品牌內(nèi)部聲譽(yù)鮮為人知但同等重要的資產(chǎn)。EVP體現(xiàn)了公司文化以及企業(yè)如何認(rèn)可和獎(jiǎng)勵(lì)員工的辛勤工作。當(dāng)雇主品牌和EVP和諧地工...

聽(tīng)起來(lái)這可能是約會(huì)應(yīng)用程序資料的標(biāo)題：年輕而孤獨(dú)的人希望建立有意義的聯(lián)系。除了沒(méi)有個(gè)人簡(jiǎn)歷，它是當(dāng)今許多年輕工人的情緒狀態(tài)。在廣泛關(guān)注的消息中，來(lái)自健康保險(xiǎn)公司Cigna的一項(xiàng)新研究報(bào)告說(shuō)，絕大多數(shù)千禧...

由于去年中美之間的貿(mào)易談判拖延，各組織花費(fèi)大量時(shí)間分析其供應(yīng)鏈并制定應(yīng)急計(jì)劃，以避免任何長(zhǎng)期中斷并減輕業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。但是隨著冠狀病毒的爆發(fā)，全球各地的公司都面臨著完全不同的挑戰(zhàn)。專(zhuān)家說(shuō)，關(guān)鍵的區(qū)別是時(shí)...

這是很不合時(shí)宜的做法，英國(guó)上周與歐盟分道揚(yáng)鑣。但是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者發(fā)現(xiàn)他們有兩個(gè)問(wèn)題需要解決，其中包括一個(gè)驚喜。領(lǐng)導(dǎo)者面臨的直接問(wèn)題是弄清楚如何填補(bǔ)技術(shù)工人潛在的嚴(yán)重短缺。在上周之前，大多數(shù)歐盟居民都有...