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阿里巴巴的上市把互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)推向了一個(gè)新的高潮，關(guān)于互聯(lián)網(wǎng)思維、互聯(lián)網(wǎng)對(duì)傳統(tǒng)企業(yè)的影響這一話(huà)題也被炒得熱火朝天，而扁平化、去管理、去管理層、去部門(mén)化、無(wú)邊界等概念更是成為網(wǎng)絡(luò)熱詞。張瑞敏甚至也提出了三個(gè)顛覆，認(rèn)為互聯(lián)網(wǎng)思維顛覆了傳統(tǒng)的管理思想。

「題記」婚禮上，牧師會(huì)問(wèn)男女雙方是否愿意，答案是我愿意，雙方才能交換戒指。這句我愿意是一種責(zé)任。招聘中，招聘經(jīng)理會(huì)問(wèn)候選人是否愿意，答案是我愿意，招聘才能繼續(xù)進(jìn)行。這句我愿意是一種挑戰(zhàn)。升職前，領(lǐng)...

我們眾多企業(yè)，規(guī)章制度不可謂不多，但制度歸制度，執(zhí)行起來(lái)卻又是另外一套，導(dǎo)致制度束之高閣，最終成為一紙空文的現(xiàn)象比比皆是。為何？筆者認(rèn)為事出有三：一是職業(yè)素養(yǎng)缺失；二是管理技能低下；三是問(wèn)責(zé)機(jī)制滯...

故事中的目標(biāo)管理文/盛高咨詢(xún)合伙人 趙日磊目標(biāo)管理的思想最早是由管理大師彼得德魯克提出來(lái)的，核心內(nèi)容就是組織首先要有大目標(biāo)，目標(biāo)要進(jìn)行分解，最終轉(zhuǎn)化成為員工的形成，形成一個(gè)自我控制體系。下面七個(gè)故事...

勞動(dòng)力年輕化，已勢(shì)不可擋對(duì)于企業(yè)而言，曾經(jīng)強(qiáng)勢(shì)的勞動(dòng)關(guān)系，正在被90后強(qiáng)大的自我意識(shí)覺(jué)醒而打破。無(wú)論是我不是來(lái)訂盒飯的強(qiáng)勢(shì)實(shí)習(xí)生，還是世界那么大，我想去看看說(shuō)走就走的情懷老師，都在給管理者以警視：必...

HR公會(huì)說(shuō)我們?cè)鴶?shù)次跟大家強(qiáng)調(diào)，管理意識(shí)的培養(yǎng)至關(guān)重要，無(wú)論你現(xiàn)下是否為管理人員。時(shí)代高速發(fā)展，市場(chǎng)瞬息萬(wàn)變，不變的只有商業(yè)成功的決定性因素——人與人的完美配合。下文來(lái)自EF英孚教育亞太區(qū)員工招聘和發(fā)...

第1條：公司利益高于一切公司是全體員工的生存平臺(tái)，個(gè)人利益不能亦不得與之發(fā)生沖突。一旦禍起蕭墻，輕則申斥處罰，重則革職走人。砸了老板或大伙兒的飯碗，，誰(shuí)也別想有好日子過(guò)。第2條：團(tuán)隊(duì)至高無(wú)上移動(dòng)團(tuán)隊(duì)...

馬云有句名言，叫做心中無(wú)敵，則無(wú)敵于天下。第一次聽(tīng)他那樣說(shuō)時(shí)，覺(jué)得是一種霸氣，但隨著閱歷的積累，越來(lái)越能體會(huì)到隱藏其后的兩個(gè)字：胸懷！和君咨詢(xún)的王明夫在《三度修煉》里提到的其中一度叫做氣度決定格局...

互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代是一個(gè)過(guò)分重變道而忽略常道的年代。誠(chéng)然，在這樣一個(gè)不確定時(shí)代，我們要變，不變，就意味著落后、挨打，甚至走向衰亡。但再怎么變，總不能把一些基本的管理基礎(chǔ)等常道上的東西也變了或忽略了。就象數(shù)...

1、當(dāng)下就是最合適的環(huán)境要立足現(xiàn)實(shí)，不要去假設(shè)一些不可能的條件，比如：如果誰(shuí)在去做這件事就好了，如果人數(shù)再多一些就好了，如果市場(chǎng)投入再大一些就好了，如果沒(méi)有不利的事情出現(xiàn)就好了……。無(wú)謂的假設(shè)，只會(huì)...

