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專業(yè)技術(shù)員工的高流失率原因分析

筆者將專業(yè)技術(shù)員工界定為在企業(yè)或其他非營利組織中，在一定的專業(yè)領(lǐng)域內(nèi)，擁有一定的專業(yè)知識，并且利用這些專業(yè)知識從事該專業(yè)相關(guān)工作的知識型員工�！　∶绹墓芾韺W家彼得-德魯克（Peter Drucker）提出...

閱讀（934） 2012-04-10
HR經(jīng)理如何降低跳槽率

1.盡可能少聘用或不聘用高危跳槽群體�！　�2.建立業(yè)務員跳槽的預防機制。營銷管理人員在管理過程中，要注意及時發(fā)現(xiàn)跳槽的跡象；或者當跳槽不可避免時，盡可能降低跳槽所產(chǎn)生的負面影響�！　�3.培養(yǎng)業(yè)務員的一次...

閱讀（915） 2012-04-10
盤點HR裁員時應注意的問題

在經(jīng)濟不景氣的情況下，裁員成為人力資源管理者不得不認真思考的一個問題。為了能更好地控制裁員的消極作用。企業(yè)必須縝密思考以下幾個方面。計劃正如其它管理活動一樣，裁員前企業(yè)也需要有一個充分的計...

閱讀（918） 2012-04-10
人力資源獲取與配置的藍海之道

就一個現(xiàn)代型組織而言，人力資源管理主要是指，在合理制定人力資源計劃的基礎(chǔ)上，運用相關(guān)手段和方法，實現(xiàn)組織崗位與員工的合理匹配，并通過一系列管理手段，充分調(diào)動員工的工作積極性，以保證組織目標的實現(xiàn)。...

閱讀（913） 2012-04-10
企業(yè)留住優(yōu)秀人才的解決方案

企業(yè)間的競爭實際上是人才的競爭。當今企業(yè)間的人才之戰(zhàn)硝煙滾滾，如何留住人才對各企業(yè)來講是一個十分重要的管理課題。導致企業(yè)人才流失的因素很多，有外部環(huán)境的誘惑，也有內(nèi)部環(huán)境的影響。針對這些因素，企業(yè)...

閱讀（902） 2012-04-10
住建部征集公積金條例進一步擴大繳納范圍

4月9日下午，北京市西城區(qū)車公莊西路的世紀國建賓館里，聚集了數(shù)位房地產(chǎn)專家，他們就住房公積金管理的相關(guān)問題展開了討論。這些專家是受住建部之邀的。這也意味著，就《住房公積金管理條例》（以下簡稱《條例》...

閱讀（907） 2012-04-10
為什么高工資還留不住人才

有些公司給員工的薪水比較高，但還是留不住一些優(yōu)秀人才，為什么？以下五點是靠提薪無法解決的離職原因。整體薪酬水平的競爭力。企業(yè)真正的薪酬具有競爭力嗎？上一次根據(jù)市場行情審核薪酬水平是什么...

閱讀（909） 2012-04-10
中小企業(yè)人力資源管理的優(yōu)勢與誤區(qū)

中國的中小企業(yè)數(shù)量大概有1000多萬家，絕對數(shù)量非常可觀，對國民經(jīng)濟的貢獻也是有目共睹，但從其管理水平來看，相對于大型企業(yè)處于相對弱勢的地位，在現(xiàn)實的管理過程中也暴露出不少問題。　　中小企業(yè)人力資源優(yōu)...

閱讀（912） 2012-04-10
員工辭職的十大原因

美國企管顧問史密斯（Gregory Smith），日前在《CEO Refresher》雜志上指出，根據(jù)他多年的顧問經(jīng)驗，員工辭職的十大原因為： 1、員工的工作量過重，造成他們必須在晚上或周末加班。 2、公司不愿意在辦公...

閱讀（906） 2012-04-10
如何留住關(guān)鍵崗位員工?

如何留住關(guān)鍵崗位員工，始終是企業(yè)中一個棘手的問題。在對關(guān)鍵崗位員工能力開發(fā)的投入決策中，企業(yè)高管們常常會困于兩難之間：不投入，關(guān)鍵崗位員工為企業(yè)創(chuàng)造價值的能力無法提升或提升緩慢；高投入，關(guān)鍵崗位員...

