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事實上， HR經(jīng)常是很難參與進去，甚至HRBP成了讓很多業(yè)務部門反感的人。

目前很多國外知名公司的人力資源部，已經(jīng)成為企業(yè)的共享服務中心（SSC），專家中心（COE）和業(yè)務合作伙伴（BP）。而在大多數(shù)外資企業(yè)已設立了人力資源業(yè)務合作伙伴（以下簡稱“HRBP”）這一職位的大趨勢下，越來越多的本土企業(yè)也開始嘗試設立HRBP職位。

　　聯(lián)想的HR BP確實發(fā)揮了很大的作用，根據(jù)聯(lián)想集團人力資源高級總監(jiān)宋潔的描述，在聯(lián)想，HR跟業(yè)務之間是伙伴關系。HR BP去了解業(yè)務的需求、業(yè)務的策略，然后通過HR BP的專業(yè)知識、專業(yè)能力，或者整合職能團...

　在沒對HRBP深入了解前，我們回顧一下傳統(tǒng)的HR工作，以前企業(yè)的HR主要從事人事行政工作，比如考勤、人員招募、薪資發(fā)放和一些簡單的內(nèi)部培訓工作。在經(jīng)濟飛速發(fā)展的社會，這些工作不但價值有限，而且對提升人力...

目前很多國外知名公司的人力資源部，已經(jīng)成為企業(yè)的共享服務中心（SSC），專家中心（COE）和業(yè)務合作伙伴（BP）。而在大多數(shù)外資企業(yè)已設立了人力資源業(yè)務合作伙伴（以下簡稱HRBP）這一職位的大趨勢下，越來越多...

1、理解業(yè)務根據(jù)我的親身體會，HR對業(yè)務的理解是最重要的，HR BP首先是一個業(yè)務伙伴。如果HRBP不懂業(yè)務，不知道業(yè)務部門在想什么、想做什么、痛苦是什么，那怎么能成為業(yè)務伙伴呢？其實我們都知道正確理解業(yè)務很...

引子：企業(yè)的共享職能很多，為什么只有HR獨有HRBP這個職位？HR加上BP二字，是不是畫蛇添足？ 除了HRBP，其他HR就不是BP了嗎？是不是我們對Dave Ulrich教授所提出的『人力資源四個新角色』有了誤解？（該文首次...

注：柳春鳴先生管理思辨能力極強，十余年前在上海人才與張偉俊、風里兄、祥波兄共事時，就曾撰寫過多篇經(jīng)典文章。后感慨中國企業(yè)的管理實踐禁不起太深刻的管理詮釋，從咨詢顧問轉身復回實踐當中。本文節(jié)選自柳春...

仿佛突然一下子，HR家族里又多了一個新名詞——HRBP，網(wǎng)上線下閑聊聚會，各種HR圈子沙龍，隨處可見HRBP的身影。雖然事實上BP的概念由來以久，但新鮮的東西總會在出現(xiàn)初期引來各色關注的眼球。 微博上看了個...

　　HRBP已經(jīng)成為國內(nèi)人力資源領域的熱門話題。從各企業(yè)招聘HR BP的需求來看，企業(yè)已經(jīng)意識到HR BP的重要性。　　的確，人力資源想要在組織中有穩(wěn)固的地位和更為長遠的發(fā)展，就必須尋求一種方式能將自身的專業(yè)...

當下，HRBP（人力資源業(yè)務伙伴）是一個時髦的稱呼。越來越多的企業(yè)開始設立HRBP崗位，但是企業(yè)對HRBP的定位及如何幫助HR轉型成為優(yōu)秀的HRBP的探討甚少。 HRBP是誰？ 從形式上來看，只要是在Business Unit下...

HR管理經(jīng)過幾十年的發(fā)展，理論基礎仍是工業(yè)時代的科學管理經(jīng)驗。近年來面對洶涌而來的移動互聯(lián)網(wǎng)大潮以及層出不窮各種新的管理挑戰(zhàn)，HR管理的理論和方法并沒有出現(xiàn)相得益彰的創(chuàng)新內(nèi)容。唯一引起了廣泛關注的HR管...

XX：首先，我要向你致以歉意，對不起!在很多人眼中，我是一個好脾氣的人，但是在你看來可能恰恰相反。我罵得最多的人是你，最不領你的情，天天把你呼來喝去，沒有表揚過你一句話。有一個場景我依然記得，那天我粗...

1）HRBP不是外資企業(yè)的專利原本以為HRBP這個在中國還算時髦的東西是外企的專利，沒想到很多國有和民營企業(yè)都設置了人力資源業(yè)務伙伴這個職位，但是工作內(nèi)容還是有些不同。在外企，HRBP的工作內(nèi)容還是沒有偏的太遠...

　　最近聽說公司又要在各辦事處安插一個所謂專職HRBP，專門來管理人力資源，級別比代表低1級，號稱二把手。實在忍不住想喊一聲了：我們?nèi)钡牟皇穷I導，而是干活的工程師、客戶經(jīng)理、產(chǎn)品經(jīng)理！　　國內(nèi)辦事處現(xiàn)在...

當前，中國企業(yè)面臨越來越激烈的市場競爭，不確定性和復雜性程度越來越高，這都促使企業(yè)人力資源部門工作職能發(fā)生轉變——由以事務管理為中心向支持組織戰(zhàn)略轉變，戰(zhàn)略伙伴的角色日漸突出。 HRBP需要具備哪...

在世界500強的企業(yè)，CHO和CFO往往是CEO的左右手，但為了應對世界經(jīng)濟的快速發(fā)展，企業(yè)也會改變當下的管理架構，單一的部門體系已經(jīng)不能滿足企業(yè)管理的要求，此時，往往會產(chǎn)生出許多新型的管理模式，人力資源部HR...

長久以來，人力資源部門掙扎于如何證明自己的業(yè)務價值，HRBP的出現(xiàn)為走出這一困境帶來突破。根據(jù)一項調(diào)研1，在實施了人力資源三支柱轉型2的公司中，BP角色對于展現(xiàn)HR價值的影響最大（54%）。 然而，從另一項調(diào)...

人力資源業(yè)務合作伙伴（Human Resource Business Partner，以下簡稱HRBP），是指企業(yè)派駐到各業(yè)務部門或事業(yè)部的人力資源管理者，主要負責協(xié)助各業(yè)務部門高層及經(jīng)理在員工發(fā)展、人才發(fā)掘、能力培養(yǎng)等方面的工...