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《華為基本法》，是任老板和華為人對(duì)“企業(yè)及其成長(zhǎng)之道”的系統(tǒng)思考和共識(shí)。正是通過(guò)《華為基本法》，任老板完整地理清了：華為必須從一次創(chuàng)業(yè)走向二次創(chuàng)業(yè)、從機(jī)會(huì)主義走向能力主義、從人治走向法治，以及要完成這個(gè)過(guò)程，華為應(yīng)該繼承什么、揚(yáng)棄什么、堅(jiān)持什么、學(xué)習(xí)什么

阿里巴巴的上市把互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)推向了一個(gè)新的高潮，關(guān)于互聯(lián)網(wǎng)思維、互聯(lián)網(wǎng)對(duì)傳統(tǒng)企業(yè)的影響這一話(huà)題也被炒得熱火朝天，而扁平化、去管理、去管理層、去部門(mén)化、無(wú)邊界等概念更是成為網(wǎng)絡(luò)熱詞。張瑞敏甚至也提出了...

三國(guó)時(shí)期，影響劉備事業(yè)發(fā)展的一個(gè)關(guān)鍵因素是荊州的歸屬和蜀吳的關(guān)系。關(guān)羽死，荊州失，吳蜀交惡，諸葛亮的隆中對(duì)戰(zhàn)略受到極大沖擊。而造成關(guān)羽失荊州的一個(gè)重要因素，就是劉備集團(tuán)的內(nèi)部人際沖突。王夫之敏銳地...

大多數(shù)中小企業(yè)存在管理方式落后，辦公程序復(fù)雜、模式化等問(wèn)題。如何利用互聯(lián)網(wǎng)的優(yōu)勢(shì)來(lái)創(chuàng)新企業(yè)發(fā)展，對(duì)中小企業(yè)而言，是機(jī)遇也是難題。而今天要介紹的酷羊優(yōu)企寶便是一個(gè)以微信為切入口，優(yōu)化中小企業(yè)辦公管理...

18歲的孫權(quán)從兄長(zhǎng)手中接過(guò)權(quán)杖，他慧眼識(shí)才，大膽用才，啟用一批年輕的將領(lǐng)。不但保留了先輩的江山，還將領(lǐng)土面積增加很多，成為一方霸主。所以才有曹操的感慨，生子當(dāng)生孫仲謀。東吳之主孫策遭受刺殺早早離去，...

團(tuán)隊(duì)中一個(gè)人的消極和懈怠并不可怕，可怕的是整個(gè)隊(duì)伍都散漫成性、倦怠松散，這樣的隊(duì)伍該如何有效管理對(duì)管理者來(lái)說(shuō)是一個(gè)難題。面對(duì)一個(gè)員工倦怠、團(tuán)隊(duì)松散的團(tuán)隊(duì)，該如何管理，是進(jìn)行團(tuán)隊(duì)成員改造，還是招聘新人重新打造團(tuán)隊(duì)？

公司運(yùn)營(yíng)中面臨的最大挑戰(zhàn)之一就是改變?nèi)藗兊男袨�，比如讓他們更合作、謙虛，或者是將公司的利益放在首位。大部分改變員工行為的舉措最后都收效甚微。

計(jì)劃管理、流程管理、組織管理、戰(zhàn)略管理、文化管理，這五方面內(nèi)容是一個(gè)遞進(jìn)關(guān)系，順序不能顛倒，也不能只強(qiáng)調(diào)一個(gè)而忽略其它。一、計(jì)劃管理計(jì)劃管理常常被人們和計(jì)劃經(jīng)濟(jì)聯(lián)系在一起，這種偏見(jiàn)帶來(lái)的直接后果是...

2015年5月13日，哈佛商學(xué)院教授丹尼斯·坎貝爾（Dennis Campbell）在哈佛大學(xué)的高績(jī)效組織與文化設(shè)計(jì)課堂上為來(lái)自全球的70位經(jīng)理人進(jìn)行了題為《海爾：與用戶(hù)零距離》的案例講解。整個(gè)案例分三部分講述了海爾天樽...