閱讀（904） 2012-04-10
裁員？小心把競爭力也裁掉了！

在全球性的經(jīng)濟不景氣下，裁員、組織精簡、組織再造等做法變得炙手可熱。然而最近的一項調(diào)查卻表明，絕大多數(shù)雇主并沒能藉著裁員達成預期的目標，相反，缺乏有效的規(guī)劃和培訓，使得他們大多得不償失，甚至被迫走...

閱讀（905） 2012-04-10
如何避免“下一跳”？

據(jù)統(tǒng)計，從今年1月份到現(xiàn)在，富士康接連發(fā)生九起18-25歲員工的自殺事件，用工大戶一躍變成跳樓大戶，引起社會的極大關(guān)注。雖然這樣的自殺率遠低于全國水平（2008年大約是每10萬人中有12名自殺者），但是，冰冷的...

閱讀（913） 2012-04-10
HR裁員時應注意的問題

在經(jīng)濟不景氣的情況下，裁員成為人力資源管理者不得不認真思考的一個問題。為了能更好地控制裁員的消極作用。企業(yè)必須縝密思考以下幾個方面。計劃正如其它管理活動一樣，裁員前企業(yè)也需要有一個充分的計...

閱讀（917） 2012-04-10
企業(yè)應正視營銷人員離職

營銷是一個人員流動高度頻繁的職業(yè)，如果你的營銷團隊足夠大，你可能每天都要面對老員工的辭職與新員工的進入。這和營銷這項工作本身的從業(yè)門檻低、壓力大、競爭激烈等幾個方面有關(guān)�？赡苊總€企業(yè)、管理者都不愿...

閱讀（899） 2012-04-10
企業(yè)如何正確有效地管理員工

隨著經(jīng)濟全球化和市場競爭的加劇，人才的競爭日益成為企業(yè)競爭的關(guān)鍵。而企業(yè)正確的管理，也會讓企業(yè)一方面留住了人才，使其為企業(yè)發(fā)揮最大的能力，為企業(yè)創(chuàng)造財富，另一方面，激發(fā)企業(yè)員工無限的內(nèi)在潛力，為企...

閱讀（910） 2012-04-10
感受聯(lián)想裁員

2004年3月11日上午9時，周密照常和新婚不久的丈夫說說笑笑地來到位于北京上地的聯(lián)想集團總部上班。劃完ＩＣ卡，她突然發(fā)現(xiàn)整棟大樓里氣氛有點不對，部門同事們一個個被電話叫到樓下的會議室，20分鐘后，在經(jīng)...

閱讀（937） 2012-04-10
十招留住企業(yè)核心員工

留住核心員工，是施工企業(yè)發(fā)展壯大的核心動力，企業(yè)應以人為本，在制定、實施各項措施時，處處留心，只有留住心，才能留住信心員工。　　一招、招聘引進　　招聘引進員工是施工企業(yè)職工隊伍建設(shè)的首要一環(huán)，引進...

閱讀（898） 2012-04-10
人才流失給企業(yè)帶來多少損失?

面對人才流失，大多數(shù)企業(yè)認為現(xiàn)在人才市場供大于求，認為走了一個舊的，能招來一個新的，并不影響什么。其實，他們都小看了人才流失給企業(yè)帶來的損失。那么，人才流失給企業(yè)帶來的損失到底有多大？為了得到...

閱讀（927） 2012-04-10
跳槽風起企業(yè)拿什么留人？

當鐵飯碗不再令人艷羨的人才悸動時代來臨，最令企業(yè)領(lǐng)導者尤其是HR頭頭們發(fā)愁的一個問題也許是：拿什么留住你，我的員工？這是一道難解的題，因為，超過六成的中國員工準備跳槽。著名人力資源顧問公司DD...

閱讀（911） 2012-04-10
留住人才的黃金定律

1?鯰魚效應挪威人捕沙丁魚，總是將魚放入魚槽運回碼頭。抵港時，如果魚仍然活著，賣價比死魚高許多，所以漁民們千方百計地想讓魚活著返港。只有一艘漁船能帶著活魚回港口，但該船船長從不公開自己的秘密，更不讓...

閱讀（919） 2012-04-10

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