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推行績效考核（管理）不能太任性，需要天時、地利、人和，只有做好充分的準(zhǔn)備才能獲得滿意的結(jié)果。

最近，很多企業(yè)老板和人力資源從業(yè)者（以下簡稱“HR”）都不約而同地在社交平臺上轉(zhuǎn)發(fā)并爭論一條“索尼死于績效”的微信。作為“舶來品”，績效管理這個已被西方社會公認(rèn)為先進的管理方法，為什么到了東方國家

一個企業(yè)的整體營運績效，固然與公司的戰(zhàn)略策略規(guī)劃的正確性、目標(biāo)設(shè)定的合理性等密不可分，但更具體的表現(xiàn)卻是與員工個人的工作績效息息相關(guān)。

對于職業(yè)經(jīng)理人來說，團隊管理的終極目標(biāo)是在確保目標(biāo)達成的過程中“解放自己”!讓管理變的簡單而又輕松!培訓(xùn)大師余世維先生也曾說過：以其自己累 的得心臟病，不如先讓下屬得心臟病!說的是管理者毋須事事親力親為，自己整日忙的昏天黑地

任何一種專業(yè)的管理都離不開企業(yè)這個大的系統(tǒng)，離開了企業(yè)的大系統(tǒng)就管理就無從談起。企業(yè)有很多的職能管理，包括：戰(zhàn)略管理、營銷管理、人力資源管理、 生產(chǎn)管理、技術(shù)管理、信息管理等等。

不管我們給績效考核冠了多少名頭，績效考核最主要的目的還是把企業(yè)整體績效作為目標(biāo)，企業(yè)局部通過對局部績效的實現(xiàn)來達成公司整體績效。

績效管理推行的意義和作用相信大家都了解得比較多，那么在很多企業(yè)都以及推行或者準(zhǔn)備推行的過程中，存在哪些比較常見的難點和要點呢？本人在這里拋磚引玉，把自己在從事管理咨詢過程中，看到的績效管理實施中常...

一、員工類別及薪酬劃分劃分：公司的績效體系是按照公司人員類別來劃分的：公司人員類別分為業(yè)務(wù)類和非業(yè)務(wù)類，在薪酬待遇上也所區(qū)別。員工全部薪酬包括：月固定薪酬和績效薪酬，其中月固定薪酬包括：基礎(chǔ)薪酬、...

真正的績效管理系統(tǒng)并不僅僅是簡單的年初設(shè)定考核標(biāo)準(zhǔn)，然后年終進行考核，而是一種通過年初進行績效計劃，讓職位在職者本人明確該努力的方向，在績效年度內(nèi)不斷努力，上級人員不斷提供指導(dǎo)與反饋，層層幫助完成...

影響員工績效的七個關(guān)鍵因素員工個人績效與團隊績效、組織績效相互聯(lián)系，不可分割。員工績效的高低直接影響到公司的盈利狀況及未來經(jīng)營發(fā)展的方向，其重要性毋庸質(zhì)疑。主要有七個關(guān)鍵因素：因素一 個人興趣 ...

卓越績效模式是建立在十一項核心價值觀基礎(chǔ)上的，這些核心價值觀貫穿于卓越績效模式的七大部份之中，是我們理解和實施卓越績效模式的指導(dǎo)思想，簡而言之，十一項核心價值觀是卓越績效模式的靈魂�！　∵@十一項核...

員工的績效考核是人力資源管理者要面對的一項重要工作，對于員工而言，經(jīng)過了辛勤的工作，每個人的表現(xiàn)都需要得到一個客觀而公正的評判。所以在績效結(jié)果出來之后，合理的應(yīng)用就顯得尤為重要。如何適當(dāng)?shù)睦�開距離...

我們都知道績效管理難，而且很多企業(yè)在績效管理剛剛實行中有較好的效果，可是當(dāng)越往以后，績效管理的執(zhí)行越流于形式，有些隨著人員的變動就根本不執(zhí)行，所以很多同行講績效管理之難。產(chǎn)生難得原因有三個，第一，...

績效管理當(dāng)中，撿了芝麻丟了西瓜的現(xiàn)象相當(dāng)嚴(yán)重，具體的表現(xiàn)可以簡單列舉如下：1、忽視績效管理的理念，簡單追求表格設(shè)計；2、忽視績效管理對組織戰(zhàn)略目標(biāo)的貢獻而簡單追求職責(zé)考核；3、忽視績效管理的改善功能，...

洋為中用是我們歷來所倡導(dǎo)的，吸取西方先進的管理理念與思想為我所用也一直為當(dāng)今眾多企業(yè)所津津樂道。績效管理正是其中的一種；然而目前，許多員工對績效管理有一個讓人很心痛的評價：認(rèn)認(rèn)真真走形式。很多企業(yè)...

第一步開門見山　　這次會議的主要目的是……　　我請你來，是想討論一下……　　我想花一些時間與你討論一下你是如何……　　第二步告知談話目的　　我所擔(dān)心的是……　　出現(xiàn)的問題是……　　第三步告知你所知...

績效管理已成為企業(yè)普遍關(guān)注的熱點問題。在大多數(shù)人的概念中，績效管理就是進行獎金分配。不可否認(rèn)，這是績效管理的作用之一。但這絕不是它惟一的作用。近日，記者采訪到了山東勝利股份有限公司人力資源部副經(jīng)理...

在實際執(zhí)行當(dāng)中，需要將績效管理的框架模型進行細(xì)化，分步進行實施。下面是進行績效管理要經(jīng)過的13個基本步驟：1. 對比組織戰(zhàn)略目標(biāo)確定組織要獲得的成果，用績效詞匯表達出來，如質(zhì)量、數(shù)量、成本或者時間等。...

一直以來，困擾HR管理者的問題大多是如何建立一套科學(xué)的績效考核體系，同時也有一些管理者感受到即使有了考核的體系，有時績效水平也并沒有達到預(yù)期的效果或是到了一定階段就遇到了瓶頸。所以，作為HR從業(yè)者，我...

績效管理是人力資源管理中的一個重要模塊，甚至可以算得上是核心模塊，因為企業(yè)管理工作中的一切行為最終目的無不是為了提高企業(yè)績效水平。關(guān)于績效考核的方式，現(xiàn)在有一種非常明顯的數(shù)字化趨勢，即盡可能的采用...