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如果您是企業(yè)老板，您基于什么確定每位員工的薪酬？除了各種薪酬調(diào)查數(shù)據(jù)和科學(xué)的薪酬體系外，大多數(shù)老板還會根據(jù)自己的判斷為員工最終定薪。但是，您是否思考過在給付薪酬時背后隱含的依據(jù)是什么？　　在當(dāng)前流...

　如果企業(yè)的員工對于自己的薪酬存在不公平感，員工滿意度會降低，影響著員工工作的積極性、進取心甚至員工的去留，影響由員工向客戶提供的、決定客戶滿意度的服務(wù)價值，進而影響客戶的忠誠度�！　∪绾卧黾訂T工...

　企業(yè)的戰(zhàn)略決定人力資源戰(zhàn)略，而人力資源戰(zhàn)略又決定企業(yè)的薪酬制度選擇。因此，不同的戰(zhàn)略選擇就決定了薪酬設(shè)計時薪酬類型的選擇。企業(yè)競爭戰(zhàn)略一般分為成本領(lǐng)先和差異化兩種類型，成本領(lǐng)先戰(zhàn)略是通過向市場提...

做HR這個行業(yè)真的很難，看上去風(fēng)光無限，其實個中滋味，誰做誰知道，就說和應(yīng)聘者談薪資吧，薪資談高了，老板不高興，自己也郁悶，薪資談低了，人家不愿來，給自己的招聘工作帶來了很大的難度，直線部門老是在抱...

吉榮的戰(zhàn)略目標(biāo)要求它在技術(shù)研發(fā)上處于領(lǐng)先地位，保持產(chǎn)品的不斷升級，這就意味著必須在人才尤其是科研人才方面具備競爭優(yōu)勢。在揭陽地區(qū)短期還無法構(gòu)建一個產(chǎn)業(yè)集群的情況下，吉榮應(yīng)當(dāng)向知識、信息和人才密集的...

　前不久，筆者在浙江一個民營企業(yè)進行咨詢調(diào)研的過程中，發(fā)現(xiàn)該企業(yè)一個比較奇怪的現(xiàn)象。該公司是溫州一家實力雄厚、公眾形象較好的企業(yè)；其薪酬水平比當(dāng)?shù)貏趧恿κ袌鼍哂休^強的競爭力。然而，奇怪的是，公司員...

　最近的幾次管理培訓(xùn)中，不少學(xué)員提出如何發(fā)放年終獎金的問題。他們反應(yīng)：企業(yè)如果不發(fā)紅包，員工心里不痛快，定會遭來怨聲；但是發(fā)了年終獎金似乎對企業(yè)并沒有產(chǎn)生多大的激勵作用。就是發(fā)了紅包，也會因為公平...

　事實上，在設(shè)計股權(quán)激勵政策時，我們最需要明確的是其根本的目的是什么，既不能把它作為一種借機攬財?shù)臋C會，當(dāng)然也不能把它作為忽悠員工的大餅。企業(yè)設(shè)計股權(quán)激勵，經(jīng)常遇到以下六個令人頭疼的問題。回答完這...

在當(dāng)前不確定的市場宏觀經(jīng)濟環(huán)境面前，薪酬管理的價值更被凸顯。作為人力資源管理工作中的重點之一，如何通過建立以崗位為基礎(chǔ)的薪酬體系，運行這一體系，從而達到激勵員工工作的主動性、積極性，增強責(zé)任心都具...

改革開放以來，我國的經(jīng)濟體制改革一直在探索中推進。其中，企業(yè)員工持股與我國股份經(jīng)濟的發(fā)生、發(fā)展呈亦步亦趨的追隨關(guān)系，以企業(yè)員工持股為手段的股權(quán)激勵成為推進國有企業(yè)改革的一項重要舉措�！　≡趪�有企業(yè)...

　高管薪酬激勵機制不僅僅關(guān)系到高管自身的利益，更影響公司發(fā)展的驅(qū)動因素及高管行為動機。高管薪酬的設(shè)計機構(gòu)，無論是董事會、薪酬委員會、還是第三方中介都應(yīng)該從戰(zhàn)略高度思考、精心設(shè)計、嚴(yán)謹(jǐn)實施。　　有效...

在為客戶服務(wù)的過程中，我們經(jīng)常發(fā)現(xiàn)目前許多企業(yè)的人力資源管理者在設(shè)計企業(yè)內(nèi)部的薪酬體系時，往往只注重員工的經(jīng)濟收入等物質(zhì)報酬，而忽視了員工的心理報酬，最后導(dǎo)致企業(yè)雖然給了員工很高的工資待遇，但員工...

　船小好掉頭，中小企業(yè)沒有復(fù)雜冗長的報酬制度，使企業(yè)能根據(jù)個人需要裁定其薪酬及福利，具有明顯的創(chuàng)造性與靈活性�！　∽鳛榧�勵機制的一個重要組成部分，薪酬體系對于中小企業(yè)的競爭力而言往往起著更直接、更...

　前些年，快捷酒店在員工福利方面明顯落后于星級酒店，也因此無法吸納和引進高素質(zhì)優(yōu)秀人才。但是，近來隨著經(jīng)濟型酒店的快速發(fā)展，現(xiàn)在大家對員工福利的認(rèn)知與以往有所不同。今后的時代，教育將成為員工的最佳...

　最近，國務(wù)院、衛(wèi)生部陸續(xù)出臺一些與醫(yī)改相配套的政策，媒體的采訪不少，而且很多我根本就是丈二和尚摸不著頭腦，既沒有具體的實施方案，也沒有使之可操作的配套措施。比如，基本藥物目錄制度的實施，本來就用...

　如何設(shè)計出一套科學(xué)的薪資體系方案，對許多企業(yè)來講都是一件比較頭疼的事情。因為它不但牽扯到企業(yè)的人力成本，而且還會影響到企業(yè)營銷團隊的穩(wěn)定和士氣的高低�！　∮幸粋�在某企業(yè)從事營銷高管的朋友給我打電...

人力資源管理中薪酬問題在企業(yè)的發(fā)展中有著不可忽視的作用。一家珠三角制造性企業(yè)由八十年代初的私營小廠靠三來一補"積蓄實力發(fā)展到九十年代發(fā)展成幾千人的大型制造廠，其發(fā)展勢頭是令人稱贊的，但其在長期發(fā)展道...

　　金錢很重要，但是其他的東西往往更重要。非物質(zhì)獎酬常常被隨便的給予或給所有的人而不管其績效如何。早根據(jù)是否達到標(biāo)準(zhǔn)來分配非物質(zhì)獎酬的時候，員工會集中注意力和精力�！　》俏镔|(zhì)獎勵包括員工從工作本身...

　國有大中型集團性企業(yè)薪酬改革都存在部分共性，如何對這些共性更好地理解和管理，也是每一個薪酬管理業(yè)者孜孜追求的目標(biāo)，本文主要對這些共性談?wù)勑┛捶ǎ骸　?、在薪酬方案的設(shè)計中實際上沒有十全十美的方案，...

　提到薪酬，全世界人都在吵。一位法國人曾這樣形容薪酬問題。薪酬問題是企業(yè)普遍存在，也是永遠(yuǎn)的問題。在薪酬現(xiàn)金總數(shù)確定的情況下，如何合理設(shè)計薪酬制度，達到最好的激勵效果；怎樣避免加薪、發(fā)獎金所帶來的...